科龍集團(tuán)職位評價(jià)系統(tǒng)(已修改)
2025-06-16 16:32 本頁面
【正文】 大量管理資料下載 科龍集團(tuán)職位評估系統(tǒng) 簡 介 在過去幾年里，職位評估得到了越來越廣泛的運(yùn)用。其原因在于：應(yīng)用系統(tǒng)性的職位評估方法，可消除職位名稱的歪曲，并可在不同部門或企業(yè)當(dāng)中真實(shí)和一致地比較所有職位的判別。使用職位評估系統(tǒng)具有方便招聘工作，有利于職位發(fā)展規(guī)劃、績效評估、人員升降、工作調(diào)整、公司發(fā)展等優(yōu)點(diǎn)，當(dāng)然也為建立合理的工資水平提供了方便。 本系統(tǒng)是一個(gè)職位評估的新方法，被諸多跨國企業(yè)和國內(nèi)知名企業(yè)所彩。它結(jié)合了許多長期從事職位評估工作專家的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)，含有可以對各行業(yè)所有職位進(jìn)行比較的必要因素。整個(gè)評價(jià)體系由三大 方面七大要素組成。 人力資源部在總結(jié)了去年《科龍集團(tuán)職位制度》推行過程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，結(jié)合科龍的戰(zhàn)略發(fā)展要求和行業(yè)競爭環(huán)境，決定在全集團(tuán)推廣此系統(tǒng)。 評估系統(tǒng) 職責(zé)規(guī)模 對企業(yè)的影響 監(jiān)督管理 職責(zé)范圍 責(zé)任范圍 溝通技巧 工作復(fù)雜程度 任職資格 解決總是難度 環(huán)境條件 評估系統(tǒng) 大量管理資料下載 職責(zé)規(guī)模 對企業(yè)的影響 監(jiān)督管理 影響 人數(shù) 規(guī)模 類別 職責(zé)范圍 責(zé)任范圍 溝通技巧 獨(dú)立性 頻率 廣度 技巧 營業(yè)知識面 內(nèi)外用處 工作復(fù)雜程度 任職資格 解決問題的難度 環(huán)境條件 學(xué)歷 創(chuàng)造性 風(fēng)險(xiǎn) 經(jīng)驗(yàn) 復(fù)雜性 環(huán)境 大量管理資料下載 因素 1 對企業(yè)的影響（ 1） 級 別 機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo) （ A級職位） 對公司的影響 （ B級職位） 對行業(yè) /業(yè)務(wù)部門的影響（ C級職位） 在工作范圍內(nèi)的影響（ D級職位 /以下） 專業(yè)影響 級別 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 深受其他公司全部影響的領(lǐng)導(dǎo) 受其他公司部分影響的領(lǐng)導(dǎo) 受其他公司微小影響的領(lǐng)導(dǎo) 公司領(lǐng)導(dǎo)或董事會(huì)主席 有限影響 一些影響 相當(dāng)影響 主要影響或公司副領(lǐng)導(dǎo) 有限影響 一些影響 相當(dāng)影響 主要 影響 微小影響 微薄影響 有限影響 一些影響 相當(dāng)影響 主要影響 對工作范圍有一些影響 對工作范圍有相當(dāng)影響 對工作范圍有主要影響 對職務(wù) /業(yè)務(wù)部門有一些影響 對職務(wù) /業(yè)務(wù)部門有相當(dāng)影響 對職務(wù) /業(yè)務(wù)部門有主要影響 對企業(yè)成績有一些影響 對企業(yè)成績有相當(dāng) /主要影響 影響的定義 對企業(yè)普 遍的貢
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