餐飲公司業(yè)績合同管理手冊(已修改)
2025-05-27 05:26 本頁面
【正文】 某餐飲公司業(yè)績合同管理辦法目 錄第一章 總則 1第二章 業(yè)績合同的制定 2第三章 業(yè)績合同的簽訂 6第四章 業(yè)績合同的過程控制 7第五章 業(yè)績評定辦法 8第六章 業(yè)績考核后續(xù)管理工作 9第七章 附則 10附件 公司業(yè)績合同示例 1112 / 14第一章 總則第一條 目的為保證公司戰(zhàn)略的順利實施，以合同的方式體現(xiàn)業(yè)績考核的嚴肅性，使公司高層管理者集中精力做好各自分管的工作，特制定本辦法。第二條 業(yè)績合同適用范圍業(yè)績合同簽訂對象（受約人）主要是非公司董事會任命的高管人員。業(yè)績合同受約人可按自身的業(yè)績合同分解成下屬人員的關鍵業(yè)績指標，以督促、考核下屬人員，保證業(yè)績合同的實現(xiàn)。第三條 業(yè)績合同的期限業(yè)績合同的有效期為一年，具體簽訂日期根據(jù)公司的經(jīng)營周期、會計核算等特點確定，通常情況下業(yè)績合同的有效期可以設為每年一月一日至十二月三十一日止。在有效期結(jié)束前，通過新一輪業(yè)績目標談判簽訂下一年的業(yè)績合同。第四條 業(yè)績合同的效力業(yè)績合同一旦被簽署就具有約束力，在有效期內(nèi)不得擅自更改。如遇到對公司經(jīng)營影響重大、不可抗拒的情況時（如自然災害或外部環(huán)境的巨大改變），經(jīng)合同雙方協(xié)商，薪酬與考核管理委員會批準，可以酌情予以調(diào)整。 第二章 業(yè)績合同的制定第五條 業(yè)績合同的作用業(yè)績合同作為績效管理的有效手段，有助于：1. 提高公司內(nèi)部管理的透明度，有利于對業(yè)績進行監(jiān)督和及時反饋。2. 將個人對業(yè)績負責的做法制度化。第六條 業(yè)績合同的設計原則1. 以價值為驅(qū)動：建立以價值創(chuàng)造為核心的企業(yè)文化。2. 以崗位職責為基礎：全面體現(xiàn)各崗位關鍵業(yè)績成果，充分反映崗位特色。3. 與戰(zhàn)略密切結(jié)合：充分體現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略方向和目標，業(yè)績指標及其權(quán)重的設定以公司戰(zhàn)略為依據(jù)。4. 公平一致性：上下級進行開放、充分的溝通，對業(yè)績合同產(chǎn)生認同。第七條 業(yè)績合同核心內(nèi)容業(yè)績合同主要包括四個部分：1. 關鍵業(yè)績指標類別2. 關鍵業(yè)績指標3. 指標權(quán)重4. 指標量化目標第八條 關鍵業(yè)績指標類別關鍵業(yè)績指標分為三類：1. 效益類：體現(xiàn)公司價值創(chuàng)造的直接財務指標，全面衡量創(chuàng)造價值的能力，典型的效益類指標包括三類：（1）
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