【正文】 2014年陽江供電局公變計量箱更換維修工程施工施工組織設計（方案） 工程編號：031700MS62140628 工程名稱：2014年陽江供電局公變計量箱更換維修工程施工建設單位：廣東電網公司陽江供電局計量中心監(jiān)理單位：陽江市恒源工程咨詢有限公司施工單位：陽江市粵能電力安裝工程有限公司 編制日期：2014年 5月 批準： 審核： 編寫： 施工單位 ：陽江市粵能電力安裝工程有限公司目 錄第一章 、工程概況及特點 1一 、工程概況 1(一) 工程簡述 1(二) 工程內容 1（三） 施工現場平面布置圖 1二 、影響施工的主要和特殊環(huán)節(jié) 1三 、編制依據 2(一) 工程的施工招標文件、設計圖紙 2(二) 建設單位對本工程的相關規(guī)定和要求 2(三) 工程相關的國家、行業(yè)標準及規(guī)程規(guī)范 2第二章 、施工現場組織機構 3一 、組織機構關系圖 3(一) 項目部組織機構圖 3(二) 施工組織機構人員職責 3第三章 、工期及施工進度計劃 6一 、工期規(guī)劃及要求 6(一) 工期總體規(guī)劃 6(二) 進度計劃橫道圖（附圖2） 6(三) 確保工期的主要措施 6(四) 計劃控制 71 控制程序 72 控制方法 73 控制制度 7第四章 、施工方案 7一 、施工準備 7(一) 技術準備 7(二) 材料準備 8(三) 施工機具配備 8(四) 施工場地準備 9(五) 其它資源配置 10二、 施工工序總體安排 10（一） 施工工序匯總表 11（二） 主要施工流程 11（三） 重大工程變更流程 12三、電氣設備安裝主要工序施工方法和流程 13（一）變臺計量裝置安裝 13（二）變臺計量裝置箱內二次結線及信號線接入 13（三）遠程調試 14四、工程成本的控制措施 14（一）材料采購控制 14（二）人員控制 14（三）資金控制 15（四）工程成本控制實施步驟： 15第五章 、質量目標、質量保證體系及技術組織措施 16一 、質量目標 16二 、質量管理組織機構及主要職責 16(一) 質量管理組織機構 16(二) 質量管理部門及主要人員職責 16三 、質量管理的措施 17(一) 質量管理制度 17(二) 質量保證體系 18(三) 質量保證措施 19(四) 保證工程施工質量的管理措施 22四 、質量保證技術措施 24(一) 工程質量的薄弱環(huán)節(jié)及相應技術保證措施 24(二) 隱蔽工程質量保證措施 25第六章 、安全目標、安全保證體系及技術組織措施 27一 、安全管理目標 27二 、安全管理組織機構及主要職責 28(一) 安全管理機構圖 28(二) 安全管理部門及主要人員職責 28三 、安全管理制度及辦法 30(一) 安全管理制度 30(二) 安全管理辦法 33四 、安全組織技術措施 34(一) 安全組織措施 34(二) 安全風險辨析 35(三) 安全薄弱環(huán)節(jié)及采取的技術措施 35五 、重要施工方案和特殊施工工序的安全過程控制 38(一) 高處作業(yè) 38(二) 低壓計量裝置施工安全控制過程 38第七章、環(huán)境保護及文明施工 39一、環(huán)境保護 39二、加強施工管理，嚴格保護環(huán)境 39（一）環(huán)境保護目標 39（二）環(huán)境保護的措施 39三、文明施工的目標、組織機構和實施方案 39（一）文明施工的目標 39（二）文明施工組織機構 40(三) 文明施工實施方案 40 四、文明施工考核、管理辦法 41第八章 安全風險辨析與預控......................................42詳見《安全基準風險分析表》第九章、計劃、統(tǒng)計和信息管理 43一、計劃、統(tǒng)計報表的編制和傳遞 43二、 信息管理 43第一章 、工程概況及特點一 、工程概況(一) 工程簡述1. 工程名稱：2014年陽江供電局公變計量箱更換維修工程施工2. 招標單位：廣東電網公司陽江供電局3. 項目建設單位：廣東電網公司陽江供電局計量中心4. 設計單位：5. 建設地點：陽江市6. 監(jiān)理單位：陽江市恒源工程咨詢有限公司7. 施工單位：陽江市粵能電力安裝工程有限公司：2014年05月26日開工；2014年12月31日竣工，日歷工期220日（實際工期以施工合同為準）。：滿足國家、行業(yè)施工驗收規(guī)范及標準，工程質量達到合格標準。(二) 工程內容 電氣部分：安裝DT185mm178。銅接線耳1800只、 安裝DT120mm178。銅接線耳1800只；拆裝BLVV185mm178。低壓鋁芯線4700米；安裝成套配電箱安裝600只；安裝互感器1800只；安裝多功能電能表600臺；安裝二次回線15000米。拆除部分：拆除BLVV185mm178。低壓鋁芯線6000米；拆除成套配電箱安裝600只；拆除互感器1800只；拆除多功能電能表600臺；拆除二次回線15000米。（三） 施工現場平面布置圖（見附圖1）二 、影響施工的主要和特殊環(huán)節(jié)1. 在施工準備期，與有關部門關系協(xié)調十分重要，直接影響工程能否按期開工，必須盡早與有關部門溝通，及時提交開工手續(xù)。2. 由項目法人負責提供的（甲供）材料、設備供應未能及時到位，施工無法正常連續(xù)進行，可能對工期有影響。3. 廠家設備的質量問題，需要返工、返修、影響工期。4. 工程涉及停電作業(yè)，需施工單位、運行單位、建設單位各方提前作好相關安排。5. 施工地點多而分散，電氣專業(yè)施工時應注意人員組織、場地利用、設備材料供給等方面安排。6. 施工、監(jiān)理和設計等部門緊密配合，如施工發(fā)現設計與現場不符等問題及時與監(jiān)理、設計反映，避免造成不必要的返工。三 、編制依據(一) 工程的施工招標文件、設計圖紙(二) 建設單位對本工程的相關規(guī)定和要求1.《廣東電網公司配網安健環(huán)設施標準》（廣東電網公司）2.《10kV500kV輸變電及配電工程質量驗收與評定標準 第八冊：配網工程》 （Q/CSG410022012）3.《工程建設標準強制性條文》（電力工程部分2011版）4.《電力生產事故調查規(guī)程》（南方電網公司）5.《安全生產工作獎懲規(guī)定》（南方電網公司）6.《安全生產監(jiān)督規(guī)定》（南方電網公司）7.《安全生產工作規(guī)定》（南方電網公司）8.《廣東電網公司檔案管理制度》（廣東電網公司）9.《陽江市供電局停電計劃管理實施細則》10.《電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路結線施工及驗收規(guī)范》GB50171—1992(三) 工程相關的國家、行業(yè)標準及規(guī)程規(guī)范本工程所采用的技術規(guī)范、標準主要如下（但不僅限于下）：1. 電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗收規(guī)范（GB 502541996）2. 電氣裝置安裝工程10kV及以下配線工程施工及驗收規(guī)范（GB 502581996）3. 電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范（GB 501692006）4. 南方電網工程施工工藝控制規(guī)范（~42008）5. 中國南方電網有限責任公司電網建設施工作業(yè)指導書（2012版）（南方電網基建[2012]28號）第二章 、施工現場組織機構一 、組織機構關系圖項目經理:謝克繁技術負責人：馮新材料員關則安質檢員司徒雄安全員譚理馮國強資料員曾才華行車 班電氣班機械設備管理材料 班馮國強為確保本工程如期開工和按時完工，優(yōu)質安全地完成工程，并達到優(yōu)質工程的要求，我公司委派施工經驗豐富、優(yōu)秀的工程管理人員、技術骨干組成項目經理部，進行全面施工管理、全面協(xié)調，形成強有力的管理機構。針對陽江市供電局2014年陽江供電局公變計量箱更換維修工程施工工程量大、時間緊、分布范圍廣等特點，我公司擬在陽江市陽江市建立以項目經理負責制的項目部，項目部管理層包括項目經理1名、項目負責人1名、技術負責人1名，下設配電分部、安監(jiān)分部、業(yè)務分部等，管理指導項目組組織施工，項目組施工隊伍分為電氣、材料、行車隊等。(一) 項目部組織機構圖 (二) 施工組織機構人員職責項目經理項目經理是本單位的法定代表人在承包的本工程中授權委托的代表人，直接對本公司法人負責。是本項目施工安全和質量保證的第一責任人。項目經理的職責為:、組織、控制、協(xié)調、信息反饋等工作，全權管理本項目的一切事務。，確保建設單位的要求和公司下達的各項經濟、技術指標得以全面實現或完成。，充分利用公司資源優(yōu)勢，對工程安全、質量、工期和環(huán)境目標的實現負全面責任。，協(xié)調項目的內、外事宜，組織實施公司的《施工現場管理規(guī)章制度》。、管理權限和各項規(guī)章管理制度。做好項目部內、項目部與公司的溝通協(xié)調工作。、技術負責人、專職安全員完成中間驗收和項目部級自檢驗收。技術負責人；；；、安全管理工作；；；，配合安監(jiān)人員對施工進行監(jiān)督和三級檢驗；。安全員、質檢員。、職業(yè)安全健康與環(huán)境保護管理體系的要求，制定相應的質量及安全保證措施和管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。、文明施工監(jiān)督檢查以及交通安全、防火防爆的管理工作。 、收集和歸檔，做好工程安全檢測資料控制。，定期組織安全例會、安全考試和安全教育，開展各項安全活動并監(jiān)督現場文明施工。 材料員、機械設備管理員 負責建立現場材料、設備管理制度，按照本工程的施工組織設計的要求，編制材料、設備的供應計劃并負責具體實施；、卸車、運輸、保管工作。并協(xié)助工程部對到貨設備進行質量驗收檢查工作；、采購、檢驗、運輸、儲備等工作，保證物質供應及時、保證質量、經濟合理；、材料的合格證及檢驗試驗報告的整理工作；、保管、維護工作，根據施工進度按期提供所需的施工機具。作好計量器具的檢驗工作，確保用于本工程的計量器具合格、有效；，承擔工程的預算、財務、勞資及工程經濟分析等到各項管理工作；、消防、保衛(wèi)、宣傳、后勤以及思想政治、公共關系、政策處理等工作負責。施工班班長。，對項目經理負責。，督促施工人員做好自身安全防護措施。、自查的自檢活動。第三章 、工期及施工進度計劃一 、工期規(guī)劃及要求(一) 工期總體規(guī)劃本工程的工期總體規(guī)劃依據是《施工招標文件》中的計劃工期，根據本工程實際情況和施工任務安排需要特編制本工程施工計劃如下：計劃開工日期: 2014年5月26日；計劃竣工日期: 2014年12月31日；施工總工期: 220天 。(二) 進度計劃橫道圖（附圖2）(三) 確保工期的主要措施影響本工程進度的主要因素有：前期準備工作的進度；材料供應；人力資源的配備與應用；工程安全與質量狀況；地方關系工作的好壞；氣候條件等。因此，針對以上因素，提出如下保證措施：、甚至提前完成前期準備工作,留給關鍵工序寬松時間；2．加強施工管理。正確選擇施工方案，合理布置施工現場；搞好現場調度和協(xié)調工作，保證各大工序按計劃目標完成施工任務；3．加強材料管理。加強與項目法人聯系，確保項目法人提供的材料按時到貨；加強材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，確保材料供應的質量和數量，避免因材料問題而造成窩工及返工；合理堆置現場材料，組織分批進場，避免和減少二次搬運；4．正確選配和合理使用機械設備,搞好機械設備的保養(yǎng)修理,提高機械設備的完好率、利用率；5．加強勞動管理,提高勞動生產率。改善勞動組織，合理使用勞動力，減少窩工浪費；提高工作效率；6．加強進度計劃執(zhí)行情況的檢查,及時按實際調整進度計劃 ；7．關注氣象預報，提早作好防臺風暴雨的措施，并及時調整施工計劃。(四) 計劃控制1 控制程序 按時間、部門、人員層層分解、落實計劃控制目標，明確責任； 動態(tài)掌握各項進度的執(zhí)行情況，出現異常，分析原因，根據變化，調整計劃，確保控制總目標的實現。2 控制方法 橫道計劃法:在橫道計劃圖上，利用不同特性的線型表示計劃進度和實際進度進行比較。 采用項目管理軟件進行施工進度計劃的編制、控制、調整。3 控制制度 施工進度計劃一經審定、批準，要求保證其計劃的嚴肅性； 各部門、各相關人員應努力做好各自的工作，按時完成，對項目法人、對公司、對項目經理負責； 對不能按時或沒有按時完成的任務，應即時匯報，以便采取相應措施。 由項目部調度人員及計統(tǒng)人員及時收集、記錄施工進度情況，對未能按時完成的施工任務，應迅速查明原因，及時采取調整措施確保按期完成施工任務；特別是要確保關鍵工序不能延誤工期，對非關鍵工序也要確保不能使其影響后續(xù)工序的工期。 建立獎懲機制，對保質保量按期或提前完成任務的單位、部門或個人應予以相應的獎勵，對延誤工期者，除責令其采取補救措施外，應予以適當的經濟及行政處罰。第四章 、施工方案一 、施工準備(一) 技術準備 項目負責人負責組織項目施工人員對施工圖的審查。 項目技術負責人負責該批工程的技術準備工作，并負責施工技術資料的編制，并交項目經理審核，然后報項目法人批準備案。 項目部在項目經理帶領下熟悉圖紙，勘察施工現場，針對工程的特點，對施工技術重點、難點及危險點進行分析，制定解決方案和控制措施,對關鍵或重點工程,編寫專項施工方案或作業(yè)指導書。 項目負