【正文】 2014年陽(yáng)江供電局公變計(jì)量箱更換維修工程施工施工組織設(shè)計(jì)（方案） 工程編號(hào)：031700MS62140628 工程名稱：2014年陽(yáng)江供電局公變計(jì)量箱更換維修工程施工建設(shè)單位：廣東電網(wǎng)公司陽(yáng)江供電局計(jì)量中心監(jiān)理單位：陽(yáng)江市恒源工程咨詢有限公司施工單位：陽(yáng)江市粵能電力安裝工程有限公司 編制日期：2014年 5月 批準(zhǔn)： 審核： 編寫： 施工單位 ：陽(yáng)江市粵能電力安裝工程有限公司目 錄第一章 、工程概況及特點(diǎn) 1一 、工程概況 1(一) 工程簡(jiǎn)述 1(二) 工程內(nèi)容 1（三） 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖 1二 、影響施工的主要和特殊環(huán)節(jié) 1三 、編制依據(jù) 2(一) 工程的施工招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙 2(二) 建設(shè)單位對(duì)本工程的相關(guān)規(guī)定和要求 2(三) 工程相關(guān)的國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)程規(guī)范 2第二章 、施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu) 3一 、組織機(jī)構(gòu)關(guān)系圖 3(一) 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖 3(二) 施工組織機(jī)構(gòu)人員職責(zé) 3第三章 、工期及施工進(jìn)度計(jì)劃 6一 、工期規(guī)劃及要求 6(一) 工期總體規(guī)劃 6(二) 進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖（附圖2） 6(三) 確保工期的主要措施 6(四) 計(jì)劃控制 71 控制程序 72 控制方法 73 控制制度 7第四章 、施工方案 7一 、施工準(zhǔn)備 7(一) 技術(shù)準(zhǔn)備 7(二) 材料準(zhǔn)備 8(三) 施工機(jī)具配備 8(四) 施工場(chǎng)地準(zhǔn)備 9(五) 其它資源配置 10二、 施工工序總體安排 10（一） 施工工序匯總表 11（二） 主要施工流程 11（三） 重大工程變更流程 12三、電氣設(shè)備安裝主要工序施工方法和流程 13（一）變臺(tái)計(jì)量裝置安裝 13（二）變臺(tái)計(jì)量裝置箱內(nèi)二次結(jié)線及信號(hào)線接入 13（三）遠(yuǎn)程調(diào)試 14四、工程成本的控制措施 14（一）材料采購(gòu)控制 14（二）人員控制 14（三）資金控制 15（四）工程成本控制實(shí)施步驟： 15第五章 、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織措施 16一 、質(zhì)量目標(biāo) 16二 、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé) 16(一) 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu) 16(二) 質(zhì)量管理部門及主要人員職責(zé) 16三 、質(zhì)量管理的措施 17(一) 質(zhì)量管理制度 17(二) 質(zhì)量保證體系 18(三) 質(zhì)量保證措施 19(四) 保證工程施工質(zhì)量的管理措施 22四 、質(zhì)量保證技術(shù)措施 24(一) 工程質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)及相應(yīng)技術(shù)保證措施 24(二) 隱蔽工程質(zhì)量保證措施 25第六章 、安全目標(biāo)、安全保證體系及技術(shù)組織措施 27一 、安全管理目標(biāo) 27二 、安全管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé) 28(一) 安全管理機(jī)構(gòu)圖 28(二) 安全管理部門及主要人員職責(zé) 28三 、安全管理制度及辦法 30(一) 安全管理制度 30(二) 安全管理辦法 33四 、安全組織技術(shù)措施 34(一) 安全組織措施 34(二) 安全風(fēng)險(xiǎn)辨析 35(三) 安全薄弱環(huán)節(jié)及采取的技術(shù)措施 35五 、重要施工方案和特殊施工工序的安全過(guò)程控制 38(一) 高處作業(yè) 38(二) 低壓計(jì)量裝置施工安全控制過(guò)程 38第七章、環(huán)境保護(hù)及文明施工 39一、環(huán)境保護(hù) 39二、加強(qiáng)施工管理，嚴(yán)格保護(hù)環(huán)境 39（一）環(huán)境保護(hù)目標(biāo) 39（二）環(huán)境保護(hù)的措施 39三、文明施工的目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)和實(shí)施方案 39（一）文明施工的目標(biāo) 39（二）文明施工組織機(jī)構(gòu) 40(三) 文明施工實(shí)施方案 40 四、文明施工考核、管理辦法 41第八章 安全風(fēng)險(xiǎn)辨析與預(yù)控......................................42詳見《安全基準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)分析表》第九章、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)和信息管理 43一、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制和傳遞 43二、 信息管理 43第一章 、工程概況及特點(diǎn)一 、工程概況(一) 工程簡(jiǎn)述1. 工程名稱：2014年陽(yáng)江供電局公變計(jì)量箱更換維修工程施工2. 招標(biāo)單位：廣東電網(wǎng)公司陽(yáng)江供電局3. 項(xiàng)目建設(shè)單位：廣東電網(wǎng)公司陽(yáng)江供電局計(jì)量中心4. 設(shè)計(jì)單位：5. 建設(shè)地點(diǎn)：陽(yáng)江市6. 監(jiān)理單位：陽(yáng)江市恒源工程咨詢有限公司7. 施工單位：陽(yáng)江市粵能電力安裝工程有限公司：2014年05月26日開工；2014年12月31日竣工，日歷工期220日（實(shí)際工期以施工合同為準(zhǔn)）。：滿足國(guó)家、行業(yè)施工驗(yàn)收規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。(二) 工程內(nèi)容 電氣部分：安裝DT185mm178。銅接線耳1800只、 安裝DT120mm178。銅接線耳1800只；拆裝BLVV185mm178。低壓鋁芯線4700米；安裝成套配電箱安裝600只；安裝互感器1800只；安裝多功能電能表600臺(tái)；安裝二次回線15000米。拆除部分：拆除BLVV185mm178。低壓鋁芯線6000米；拆除成套配電箱安裝600只；拆除互感器1800只；拆除多功能電能表600臺(tái)；拆除二次回線15000米。（三） 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖（見附圖1）二 、影響施工的主要和特殊環(huán)節(jié)1. 在施工準(zhǔn)備期，與有關(guān)部門關(guān)系協(xié)調(diào)十分重要，直接影響工程能否按期開工，必須盡早與有關(guān)部門溝通，及時(shí)提交開工手續(xù)。2. 由項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)提供的（甲供）材料、設(shè)備供應(yīng)未能及時(shí)到位，施工無(wú)法正常連續(xù)進(jìn)行，可能對(duì)工期有影響。3. 廠家設(shè)備的質(zhì)量問(wèn)題，需要返工、返修、影響工期。4. 工程涉及停電作業(yè)，需施工單位、運(yùn)行單位、建設(shè)單位各方提前作好相關(guān)安排。5. 施工地點(diǎn)多而分散，電氣專業(yè)施工時(shí)應(yīng)注意人員組織、場(chǎng)地利用、設(shè)備材料供給等方面安排。6. 施工、監(jiān)理和設(shè)計(jì)等部門緊密配合，如施工發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)不符等問(wèn)題及時(shí)與監(jiān)理、設(shè)計(jì)反映，避免造成不必要的返工。三 、編制依據(jù)(一) 工程的施工招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙(二) 建設(shè)單位對(duì)本工程的相關(guān)規(guī)定和要求1.《廣東電網(wǎng)公司配網(wǎng)安健環(huán)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)》（廣東電網(wǎng)公司）2.《10kV500kV輸變電及配電工程質(zhì)量驗(yàn)收與評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) 第八冊(cè)：配網(wǎng)工程》 （Q/CSG410022012）3.《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》（電力工程部分2011版）4.《電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》（南方電網(wǎng)公司）5.《安全生產(chǎn)工作獎(jiǎng)懲規(guī)定》（南方電網(wǎng)公司）6.《安全生產(chǎn)監(jiān)督規(guī)定》（南方電網(wǎng)公司）7.《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》（南方電網(wǎng)公司）8.《廣東電網(wǎng)公司檔案管理制度》（廣東電網(wǎng)公司）9.《陽(yáng)江市供電局停電計(jì)劃管理實(shí)施細(xì)則》10.《電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路結(jié)線施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50171—1992(三) 工程相關(guān)的國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)程規(guī)范本工程所采用的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)主要如下（但不僅限于下）：1. 電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗(yàn)收規(guī)范（GB 502541996）2. 電氣裝置安裝工程10kV及以下配線工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（GB 502581996）3. 電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范（GB 501692006）4. 南方電網(wǎng)工程施工工藝控制規(guī)范（~42008）5. 中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司電網(wǎng)建設(shè)施工作業(yè)指導(dǎo)書（2012版）（南方電網(wǎng)基建[2012]28號(hào)）第二章 、施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)一 、組織機(jī)構(gòu)關(guān)系圖項(xiàng)目經(jīng)理:謝克繁技術(shù)負(fù)責(zé)人：馮新材料員關(guān)則安質(zhì)檢員司徒雄安全員譚理馮國(guó)強(qiáng)資料員曾才華行車 班電氣班機(jī)械設(shè)備管理材料 班馮國(guó)強(qiáng)為確保本工程如期開工和按時(shí)完工，優(yōu)質(zhì)安全地完成工程，并達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程的要求，我公司委派施工經(jīng)驗(yàn)豐富、優(yōu)秀的工程管理人員、技術(shù)骨干組成項(xiàng)目經(jīng)理部，進(jìn)行全面施工管理、全面協(xié)調(diào)，形成強(qiáng)有力的管理機(jī)構(gòu)。針對(duì)陽(yáng)江市供電局2014年陽(yáng)江供電局公變計(jì)量箱更換維修工程施工工程量大、時(shí)間緊、分布范圍廣等特點(diǎn)，我公司擬在陽(yáng)江市陽(yáng)江市建立以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的項(xiàng)目部，項(xiàng)目部管理層包括項(xiàng)目經(jīng)理1名、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人1名、技術(shù)負(fù)責(zé)人1名，下設(shè)配電分部、安監(jiān)分部、業(yè)務(wù)分部等，管理指導(dǎo)項(xiàng)目組組織施工，項(xiàng)目組施工隊(duì)伍分為電氣、材料、行車隊(duì)等。(一) 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖 (二) 施工組織機(jī)構(gòu)人員職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理是本單位的法定代表人在承包的本工程中授權(quán)委托的代表人，直接對(duì)本公司法人負(fù)責(zé)。是本項(xiàng)目施工安全和質(zhì)量保證的第一責(zé)任人。項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)為:、組織、控制、協(xié)調(diào)、信息反饋等工作，全權(quán)管理本項(xiàng)目的一切事務(wù)。，確保建設(shè)單位的要求和公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)得以全面實(shí)現(xiàn)或完成。，充分利用公司資源優(yōu)勢(shì)，對(duì)工程安全、質(zhì)量、工期和環(huán)境目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)全面責(zé)任。，協(xié)調(diào)項(xiàng)目的內(nèi)、外事宜，組織實(shí)施公司的《施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)章制度》。、管理權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章管理制度。做好項(xiàng)目部?jī)?nèi)、項(xiàng)目部與公司的溝通協(xié)調(diào)工作。、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職安全員完成中間驗(yàn)收和項(xiàng)目部級(jí)自檢驗(yàn)收。技術(shù)負(fù)責(zé)人；；；、安全管理工作；；；，配合安監(jiān)人員對(duì)施工進(jìn)行監(jiān)督和三級(jí)檢驗(yàn)；。安全員、質(zhì)檢員。、職業(yè)安全健康與環(huán)境保護(hù)管理體系的要求，制定相應(yīng)的質(zhì)量及安全保證措施和管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。、文明施工監(jiān)督檢查以及交通安全、防火防爆的管理工作。 、收集和歸檔，做好工程安全檢測(cè)資料控制。，定期組織安全例會(huì)、安全考試和安全教育，開展各項(xiàng)安全活動(dòng)并監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)文明施工。 材料員、機(jī)械設(shè)備管理員 負(fù)責(zé)建立現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備管理制度，按照本工程的施工組織設(shè)計(jì)的要求，編制材料、設(shè)備的供應(yīng)計(jì)劃并負(fù)責(zé)具體實(shí)施；、卸車、運(yùn)輸、保管工作。并協(xié)助工程部對(duì)到貨設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收檢查工作；、采購(gòu)、檢驗(yàn)、運(yùn)輸、儲(chǔ)備等工作，保證物質(zhì)供應(yīng)及時(shí)、保證質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)合理；、材料的合格證及檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告的整理工作；、保管、維護(hù)工作，根據(jù)施工進(jìn)度按期提供所需的施工機(jī)具。作好計(jì)量器具的檢驗(yàn)工作，確保用于本工程的計(jì)量器具合格、有效；，承擔(dān)工程的預(yù)算、財(cái)務(wù)、勞資及工程經(jīng)濟(jì)分析等到各項(xiàng)管理工作；、消防、保衛(wèi)、宣傳、后勤以及思想政治、公共關(guān)系、政策處理等工作負(fù)責(zé)。施工班班長(zhǎng)。，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。，督促施工人員做好自身安全防護(hù)措施。、自查的自檢活動(dòng)。第三章 、工期及施工進(jìn)度計(jì)劃一 、工期規(guī)劃及要求(一) 工期總體規(guī)劃本工程的工期總體規(guī)劃依據(jù)是《施工招標(biāo)文件》中的計(jì)劃工期，根據(jù)本工程實(shí)際情況和施工任務(wù)安排需要特編制本工程施工計(jì)劃如下：計(jì)劃開工日期: 2014年5月26日；計(jì)劃竣工日期: 2014年12月31日；施工總工期: 220天 。(二) 進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖（附圖2）(三) 確保工期的主要措施影響本工程進(jìn)度的主要因素有：前期準(zhǔn)備工作的進(jìn)度；材料供應(yīng)；人力資源的配備與應(yīng)用；工程安全與質(zhì)量狀況；地方關(guān)系工作的好壞；氣候條件等。因此，針對(duì)以上因素，提出如下保證措施：、甚至提前完成前期準(zhǔn)備工作,留給關(guān)鍵工序?qū)捤蓵r(shí)間；2．加強(qiáng)施工管理。正確選擇施工方案，合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)；搞好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度和協(xié)調(diào)工作，保證各大工序按計(jì)劃目標(biāo)完成施工任務(wù)；3．加強(qiáng)材料管理。加強(qiáng)與項(xiàng)目法人聯(lián)系，確保項(xiàng)目法人提供的材料按時(shí)到貨；加強(qiáng)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，確保材料供應(yīng)的質(zhì)量和數(shù)量，避免因材料問(wèn)題而造成窩工及返工；合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料，組織分批進(jìn)場(chǎng)，避免和減少二次搬運(yùn)；4．正確選配和合理使用機(jī)械設(shè)備,搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理,提高機(jī)械設(shè)備的完好率、利用率；5．加強(qiáng)勞動(dòng)管理,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。改善勞動(dòng)組織，合理使用勞動(dòng)力，減少窩工浪費(fèi)；提高工作效率；6．加強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查,及時(shí)按實(shí)際調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃 ；7．關(guān)注氣象預(yù)報(bào)，提早作好防臺(tái)風(fēng)暴雨的措施，并及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃。(四) 計(jì)劃控制1 控制程序 按時(shí)間、部門、人員層層分解、落實(shí)計(jì)劃控制目標(biāo)，明確責(zé)任； 動(dòng)態(tài)掌握各項(xiàng)進(jìn)度的執(zhí)行情況，出現(xiàn)異常，分析原因，根據(jù)變化，調(diào)整計(jì)劃，確?？刂瓶偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。2 控制方法 橫道計(jì)劃法:在橫道計(jì)劃圖上，利用不同特性的線型表示計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較。 采用項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的編制、控制、調(diào)整。3 控制制度 施工進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)審定、批準(zhǔn)，要求保證其計(jì)劃的嚴(yán)肅性； 各部門、各相關(guān)人員應(yīng)努力做好各自的工作，按時(shí)完成，對(duì)項(xiàng)目法人、對(duì)公司、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)； 對(duì)不能按時(shí)或沒有按時(shí)完成的任務(wù)，應(yīng)即時(shí)匯報(bào)，以便采取相應(yīng)措施。 由項(xiàng)目部調(diào)度人員及計(jì)統(tǒng)人員及時(shí)收集、記錄施工進(jìn)度情況，對(duì)未能按時(shí)完成的施工任務(wù)，應(yīng)迅速查明原因，及時(shí)采取調(diào)整措施確保按期完成施工任務(wù)；特別是要確保關(guān)鍵工序不能延誤工期，對(duì)非關(guān)鍵工序也要確保不能使其影響后續(xù)工序的工期。 建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)保質(zhì)保量按期或提前完成任務(wù)的單位、部門或個(gè)人應(yīng)予以相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)延誤工期者，除責(zé)令其采取補(bǔ)救措施外，應(yīng)予以適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)及行政處罰。第四章 、施工方案一 、施工準(zhǔn)備(一) 技術(shù)準(zhǔn)備 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目施工人員對(duì)施工圖的審查。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)該批工程的技術(shù)準(zhǔn)備工作，并負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的編制，并交項(xiàng)目經(jīng)理審核，然后報(bào)項(xiàng)目法人批準(zhǔn)備案。 項(xiàng)目部在項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)下熟悉圖紙，勘察施工現(xiàn)場(chǎng)，針對(duì)工程的特點(diǎn)，對(duì)施工技術(shù)重點(diǎn)、難點(diǎn)及危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分析，制定解決方案和控制措施,對(duì)關(guān)鍵或重點(diǎn)工程,編寫專項(xiàng)施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書。 項(xiàng)目負(fù)