【摘要】表一智能水平 管理訣竅起碼的相關(guān)的多樣的廣博的全面的人際技能基本的重要的關(guān)鍵的基本的重要的關(guān)鍵的基本的重要的關(guān)鍵的基本的重要的關(guān)鍵的基本的重要的關(guān)鍵的專業(yè)理論知識基本50
2025-04-09 06:13
【摘要】Agenda?Introductions?ProjectObjectives?ProjectSteps?ProjectTimeline?QA?PositionInformationQuestionnaireAddendumAbouttheHayGroup?GlobalHumanRes
2025-01-02 05:56
2025-03-10 10:09
【摘要】第三章職位薪資體系與職位評價劉艷秋?基本薪酬是薪酬的基礎(chǔ)組成部分,反映薪酬與組織以及職位設(shè)計之間的關(guān)系,也是可變薪酬、間接薪酬的確定基礎(chǔ)。?以崗位為基礎(chǔ)還是以人為基礎(chǔ)??payforjob:根據(jù)個人從事的職位的價值支付的報酬,職位薪資體系?payforperson:根據(jù)個人的技能、知識和行為
2025-05-12 22:11
【摘要】JobAnalysisandJobEvaluation1、如何理解“全員人力資源管理”?2、什么是心理契約,如何以勞動契約和心理契約為雙重紐帶構(gòu)建企業(yè)與員工之間的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系?課前提問和討論變革中員工心理契約的違背與重構(gòu)否否否故意食言理解歧義無力兌現(xiàn)顯
2025-05-03 18:45
2025-01-02 06:11
【摘要】19/20職位評價在一個企業(yè)里,人們常常需要確定一個職位的價值,或者想知道一名財務(wù)經(jīng)理和一名銷售經(jīng)理相比,究竟誰對企業(yè)的價值更大,誰應(yīng)該獲得更好的報酬。那么,究竟如何確定某個職位在企業(yè)里的地位呢?對不同職位之間的貢獻價值如何進行衡量比較呢?這就需要進行職位評估。職位評估(JobEvaluation,或稱為崗位評價、崗位測評)是在崗位分析的基礎(chǔ)上,對崗位的責(zé)任大小、工
2025-06-25 03:32
【摘要】中國移動人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃高層管理匯報會中國移動通信集團公司2023年3月內(nèi)容提要第一部分:中國移動公司遠景和戰(zhàn)略第二部分:我們在項目中做了什么第三部分:我們發(fā)現(xiàn)了什么,得到了什么結(jié)果 第四部分:我們建議做什么第一部分:中國移動通信集團公司的遠景 和戰(zhàn)略目標(biāo)中國移動的遠景和戰(zhàn)略目標(biāo)q企業(yè)長期戰(zhàn)略目標(biāo):“爭創(chuàng)世界一
2025-01-05 00:00
【摘要】天地源股份職位評價辦法目的:為保證準(zhǔn)確客觀地區(qū)分股份公司總部所有工作職位的相對重要性程度或相對價值,特制訂此職位評價辦法。適用范圍:適用于股份公司總部,下屬分子公司、三級機構(gòu)可參照執(zhí)行。遵循原則:系統(tǒng)原則:即將企業(yè)所有職位看成是一個有機的整體??杀刃栽瓌t:科學(xué)的職位評價方法,須確保職位之間是可比的。標(biāo)準(zhǔn)化原則:定量評價方法的優(yōu)點就在于能使評價過程標(biāo)準(zhǔn)化。
2025-01-15 03:32
2024-08-31 20:10
【摘要】組織氣氛調(diào)查問卷【目的】組織氣氛問卷是用來使人們了解組織氣氛或工作環(huán)境以及組織氣氛是如何產(chǎn)生又是怎樣對人們的工作產(chǎn)生影響?!敬鹁碚f明】本問卷共有90道題,第1~47題是針對你的部門的組織氣氛的。這個部門是由您的上司及與您同向該上司匯報工作的同僚組成。第48~90題是針對整個公司的組織氣氛的,包括任何影響你與你有工作交流的人員和部門的公司政策、程序。“你的上司”包括
2025-03-24 04:55
【摘要】成人及兒童-氣道異物(梗塞(gěngsè))的現(xiàn)場急救,,第一頁,共二十頁。,,成人-->8歲兒童--1-8歲嬰兒--<1歲這是《2005CPR&ECC國際指南》,在現(xiàn)場急救中對年齡的區(qū)分標(biāo)準(zhǔn),主要是...
2024-11-11 20:25
【摘要】成人及兒童-氣道異物(梗塞(gěngsè))的現(xiàn)場急救,,第一頁,共二十頁。,,成人-->8歲兒童--1-8歲嬰兒(yīngér)--<1歲這是《2005CPR&ECC國際指南》,在現(xiàn)場急救中對年齡的...
【摘要】意銳·管理顧問erayconsulting內(nèi)部培訓(xùn)劉鵬杭州意銳企業(yè)管理顧問有限公司海氏(Hay)職位分析法——介紹、實踐與評價3/22/2023意銳·管理顧問erayconsulting-今日主題-海氏分析法簡
2025-01-08 06:49
【摘要】人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃報告內(nèi)容前言公司戰(zhàn)略對人力資源戰(zhàn)略的影響人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)途徑附錄:1.人力資源管理關(guān)鍵衡量指標(biāo)2.人力資源管理者的勝任素質(zhì)模型內(nèi)容前言–報告說明–人力資源戰(zhàn)略設(shè)計流程本報告關(guān)注人力資源管理方面的戰(zhàn)略性問題關(guān)注長期性的行動方
2024-12-23 15:11