【正文】 高州市新華書(shū)店購(gòu)書(shū)中心工程施工組織設(shè)計(jì)方案第一章 工程概況167。 一、工程簡(jiǎn)介高州市新華書(shū)店購(gòu)書(shū)中心工程由廣東新華發(fā)行集團(tuán)高州新華書(shū)店有限公司投資興建，本工程為地上6層（局部3層），㎡。 工程的承包范圍：土建工程、裝飾裝修工程、給排水工程。二、施工現(xiàn)場(chǎng)工程地點(diǎn)位于茂名市高州市，北面為中山路，南面為街坊路。場(chǎng)地交通比較狹窄便利，環(huán)境條件對(duì)施工存在難點(diǎn)，有利建筑施工。施工場(chǎng)要合理安排，充分利用市政道路，交通便利優(yōu)勢(shì)，合理調(diào)度，做到原材料補(bǔ)給充足，不影響工程進(jìn)度與質(zhì)量。四、施工水電本工程水源在小區(qū)偏南方向，主管用2寸水管供至層樓或部位，然后分管用1寸水管供水。電源在工程偏北方向，由供電所提供電源電箱，在此搭建配電房，設(shè)兩個(gè)一級(jí)電箱，其中一個(gè)為塔式起重機(jī)專用電箱；、另一個(gè)為各二級(jí)電箱，施工機(jī)具（械）、施工用電等全部三級(jí)配電三級(jí)保護(hù)，各電焊機(jī)設(shè)專用電箱。由本工程的塔式起重機(jī)、人貨梯已分布并覆蓋整個(gè)工程項(xiàng)目的場(chǎng)地，所以，在塔式起重機(jī)、人貨梯設(shè)置防雷設(shè)施，其它施工機(jī)具不再設(shè)防雷措施。（詳見(jiàn)施工平面布置圖）第二章 施工承諾及編制依據(jù)167。2．1施工承諾本工程屬于框剪結(jié)構(gòu)的建筑物,對(duì)施工工藝和施工質(zhì)量要求較高，我公司將充分發(fā)揮綜合施工優(yōu)勢(shì)和成熟的建筑施工工藝，科學(xué)地組織交叉流水作業(yè)，精心施工，高效優(yōu)質(zhì)低耗安全完成本工程項(xiàng)目，確保實(shí)現(xiàn)如下承諾：一、工程質(zhì)量承諾工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)，力爭(zhēng)茂名市標(biāo)準(zhǔn)合格工程。二、安全施工目標(biāo)采取有效措施杜絕死亡事故及重任事故，‰以下。三、文明施工目標(biāo)達(dá)到文明施工標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)取達(dá)到茂名市文明“合格”工程。四、服務(wù)及保修承諾貫徹企業(yè)質(zhì)量方針，竣工后按建設(shè)部規(guī)定的保修期保修，執(zhí)行質(zhì)量回訪制度，聽(tīng)取客戶意見(jiàn)，以滿足客戶要求。167。2．2指導(dǎo)方針按照公司“做一批工程、樹(shù)一批樣板、交一批朋友”的宗旨全力為建設(shè)單位、為茂名市的建設(shè)作出貢獻(xiàn)。并以此為指導(dǎo)方針結(jié)合實(shí)際情況，做好該工程的施工組織設(shè)計(jì)（方案）及具體的施工操作工作。167。一、方案編制依據(jù)高州市新華書(shū)店購(gòu)書(shū)中心工程工程施工圖。國(guó)家和行業(yè)頒布的有關(guān)施工規(guī)范（規(guī)程）和標(biāo)準(zhǔn)。中國(guó)建筑工業(yè)出版社出版的《建筑施工手冊(cè)》（第三版）。建設(shè)部、廣東省、茂名市頒發(fā)的有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)。二、規(guī)范（規(guī)程）采用目錄土建鋼筋混凝土類(lèi)GB50204—2002 《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》JGJ18—96 《鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程》DBJ1520191 《建筑地基基礎(chǔ)施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50202—2002 《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》JGJ3—2002 《高層建筑混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程》JGJ94—94 《建筑樁基技術(shù)規(guī)范》土建裝飾砌體和防水類(lèi)JGJ982000 《砌筑砂漿配合比設(shè)計(jì)規(guī)程》GB11945—1999 《蒸壓加氣空心混凝土磚》GB50203—20002 《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50206—2002 《木結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50207—2002 《屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50209—2002 《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50210—2001 《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》DBJ151997 《建筑防水工程技術(shù)規(guī)范》工程管理及測(cè)量類(lèi)GB503002001 《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50026—93 《工程測(cè)量規(guī)范》及技術(shù)說(shuō)明GB50228—96 《工程測(cè)量基本術(shù)語(yǔ)》JGJ/T121—1999 《工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程》安全生產(chǎn)類(lèi)JGJ5999 《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ4688 《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全規(guī)范》JGJ332001 《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》JGJ8091 《建筑施工高空作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》GB50194—93 《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范》第三章 施工組織機(jī)構(gòu)167。3．1施工組織機(jī)構(gòu)根據(jù)本工程的規(guī)模和特點(diǎn)，以及確保該工程的施工質(zhì)量、安全及工期，為加強(qiáng)我司對(duì)本工程施工的組織及領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)本工程施工擬采用項(xiàng)目法施工，在現(xiàn)場(chǎng)成立項(xiàng)目經(jīng)理部，即在施工現(xiàn)場(chǎng)建立以項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理（項(xiàng)目經(jīng)理由具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的，且具有項(xiàng)目經(jīng)理證的資深人員擔(dān)任，具體詳后）為首的項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)整個(gè)施工全過(guò)程中的質(zhì)量、工期、安全、成本以及文明施工等的組織、協(xié)調(diào)和管理等工作。公司總部所有職能部門(mén)負(fù)責(zé)人、財(cái)、物的保障供應(yīng)以及對(duì)工程施工全方位履行“協(xié)調(diào)、服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查”等職責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，并配備相應(yīng)的多名資深現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員。項(xiàng)目經(jīng)理部還設(shè)工程施工部、技術(shù)資料部、質(zhì)安部、材料部等，還設(shè)立各專業(yè)施工隊(duì)。工程施工由項(xiàng)目經(jīng)理部制定決策，全面組織和部署施工任務(wù)，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)度，協(xié)調(diào)和解決施工過(guò)程中存在的各種問(wèn)題，使工程施工順利的有機(jī)的進(jìn)行，確保工程質(zhì)量、施工安全及工程進(jìn)度。在工程的整個(gè)施工過(guò)程中，對(duì)工程進(jìn)行統(tǒng)一技術(shù)管理、材料管理、資金管理，對(duì)外、對(duì)內(nèi)進(jìn)行統(tǒng)一成本核算，做到文件齊，手續(xù)清，數(shù)據(jù)準(zhǔn)。在施工中，隨時(shí)與建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及質(zhì)監(jiān)部門(mén)（或單位、公司）等溝通信息，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，確保工程進(jìn)度。建立嚴(yán)格的管理制度，因事設(shè)人，定崗位、定責(zé)任，因責(zé)任授權(quán)。本工程施工組織機(jī)構(gòu)架構(gòu)圖詳見(jiàn)下圖：項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人施工部質(zhì)安部裝修班水電班砼班鋼筋班木工班試驗(yàn)工資料員機(jī)電部167。3．3主要管理人員職責(zé)一、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)確定項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定項(xiàng)目規(guī)章制度，明確項(xiàng)目有關(guān)人員的職責(zé)，組織項(xiàng)目管理人員開(kāi)展工作。確定項(xiàng)目管理總目標(biāo)和階段目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)分解，進(jìn)行總體控制，確保項(xiàng)目建設(shè)成功。及時(shí)、適當(dāng)?shù)淖龊庙?xiàng)目管理決策，對(duì)合同執(zhí)行進(jìn)行嚴(yán)格控制。協(xié)調(diào)本組織機(jī)構(gòu)與各協(xié)作單位之間的協(xié)作配合及經(jīng)濟(jì)、技術(shù)關(guān)系、代表企業(yè)法人進(jìn)行有關(guān)簽證，并進(jìn)行相互監(jiān)督、檢查、確保質(zhì)量、工期、安全、文明施工和成本控制。貫徹執(zhí)行國(guó)家和市政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度。向項(xiàng)目人員解釋和說(shuō)明項(xiàng)目合同、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及配套計(jì)劃。協(xié)調(diào)程序等文件。做好施工準(zhǔn)備，落實(shí)具體計(jì)劃，形成切實(shí)可行的實(shí)施計(jì)劃系統(tǒng)。協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，預(yù)見(jiàn)問(wèn)題，處理矛盾。建立高效率的通訊指揮系統(tǒng)。組織好項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)產(chǎn)會(huì)、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)等會(huì)議。按照企業(yè)法人代表與業(yè)主簽訂的工程承包合同，嚴(yán)格履行全部合同條款。二、項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理全面展開(kāi)項(xiàng)目施工管理工作，貫徹執(zhí)行國(guó)家和市政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度。負(fù)責(zé)指導(dǎo)按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施等進(jìn)行質(zhì)量安全技術(shù)交底，并組織展開(kāi)施工，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決或請(qǐng)示上級(jí)解決。嚴(yán)格把好材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)、技術(shù)交底關(guān)、質(zhì)量評(píng)定關(guān)、中間檢查關(guān)、組織隱蔽工程自查，并參與隱蔽工程驗(yàn)收工作。組織制定施工生產(chǎn)計(jì)劃，確保項(xiàng)目制定的總目標(biāo)和階段性目標(biāo)按計(jì)劃完成。組織編制勞動(dòng)力需用計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃和材料需用計(jì)劃，并檢查計(jì)劃落實(shí)情況。協(xié)助執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理制訂質(zhì)量管理、安全管理、計(jì)劃管理、文明施工管理等制度，并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行，確保施工生產(chǎn)的安全、優(yōu)質(zhì)和文明施工。協(xié)調(diào)好與各協(xié)作單位的配合關(guān)系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題，確保施工生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)。完成項(xiàng)目經(jīng)理安排的其它工作。三、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程技術(shù)和技術(shù)管理工作。參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，并做好會(huì)審紀(jì)錄。深入施工現(xiàn)場(chǎng)主持處理施工中的技術(shù)問(wèn)題，參加質(zhì)量事故的處理和一般質(zhì)量事故技術(shù)處理方案的編制。主持項(xiàng)目特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編制，并負(fù)責(zé)指導(dǎo)實(shí)施。負(fù)責(zé)工程的設(shè)計(jì)變更、材料代用等技術(shù)文件的處理工作。組織推廣應(yīng)用“四新”科技成果，并負(fù)責(zé)安排資料的收集、整理、保管工作，指導(dǎo)撰寫(xiě)施工技術(shù)總結(jié)。負(fù)責(zé)本工程技術(shù)、質(zhì)量安全、試驗(yàn)室、測(cè)量等管理工作。與公司技術(shù)部門(mén)聯(lián)系，做好工程技術(shù)信息和傳遞工作。安排進(jìn)行技術(shù)文函的簽發(fā)、保管和日常處理。負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量體系的建立及有效運(yùn)行，完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其它工作。167。3．4各管理部的職責(zé)一、工程施工部職責(zé)根據(jù)合同要求，制定工程總控制進(jìn)度計(jì)劃，組織編制季、月度計(jì)劃，每單項(xiàng)施工工程開(kāi)工前向項(xiàng)目部遞交該項(xiàng)工程的具體材料、機(jī)械、工藝、工期的計(jì)劃。按公司選用工班的要求，認(rèn)真選好工班，簽訂工班施工合同，合同必須體現(xiàn)工程質(zhì)量達(dá)省優(yōu)，安全生產(chǎn)、文明施工為市雙優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)等要求。按圖紙及施工規(guī)范要求，組織指揮工班的具體生產(chǎn)作業(yè)，務(wù)必使工程質(zhì)量達(dá)到省優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。檢查生產(chǎn)、進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，并做出檢查記錄，查出原因，制定處理措施。在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，及時(shí)了解施工進(jìn)度情況，通過(guò)每周項(xiàng)目經(jīng)理部召開(kāi)的調(diào)度例會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度，化解矛盾，排除障礙，解決施工中遇到的問(wèn)題，對(duì)重點(diǎn)部位和重點(diǎn)環(huán)節(jié)通過(guò)成立工作小組或委派專人具體指導(dǎo)。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和處理業(yè)主與施工人員之間的矛盾，傳達(dá)協(xié)調(diào)業(yè)主對(duì)工程相應(yīng)部位的指令文件，并督促落實(shí)。執(zhí)行上級(jí)有關(guān)施工管理的文件及規(guī)定，加強(qiáng)施工管理及調(diào)配。對(duì)施工工程量及工程形象進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，做出相應(yīng)的月、季、年度報(bào)表，做好統(tǒng)計(jì)工作。每單項(xiàng)工程完成即與材料組要取該項(xiàng)工程用料情況，進(jìn)行成本核算，求得核算結(jié)果在一星期內(nèi)遞交項(xiàng)目部。二、技術(shù)部的職責(zé)主持編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)關(guān)鍵部位及特殊項(xiàng)目施工方案的編掉，負(fù)責(zé)施工方案的審批及監(jiān)督。負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新材料在施工中的應(yīng)用和推廣。參加全部質(zhì)量事故的評(píng)審、主辦事故處理方案。負(fù)責(zé)、參加本項(xiàng)目工程的施工圖紙的會(huì)審，技術(shù)交底工作。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目設(shè)備的管理，負(fù)責(zé)指揮和管理材料試驗(yàn)、檢驗(yàn)和結(jié)構(gòu)檢驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目材料施工過(guò)程檢驗(yàn)、試驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行有關(guān)檢驗(yàn)、試驗(yàn)管理負(fù)責(zé)本項(xiàng)目全部圖紙、技術(shù)文件、技術(shù)洽商、設(shè)計(jì)變更文件的收集整理工作。指導(dǎo)、檢查本工程資料的收集整理工作。歸類(lèi)、整理所有的工程資料。貫徹執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)有關(guān)質(zhì)量的方針、政策，貫徹執(zhí)行國(guó)家及省、市現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。三、質(zhì)安部職責(zé)負(fù)責(zé)制定、修改和完善項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量管理制度，并組織貫徹執(zhí)行。對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量工作實(shí)施組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、對(duì)施工的質(zhì)量組織、質(zhì)檢員上崗資格進(jìn)行審查。對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量實(shí)施監(jiān)控，對(duì)單位工程的隱檢、預(yù)檢、分理、分部工程及單位工程檢驗(yàn)評(píng)定及月度檢查和隨機(jī)抽查的方式負(fù)責(zé)核驗(yàn)核查。負(fù)責(zé)與甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)檢單位有關(guān)質(zhì)量方面的業(yè)務(wù)聯(lián)系，并協(xié)調(diào)其工作。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的質(zhì)量安全交底。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量事故的報(bào)告、標(biāo)識(shí)、記錄、隔離。參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處置，并負(fù)責(zé)對(duì)處置的全過(guò)程進(jìn)行記錄，驗(yàn)證和報(bào)告。制定安全生產(chǎn)方針目標(biāo)和工作計(jì)劃，檢查安全責(zé)任制是否健全落實(shí)，分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底情況，編制安全生產(chǎn)責(zé)任狀。組織召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)，對(duì)安全生產(chǎn)的重點(diǎn)工作進(jìn)行部署。協(xié)助組織定期（月、季）或不定期的安全生產(chǎn)檢查及現(xiàn)場(chǎng)安全檢查。開(kāi)展安全生產(chǎn)的宣傳的教育工作，督促檢查施工隊(duì)的入場(chǎng)教育，督促檢查特種作業(yè)的培訓(xùn)、考核、持證上崗工作。參加施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的會(huì)審和腳手架的驗(yàn)收。參加傷亡事故的調(diào)查處理，對(duì)重大傷亡事故和嚴(yán)重未遂事故的責(zé)任者提出處理意見(jiàn)。組織交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。貫徹執(zhí)行市施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理規(guī)定，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工進(jìn)行有效管理。組織人員對(duì)文明施工進(jìn)行定期和不定期檢查，貫徹文明施工各項(xiàng)措施的落實(shí)情況。制定文明施工獎(jiǎng)罰制度，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。四、機(jī)電部職責(zé)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部設(shè)備管理，編制大型機(jī)械設(shè)備的安裝、拆卸方案，審批中、小型機(jī)型設(shè)備的安裝、拆卸方案，監(jiān)督各機(jī)械設(shè)備的使用，定期組織施工機(jī)械設(shè)備的檢查。做好本項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備的養(yǎng)護(hù)和維修計(jì)劃，定期安排機(jī)械設(shè)備的養(yǎng)護(hù)和維修，確保機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。五、材料部職責(zé)做好本項(xiàng)目的材料計(jì)劃，組織重要物質(zhì)供應(yīng)工作，合理選擇分供方，落實(shí)采購(gòu)計(jì)劃，簽訂合同，定期組織材料調(diào)度會(huì)，疏通供應(yīng)渠道，確保進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量和時(shí)間要求。制定本項(xiàng)目各物質(zhì)供應(yīng)和材料采購(gòu)等的管理制度和辦法，并組織貫徹落實(shí)。檢查、監(jiān)督在物質(zhì)供應(yīng)和使用過(guò)程中是否按照管理制度、辦法實(shí)施。對(duì)使用材料、成本進(jìn)行核算，以達(dá)到降低成本的目的。六、預(yù)結(jié)算部職責(zé)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作，按施工合同的條款和要求，編制工程的預(yù)結(jié)算。每月做好工程量的統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí)做好報(bào)表送甲方及公司主管部門(mén)。協(xié)助材料部門(mén)制訂本項(xiàng)目的材料采購(gòu)計(jì)劃。七、后勤部職責(zé)該項(xiàng)職責(zé)主要由質(zhì)安員負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)消訪工作，制定切實(shí)可行的現(xiàn)場(chǎng)消防管理制度，并給予認(rèn)真貫徹。做好現(xiàn)場(chǎng)的消防宣傳工作，使全體施工人員樹(shù)立消防意識(shí)。組織現(xiàn)場(chǎng)消防大檢查，檢查出來(lái)的消防隱患派專人改正。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目各施工點(diǎn)辦公、生活的保衛(wèi)防盜工作。制定現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)制度，定期組織檢查。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的所有后勤工作。協(xié)調(diào)本項(xiàng)目與公安、消防、交管及街道等有關(guān)部門(mén)的關(guān)系。第四章 施工部署167。4．1施工順序施工準(zhǔn)備工作—土方開(kāi)挖—基礎(chǔ)模板、鋼筋、砼、砌體—主體模板、鋼筋、砼、砌體、外墻腳手架—門(mén)窗安裝—內(nèi)墻、天花抹灰—外墻裝飾—屋面工程樓地面—油漆工程—拆外墻腳手架—水電安裝—收尾工程—竣工驗(yàn)收。167。4．2施工階段的劃分根據(jù)本工程的施工特點(diǎn)，擬將本工程劃分成如下幾個(gè)階段組織施工，以便加強(qiáng)各施工階段的控制，各階段的施工內(nèi)容如下：一、177?；A(chǔ)承臺(tái)、地梁為一個(gè)施工段施工。二、177。此階段的施工內(nèi)容為：上