海氏(hay)職位評價(jià)系統(tǒng)-閱讀頁
2025-07-04 15:55本頁面
【正文】 105612161400權(quán)威的35040046046052860860870080080092010561056121614004004605285286087007008009209201056121612161400160046052860860870080080092010561056121612161400160018402 海氏指導(dǎo)量表[二]：解決問題能力（見表812） 表812 海氏知道量表[二]：解決問題能力（%）難度環(huán)境重復(fù)性的模式化的中間性的適應(yīng)性的無先例的~高度常規(guī)的10~1214~1619~2225~2933~38常規(guī)性的12~1416~1922~2529~3338~43非常規(guī)型的14~1619~2225~2933~3843~50標(biāo)準(zhǔn)化的16~1922~2529~3338~4350~57明確規(guī)定的19~2225~2933~3853~5057~66廣泛規(guī)定的22~2529~3338~4350~5766~76一般規(guī)定的25~2933~3843~5057~6676~87抽象規(guī)定的29~3338~4350~5766~7687~100 解決問題的原意就是該職位所需要的思考能力，是尋找辦法和取得某一結(jié)論所需要的“自然”的思考。因此，當(dāng)我們衡量一個(gè)人的思考力時(shí)，以他在解決問題的思考過程中所需用到的知能的多少來表示。進(jìn)一步分為兩個(gè)層面。分為高度常規(guī)的、常規(guī)性的、半常規(guī)性的、標(biāo)準(zhǔn)化的、明確規(guī)定的、廣泛規(guī)定的、一般規(guī)定的和抽象規(guī)定的8個(gè)等級；（2） 問題難度。3．海氏指導(dǎo)量表[三]：應(yīng)負(fù)責(zé)任（見表813） 所謂應(yīng)負(fù)責(zé)任，是指工作職位承擔(dān)者的行動(dòng)自由度、行為后果影響及職位責(zé)任大小。 主要應(yīng)負(fù)責(zé)任將重點(diǎn)放在結(jié)果，而非職責(zé)或活動(dòng)。同時(shí)，每一種責(zé)任均是獨(dú)立的，有明確的領(lǐng)域。（1） 行動(dòng)自由度，對個(gè)人及程序的控制及指導(dǎo)程度。行動(dòng)自由度（表中用F表示）分為有規(guī)定的、受控制的、標(biāo)準(zhǔn)化的、一般性規(guī)范的、有指導(dǎo)的、方向性指導(dǎo)的、廣泛性指引的、戰(zhàn)略性指引的和一般性無指引的9個(gè)量級；（2） 行為后果影響，工作任務(wù)對最終結(jié)果的影響。風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任（表中用R表示）分為微笑、少量、中級和大量4個(gè)等級，并有相應(yīng)的金額范圍。綜合加總時(shí)，可以根據(jù)企業(yè)不同工作職位的具體情況賦予二者以權(quán)重。]= β[f i（F，I，R）]式中，W i表示第i種工作職位的相對價(jià)值；f i（T，M，H）一般情況下，β、γ的取值大致有三種情況。如會(huì)計(jì)、技工等工作職位的情形；（2）γ＞β，此類職位的職責(zé)不及知能水平與解決問題能力重要。如總裁、副總裁、經(jīng)理人員等工作職位的情形。167。 要求，每個(gè)同學(xué)要完成下列各表中的各因素的分值評價(jià)，并計(jì)算最后總分值．167。 第一張表分值－－技術(shù)知識人際關(guān)系第二張表分值環(huán)境分值崗位1崗位 2崗位 3βγ崗位1崗位2崗位3崗位4崗位5公式表達(dá)數(shù)值崗位1崗位2崗位3崗位4崗位5崗位66 /
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