科龍集團(tuán)職位評價系統(tǒng)(存儲版)
【正文】 衡量在不同部門但同一等級的企業(yè)的貢獻(xiàn)的指標(biāo) 大量管理資料下載 因素 1 對企業(yè)的影響（ 2） 任職者執(zhí)行或檢查由上級緦而時刻監(jiān)督的工作 影響微小 任職者負(fù)責(zé)的職責(zé) 對職務(wù) /業(yè)務(wù)部門的效果影響有限 或 任職者負(fù)責(zé)的職責(zé)對工作范圍有主要影響 1任職者負(fù)責(zé)的職務(wù) /業(yè)務(wù)部門對企業(yè)的效果有相當(dāng)?shù)挠绊? 或 任 職者是個對企業(yè)效果有相當(dāng) /主要影響的專家 任職者執(zhí)行或檢查明確范圍內(nèi)的工作。 大量管理資料下載 科龍集團(tuán)職位評估系統(tǒng) 簡 介 在過去幾年里，職位評估得到了越來越廣泛的運(yùn)用。工作由上級進(jìn)行細(xì)心但非時常時刻的監(jiān)督。D) 1 分工明確 時常時刻受控制 5 10 20 30 40 50 60 70 80 90 2 一定工作時限 一步一步控制 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 3 根據(jù)常規(guī)方法和舊例進(jìn)行工作 檢查控制 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 4 按總原則工作 以效果控制 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 5 根據(jù)戰(zhàn) 略目標(biāo)工作 戰(zhàn)略目標(biāo)成就控制 40 50 60 70 80 90 100 110 120 130 6 根據(jù)集團(tuán)目標(biāo)工作 由集團(tuán)總裁控制 50 60 70 80 90 100 110 120 130 140 7 根據(jù)董事會所定目標(biāo)工作 由集團(tuán)董事會控制 60 70 80 90 100 110 120 130 140 150 級別 營業(yè)知識面 額外的分?jǐn)?shù) 1 只需要公司其他職務(wù)的有限知識 5 2 對公司其他職務(wù)要有較好的了解 10 3 對整個公司和 /或國內(nèi)市場要有較好了解和 /或?qū)λ诼殑?wù)的國際市場要有一般了解 15 4 全面了解整個公司 和 /或國內(nèi)市場和 /或?qū)λ诼殑?wù)的國際市場要有較好了解 25 5 全面了解所有有關(guān)公司經(jīng)營活動的整個公司、國內(nèi)市場和國際市場情況 40 大量管理資料下載 因素 4 溝通技巧 級別 級別 1 2 3 聯(lián)系頻率 溝通技巧 普通 重要 極大 1 偶爾 10 30 50 50 50 70 2 時常 20 40 40 60 60 80 3 天 天 30 50 30 70 70 90 級別 內(nèi)部 外部 內(nèi)部 外部 內(nèi)部 外部 內(nèi)外用處 1 2 1 2 1 2 溝通技巧 聯(lián)系頻率 內(nèi)外用處 普通：要求一般禮節(jié)和交換信息的交流 偶爾：一個月有幾次 內(nèi)部：主要在公司內(nèi)部的交流 重要：吃力的交流，要求與人合作，對人施 時常：定期但非每天 外部：客戶、單位、當(dāng)局（同一集團(tuán)的單位交流 加影響的交流，如談判、面試、采訪、 天天：每天 如果吃力，也可算為外部交流） 銷售和有關(guān)購買的洽談。D） 公司領(lǐng)導(dǎo)參與兩項主要活動 (銷售與生產(chǎn)與 Ramp。 人力資源部在總結(jié)了去年《科龍集團(tuán)職位制度》推行過程中的經(jīng)驗和教訓(xùn)，結(jié)合科龍的戰(zhàn)略發(fā)展要求和行業(yè)競爭環(huán)境，決定
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