科龍集團(tuán)職位評(píng)價(jià)系統(tǒng)-預(yù)覽頁
【正文】 技巧 營(yíng)業(yè)知識(shí)面 內(nèi)外用處 工作復(fù)雜程度 任職資格 解決問題的難度 環(huán)境條件 學(xué)歷 創(chuàng)造性 風(fēng)險(xiǎn) 經(jīng)驗(yàn) 復(fù)雜性 環(huán)境 大量管理資料下載 因素 1 對(duì)企業(yè)的影響（ 1） 級(jí) 別 機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo) （ A級(jí)職位） 對(duì)公司的影響 （ B級(jí)職位） 對(duì)行業(yè) /業(yè)務(wù)部門的影響（ C級(jí)職位） 在工作范圍內(nèi)的影響（ D級(jí)職位 /以下） 專業(yè)影響 級(jí)別 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 深受其他公司全部影響的領(lǐng)導(dǎo) 受其他公司部分影響的領(lǐng)導(dǎo) 受其他公司微小影響的領(lǐng)導(dǎo) 公司領(lǐng)導(dǎo)或董事會(huì)主席 有限影響 一些影響 相當(dāng)影響 主要影響或公司副領(lǐng)導(dǎo) 有限影響 一些影響 相當(dāng)影響 主要 影響 微小影響 微薄影響 有限影響 一些影響 相當(dāng)影響 主要影響 對(duì)工作范圍有一些影響 對(duì)工作范圍有相當(dāng)影響 對(duì)工作范圍有主要影響 對(duì)職務(wù) /業(yè)務(wù)部門有一些影響 對(duì)職務(wù) /業(yè)務(wù)部門有相當(dāng)影響 對(duì)職務(wù) /業(yè)務(wù)部門有主要影響 對(duì)企業(yè)成績(jī)有一些影響 對(duì)企業(yè)成績(jī)有相當(dāng) /主要影響 影響的定義 對(duì)企業(yè)普 遍的貢獻(xiàn) 有限 主要是協(xié)調(diào)性質(zhì)的的工作 少于 10% 一些 可容易辯別出的對(duì)企業(yè)成績(jī)有間接性的影響 1020% 相當(dāng) 對(duì)企業(yè)成績(jī)有明顯、基本、主要性的影響 2030% 主 要 在取得企業(yè)的重要成績(jī)中，有卓越的影響 多于 30% 衡量在不同部門但同一等級(jí)的企業(yè)的貢獻(xiàn)的指標(biāo) 大量管理資料下載 因素 1 對(duì)企業(yè)的影響（ 2） 任職者執(zhí)行或檢查由上級(jí)緦而時(shí)刻監(jiān)督的工作 影響微小 任職者負(fù)責(zé)的職責(zé) 對(duì)職務(wù) /業(yè)務(wù)部門的效果影響有限 或 任職者負(fù)責(zé)的職責(zé)對(duì)工作范圍有主要影響 1任職者負(fù)責(zé)的職務(wù) /業(yè)務(wù)部門對(duì)企業(yè)的效果有相當(dāng)?shù)挠绊? 或 任 職者是個(gè)對(duì)企業(yè)效果有相當(dāng) /主要影響的專家 任職者執(zhí)行或檢查明確范圍內(nèi)的工作。 任職者負(fù)責(zé)一個(gè)職務(wù) /業(yè)務(wù)部門而對(duì)企業(yè)效果影響有限 或 任職者負(fù)責(zé)的工作活動(dòng) 對(duì)職務(wù) /業(yè)務(wù)部門的效果有主要的影響 （職務(wù) /業(yè)務(wù)部門對(duì)企業(yè)的效果有相當(dāng)?shù)?影響） 1企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)（如機(jī)構(gòu)是在一個(gè)集團(tuán)內(nèi)，機(jī)構(gòu)的效果可受到總部和 /或集團(tuán)內(nèi)其他機(jī)構(gòu)通過宏觀商討和廣闊的方針供述的影響。D) 公司領(lǐng)導(dǎo)參與三項(xiàng)主要活動(dòng) (銷售、生產(chǎn)與 Ramp
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