羅湖金岸物業(yè)管理方案(已修改)
2025-05-26 04:10 本頁面
【正文】 羅湖金岸物業(yè)管理方案一、 編制目的羅湖金岸擁有文錦渡、羅湖口岸、深圳市火車站三口岸物業(yè)是名符其實的黃金物業(yè)。為提升羅湖金岸的物業(yè)管理品質(zhì),樹立“管就高標(biāo)準(zhǔn)、干就創(chuàng)一流”的理念。從對大廈的接管驗收起即參照深圳中海物業(yè)管理有限公司建立的ISO9000質(zhì)量體系運作。入伙半年，小區(qū)各項管理服務(wù)工作基本達到質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，入伙滿一年，實際管理水平達到市級優(yōu)秀考評標(biāo)準(zhǔn)。使“羅湖金岸”真正成為深圳市眾多樓盤中“高檔物業(yè)特征”“優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)志”，讓大廈業(yè)主真正享受到“精誠服務(wù)，精彩生活”，都能夠成為羅湖金岸的一名業(yè)主而自豪。二、總體思路針對羅湖金岸地處深圳市的黃金地段，毗鄰香港，周邊環(huán)境良好，交通便利等優(yōu)勢及發(fā)展商對物業(yè)管理要求高的特點和實際情況，確定對本項目物業(yè)管理的總體思路為：一體化管理、高素質(zhì)隊伍、規(guī)范化運作、高標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)。 一體化管理發(fā)展商全權(quán)委托物業(yè)公司對該項目的建筑物業(yè)及其相配的公共設(shè)施設(shè)備，大廈治安保衛(wèi)，園林綠化，清潔衛(wèi)生，公共秩序，車輛行駛和停放，社區(qū)文化活動等事項實施綜合一體化管理和服務(wù)。目前開發(fā)商已對金岸物業(yè)公司的作用經(jīng)予明確定位。首先要發(fā)揮其物業(yè)售后服務(wù)的作用，即在開發(fā)商和中海顧問指導(dǎo)扶持下，打基礎(chǔ)、創(chuàng)品牌、以高水平的管理和一流的服務(wù)贏得業(yè)主和社會的認可，從而促進開發(fā)商所開發(fā)物業(yè)的快速度、高價位銷售，在此基上，幫助其逐步走上自負盈虧，自我發(fā)展的道路。 高素質(zhì)隊伍高素質(zhì)的人才是企業(yè)發(fā)展的保障，因此建議從物業(yè)公司組建起，就應(yīng)注意精選管理人員，優(yōu)選服務(wù)人員輔之有效的培訓(xùn)和雙向選擇的用工機制，獎懲嚴(yán)明的激勵機制，建立和培養(yǎng)一支綜合素質(zhì)高的員工隊伍，為管好大廈創(chuàng)建管理品牌奠定基礎(chǔ)。 規(guī)范化運作一是借鑒中海物業(yè)提供的ISO9000質(zhì)量體系文件，結(jié)合羅湖金岸物業(yè)的現(xiàn)狀和特點、物管目標(biāo)定位，制定出一整套科學(xué)、規(guī)范、完善、可操作性強，行之有效的管理服務(wù)運作制度，做到人人有章可循，事事有據(jù)可依，用規(guī)章制度管人與辦事。避免人治的隨意性。二是從羅湖金岸物業(yè)管理的籌備開始，各項工作即按照已定的管理規(guī)范運作。三是建立必要的檢查監(jiān)督機制，包括管理處每日巡檢，每周夜查，每月綜合檢查，裝修消防安全專項檢查等，注重于預(yù)防，及時發(fā)現(xiàn)并糾正偏差，使各項制度落到實處。高標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)我們提倡“六星級酒店式物管”因此建立在高標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上的物業(yè)管理，有助于樹立良好的物業(yè)形象，擴大發(fā)展商、管理商的社會影響。不僅有利于發(fā)展樓盤的銷售，而且有利于物業(yè)公司的生存和發(fā)展。高標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)主要體現(xiàn)在：全天候服務(wù)——節(jié)假日各崗位（包括管理層）均有人值班，24小時接待住戶來訪和投訴，晝夜保安，即時維修。標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)——整個大廈的管理按照政府頒布的優(yōu)秀小區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)和物業(yè)公司制定的管理規(guī)范、程序進行運作，各項有償服務(wù)的收費標(biāo)準(zhǔn)公開。菜單式服務(wù)——“您需要什么服務(wù)，我就提供什么服務(wù)”，在管理服務(wù)過程中不斷調(diào)整，創(chuàng)新服務(wù)項目，除提供相應(yīng)的必須提供的無償服務(wù)外，還要根據(jù)業(yè)主、住戶居家工作出行等需要提供完善的有償服務(wù)，如本大廈可以根據(jù)四樓會所做出好文章，根據(jù)具體情況提供相應(yīng)的服務(wù)，同時充分利用發(fā)展商為大廈配備的硬件設(shè)施，積極開展社區(qū)文化活動。促進住戶之間的溝通和交流，營造溫馨、祥和、文明的社區(qū)氛圍。專業(yè)化服務(wù)——凡是允許物業(yè)公司管理經(jīng)營的項目采取專業(yè)分包的形式，選擇社會上實力強、質(zhì)量優(yōu)的專營公司提供服務(wù)，同時，應(yīng)著手發(fā)展、力爭把智力技術(shù)含量高的業(yè)務(wù)把握在自己手里，培養(yǎng)人才，積累經(jīng)驗，為自己今后成立對外經(jīng)營的專業(yè)化公司打好基礎(chǔ)。三、 物業(yè)基本情況 大廈地理位置：深圳市羅湖區(qū)沿河南路1068號。郵編：518002 A、開發(fā)商：深圳市萬年青房地產(chǎn)開發(fā)有限公司B、 大廈管理商；深圳市金岸物業(yè)管理有限公司 大廈占地面積：6139平方米，大廈的建筑面積73000平方米商業(yè)面積：9900平方米會所面積：2553平方米住宅面積：62504平方米產(chǎn)品類型：大廈為了3棟聯(lián)合體（1棟、2棟、3棟）1棟、3棟有10種戶型，2棟有9種戶型。地面樓層：33層，地下2層。總戶數(shù)：841戶 大廈內(nèi)配套設(shè)施A、 泳池1個B、 地下室停車場1個，兩層，車位200個C、 會所1個（大廈4層轉(zhuǎn)換層）D、 蓄水池2個（生活水池、消防水池各1個）E、 屋頂水箱2個F、 化糞池2個 大廈電梯情況A、 電梯11臺B、 電梯品牌：通力牌C、 電梯產(chǎn)地：荷蘭 大廈電器設(shè)備A、 發(fā)電機1臺500KMB、 高壓環(huán)網(wǎng)柜1套C、 變壓器（干式）4臺，其中每臺1000KVAD、 低壓配電室、配電柜1套E、 消防房消防泵1套，生活水泵3套F、 大廈消防聯(lián)動控制柜，報警主機1套，廣播主機，電話主機各1套，水、電氣等抄表系統(tǒng)1套。G、 大廈的監(jiān)控系統(tǒng)1套。四、 大廈的管理目標(biāo)，結(jié)合實際根據(jù)中海物業(yè)的建立的ISO9000質(zhì)量體系運作，大廈各項管理服務(wù)工作基本達到質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，實際管理水平達到市級優(yōu)秀考評標(biāo)準(zhǔn)并參加安全文明標(biāo)兵小區(qū)評選五、 金岸物業(yè)管理處組織架構(gòu)與人員分工（一）管理處組織架構(gòu)（二）人員配置（三）人員分工（四）人員的素質(zhì)要求（五）培訓(xùn)及組織工作（二）人員配置辦公室崗位經(jīng)理副經(jīng)理行政助理護衛(wèi)主管維修主管清潔主管事務(wù)文員財務(wù)主管出納服務(wù)中心主管合計人數(shù)1人1人1人1人1人1人1人1人1人1人13人備注后勤廚師1名、廚工1人、司機1人 水電維修班崗位電工弱電泥水管工電梯工合計人數(shù)3人1人1人1人6人備注其中班長1人（電工） 護衛(wèi)班崗位早班中班夜班合計道口崗1人1人1人3人1棟大堂1人1人1人3人2棟大堂1人1人1人3人3棟大堂1人1人1人3人消控中心1人1人1人3人車庫崗1人1人1人3人巡邏崗1人1人1人3人班長1人1人1人3人備注：按崗位需要配置24人，包括班長但考慮到調(diào)休等原因每班增加機動名額1人，合計27人；服務(wù)中心崗位早班中班夜班合計人數(shù)2人2人1人5人備注為節(jié)約成本費用，降低成本，考慮會所多數(shù)項目對外承包，將會所管理員和服務(wù)中心人員合并，這樣既節(jié)約人力成本近50%，同時又能提供良好服務(wù)。清潔綠化班崗位1棟2棟3棟外圍地面地下停車場四樓會所班長合計人數(shù)
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