【正文】 績效考核方案績效考核管理制度為了客觀、公正的評價員工績效和貢獻(xiàn)，為薪資調(diào)整、發(fā)放、職位變動等決策提供依據(jù)，加強(qiáng)人性化管理，管理責(zé)任到位，挖掘各位的潛力，促進(jìn)公司與個人之間的雙贏，特制定此方案。 考核原則： 、以月為單位，時間必須體現(xiàn)一致性，即每月1—10號考核上一個月績效。 、必須做到客觀、公正、公平、公開反映員工的實(shí)際工作情況，避免偏見，認(rèn)人為親等不良作風(fēng)。 考核范圍：本公司所有員工。 考核要素及責(zé)任：、目標(biāo)計劃應(yīng)達(dá)成的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)必須明確并有據(jù)可查。 、各項(xiàng)規(guī)章制度的遵守情況、行政違紀(jì)、崗位違紀(jì)記錄必須清楚。 、考評小組每月125日為突擊檢查日，將考核結(jié)果記錄歸檔作為考核依據(jù)。 、員工的直接上級為一級考核者，直接上級的上級為二級考核者，行政部監(jiān)督、指導(dǎo)考核結(jié)果。 、考核小組全體成員和行政部對考核結(jié)果進(jìn)行綜合評定?？己诵〗M的責(zé)、權(quán)：、考核小組領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制定修改考核方案，并對考核過程及結(jié)果負(fù)責(zé)，明確考核的薪資標(biāo)準(zhǔn)和對職員的幫助、培訓(xùn)。 、考核者必須按程序公平、公正，對直接下級進(jìn)行考核，并負(fù)有指導(dǎo)和輔導(dǎo)責(zé)任。 、公司總經(jīng)理有權(quán)了解考核結(jié)果，并負(fù)有對考核工作的柔性調(diào)控和批準(zhǔn)執(zhí)行的權(quán)力?？己藱?quán)限：采取由上至下的考核方式，報行政部核準(zhǔn)。 績效考核的程序 、績效考核由被考核人、被考核人的直接上級、部門負(fù)責(zé)人、行政人員、總經(jīng)理共同參與。 、各部門管理人員對被考核人的評估狀況，由行政部進(jìn)行監(jiān)核、記錄，力求公正有序。 、行政部依照部門分別統(tǒng)計填寫：員工績效考核匯總表，經(jīng)總經(jīng)理審核后，填寫：“員工績效考核通知單”送達(dá)各部門負(fù)責(zé)人處，由各部門負(fù)責(zé)人通知送達(dá)員工本人。各類考核形式有： 上級評議； 同級同事評議； 自我鑒定； 下級評議； 外部客戶評議。 各種考核形式各有優(yōu)缺點(diǎn)，在考核中宜分別選擇或綜合運(yùn)用。考核結(jié)果及效力、考核結(jié)果一般情況要向本人公開，并留存于員工檔案。、考核結(jié)果具有的效力：；；　 與福利（住房、培訓(xùn)、休假）等待遇相關(guān)； 決定對員工的獎勵與懲罰； 決定對員工的解聘。附則： 、考核過程中文件（審核資料、統(tǒng)計表）嚴(yán)格保密，結(jié)果只反饋到個人，不予公布。、本制度由考核小組制定，行政部負(fù)責(zé)解釋?？冃Э己诵〗M名單:組長:萬慧明組員:鐘新林、何世偉、代祖兵、李崇華、王瓊、鄧育鳳、謝有福、張幸福、盧友海、質(zhì)檢部成員、袁良1績效考核的評級、調(diào)薪、獎懲、晉升解除關(guān)系標(biāo)準(zhǔn)A、優(yōu)秀級 81—100分 相當(dāng)出色，無可挑剔B、優(yōu)良級 71—80分 表現(xiàn)優(yōu)秀，可塑性強(qiáng)C、達(dá)標(biāo)級 60—70分 能盡職工作，效果/業(yè)績達(dá)標(biāo)D、稍差級 59—40分 問題較多，必須糾正調(diào)整提高E、淘汰級 40分以下 即將淘汰注：考核結(jié)果總評分?jǐn)?shù)將四舍五入取整數(shù)?！?試用期轉(zhuǎn)正考核為D、E等級時，將不予以繼續(xù)錄用?！?正式員工考核：連續(xù)一年內(nèi)兩次考核為D、E等級時，公司與其解除勞動合同關(guān)系，不予繼續(xù)任用?！?正式員工年度考核：年度考核為D、E等級時，將不給予享受所有獎金和福利待遇?！?正式員工必須評為A級才可以進(jìn)行升級，才可以晉升。1員工績效工資系數(shù)表序號績效考核評價得分果績效工資系數(shù)110029510039095480905708066070750608405093040102030111020120101300注:各組上限不包含在本組中,下限包含。1員工月度績效工資具體按下式計算：員工月度績效工資 = 綜合工資績效工資比例績效工資系數(shù)員工季度績效工資=月度績效工資之和247。3員工年度績效工資=季度績效工資之和247。41績效工資比例：員工：綜合工資的15%初級：綜合工資的25%中級：綜合工資的35%高級：綜合工資的50%1全體人員崗位分類：第一類 普通員工類：員工、初級、中級第二類 管理員工類：高級年度員工年終績效考核表姓名:___________ 部門:___________ 職位:___________ 入職日期:___________評價目標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)范圍組長 初評部門主管 復(fù)評工作態(tài)度責(zé)任心 9分熱愛本職工作，對所負(fù)責(zé)的工作有強(qiáng)烈的責(zé)任心且積極付諸行動.9　　責(zé)任心強(qiáng),能清楚地知道自己的責(zé)任,并勇于負(fù)責(zé).　　有一定的責(zé)任心,并敢于對自己的工作負(fù)責(zé),知錯就改.8　　有時責(zé)任心強(qiáng),偶有缺乏責(zé)任心的現(xiàn)象.　　協(xié)調(diào)性 9分不惜犧牲自我,通力合作.9　　充分理解群體目標(biāo),樂意為群體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出貢獻(xiàn).　　理解領(lǐng)導(dǎo)意圖,主動為領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)責(zé)任,樂于助人.8　　只考慮個人工作的開展,需提高同事間相互協(xié)調(diào)的意識.　　紀(jì)律性 9分組織紀(jì)律性強(qiáng),能帶頭遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,并督促他人遵守.9　　組織紀(jì)律性較強(qiáng),能自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度.　　有一定的組織紀(jì)律性,能遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度.8　　規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán),偶有違反現(xiàn)象.　　工作能力專業(yè)知識 7分系統(tǒng)全面掌握本職專業(yè)理論知識，對某些問題有獨(dú)立見解，具極高晉升培養(yǎng)潛力.7　　掌握本專業(yè)理論知識，并有一定的深度．　　一般性掌握本職專業(yè)知識．6　　對本職專業(yè)理論知識只粗淺了解．　　技能水平 7分生產(chǎn)技術(shù)及能力較高，是本組生產(chǎn)骨干，每月的產(chǎn)量及品質(zhì)都位于本組前列。7　　生產(chǎn)技術(shù)及能力良好，是本組生產(chǎn)骨干，每月的產(chǎn)量及品質(zhì)較好?！　∩a(chǎn)技術(shù)及能力一般，每月的產(chǎn)量及品質(zhì)一般。6　　生產(chǎn)技術(shù)及能力一般，每月的產(chǎn)量及品質(zhì)有待提高。　　創(chuàng)新能力6分能加強(qiáng)工作反思，積極主動地推動創(chuàng)新工作，年度有3項(xiàng)創(chuàng)新建議.6　　富有創(chuàng)新，多智謀，態(tài)度積極，年度有２項(xiàng)創(chuàng)新建議．　　有創(chuàng)新意識，能改進(jìn)自己的工作，年度有1項(xiàng)創(chuàng)新建議．5　　對待工作按部就班,少創(chuàng)新.　　評價目標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)范圍組長 初評部門主管 復(fù)評27分 工作能力二決斷能力6分有戰(zhàn)略眼光，能把握時機(jī)，對工作中出現(xiàn)的任何問題作出高明的決斷．6　　能在較復(fù)雜的情況下作出正確的決斷．　　能對一般問題作出決斷，偶爾有失誤．5　　對事物的決斷能力有待提高.　　溝通能力6分溝通能力強(qiáng)，談吐親切和藹，語言詼諧幽默，富有魅力，能自然、有技巧地說服別人.6　　溝通能力較強(qiáng)，態(tài)度誠懇，善于疏導(dǎo)，說服效果較好．　　溝通能力一般，有一定疏導(dǎo)技巧，尚能被別人接受．5　　溝通能力有待提高.　　45分 20分 工作成績產(chǎn)品質(zhì)量10分提前完成任務(wù),產(chǎn)品質(zhì)量突出.10　　按期完成任務(wù),產(chǎn)品質(zhì)量較高.　　能完成任務(wù),產(chǎn)品質(zhì)量比較好.9　　一般能完成工作任務(wù),產(chǎn)品質(zhì)量處于平均水平.　　工作效率10分工作效率高,完成任務(wù)速度快,質(zhì)量高.10　　工作效率較高,能及時保質(zhì)保量完成任務(wù).　　工作效率一般,能按時完成任務(wù),基本保證質(zhì)量.9　　工作效率有待提高.　　對公司貢獻(xiàn) (工齡) 12分在公司服務(wù)年限為45年之間.12　　在公司服務(wù)年限為34年之間.8　　在公司服務(wù)年限為23年之間.6　　在公司服務(wù)年限為12年之間.5　　.（不足6個月為0分）3　　組長初評占60%，部門主管復(fù)評占40%；合計　　 綜合得分:___________評分人 簽名　　高層管理人員考核表被考核人姓名： 　　　　 職 位： 考核期間：