神舟新能源公司精益生產(chǎn)管理制度(已修改)
2025-06-16 16:42 本頁面
【正文】 神舟新能源公司精益生產(chǎn)管理 制度 第一章 總 則 第一條 通過組織公司內(nèi)涉及精益生產(chǎn)制造各個(gè)環(huán)節(jié)、部門及所有相關(guān)管理部門開展精益生產(chǎn)活動(dòng)，以最大限度的減少企業(yè)生產(chǎn)占用的資源和降低企業(yè)管理的運(yùn)行成本，達(dá)到建立精益生產(chǎn)系統(tǒng)，最后建立精益企業(yè)的目的。 第二條 本辦法 適用于 本 公司涉及精益生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)、部門及所有相關(guān)部門責(zé)任人。 第三條 通過精益生產(chǎn)的管理，提供 系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運(yùn)行方式、市場(chǎng)供求等平臺(tái)的變革和改善，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理鏈上的各個(gè)環(huán)節(jié)，以適應(yīng)市場(chǎng)的變化，并能消除生產(chǎn)過程中一切無效的勞動(dòng)及 浪費(fèi)， 最終達(dá)到生產(chǎn) 各個(gè)方面最好的結(jié)果。 第二章 管理 機(jī)構(gòu)與 職責(zé) 第四 條 公司成立精益 生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組和精益生產(chǎn)辦公室 （ 一）精益生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組 ，組長(zhǎng)由 分管 副總 經(jīng)理 擔(dān)任，組員由各部門負(fù)責(zé)人組成 ； （二） 精益生產(chǎn)管理 領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)： ； ； ； 。 第五 條 精益生產(chǎn)辦公室主要職責(zé) ： （一）根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定精益生產(chǎn)年度目標(biāo)及工作計(jì)劃； （二）目標(biāo)與計(jì)劃的上報(bào)， 與航天機(jī)電精益生產(chǎn) 對(duì)接，確定最終目標(biāo)計(jì)劃； （三）推動(dòng) 各部門對(duì)年度精益目標(biāo)的分解及部門年度計(jì)劃推進(jìn)，建立各項(xiàng)目推進(jìn)組； （四）組織召開精益周會(huì)、月會(huì)及年度匯總，并對(duì)精益項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行跟蹤及督促； （五）負(fù)責(zé)各部門精益項(xiàng)目指標(biāo)的考核； （六）負(fù)責(zé)各部門精益項(xiàng)目管控平臺(tái)的建立及優(yōu)秀精益項(xiàng)目的宣傳與推廣； （七）推動(dòng)精益人才的育成，推進(jìn)精益知識(shí)的普及（ TPM、 IE 工程等）； （八）公司日常 6S 管理及員工行為規(guī)范監(jiān)督與整改； （九）公司目視化管理的設(shè)計(jì)、制作、宣傳、推廣與維護(hù)。 第六 條 各 部門根據(jù) 部門精益 項(xiàng)目成立 項(xiàng)目小組 ， 并由專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目推進(jìn) ，其主要職責(zé) ： （一） 負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、制訂各部門精益生產(chǎn)項(xiàng)目方案與計(jì)劃 ； （二） 負(fù)責(zé)本部門精益項(xiàng)目的申報(bào)、實(shí)施、效果驗(yàn)證及標(biāo)準(zhǔn)化維持； （三 ） 負(fù)責(zé)組建本部門精益改善小組，以項(xiàng)目方式推動(dòng)； （四） 每月 5 日前完成精益項(xiàng)目數(shù)據(jù)填報(bào)，紙質(zhì)版完成簽署蓋章，電子版報(bào)航天機(jī)電。 第三章 精益項(xiàng)目推進(jìn)與日常 工作 管理 第七 條 推進(jìn)項(xiàng)目的范圍： （一） 公司領(lǐng)導(dǎo)指定的項(xiàng)目； （二） 公司 各部門 自主改善項(xiàng)目 。 第八條 項(xiàng)目 改善受理范圍： （一） 管理體制：有利于公 司文化的建設(shè)，有利于現(xiàn)場(chǎng)、行政、財(cái)務(wù)等管理，提高團(tuán)隊(duì)士氣等方案； （二） 品質(zhì)改善：降 低不良損失金額，降低材料不良率，提高產(chǎn)品一次合格率等方面的項(xiàng)目； （三）降低成本：效率提升，作業(yè)方法改善，工藝流程改善， 工具或設(shè)備改善， 物流改善，布局改善，降低消耗品使用量，其它成本降低之方法的項(xiàng)目； （四） 生產(chǎn)技術(shù)：生產(chǎn)方式改善與變革的方法與建議，新生產(chǎn)技術(shù)的建議、實(shí)施方案等 ； （五） 有 關(guān)安全生產(chǎn)、生產(chǎn)環(huán)境改善、 6S 改善之 項(xiàng)目 。 第九條 項(xiàng)目 改善不受理范圍： （一） 意見、希望、批評(píng)、訴苦等事項(xiàng)，而無具體可行的改善事項(xiàng)； （二） 和以前 項(xiàng)目 內(nèi)容相似的事項(xiàng)； （三） 和有關(guān)人事 變 動(dòng)、薪資、任免等政策性的事項(xiàng)； （四 ） 項(xiàng)目改善不切實(shí)際的 事項(xiàng)； （ 五 ） 已公知或正在改善的事項(xiàng)； （ 六 ） 已經(jīng)實(shí)施的 項(xiàng)目 改善； （ 七 ） 會(huì)議的決議事項(xiàng)； （ 八 ）項(xiàng)目 填寫不完整，缺少建設(shè)性建議的。 第 十 條 項(xiàng)目 改善 的 受理 ： （一） 每年 年底 開始， 精益生產(chǎn)辦公室根據(jù) 航天機(jī)電下達(dá)的精益生產(chǎn)工作指標(biāo)， 并 結(jié)合公司 發(fā)展實(shí)際和需求，制定次年 精益生產(chǎn)工作推進(jìn)計(jì)劃 ； （二） 將 精益 生產(chǎn)工作推進(jìn)計(jì)劃及 改善目標(biāo)進(jìn)行分 解 ,同時(shí) 下發(fā)到各相關(guān)部門 ； （三） 各部 門按照 精益生產(chǎn)工作 推進(jìn)計(jì)劃 及改善目標(biāo) 進(jìn)行 各自改善項(xiàng)目 的 收集 ， 并 成立 各自 精益 項(xiàng)目改善小組 (以
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