餐飲公司業(yè)績(jī)合同管理手冊(cè)-閱讀頁(yè)
2025-05-30 05:26本頁(yè)面
【正文】 基礎(chǔ)上，預(yù)測(cè)外部環(huán)境變化的趨勢(shì)，及時(shí)提出業(yè)績(jī)目標(biāo)的調(diào)整意見(jiàn)，報(bào)總經(jīng)理。經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，綜合辦調(diào)整受約人的業(yè)績(jī)目標(biāo)，組織簽約，雙方重新簽訂業(yè)績(jī)合同附件并備案。2. 薪酬與考核管理委員會(huì)聽(tīng)取匯報(bào)后，審批業(yè)績(jī)改進(jìn)計(jì)劃和具體實(shí)施方案。 第五章 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定辦法第十七條 每年一月上旬對(duì)業(yè)績(jī)合同進(jìn)行考核，比較全年實(shí)際業(yè)績(jī)與全年業(yè)績(jī)合同目標(biāo)差異，業(yè)績(jī)合同總分作為受約人績(jī)效年薪與非物質(zhì)性獎(jiǎng)懲的依據(jù)。第十九條 業(yè)績(jī)合同分值計(jì)算及考核等級(jí)的確定綜合辦計(jì)算各項(xiàng)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)得分，累加即可得到業(yè)績(jī)合同分值。第二十一條 當(dāng)受約人在合同期內(nèi)調(diào)離原職或擔(dān)任新職，則應(yīng)將其在任期間的實(shí)際業(yè)績(jī)與其在任期間的合同目標(biāo)進(jìn)行衡量比較。 第六章 業(yè)績(jī)考核后續(xù)管理工作第二十三條 業(yè)績(jī)考核結(jié)果的反饋發(fā)約人通過(guò)面談形式，把業(yè)績(jī)考核結(jié)果以及考核的評(píng)定內(nèi)容與過(guò)程告訴受約人，指出過(guò)去一年中取得的成績(jī)與不足，并指明今后努力方向，改進(jìn)方法和發(fā)展的要點(diǎn)，以及相應(yīng)的期待、目標(biāo)等。2. 總經(jīng)理依據(jù)業(yè)績(jī)合同分值，決定對(duì)受約人的非物質(zhì)獎(jiǎng)懲，如職務(wù)任免、晉升、培訓(xùn)等。 第七章 附則第二十六條 本辦法由公司薪酬與考核管理委員會(huì)提出制訂、修改建議，董事會(huì)審批。第二十八條 本辦法自頒布之日起實(shí)施。業(yè)績(jī)指標(biāo)如下：關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)權(quán)重年度目標(biāo)值計(jì)分方式數(shù)據(jù)來(lái)源A%B%…%%%%%%%發(fā)約人將依據(jù)本業(yè)績(jī)合同對(duì)受約人 年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行考核， 年實(shí)際完成數(shù)以 年度公司財(cái)務(wù)決算為準(zhǔn)。受約人簽名：__________ 發(fā)約人簽名：_________簽署時(shí)間：______年____月____日業(yè)績(jī)合同附件:業(yè)績(jī)合同執(zhí)行跟蹤表關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)實(shí)際期末得分一季度二季度三季度四季度一季度二季度三季度四季度%%%說(shuō)明:1． 填寫(xiě)本跟蹤表的目的是為了加強(qiáng)對(duì)業(yè)績(jī)合同的過(guò)程控制。3． 各階段目標(biāo)為年度目標(biāo)的分解。
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