【正文】 舞蹈排練廳裝修工程設(shè)計(jì)方案一）質(zhì)量保障措施 施工準(zhǔn)備階段 施工準(zhǔn)備階段是施工階段不可缺少的重要環(huán)節(jié)，施工準(zhǔn)備的充分程度，對施工質(zhì)量有直接的影響。我公司將應(yīng)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立健全管理機(jī)構(gòu)，制訂施工意見、質(zhì)量檢查辦法等，保證管理機(jī)構(gòu)的良好運(yùn)行。及時組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，組織項(xiàng)目辦、監(jiān)理和施工單位的技術(shù)人員進(jìn)行質(zhì)量管理上崗培訓(xùn)。同時，督促監(jiān)理單位對施工單位的人員組織、料物準(zhǔn)備、技術(shù)力量、現(xiàn)場施工準(zhǔn)備及擬采用的施工方案進(jìn)行檢查，確保滿足工程建設(shè)的需要。質(zhì)量保證措施 （1）項(xiàng)目經(jīng)理作為質(zhì)量管理小組的第一負(fù)責(zé)人，全面落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)，主要從施工技術(shù)環(huán)節(jié)對質(zhì)量進(jìn)行控制，在技術(shù)面負(fù)總責(zé)。 （2）在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，由專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作。各施工隊(duì)設(shè)專職質(zhì)檢員，各工班設(shè)兼職質(zhì)檢員。按項(xiàng)目經(jīng)理部、施工隊(duì)、工班分工負(fù)責(zé)，層層落實(shí)。 （3）質(zhì)檢試驗(yàn)部每周組織一次質(zhì)量檢查，召開一次工程質(zhì)量總結(jié)分析會。 （4）施工員堅(jiān)持“三檢制”，自檢合格后，專職質(zhì)檢員進(jìn)行全面檢查驗(yàn)收。然后由質(zhì)檢員請監(jiān)理項(xiàng)目經(jīng)理驗(yàn)收簽認(rèn)。 （5）發(fā)現(xiàn)違反施工程序，不按設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范、規(guī)程施工，使用不符合質(zhì)量要求的原材料、成品和設(shè)備時，各級質(zhì)檢人員有權(quán)制止，必要時暫停施工進(jìn)行整頓。二）、安全保證措施安全管理的基本原則1）、安全第一，預(yù)防為主的原則； 2）、管生產(chǎn)必須管安全的責(zé)任制原則； 3）、安全生產(chǎn)計(jì)劃性原則，即安全管理要進(jìn)行安全目標(biāo)管理； 4）、安全生產(chǎn)動態(tài)管理原則； 5）、安全管理系統(tǒng)性原則； 6）、安全管理效果原則； 7）、安全管理獎懲原則 安全生產(chǎn)的主要控制措施1）、由于甲方要求，銀鏡面積超大不能通過電梯運(yùn)輸，故需要人工搬運(yùn)上樓，銀鏡屬于易碎品，搬運(yùn)過程中危險(xiǎn)系數(shù)增加，故加強(qiáng)現(xiàn)場組織指揮，同時把銀鏡用木龍骨包裝，分期分批搬運(yùn)，加強(qiáng)安全防范。2）、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，搞好工程的保收、防盜，搞好永久工程和臨時工程安全，防止發(fā)生安全事故。制訂安全生產(chǎn)的組織措施，并制訂嚴(yán)密的安全生產(chǎn)規(guī)程，留有足夠的安全生產(chǎn)費(fèi)用，購置安全生產(chǎn)的設(shè)備和器件，保證施工生產(chǎn)現(xiàn)場的緊急事故處理的開支。 3）、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育和預(yù)防措施，為施工人員辦理保險(xiǎn)。 4）、對于施工現(xiàn)場及其周圍的高壓電線、配電箱等要設(shè)置醒目的安全標(biāo)志，并設(shè)置安全護(hù)欄，防止過往行人不注意發(fā)生事故。5）、對材料和設(shè)備儲存的庫房和堆放點(diǎn)，施工人員生活區(qū)，特別注意防火安全，施工現(xiàn)場嚴(yán)禁任何人吸煙，動用明火。 6）、項(xiàng)目經(jīng)理親自抓安全生產(chǎn)和安全教育，定期召開安全生產(chǎn)會議，檢查安全生產(chǎn)規(guī)章執(zhí)行落實(shí)情況，建立安全生產(chǎn)獎罰制度，促使人人重視安全、安全生產(chǎn)有獎，使安全生產(chǎn)教育落到實(shí)處，得到好的成績。 7）、建立、健全各級各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任落實(shí)到人。各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)承包有明確的安全指標(biāo)和包括獎懲辦法在內(nèi)的保證措施。在勞務(wù)使用和機(jī)械租用時簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。 8）、工人應(yīng)掌握本工程操作技能，熟悉本工種安全技術(shù)操作規(guī)程。9）、施工現(xiàn)場應(yīng)有針對性的安全技術(shù)措施，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)。 10）、 進(jìn)行全面有針對性的安全技術(shù)交底，受交底者履行簽字手續(xù)。 11）、建立定期安全檢查制度。有時間、有要求，明確重點(diǎn)部位，危險(xiǎn)崗位。安全檢查有記錄。對查出的隱患應(yīng)及時整改，做到定人、定時間、定措施。 12）、項(xiàng)目部對工地所有機(jī)械統(tǒng)一定期進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，消除不安全的因素。 13）、各種機(jī)械設(shè)備均要制定安全技術(shù)操作規(guī)程，并認(rèn)真檢查落實(shí)情況。14）、定期檢查機(jī)械設(shè)備的安全保護(hù)裝置和安全指示裝置，以確保以上兩種裝置的齊全、靈敏、可靠。 三、項(xiàng)目經(jīng)理部組成組織架構(gòu)圖 項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員質(zhì)檢員材料員預(yù)算員資料員安全員分工及責(zé)任 項(xiàng)目經(jīng)理：根據(jù)總體設(shè)計(jì)方案確定現(xiàn)場施工班子，組織現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理、材料員、現(xiàn)場工程師、現(xiàn)場質(zhì)量管理員、檢驗(yàn)工程師和現(xiàn)場安全員仔細(xì)消化設(shè)計(jì)方案，充分了解業(yè)主的技術(shù)功能要求和特殊要求，全面掌握施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，明確各方具體職責(zé),對施工細(xì)節(jié)和施工進(jìn)度作出詳盡安排，并配合公司財(cái)務(wù)部嚴(yán)格控制工程施工預(yù)算。項(xiàng)目經(jīng)理 現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理（兼任） 工程部經(jīng)理 對施工過程實(shí)施全面指揮，并將施工中的重要信息通報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。 施工員：科學(xué)嚴(yán)密地組織調(diào)配施工人員，嚴(yán)格按圖、按質(zhì)施工，負(fù)責(zé)現(xiàn)場所需設(shè)備材料的加工和準(zhǔn)備，特別注重施工安全和施工質(zhì)量的管理。 現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理：直接負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工管理,對現(xiàn)場施工技術(shù)、安全、質(zhì)量負(fù)責(zé),在施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)與甲方代表洽商有關(guān)事宜,并保持與總包項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)系,隨時匯報(bào)工程進(jìn)度,以便總包項(xiàng)目經(jīng)理對施工項(xiàng)目實(shí)施管理。 現(xiàn)場安全員：依照現(xiàn)場施工安全管理?xiàng)l例，在現(xiàn)場實(shí)施安全監(jiān)督管理,牢固樹立安全第一的思想。注意消滅事故隱患,切實(shí)做到防患于未然，如有意外情況應(yīng)采取緊急措施,通知有關(guān)人員,并作出事故調(diào)查報(bào)告。并要督促施工人員嚴(yán)格自覺遵守業(yè)主制定的現(xiàn)場施工安全管理制度。 現(xiàn)場材料員：對現(xiàn)場材料實(shí)施保管,按規(guī)定存放和發(fā)放,做好施工現(xiàn)場的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作。嚴(yán)格按照工程預(yù)算，科學(xué)合理使用工程設(shè)備和工程材料。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)姓 名崗 位職 稱專 業(yè) 職 責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理裝飾裝修總負(fù)責(zé)總工程師高級工程師裝飾裝修技術(shù)總負(fù)責(zé)施工員技術(shù)員裝飾裝修負(fù)責(zé)施工技術(shù)安全員技術(shù)員裝飾裝修現(xiàn)場安全質(zhì)檢員技術(shù)員裝飾裝修負(fù)責(zé)現(xiàn)場質(zhì)量施工員技術(shù)員裝飾裝修負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工材料員技術(shù)員裝飾裝修負(fù)責(zé)材料采購交通運(yùn)輸裝飾裝修現(xiàn)場材料運(yùn)輸材料員技術(shù)員裝飾裝修負(fù)責(zé)材料采購 施工部門管理制度1）、技術(shù)管理機(jī)構(gòu)管理制度　?。?） 按各級技術(shù)人員的職責(zé)范圍，分工負(fù)責(zé)，做好經(jīng)常性的技術(shù)業(yè)務(wù)工作?！　。?） 組織貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策和上級辦法的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、規(guī)程、和各項(xiàng)技術(shù)管理制度。　?。?） 負(fù)責(zé)收集和提供技術(shù)情報(bào)、技術(shù)資料、技術(shù)建議和技術(shù)措施等?！　。?） 深入實(shí)際、調(diào)查研究，進(jìn)行全過程的質(zhì)量管理，總結(jié)和推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。　?。?） 進(jìn)行科學(xué)研究，開發(fā)新技術(shù)，負(fù)責(zé)技術(shù)改造和技術(shù)革新的推廣應(yīng)用?！　。?） 進(jìn)行有關(guān)技術(shù)咨詢?！　?）、項(xiàng)目經(jīng)理管理制度　　為了確保項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行，杜絕技術(shù)問題和質(zhì)量事故的發(fā)生，保證工程質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)抓好以下技術(shù)工作：　?。?） 貫徹各級技術(shù)責(zé)任制，明確各級人員組織和職責(zé)分工?！　。?） 組織審查圖紙，掌握工程特點(diǎn)與關(guān)鍵部位，以便全面考慮施工部署與施工方案。還應(yīng)著重找出在施工操作、特殊材料、設(shè)備能力及物質(zhì)條件供應(yīng)等方面有實(shí)際困難之處，并及早與建設(shè)單位或設(shè)計(jì)單位研究解決?！　。?） 決定本工程項(xiàng)目擬采用的新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料和新設(shè)備?！　。?） 主持技術(shù)交流，組織全體技術(shù)管理人員，對施工圖和施工組織設(shè)計(jì)，重要施工方法和技術(shù)措施等，進(jìn)行全面深入的討論。　?。?） 進(jìn)行人才培訓(xùn)，不斷提高職工的技術(shù)素質(zhì)和技術(shù)管理水平。一方面為提高業(yè)務(wù)能力組織專題或技術(shù)講座；另一方面應(yīng)結(jié)合生產(chǎn)需要，組織學(xué)習(xí)規(guī)范規(guī)程、技術(shù)措施、施工組織設(shè)計(jì)以及與工程有關(guān)的新技術(shù)等。　?。?） 經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查重點(diǎn)項(xiàng)目和關(guān)鍵部位。檢查施工操作、原料使用、檢驗(yàn)報(bào)告、工序搭接、施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)等方面的情況。對出現(xiàn)的問題、難點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)，要及時交給有關(guān)部門和人員研究處理?！　?）、各級技術(shù)人員技術(shù)管理制度　?。?）、 項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任制　　項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人，對重大技術(shù)問題的技術(shù)疑難問題，有權(quán)做出決策。其主要職責(zé)是：　　a 全面負(fù)責(zé)技術(shù)工作和技術(shù)管理工作?！　 貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程、驗(yàn)收規(guī)范和技術(shù)管理制度等?！　 組織編制技術(shù)措施綱要及技術(shù)工作總結(jié)?！　 領(lǐng)導(dǎo)開展技術(shù)革新活動，審定重大的技術(shù)革新、技術(shù)改造和合理化建議。　　e組織編制和實(shí)施科技發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)革新計(jì)劃和技術(shù)措施計(jì)劃?！　 參加重點(diǎn)和大型工程三結(jié)合設(shè)計(jì)方案的討論，組織編制、審批施工組織設(shè)計(jì)和重大施工方案，組織技術(shù)交底和參加竣工驗(yàn)收?！　主持技術(shù)會議，審定簽發(fā)技術(shù)規(guī)定、技術(shù)文件，處理重大施工技術(shù)問題。　　h領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)培訓(xùn)工作，審批技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃?！　參加引進(jìn)項(xiàng)目的考察和談判?！　?2)、 項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任制　　a 主持編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，審批單位工程的施工方案?！　 主持圖紙會審和工程的技術(shù)交底?！　 組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)政策、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)技術(shù)管理制度?！　 組織制訂保證工程質(zhì)量和安全的技術(shù)措施，主要工程的質(zhì)量檢查，處理施工質(zhì)量和施工技術(shù)問題?！　 負(fù)責(zé)技術(shù)總結(jié)，匯總竣工資料和原始技術(shù)憑證?！　 編制專業(yè)的技術(shù)革新計(jì)劃，負(fù)責(zé)專業(yè)的科技情報(bào)、技術(shù)革新、技術(shù)改造及提供合理化建議，對專業(yè)的科技成果組織鑒定?！　?)、 單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人管理制度　?。?） 全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場技術(shù)工作的技術(shù)管理工作?！　。?） 負(fù)責(zé)單位工程圖紙審查及技術(shù)交流。　?。?） 參加編制單位工程的施工組織設(shè)計(jì)，并貫徹執(zhí)行?！　。?） 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量鑒定標(biāo)準(zhǔn)。　?。?） 負(fù)責(zé)技術(shù)復(fù)核工作，如對軸線、標(biāo)高及坐標(biāo)等的復(fù)核。　?。?） 負(fù)責(zé)單位工程的材料檢驗(yàn)工作?！　。?） 負(fù)責(zé)整理技術(shù)檔案原始資料及施工技術(shù)總結(jié)，繪制竣工圖?！　。?） 參加質(zhì)量檢查和竣工驗(yàn)收工作。　4）施工技術(shù)管理基本制度　a、圖紙會審制度　　為了熟悉和掌握圖紙的內(nèi)容和要求。解決各工種之間的矛盾和協(xié)作、發(fā)現(xiàn)并更正圖紙中的差錯和遺漏、提出不便于施工的設(shè)計(jì)內(nèi)容及進(jìn)行洽商和更正，特制定本制度?！　、圖紙會審管理工作細(xì)則　?。?） 通過圖紙會審，使設(shè)計(jì)圖紙100%符合有關(guān)規(guī)范要求?！　。?） 通過圖紙會審，使配套等設(shè)計(jì)做到經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠?！　。?） 通過圖紙會審，做到圖紙表達(dá)清楚、正確無誤，確保工程施工按期按質(zhì)完成。　　c、 職責(zé)　　（1） 工程部負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)院、施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)部等有關(guān)單位參加圖紙會審?！　。?） 工程部負(fù)責(zé)對工程中的技術(shù)難點(diǎn)問題組織有關(guān)專家進(jìn)行評審?！　。?） 設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，提出業(yè)主要求，并配合施工單位進(jìn)行圖面解釋工作?！　、 檢查　　在施工過程中，工程部項(xiàng)目主辦人員及各專業(yè)工程師須定期檢查按圖施工的情況?！　∪绨l(fā)現(xiàn)問題要及時反饋給設(shè)計(jì)院，并通過設(shè)計(jì)院進(jìn)行設(shè)計(jì)調(diào)整或確認(rèn)，再發(fā)正式文件通知施工、監(jiān)理等有關(guān)單位執(zhí)行?！　∈┕そM織設(shè)計(jì)管理制度　　1)、 總則　?。?） 為加強(qiáng)施工管理，提高公司施工組織設(shè)計(jì)的編制水平，達(dá)到科學(xué)合理地組織施工，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，制定本制度?！　。?） 施工組織設(shè)計(jì)是以一個施工項(xiàng)目或建筑群體為編制對象，用以指導(dǎo)各項(xiàng)施工活動的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、協(xié)調(diào)和控制的綜合性文件?！　。?） 施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)具有針對性和指導(dǎo)性，隨主客觀條件的變化及時調(diào)整不適的內(nèi)容，并經(jīng)公司系統(tǒng)批準(zhǔn)同意后實(shí)施?！　?)、 施工組織設(shè)計(jì)編制原則　?。?） 依據(jù)國家有關(guān)政策、法規(guī)、規(guī)范及規(guī)定編制。　?。?） 科學(xué)合理地安排施工順序?！　。?） 貫徹執(zhí)行各種施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，積極采用新技術(shù)、新材料，推廣應(yīng)用科技成果，節(jié)約能源，降低成本。　?。?） 合理規(guī)劃施工平面圖，做到文明施工?！　?)、 施工組織設(shè)計(jì)的編制和審批　?。?） 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計(jì)的編制，各有關(guān)部室協(xié)助，分部工程施工方案、特殊工程施工方案和分項(xiàng)工程技術(shù)交底由各段技術(shù)負(fù)責(zé)人編制?！　。?） 分部工程施工方案由項(xiàng)目經(jīng)理審批；特殊工程施工方案和需報(bào)公司審批的分部工程施工方案經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核后報(bào)公司審批。單位工程施工設(shè)計(jì)編制完成后經(jīng)過經(jīng)理部討論通過并報(bào)公司技術(shù)部和有關(guān)部門審閱，最后報(bào)公司總工程師審批?！　?)、 施工組織設(shè)計(jì)的執(zhí)行　?。?） 施工組織設(shè)計(jì)是組織施工生產(chǎn)的法規(guī)，有關(guān)人員必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行，變更施工組織設(shè)計(jì)中選定的方案必須經(jīng)過審批，對擅自行事、違反施工組織設(shè)計(jì)造成損失者要追求其責(zé)任?！　。?） 施工組織設(shè)計(jì)未經(jīng)審批不得施工。四、施工方案一）墻面工程（一）鏡面玻璃安裝：玻璃鏡的安裝部位主要有墻面和柱面。安裝固定通常用玻璃釘、粘結(jié)和壓條等方式。A、玻璃釘固定安裝：玻璃釘需要固定在木骨架上，安裝前應(yīng)按木骨架的間隔尺寸在玻璃板上打孔，每塊玻璃板上四角需鉆出四個孔。 根據(jù)玻璃鏡面的尺寸和木骨架的尺寸，在頂面基面板上彈線，確定鏡面的排列方式。 玻璃鏡安裝應(yīng)逐塊進(jìn)行。鏡面就位后，先用直徑2㎜的鉆頭，通過玻璃鏡上的孔位，在吊頂骨架上鉆孔，然后再擰入玻璃釘。擰入玻璃釘后對角擰緊，以玻璃不晃動為準(zhǔn)，最后在玻璃釘上擰上裝飾帽。B、玻璃鏡在垂直面的銜接安裝： 玻璃鏡在兩個垂直相交成陽角時的安裝有角線托邊和線條收邊幾種形式。粘結(jié)加玻璃釘雙重固定安裝：在一些重要場所，或玻璃鏡面大于1㎡的頂面、墻面采用粘結(jié)后加玻璃釘固定。C、玻璃鏡粘結(jié)的方法：將鏡的背面清掃干凈，除去塵土和沙粒。在鏡的背面涂刷一層白乳膠，用一張薄的牛皮紙粘貼在鏡的背面，并用塑料片刮平整。分別在鏡背面的牛皮紙上和墻面木夾板面涂刷萬能膠，當(dāng)膠面不粘手時，把玻璃鏡按彈線位置粘貼到頂面木夾板上。用手抹壓玻璃鏡，使其與墻面木板粘合緊密，并注意邊角處的粘貼情況，粘結(jié)后再用不銹鋼收邊。D、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(1)、主控項(xiàng)目玻璃板飾面工程所用材料、品種、規(guī)格、色彩、圖案、花紋朝向及安裝方法等，必須符合設(shè)計(jì)要求及國家產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。單塊玻璃大于4m2及落地玻璃應(yīng)使用安全玻璃。與主體結(jié)構(gòu)連接的預(yù)埋件、連接件以及金屬框架必須安裝牢固，其數(shù)量、規(guī)格、位置、連接方法和防腐處理應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。玻璃裁割尺寸正確，安裝應(yīng)安全、無松動，玻璃安裝位置及方法應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求及《建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程》（JGJ