公園施工組織設(shè)計方案(已修改)
2025-05-16 12:47 本頁面
【正文】 晉江市金井鎮(zhèn)金沙灣環(huán)境保護修復(fù)工程施工組織設(shè)計方案第一部分，建筑安裝部分一、編制說明（—）編制目的： 為確保本工程質(zhì)量標準、工期要求，安全生產(chǎn)，文明施工，我公司以科學(xué)的態(tài)度編制了本施工組織設(shè)計，以便合理施工。（二）編制依據(jù)：本施工組織設(shè)計方案依照編制原則及施工驗收規(guī)范，以以下文件為編制依據(jù)：甲方所提供的施工圖紙及招標文件有關(guān)要求。二，工程概況（—）地理位置： 晉江市金井鎮(zhèn)金沙灣環(huán)境保護修復(fù)工程。（二）施工內(nèi)容：1，施工圖范圍內(nèi)的土建、安裝工程。（三）質(zhì)量要求：本項工程我公司現(xiàn)擬定工程質(zhì)量為優(yōu)良獎（四）工期要求： 現(xiàn)訂工期15天。根據(jù)我公司施工力量及機械、勞動力狀況，確定2012年4月15日開工至2012年4月30日竣工。（5） 質(zhì)量方針及質(zhì)量目標：1，指導(dǎo)思想： 我公司貫徹IS09002標準的質(zhì)量方針是：“質(zhì)量為本、用戶至上，雕刻時代藝術(shù)精品”，指導(dǎo)思想是以質(zhì)量為中心，組織高水平的管理人員，積極采用新工藝、新方法、新設(shè)備、精心施工，科學(xué)管理，爭取創(chuàng)造出新世紀的精品。2，實施目標： 發(fā)揮我公司一貫的嚴謹作風(fēng)。合理組織流水施工，確保實施以下目標：l），確保本工程達到省優(yōu)，爭創(chuàng)部優(yōu)。2），總工期確保力爭提前完成。3），采取有效措施，杜絕安全傷亡事故。3，服務(wù)目標： 誠實守信，認真協(xié)調(diào)與各方面的關(guān)系，接受業(yè)主和監(jiān)理、質(zhì)檢部門的監(jiān)督；確保來往車輛暢通無阻。4，保證措施：集中投入大型機械設(shè)備和大量人力；儲備50萬元流動資金，按約定日期優(yōu)質(zhì)交付使用。三、現(xiàn)場管理機構(gòu)及分工，專業(yè)配置 本工程采用項目法管理進行施工組織，為確保工程按時優(yōu)質(zhì)完成施工任務(wù)，力爭提前完成，在施工部署上將分段確立施工重點，按施工總進度計劃合理安排勞動力、物力、財力，盡量做到綜合平衡配套施工，確保工程順利完成。（一），施工總體部署： 我公司在本環(huán)境建設(shè)施工中制定了一套管理嚴格、施工精心、指揮得力的施工組織方案，進一步樹立了“信譽第一”的企業(yè)形象。并根據(jù)該施工組織設(shè)計方案來指導(dǎo)班子，抽調(diào)一流的施工班組，使用先進的技術(shù)管理方式，配備有效的施工機械設(shè)備，科學(xué)安排各階段勞動力，以確保施工工期進度要求，我公司對本項目施工質(zhì)量定為優(yōu)良精品工程。（二），施工項目管理組織機構(gòu)：根據(jù)本項目工程施工要求，我公司決定委派有經(jīng)驗的工程師、貳級項目經(jīng)理為本工程項目經(jīng)理，并配備施工員、材料員、安全員組成一個管理班子。工程項目經(jīng)理部在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，作為本項目工程施工管組織機構(gòu)，全面負責(zé)本工程從開工至竣驗收全過程。我公司派駐在工程項目上的組織管理機構(gòu)，對工程負有管理與服務(wù)責(zé)任，對本項目工程的質(zhì)量、安全、工期負責(zé)。另外，本公司將組織獨立于項目管理部以外的質(zhì)檢員、安全員，以定期巡訪和不定期抽查形式進行監(jiān)管，以確保達到該項目的各項目標。（三），組織措施：職能機構(gòu)的職責(zé)（1）組建強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子。根據(jù)本工程特點，抽調(diào)責(zé)任心強，技術(shù)好的骨干組成本項目的領(lǐng)導(dǎo)班子，及時解決施工過程中的各項問題，保證工程質(zhì)量，安全、文明施工和按合同期限順利完成。（2）確定工程管理方向。根據(jù)業(yè)主的要求，確保本項目施工在招標文件規(guī)定的時間內(nèi)提前完成。并通過有效管理，力爭安全文明施工，爭創(chuàng)一流雙標化工地。確保本工程質(zhì)量達到優(yōu)質(zhì)，為本工程的確保“優(yōu)良”的工程質(zhì)量方針提供前提。（3）建立一套行之有效的管理組織。其職能機構(gòu)是施現(xiàn)場項目經(jīng)理部。由項目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員、材料員和土建、安裝等班組組成組織機構(gòu)。各員工負責(zé)管理到位。項目經(jīng)理部行使計劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)控、指揮等職能全權(quán)處理項目中的技術(shù)管理、協(xié)調(diào)一切事物、確保工程計劃的實施，確保工程質(zhì)量、施工安全和資金使用，按公司的機制進行運作，園滿完成業(yè)主方對本工程的質(zhì)量要求。建筑安裝工程管理及技術(shù)負責(zé)人員職責(zé)（1）項目經(jīng)理 項目經(jīng)理是我公司在本項目工程中的全權(quán)代表，負責(zé)對項目工程中有關(guān)工程質(zhì)量、工期限、安全、成本等進行監(jiān)督管理；合理組織、配置、落實人財物等要素，做好工程勞力、機械、材料等平等調(diào)度。如開生產(chǎn)會議，抓好工程崗位責(zé)任制的貫徹實施，協(xié)調(diào)與建設(shè)方、監(jiān)理及其它施工各項事務(wù)。（2）施工、技術(shù)組負責(zé)工程項目圖紙交底、施工技術(shù)、施計劃實施、施工規(guī)
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