科鼎質量體系1咨詢實施工作計劃表(科鼎-預覽頁
【正文】 內(nèi)審結果、 產(chǎn)品質量、顧客滿意度、體系有效性、資源是否充份度進行評審 審決議形成文件 26 內(nèi)審補充審核 元月底 內(nèi)審組長 管理者代表 顧問師 編制： 審核： 批準： 深圳市科鼎五金實業(yè)有限公司 ISO 9001： 20xx 認證咨詢實施工作計劃表 NO： 5/5 序號 咨詢階段 項目 實施時間 主要負責人 配合部門 /人員 備注 六 體系評 價與改 善階段 27 糾正和改進 元月底 管理者代表 部門主管 。 七 評審認證階段 28 申請認證 由管理者代表向認證公司提出申請 元月中旬 管理者代表 顧問師 29 申請認證及外審獲證 認證審核中，可能有幾條一般不符合項（不影響通過認證），顧問師協(xié)助公司解決出現(xiàn)的不合格，指導現(xiàn)場糾正或文件修改及實施方法，確保順利通過認證 2月底 管理者代表 顧問師 八 認證后維 持階段 30 維持服務 通過認證后，咨詢公司將協(xié)助公司進行一年的維持服務，確保體系運行有效 管理者代表 咨詢公司 編制： 審核： 批準：
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