【正文】 泵站施工組織設計方案.泵站施工組織設計方案第一章 概述第一節(jié)、工程概述本工程為寧波東部新城福慶路污水泵站工程，泵站的遠期能力為500L/S。本工程地處福慶路與驚駕東二路交叉口東北側，占地面積1178平方米。工程造價約421萬元，本工程由泵房、附房、電氣、給水、排水及室外附屬等組成，其中泵房及附房基礎為鋼筋砼基礎，上部結構為一層磚混結構，本工程建筑結構安全等級為二級，砌體施工質(zhì)量控制等級為B級，地基基礎設計等級為乙級（泵站）、丙級（附房），按抗震設防類別屬于（小型）乙類建筑，場地類別為Ⅱ類（泵站）、Ⅲ類（附房），地震設防烈度為6度，地下工程的防水等級為三級。水泵采用四臺300WB9001875型，自動控制，輔助用房由發(fā)電機間、配電間、值班室及生活用房組成。合同工期為150日歷天，質(zhì)量要求達到一次性驗收合格標準。第二節(jié)、施工組織設計編制依據(jù)《施工圖紙》、《招標文件》、補遺書及工程量清單；現(xiàn)場施工環(huán)境，包括地形、地貌及水文氣象特征；現(xiàn)場踏勘中收集到的資料；我公司現(xiàn)有的泵站施工方面的施工隊伍、施工經(jīng)驗、專業(yè)人才、機械設備及施工能力。相關法律法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范及行業(yè)標準: ⑴ 工程建設標準強制性條文：城市建設部分 ⑵《給水排水構筑物施工及驗收規(guī)范》GBJ14190 ⑶《水泥混凝土路面施工及驗收規(guī)范》GBJ9286 ⑷《建筑地基基礎施工質(zhì)量》GB502022002 ⑸《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502032002 ⑹《市政道路工程質(zhì)量檢驗評定標準》CJJ1890 ⑺《市政排水管渠工程質(zhì)量檢驗評定標準》GJJ390 ⑻《浙江省市政工程預算定額》 ⑼《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》GB/T503282001 ⑽《建設工程項目管理規(guī)范》GB503262001 ⑾《給排水管道工程施工及驗收規(guī)范》GB5026897 ⑿《混凝土結構工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502042002 ⒀《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》JGJ1896 ⒁《工程測量規(guī)范》GB5002693 ⒂《電氣裝置安裝工程電氣照明裝置施工及驗收規(guī)范》GB5025996 ⒃《建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》GBJ30388 ⒄《地基與基礎工程施工及驗收規(guī)范》GBJ20283 ⒅《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》GB5026897 ⒆《焊接性試驗》GB467184 第三節(jié)、施工組織設計編制原則遵循設計文件和規(guī)范編制的原則，在編寫主要項目施工方法中嚴格按設計要求，執(zhí)行現(xiàn)行的施工規(guī)范和驗收標準，科學組織施工，確保工程的質(zhì)量和進度。堅持實事求是，一切從實際出發(fā)的原則，在編定施工方法中根據(jù)本公司的施工能力、經(jīng)濟實力、技術水平，堅持科學組織、合理安排、均衡生產(chǎn)，確保高效率、高質(zhì)量的完成項目建設。堅持施工全過程管理的原則，在工序施工中嚴格執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令。堅持積極推廣“四新”成果的原則，在各工序施工中，對于能提高或保證工程質(zhì)量、施工進度、降低成本的新技術、新工藝、新材料、新設備要積極采用并推廣，提高工程施工的科學含量。堅持專業(yè)化作業(yè)與綜合管理相結合的原則，在施工組織方面，發(fā)揮專業(yè)施工隊伍的優(yōu)勢，同時采用綜合管理手段，合理調(diào)配，以求達到整體優(yōu)化的目的。第二章 施工準備第一節(jié)、施工現(xiàn)場準備根據(jù)現(xiàn)場情況，測放平面位置并布置臨時設施和生產(chǎn)設備。認真組織測量放線，確保定位準備，做好控制樁和水準點。進行現(xiàn)場踏勘，重點檢查保護。摸清現(xiàn)有公用管線，廢棄填塞的溝渠、河道及施工時暫時保留或臨時敷設的排水管道等情況和以往暴雨積水情況，以便擬定施工期間的排水措施。調(diào)查清楚對施工有影響而需拆除的各種建筑物、構筑物、公用事業(yè)、管道及附屬設施等，以便提供給業(yè)主核對及早安排拆除或調(diào)整。根據(jù)用電量，架設好臨時用電線路，并配上必須的安全設施，做好施工便道、堆場，搭設臨時設施。繪制整個施工平面圖，特殊地段、施工困難地段作好標記，重點進行研究、討論。對已建管道、構筑物等與本工程銜接的平面位置和高程進行校測?；娱_挖前，搭設好便道，供施工人員通行。 修建臨時圍墻，把施工現(xiàn)場圍護起來。第二節(jié)、施工技術準備施工技術準備必須根據(jù)設計文件并結合實際情況，做到詳細認真，如發(fā)現(xiàn)實際與設計圖有出入應及時與監(jiān)理和業(yè)主方聯(lián)系。在開工前及時收集各種技術資料，包括建筑紅線圖、地上、地下管線圖、施工圖、施工組織設計、施工預算、材料工本分析和成本分析等前期準備工作。組織施工人員熟悉施工圖紙，進行施工圖會審及技術交底工作，討論施工方案及施工布置，安排出分段分期的施工計劃目標和措施，做好圖紙復核工作。與勘測單位進行交接樁工作，并作好交接樁記錄。及時對勘測單位提供的樁點進行復核，并將復核結果上報監(jiān)理工程師批復后方可使用。組織測量人員進行導線和水準點的加密和拴樁工作。保證相鄰導線點互相通視，作好樁點記錄，并將測量結果上報監(jiān)理工程師批復，合格后方可使用。利用已知樁點進行原地面測量，并繪制成橫斷面圖，將測量結果上報監(jiān)理工程師批復，并作為以后工程計量支付的依據(jù)。第三節(jié)、 人、材、機準備物資準備材料、制品、機具和設備是保證施工順利進行的物資基礎。這些物資的準備必須在開工之前完成，首先作好原材料試驗，再根據(jù)各種物資需用量計劃，分別落實貨源，提前訂貨，安排運輸和儲備，以滿足連續(xù)施工的需要。勞動力組織準備建立擬建工程項目的領導機構，設立現(xiàn)場項目部，建立精干施工隊伍，集合施工力量，組織勞動力進場，向施工人員進行施工組織設計、工程計劃、技術及安全交底，并健全各項管理制度。施工機械設備準備根據(jù)工程特點，須配備適合現(xiàn)場實際的機械力量，聯(lián)合作業(yè)，方能保質(zhì)保量按期完工。本公司將為本工程投入較好的施工機械，做到有備無患，合理調(diào)配，充分發(fā)揮機械效率，根據(jù)工程施工需要，嚴格按照工程施工進度和施工項目要求及時安排前期施工機械設備進場，后續(xù)進場設備做好進場準備工作。 第四節(jié)、試驗資料及質(zhì)量檢驗儀器的準備本工程所用的砂漿、商品泵送砼等主要材料嚴格按規(guī)范要求進行取樣、檢驗等工作，嚴把材料質(zhì)量關。另外，本工程外購成品材料用量較大，所以在進行材料采購前，首先要對擬采購材料在進場前進行檢驗，并“三證”齊全得到業(yè)主和監(jiān)理認可后，方可采購。第五節(jié)、施工資金準備建立本工程項目專用財務賬戶，實行?？顚Ｓ?，并根據(jù)工程的需要準備一定量的周轉資金以作備用。第六節(jié)、施工協(xié)調(diào)準備如果我方中標，我方將及時與本工程的業(yè)主單位、設計單位、監(jiān)理單位進行協(xié)調(diào)，陳述本公司對于本工程的施工方法和管理措施，征求各單位對此的建議和想法，與各單位就本工程的施工管理達成一致，共同做好本工程的施工工作。第三章 施工總體部署及場地總平面布置 第一章、施工總平面布置的原則和依據(jù) 充分考慮交通安全因素，保證材料運輸順利又不影響環(huán)境。 工程項目部設置以設計圖中，無建筑且地形平坦、交通方便、利于施工為原則。 科學確定施工區(qū)域和場地面積，現(xiàn)場布置合理緊湊，盡量減少各個專業(yè)工種之間交叉作業(yè)，不影響或少影響工程的施工。 科學規(guī)劃合理地布置各項施工設施，使內(nèi)外交通、施工方便、快捷，降低施工成本。 在滿足施工需要的前提下，盡量利用永久性建筑物、構筑物或現(xiàn)有設施，減少施工用地。 工地用水、用電由附近引入。 電力電纜采用架空線路。施工用水管埋入地下。每隔適當距離設置水龍頭、配電箱。為備臨時用水用電，配備了水泵及發(fā)電機。 第二章、施工總體部署根據(jù)本工程的施工內(nèi)容及特點，本工程擬采用平行流水作業(yè)進行施工，總體上計劃安排4個專業(yè)施工隊伍來完成本工程的施工任務：土方開挖及沉井施工隊： 負責本工程范圍內(nèi)所有的溝槽、基礎開挖工作及沉井施工作業(yè)。水電安裝施工隊 ： 負責本工程范圍內(nèi)的所有給、排水、電氣等安裝工程的施工。土建施工隊伍 ： 負責本工程范圍內(nèi)泵站及附房土建工程的施工及裝飾工程。道路施工隊：負責本工程范圍內(nèi)的市政道路施工。 第三章、場地總平面布置 根據(jù)現(xiàn)場踏勘并結合本工程工程量分布及總體施工方案要求，我們對現(xiàn)場進行細致規(guī)劃，具體布置見“施工現(xiàn)場平面布置圖”。 在施工區(qū)西南側，搭建2層彩鋼房項目部，包括辦公室（含現(xiàn)場業(yè)主辦公室、監(jiān)理辦公室、施工項目部辦公室）、職工生活區(qū)（宿舍、食堂），倉庫、廁所等，并配備必要的試驗、檢驗設備，且保持完好狀態(tài)，隨時提供使用。 木工場、鋼筋加工場、攪拌機,機械維修處、均設置在施工區(qū)西北側，與職工生活區(qū)分開設置。 在道路施工中須加強安全管理，在施工區(qū)內(nèi)設置足夠的安全防護設施，并設置交通安全警示標志。 臨時設施及臨時用地計劃臨 時 設 施 計 劃 表用 途面積（M2）位置（布置方式）需用時間220見施工平面布置圖（新建）120天260見施工平面布置圖（新建）120天3. 材料倉庫80見施工平面布置圖（新建）110天機修間20見施工平面布置圖（搭建）110天食堂502見施工平面布置圖（新建）120天材料加工場1002見施工平面布置圖（搭建）150天施工機械停置場100見施工平面布置圖（整平）110天面積合計980 施工用電：從附近電網(wǎng)接入，另配備一臺100KW發(fā)電機。施工用水：從附近水網(wǎng)接入。在工程完工后要及時清理場地，清退材料、設備、施工機具和施工中所產(chǎn)生的建筑垃圾，并恢復構筑物和場地的原貌。第四章 施工總進度計劃及單項工程進度在施工過程中，我方將采用科學的施工工藝，選擇合理的施工流水節(jié)拍和勞動力配備，以保證工程的順利展開。在進度控制上，將貫徹以下原則：泵站基礎工程是本工程的重要施工內(nèi)容，直接影響到整個工程的施工進度，所有的人力、物力必須保證工程的施工需要，實際進度只能提前，不能推遲?？紤]到季節(jié)性氣候的影響，實際進度的安排要比計劃進度留出一定的提前量，以免影響下道工序的實施。進度計劃經(jīng)項目經(jīng)理、施工員、班組長、組員層層落實，避免計劃編制與計劃實施脫節(jié)，建立完整的進度控制網(wǎng)絡，完善進度管理制度，為進度控制創(chuàng)造良好的條件。一、施工總進度計劃及單項工程進度施工總進度控制本工程計劃工期150日歷天，根據(jù)先地下后地上，先主體后附屬的原則組織施工。如蒙中標，我公司承諾，在保證質(zhì)量的前提下，狠抓工程進度，成立以項目經(jīng)理為首的進度控制小組，我方將嚴格控制工期，保證按期完工。 為能如期完工，本工程從開工前就必須做好充分的施工準備工作，準備好財力、物力和人力。根據(jù)工作面情況，合理組織施工，對于由可能出現(xiàn)短缺的材料和設備，應做到早進場早施工?？傔M度計劃詳見總體計劃橫道圖單項工程進度 ⑴施工準備：5天，主要完成駐地建設和熟悉圖紙，原材料準備。 ⑵土方開挖 ：與各單體工程同步進行，即在各單體工程基礎施工前一天開挖完成，并報監(jiān)理工程師檢查驗收。 ⑶沉井施工：開工后第10天70天內(nèi)，歷時60天完成。⑷土建工程：泵房在開工后第70天110天內(nèi)，歷時40天完成；附房在開工后第50天110天內(nèi)，歷時60天完成。圍墻在開工后第110天后止開工后135天內(nèi)歷時25天完成。 ⑸ 安裝施工： 設備安裝、調(diào)試：在開工后第110天后止開工后140天內(nèi)歷時30天完成。 電氣安裝20天； ⑹給水、雨污水管道及出水口 40天 ⑺ 道路工程： 土方、塘渣6天 水泥穩(wěn)定層及養(yǎng)護 16天 側平石 8天，砼路面施工10天 ⑻交工及驗收：10天本標段施工總進度安排詳見施工進度網(wǎng)絡圖。二、施工進度計劃的保證措施為圓滿、保質(zhì)、按期完成工期目標，本著先緊后松的原則，狠抓施工進度，建立以項目部為主的責任制，主要做好以下工作： （一）組織措施建立項目經(jīng)理責任制，對工程實行指令性的計劃目標，必須保證工期，擴大公司信譽和影響，實行對項目經(jīng)理工期獎罰考核制。組織和健全施工生產(chǎn)管理班子，在抓好質(zhì)量、安全和材料供應的基礎上，更要抓好施工進度，做到進度和質(zhì)量并進。配備足夠的勞動力，特別加強木工、鋼筋工、泥工、砼工等主要工種的力量，其它工程均落實專業(yè)施工班組組織施工，并按進場計劃及時進場。按照進度計劃，每月編制月生產(chǎn)計劃，并進行嚴格控制、檢查督促和對照。各工種班組按月計劃要求，分別安排周、旬生產(chǎn)計劃，從實際出發(fā)，說到做到，結合經(jīng)濟措施按月考核。 （二）管理措施 工程管理部門對工程實行不定期檢查、組織中間驗收和隱蔽檢驗，每月檢查一次工程進度，及時召開施工進度協(xié)調(diào)會。 項目負責人、管理班子（包括各工種班組組長）每周召開不少于一次的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)理順各工種、工序之間銜接，確保工程進度不發(fā)生窩工現(xiàn)象。 對各生產(chǎn)班組實行產(chǎn)值考核制度，推行施工任務單和分工責任制對計劃完成、提前或延遲實行獎罰制度，促使工期按計劃完成。 （三）技術措施加強機械投入和周轉材料投入及材料供應本工程施工難度較大，工作面較多，加強機械設備和周轉材料的投入直接關系到整個工程的實施和各項工程操作及工期的提前。因此，加強材料采購計劃，編制各種材料、貨源及供應計劃、提前訂貨，及時到位。充分利用空間作業(yè)，加班加點（1）實行科學施工現(xiàn)代化管理方法，實行彈性工作時間，充分利用加班作業(yè)，提高工作效率，加快施工速度。（2）采用分塊齊頭和提前插入相結合，各工種之間做到提前穿插，按進度及時插入，提前進行結構中