【正文】 施工組織設(shè)計(jì)方案 編制單位：四會(huì)市第三建筑工程公司編 制 人： 李炳華編制日期： 2011年10月8日審 核 人： 阮建偉審核日期： 2011年10月9日目 錄1 工程概況…………………………………………………………………2 工程簡(jiǎn)介………………………………………………………………3 建設(shè)地區(qū)特征…………………………………………………………4 施工組織總設(shè)計(jì)目標(biāo)…………………………………………………5 施工管理機(jī)構(gòu)和目標(biāo)……………………………………………………6 采用項(xiàng)目法管理組織施工……………………………………………7 強(qiáng)化計(jì)劃管理，加強(qiáng)宏觀調(diào)控………………………………………8 重視合同管理…………………………………………………………9 全面貫徹執(zhí)行ISO9002和TQC……………………………………10 爭(zhēng)創(chuàng)“文明辦公、文明施工”工程…………………………………11 抓好工程成本控制……………………………………………………12 承建本工程的思想準(zhǔn)備………………………………………………13 項(xiàng)目部架構(gòu)和人員……………………………………………………14 施工部署、工程進(jìn)度計(jì)劃及保證措施…………………………………15 施工部署………………………………………………………………16 施工起點(diǎn)流向…………………………………………………………17 施工順序………………………………………………………………18 工程進(jìn)度計(jì)劃…………………………………………………………19 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施……………………………………………20 項(xiàng)目進(jìn)度控制過程……………………………………………………21 資源配置計(jì)劃……………………………………………………………22 機(jī)械配置計(jì)劃…………………………………………………………23 主要人力配備…………………………………………………………24 施工平面布置……………………………………………………………25 工程質(zhì)量保證措施………………………………………………………26 施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制………………………………………………27 施工過程的質(zhì)量控制……………………………………………………28 計(jì)量管理…………………………………………………………………29 消除工程質(zhì)量通病措施…………………………………………………30 主要工序施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全、環(huán)保措施……………………31 鋁合金施工工藝…………………………………………………32 地面磚施工工藝…………………………………………………33 乳膠漆施工工藝…………………………………………………34 水電施工工藝標(biāo)準(zhǔn)…………………………………………35 配電照明施工工藝36 工程成本管理……………………………………………………………附表：施工進(jìn)度計(jì)劃表……………………………………………………………附圖：施工平面布置圖……………………………………………………………第一章 工程概況一、工程簡(jiǎn)介本工程為四會(huì)供電局電力生產(chǎn)調(diào)度綜合樓附屬工程建設(shè)。 ， M2。二、施工組織總設(shè)計(jì)目標(biāo)工程合同工期：150天；工程質(zhì)量目標(biāo)：保證工程合格交付使用，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程；安全生產(chǎn)目標(biāo)：安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“五無”，‰。第二章 施工管理機(jī)構(gòu)和目標(biāo)我公司為了能按時(shí)完成該工程的施工任務(wù)，制定了科學(xué)的管理辦法和監(jiān)控制度，建立了與項(xiàng)目法施工相適應(yīng)的管理體制，我們的管理方針；信守承諾，真誠(chéng)合作，綠色施工，追求卓越，我們總的質(zhì)量目標(biāo)；建一項(xiàng)工程，塑一座精品。一、項(xiàng)目法管理組織施工為了使本工程快而不亂，有條有理，成立的項(xiàng)目經(jīng)理部全權(quán)處理現(xiàn)場(chǎng)施工中的一切事宜，主要表現(xiàn)在；對(duì)內(nèi)統(tǒng)一指揮，全面調(diào)動(dòng)各施工隊(duì)伍進(jìn)行施工，確保以最短時(shí)間，最快的速度解決施工中出現(xiàn)的各種問題，并全面負(fù)責(zé)該工程的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、成本、安全和行政管理及職工思想政治工作，對(duì)外負(fù)責(zé)與各有關(guān)協(xié)作單位進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系；疏通協(xié)調(diào)施工中的各種關(guān)系，這樣就能保證項(xiàng)目部按照規(guī)定的目標(biāo)高速、優(yōu)質(zhì)、低耗地全面完成該工程。項(xiàng)目經(jīng)理部各管理人員應(yīng)深入現(xiàn)場(chǎng)，檢查施工質(zhì)量與進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施處理，努力做好各方面工作，為加強(qiáng)各專業(yè)，各系統(tǒng)的溝通，每周定期召開工程協(xié)調(diào)會(huì)，小結(jié)每周的工作情況，研究施工中出現(xiàn)的問題和解決辦法，并部署下一步工作。二、強(qiáng)化計(jì)劃管理，加強(qiáng)宏觀調(diào)控以總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，編制月、旬施工進(jìn)度計(jì)劃，并以實(shí)施過程的實(shí)際完成情況，不時(shí)地對(duì)比，修正和調(diào)整，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)實(shí)際施工中出現(xiàn)的工期滯后應(yīng)及時(shí)分析，找查原因，并積極調(diào)整滯后工期工序，保證總體施工計(jì)劃的有效性，以達(dá)到宏觀調(diào)控目標(biāo)。三、重視合同管理合同就如業(yè)主與承包商的氣橋梁的紐帶，規(guī)范著雙方權(quán)利、責(zé)任與義務(wù)，作為實(shí)施合同的一方，務(wù)必要重視合同的管理工作，吃透合同的每一細(xì)則，嚴(yán)格執(zhí)行合同的每一條款，既保證業(yè)主的有效實(shí)施，又最大限度地保障了乙方的利益，確保合同順利履行。四、全面貫徹執(zhí)行IS09002和TQC通過在本工程貫徹執(zhí)行IS09002和TQC的管理模式，從而使公司的質(zhì)量方針和確保質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，明確各個(gè)工作崗位的質(zhì)量職責(zé)，規(guī)范施工中的各種工作和操作。五、爭(zhēng)創(chuàng)“文明辦公、文明施工”工程開展創(chuàng)文明樣板工程活動(dòng)，搞好現(xiàn)場(chǎng)文明辦公、文明施工，合同存放設(shè)備、材料和工具，不亂放雜物及時(shí)回收邊角料、廢料、清掃垃圾，保持施工現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生。六、抓好工程成本控制認(rèn)真分析工程各項(xiàng)目的真實(shí)成本，安排成本計(jì)劃，在工程進(jìn)展中隨時(shí)分析工程項(xiàng)目的收入，支出情況，減少一切浪費(fèi)現(xiàn)象，將各種開支控制在預(yù)算中。七、承建本工程的思想準(zhǔn)備我公司承包本工程施工，其工期短、質(zhì)量要求高，在施工中還要接受業(yè)主及監(jiān)理公司規(guī)范化的管理，指揮和監(jiān)理。是對(duì)我公司實(shí)力的檢驗(yàn)和鞭策，“實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”。八、項(xiàng)目部架構(gòu)和人員序號(hào)姓名職稱職務(wù)崗位證書編號(hào)1工程師項(xiàng)目經(jīng)理2技術(shù)負(fù)責(zé)人3項(xiàng)目副經(jīng)理4土建施工員5水電施工員6安全員7質(zhì)檢員8材料員9預(yù)算員10第三章施工部署、工程進(jìn)度計(jì)劃及保證措施一、施工部署本工程中基礎(chǔ)工程、主體工程、天面工程、裝修工程、排水、消防、水電、配電照明工程組織本公司專業(yè)施工隊(duì)伍施工。二、施工起點(diǎn)流向施工起點(diǎn)流向是指單項(xiàng)工程在平面上施工開始部位和進(jìn)度方向。根據(jù)本工程特點(diǎn)，工程按變形縫分開每個(gè)部分，每部分作一個(gè)施工段組織流水施工。三、施工順序施工順序是指單位工程內(nèi)部各分部（分項(xiàng)）工程之間的先后施工次序，施工順序合理與否，將直接影響工序間配合、工程質(zhì)量、施工安全、工程成本和施工進(jìn)度，必須科學(xué)合理地確定單位工程施工順序。根據(jù)本工程的特點(diǎn)確定施工順序?yàn)椋赫{(diào)度樓地面磚鋪貼裝飾 →安裝鋁合金方板→飾面板鋪貼→水電安裝→配電照明安裝→其他→收尾工程。 四、工程進(jìn)度計(jì)劃地面磚鋪貼裝飾完成時(shí)間： 45天安裝鋁合金方板工程時(shí)間： 30天飾面板鋪貼完成時(shí)間： 15天水電安裝完成時(shí)間：30天配電照明安裝完成時(shí)間：30天 詳見施工進(jìn)度計(jì)劃表。五、施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施組織措施。建立進(jìn)度實(shí)施和控制系統(tǒng)，訂立進(jìn)度控制工作制度。如檢查時(shí)間、方法，召開協(xié)調(diào)會(huì)議的時(shí)間、參加人員等；落實(shí)各層次進(jìn)度控制人員、具體任務(wù)和工作職責(zé)。合同措施。以合同形式保證工期進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)，即保持總進(jìn)度控制目標(biāo)與合同總工期相一致；分包合同的工期與總包合同的工期相一致：供貨、供電、運(yùn)輸、構(gòu)件加工等合同對(duì)施工項(xiàng)目提供服務(wù)配合的時(shí)間應(yīng)與有關(guān)的進(jìn)度控制目標(biāo)一致，相協(xié)調(diào)。技術(shù)措施。施工管理人員應(yīng)熟習(xí)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求和現(xiàn)場(chǎng)情況，各分部分項(xiàng)工程施工前要對(duì)施工班組和工人作好詳細(xì)交底和任務(wù)布置，堅(jiān)決杜絕因錯(cuò)誤施工和盲目施工造成工程返工而影響工程進(jìn)度。經(jīng)濟(jì)措施。工程項(xiàng)目部應(yīng)制定詳細(xì)的資金計(jì)劃，保證資金按進(jìn)度供給和使用。信息管理措施。建立監(jiān)測(cè)、分析、調(diào)整、反饋進(jìn)度實(shí)施過程的信息流動(dòng)程序和信息管理工作制度，以實(shí)現(xiàn)連續(xù)地動(dòng)態(tài)地全過程進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)控制。六、項(xiàng)目進(jìn)度控制過程項(xiàng)目經(jīng)理部為實(shí)現(xiàn)有效的進(jìn)度控制，首先要建立進(jìn)度實(shí)施、控制的科學(xué)組織系統(tǒng)和嚴(yán)密的工作制度，然后依據(jù)施工項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)體系，對(duì)施工的全過程進(jìn)行系統(tǒng)控制。正常情況下，進(jìn)度實(shí)施系統(tǒng)應(yīng)發(fā)揮監(jiān)測(cè)、分析職能并循環(huán)運(yùn)行，即隨著施工活動(dòng)的進(jìn)行，信息管理系統(tǒng)會(huì)不斷地將施工實(shí)際進(jìn)度信息按信息流動(dòng)程序反饋給進(jìn)度控制者，經(jīng)過統(tǒng)計(jì)整理，比較分析后，確認(rèn)進(jìn)度執(zhí)行無偏差，則系統(tǒng)繼續(xù)運(yùn)行；一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃有偏差，系統(tǒng)將發(fā)揮調(diào)整職能，分析偏差產(chǎn)生原因，及對(duì)后續(xù)施工和對(duì)總工期的影響。必要時(shí)，可利用進(jìn)度控制目標(biāo)留有余地的彈性特點(diǎn)，對(duì)原計(jì)劃作出相應(yīng)的調(diào)整，提出糾正偏差方案和實(shí)施的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同的保證措施，以及取得相關(guān)單位支持與配合的協(xié)調(diào)措施，確認(rèn)切實(shí)可行后，將調(diào)整后的新進(jìn)度計(jì)劃輸入到進(jìn)度實(shí)施系統(tǒng)，施工活動(dòng)繼續(xù)在控制下運(yùn)行：當(dāng)新的偏差出現(xiàn)后，再重復(fù)上述過程，直至施工項(xiàng)目全部完成。第四章 資源配置計(jì)劃一、機(jī)械配置計(jì)劃由于本工程施工占地面積小、材料堆放較少，為加快施工進(jìn)度，保證質(zhì)量、提高工效，配備的施工機(jī)具、儀器設(shè)備。具體施工機(jī)具體詳見下表：名稱單位型號(hào)數(shù)量備注電焊機(jī)臺(tái)QX3305鋼井架臺(tái)2砂漿機(jī)臺(tái)200公斤5高壓水泵臺(tái)揚(yáng)程50m5鋼筋截?cái)鄼C(jī)臺(tái)GT40a1彎鉤機(jī)臺(tái)GL401拉伸機(jī)臺(tái)JJM3（3T）1平板震動(dòng)器臺(tái)ZW5型8插入式震動(dòng)器臺(tái)ZX706圓盤電鋸臺(tái)3kw16鐵斗車臺(tái)輪式30手提式墻地磚切割機(jī)臺(tái)750W20激光經(jīng)緯儀臺(tái)J2級(jí)1水準(zhǔn)儀臺(tái)S3級(jí)3水準(zhǔn)尺（塔尺）把3水平尺把12質(zhì)檢工具套3大鋼尺把50M6二、主要人力配備序 號(hào)名 稱人 數(shù)進(jìn) 場(chǎng) 時(shí) 間備 注1木工20按實(shí)際施工進(jìn)度配合進(jìn)場(chǎng)2鋼筋工83水工104油漆工205裝飾工206電工47水電安裝工48雜工6第五章 施工平面布置一、采用彩色壓型鋼板活動(dòng)圍墻，美觀大方。二、建造施工辦公室200㎡、門衛(wèi)室20㎡、衛(wèi)生間60㎡。三、設(shè)置宣傳學(xué)習(xí)欄100㎡。四、設(shè)置洗車場(chǎng)30㎡、及其它安全生產(chǎn)文明設(shè)施一批。五、按圖示設(shè)置安全標(biāo)志牌及五牌一圖。詳細(xì)見平面布置圖第六章 工程質(zhì)量保證措施為實(shí)現(xiàn)本工程的質(zhì)量目標(biāo)、推行ISO9002質(zhì)量管理模式，確定本工程的特殊工序和關(guān)鍵工序，并圍繞特殊工序和關(guān)鍵工序編制本工程的質(zhì)量計(jì)劃，認(rèn)真貫徹崗位責(zé)任制，樹立全過程、全員抓好工程質(zhì)量的思想，使現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理更趨完善。一、施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制搞好圖紙會(huì)審及交底工作，組織施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)文件、施工圖紙以及各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程和施工組織設(shè)計(jì)。優(yōu)化施工方案，積極采用先進(jìn)的施工工藝，科學(xué)安排施工進(jìn)度，合理調(diào)配勞動(dòng)力，對(duì)總體計(jì)劃要有周全、細(xì)致的安排，對(duì)施工經(jīng)常碰到的技術(shù)問題要有詳細(xì)的針對(duì)措施。正確選擇和合理調(diào)配施工機(jī)械設(shè)備，制訂維修保修制度，保持機(jī)械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)。及時(shí)制定各種材料供應(yīng)計(jì)劃和質(zhì)量要求。二、施工過程的質(zhì)量控制實(shí)施全面質(zhì)量管理，積極開展質(zhì)量管理小組活動(dòng)。堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，在工程質(zhì)量管理中，實(shí)施“現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度”、“工程質(zhì)量執(zhí)罰條例”和“創(chuàng)優(yōu)良樣板工程獎(jiǎng)懲條例”，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。質(zhì)安員實(shí)行跟班質(zhì)量監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，對(duì)有不按設(shè)計(jì)要求、施工驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程及施工方案和有損工程質(zhì)量的行為，有權(quán)停止施工并限期整改，實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)。把好施工制作、測(cè)量、試驗(yàn)關(guān)，施工技術(shù)人員、管理人員要切實(shí)做好工程任務(wù)和技術(shù)的交底工作，交底內(nèi)容包括工作任務(wù)單、數(shù)量、工數(shù)、完成時(shí)間、使用材料、操作要點(diǎn)、工程質(zhì)量要求以及安全注意事項(xiàng)，并在施工中認(rèn)真檢查執(zhí)行情況。施工前要進(jìn)行書面交底，施工中把好“三檢”關(guān)，明確土建、安裝等交叉施工責(zé)任制，土建安裝緊密配合施工。對(duì)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵工序及特殊工序，在施工前編制好施工作業(yè)指導(dǎo)書，用以指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工，提高工程質(zhì)量。對(duì)于所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料按國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求必須有出廠合格證證和試驗(yàn)報(bào)告，防水材料、鋼材、水泥、砂、石等進(jìn)場(chǎng)后進(jìn)行取樣檢驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可使用。所有隱蔽工程必須按規(guī)定經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)院、質(zhì)監(jiān)站等驗(yàn)收合格，辦理隱蔽工程驗(yàn)收，方可進(jìn)行下一道工序施工。模板及支撐系統(tǒng)按具體施工方案進(jìn)行施工：模板及支撐系統(tǒng)有足夠穩(wěn)定性、強(qiáng)度和剛度，在砼澆灌中，不變形，不位移。模板接縫嚴(yán)密，不漏漿。結(jié)構(gòu)施工應(yīng)及時(shí)與建施、水施、電施以及機(jī)電安裝等密切配。澆筑砼前，模板必須澆水濕潤(rùn)。拆模后清理干凈，堆放整齊。綁扎鋼筋的數(shù)量、位置、間距要符合圖紙及驗(yàn)收規(guī)范要求。鋼筋的運(yùn)輸、堆放時(shí)要求平放，以免鋼材變形影響施工。綁扎鋼筋前要熟悉設(shè)計(jì)圖紙，檢查配料單加工的鋼筋品種、規(guī)格、數(shù)量和形狀是否符合要求。電焊接頭的檢測(cè)要按有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行，做好施工記錄，依照專項(xiàng)操作工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。砼澆搗前須周密布置砼澆搗流向及合理劃分施工段，認(rèn)真做好操作前的技術(shù)質(zhì)量安全交底。外加劑的摻加種類及摻量根據(jù)工地實(shí)際情況由