【正文】 . 目錄一、 工程概況二、 項(xiàng)目經(jīng)理部勞動(dòng)力安排、機(jī)械配備情況三、 施工組織設(shè)計(jì)四、 施工方案五、 工期保證措施六、 質(zhì)量保證措施七、 安全生產(chǎn)、文明施工等措施八、 針對質(zhì)量的貫標(biāo)、治理通病具體措施與方法九、 與監(jiān)理單位的配合制度十、 后期維護(hù)十一、 附圖表(1)施工總平面圖(2)工程進(jìn)度計(jì)劃圖表一 工程概況建設(shè)工程名稱：高密市第一中學(xué)新校區(qū)室外景觀亮化工程建設(shè)工程地點(diǎn)：月潭路以東，平安大道以北建設(shè)單位：高密市城市建設(shè)投資集團(tuán)有限公司工程計(jì)劃工期：178日歷天二 項(xiàng)目經(jīng)理部勞動(dòng)力安排、機(jī)械配備情況（一）項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)：施工組織管理網(wǎng)的制定將遵循“組織最優(yōu)化”和“技術(shù)經(jīng)濟(jì)化”。項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理是實(shí)施本工程的最高代表人，將代表本公司履行對業(yè)務(wù)的主要工程承包合同，對滿足設(shè)計(jì)（或更改）、驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求及達(dá)到合格等級(jí)負(fù)責(zé)；對階段按期交工負(fù)責(zé)；按質(zhì)量體系的要求，投入充分的人力、物力和財(cái)力，保證該工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理每月在工地的天數(shù)應(yīng)滿足監(jiān)督工程師或業(yè)主的要求。另外，為加強(qiáng)該項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)和管理，本公司將制定專門的負(fù)責(zé)人，直接過問參與、管理該項(xiàng)目部的工作，本公司的總工程師也將在此工程中投入足夠的精力。本公司將依法組織施工，建立項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對本工程進(jìn)行全面的全過程的動(dòng)態(tài)管理和控制。擬派的項(xiàng)目經(jīng)理及主要管理人員具有較高理論知識(shí)和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的同志擔(dān)任，以強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理，確保工程順利按期竣工。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)量員、安全員、材料員、預(yù)算員等。其職責(zé)如下：項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)①貫徹執(zhí)行國家、省、市和工程所在地政府有關(guān)工程建設(shè)和建筑業(yè)管理的法律、法規(guī)、規(guī)章和政策，遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。②嚴(yán)格遵守國家的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格責(zé)任，確保工程質(zhì)量。③健全施工項(xiàng)目的安全保證體系，執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度，防止傷亡和其他生產(chǎn)事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明施工。④嚴(yán)格落實(shí)內(nèi)部承包責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)施工合同管理，有若必踐，承諾兌現(xiàn)。⑤嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。⑥嚴(yán)格落實(shí)各種崗位責(zé)任制，貫徹按勞分配的原則，正確處理國家、企業(yè)、項(xiàng)目部、個(gè)人四者之間的利益關(guān)系。技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)①負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作②貫徹執(zhí)行上級(jí)技術(shù)部門下達(dá)的各項(xiàng)技術(shù)措施，推行標(biāo)準(zhǔn)工藝。③參加圖紙會(huì)審，及時(shí)做好技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核、技術(shù)核定單的制表及其手續(xù)完善工作。④參加編制施工方案，并負(fù)責(zé)實(shí)施。⑤負(fù)責(zé)開列規(guī)格表，填寫配比標(biāo)牌，鋼筋、水泥追蹤臺(tái)帳。⑥參與定位、放線、抄平、軸線引測和沉降觀測工作。⑦負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場所使用檢驗(yàn)設(shè)備的保管、維修、校準(zhǔn)和保養(yǎng)工作。⑧參與技術(shù)質(zhì)量、安全事故的調(diào)查處理。⑨配合技術(shù)開發(fā)工作的實(shí)施。施工員職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對所安排任務(wù)施工人員的綜合調(diào)配管理，協(xié)助項(xiàng)目副經(jīng)理協(xié)調(diào)生產(chǎn)、材料供應(yīng)、勞動(dòng)力部署等管理工作，對現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題及安全隱患及時(shí)采取有效措施，對重大質(zhì)量事故和不合格品及時(shí)上報(bào)，根據(jù)要求及時(shí)組織整改。參與制定工程項(xiàng)目施工方案及質(zhì)量、安全保證措施。堅(jiān)持深入施工第一線付諸實(shí)施。善于發(fā)現(xiàn)和處理現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題，強(qiáng)化成本意識(shí)，降低消耗。協(xié)助項(xiàng)目總工做好圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，按照施工組織設(shè)計(jì)的規(guī)定，編寫技術(shù)交底單并下發(fā)給施工隊(duì)組織實(shí)施。按照建委文件要求，收集、整理技術(shù)交底單和安全交底單。編寫施工日志，對工程每日進(jìn)度及實(shí)際發(fā)生事項(xiàng)進(jìn)行詳細(xì)記載。安全員職責(zé)①貫徹執(zhí)行國家安全法規(guī)和企業(yè)各項(xiàng)安全規(guī)定，監(jiān)督落實(shí)安全施工方案和項(xiàng)目安全。②負(fù)責(zé)安全技術(shù)交底，對特殊工種、特殊部位要有針對性的文字技術(shù)交底。③對違章作業(yè)、違章指揮有權(quán)制止，對勸阻無效者可越級(jí)反映，有獎(jiǎng)懲權(quán)。④負(fù)責(zé)腳手架、門字架、吊籃和各種機(jī)械電氣設(shè)備的檢查驗(yàn)收，對工地一切安全防護(hù)措施的處理是否齊全，有效和合乎標(biāo)準(zhǔn)負(fù)直接責(zé)任。⑤負(fù)責(zé)安全教育，搞好安全宣傳，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。⑥參加安全事故的調(diào)查事故。質(zhì)量員職責(zé)①貫徹執(zhí)行上級(jí)為提高工程質(zhì)量所采取的各項(xiàng)技術(shù)措施，監(jiān)督落實(shí)工程部的各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制。②監(jiān)督工地和班組按規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)工藝施工，制止違章作業(yè)。③按要求進(jìn)行分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查，做好檢查記錄，監(jiān)督班組實(shí)行自檢互檢制度。④參加隱蔽工程驗(yàn)收，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的及時(shí)提出改進(jìn)意見。⑤對質(zhì)量水平較高或粗制濫造的有權(quán)提出獎(jiǎng)懲意見；參與任務(wù)單驗(yàn)收，簽署質(zhì)量驗(yàn)收意見。⑥負(fù)責(zé)施工隊(duì)自采材料的質(zhì)量把關(guān)。⑦參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理。材料供應(yīng)負(fù)責(zé)人職責(zé)①根據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)編制材料、構(gòu)配件、周轉(zhuǎn)材料、機(jī)具設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃。②依據(jù)月度物質(zhì)進(jìn)場計(jì)劃，要供貨處對所需物質(zhì)進(jìn)行驗(yàn)證、組織物質(zhì)進(jìn)場、收集質(zhì)量憑證。③負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的驗(yàn)證、驗(yàn)收、搬運(yùn)、貯存、標(biāo)識(shí)和維護(hù)工作的實(shí)施。并完善記錄，對驗(yàn)收物資的質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。④負(fù)責(zé)對工程竣工后剩余的物資辦理退庫手續(xù)或調(diào)劑使用，做好單位工程予決算材料節(jié)超分析。⑤負(fù)責(zé)搞好工地現(xiàn)場材料和賬務(wù)管理，協(xié)助搞好限額領(lǐng)料、文明施工和安全保衛(wèi)工作。（二）質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)由項(xiàng)目經(jīng)理任組長、項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目工程師為副組長；專職質(zhì)檢員、中間控制，對組基層自我檢查的三級(jí)質(zhì)量管理體系，做到全點(diǎn)、全面、全過程控制質(zhì)量，堅(jiān)持每天的質(zhì)量例會(huì)制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。（三）安全管理網(wǎng)絡(luò)成立以項(xiàng)目經(jīng)理任組長，有關(guān)部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員及施工隊(duì)組長骨干分子參加的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)專兼職安全人員，負(fù)責(zé)施工過程中的安全教育，安全措施的制定和落實(shí)，檢查工作，以確保安全生產(chǎn)。組織結(jié)構(gòu)同質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖（四）施工管理措施為順利實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，我們采取的主要管理措施有：將該工程列為我公司的重點(diǎn)工程，由公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，并組成施工現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)，發(fā)揮公司的優(yōu)勢，在各施工生產(chǎn)要素的配置上對該工程實(shí)行重點(diǎn)政策，確保工程順利完成。建精干、高效強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，選配高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理和管理人員，實(shí)行項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)制，全權(quán)組織技術(shù)、質(zhì)檢、材料、安全、勞資、財(cái)務(wù)等部門對工程施工進(jìn)行全員、全面、全過程的系統(tǒng)動(dòng)態(tài)管理，并對工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工、成本核算及經(jīng)濟(jì)效益等進(jìn)行全方位的目標(biāo)責(zé)任管理與控制。用技術(shù)熟練，紀(jì)律嚴(yán)明，經(jīng)過多個(gè)大型工程錘煉的能打硬仗的高素質(zhì)的作業(yè)隊(duì)伍，在該工程上進(jìn)行施工，發(fā)揮我公司管理上的優(yōu)勢，強(qiáng)化職能，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，綜合管理，確保工程總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。B、工具和主要周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場計(jì)劃施工中不可測的部分工程材料，投標(biāo)人以充分考慮到了自身的應(yīng)急調(diào)峰能力。保證不會(huì)影響整個(gè)工程的進(jìn)度要求。材料的進(jìn)場是在業(yè)主的認(rèn)同下進(jìn)行，并作好交付及使用記錄，作為歷史資料隨時(shí)接受監(jiān)督部門的審查。施工設(shè)備具有節(jié)省人力、提高施工效率、減輕勞動(dòng)強(qiáng)度、降低施工成本、提高施工質(zhì)量、加快進(jìn)度等重要作用，因此妥善、合理配置施工設(shè)備，對促進(jìn)施工順利進(jìn)行有著重要的作用。根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，除所在本工程過程中投入的主要設(shè)備外，按各個(gè)分項(xiàng)工程的不同需要分別投入其他設(shè)備：手槍電鉆1臺(tái)、水平尺2把、歐姆表1只、人字梯2部、萬用表2只、鋼絲繩200米、專用扳手4把、配電箱1只、手機(jī)2部，手提電腦1部，其他小工具若干。C、勞動(dòng)力投入計(jì)劃人是生產(chǎn)過程中最活躍的因素，合理利用人力資源，做好人的優(yōu)化配置，調(diào)動(dòng)人的勞動(dòng)積極性和創(chuàng)造性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，是優(yōu)化高效完成工程任務(wù)的關(guān)鍵。經(jīng)過對工程圖紙的研究分析，本照明工程擬投入和配置現(xiàn)場機(jī)電安裝人員如下：專業(yè)工種：項(xiàng)目部人員：7人；電 工：12人；機(jī)械維修工：1人；駕駛員：2人。勞動(dòng)力的投入情況需要采取動(dòng)態(tài)控制的措施，即根據(jù)工程量、材料設(shè)備供應(yīng)情況及配套設(shè)施的實(shí)際進(jìn)展情況，及時(shí)對勞動(dòng)力的需求和投入進(jìn)行調(diào)整，必要的時(shí)候增加臨時(shí)工，在項(xiàng)目經(jīng)理部的指揮下，完成土建工程的溝槽、基坑土方的開挖、回填工作，以及砼基礎(chǔ)的澆筑工作。勞動(dòng)力計(jì)劃表單 位：238人工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況施工放樣溝槽開挖回填管線敷設(shè)基礎(chǔ)制作手孔制作路燈安裝電氣設(shè)備安裝接地裝置接線調(diào)試交付驗(yàn)收項(xiàng)目經(jīng)理1111111111技術(shù)員1111111111施工員11111111D、技術(shù)準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備就是在技術(shù)上為施工創(chuàng)造條件，把施工中的技術(shù)問題解決在施工之前。提出保證工程質(zhì)量、加快施工進(jìn)度、降低工程成本的技術(shù)組織措施和施工安全措施，從而保證順利地完成施工任務(wù)。具體內(nèi)容有：組織施工人員熟悉施工圖紙、施工技術(shù)要領(lǐng)、施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)試方案、各種相關(guān)設(shè)備的產(chǎn)品說明書。組織施工人員到現(xiàn)場，對施工環(huán)境、施工條件及施工界面等有深刻的了解。根據(jù)本工程的特點(diǎn)，細(xì)化分布施工計(jì)劃，壓縮施工高峰，加快施工進(jìn)度。內(nèi)容包括：具體的施工平面布置，設(shè)備、材料、加工件、勞動(dòng)力、施工機(jī)具和標(biāo)準(zhǔn)儀器的需要計(jì)劃，施工進(jìn)度計(jì)劃，主要施工工序和施工作業(yè)方法，保證工程質(zhì)量、工期、施工安全和降低工程成本的技術(shù)組織措施等。E、材料準(zhǔn)備根據(jù)我公司的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，提供的材料型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量均按設(shè)計(jì)圖紙執(zhí)行，按時(shí)運(yùn)抵工地現(xiàn)場，避免窩工。F、安裝準(zhǔn)備（1）工程施工前，必須認(rèn)真熟悉施工圖紙，了解工藝流程。（2）設(shè)備開箱前，應(yīng)在建設(shè)單位和設(shè)備供應(yīng)商有關(guān)人員參加下，按下列項(xiàng)目進(jìn)行檢查，并作出記錄：1）箱號(hào)、箱數(shù)以及包裝情況；2）設(shè)備的名稱、設(shè)備技術(shù)條件、資料及專用工具；3）裝箱清單、設(shè)備技術(shù)文件、資料及專用工具；4）設(shè)備有無缺損件、表面有無損壞和銹蝕等；5）其他需要記錄的情況。如果發(fā)現(xiàn)箱內(nèi)有不知名的多余件，裝箱單中也未列出，則應(yīng)放回原倉裝箱。在未完工之前，除非完全確認(rèn)，不準(zhǔn)任意將包裝箱廢棄。三 施工組織設(shè)計(jì) 施工組織機(jī)構(gòu) 本電氣照明安裝工程項(xiàng)目，負(fù)責(zé)安裝施工組織和管理，其組成成員如下：。抓好工程質(zhì)量和安全的同時(shí)，抓好對環(huán)境保護(hù)的要求。部署原則、保工期，在人力、物資、機(jī)具給該工程以充分保障，各工序管理工作應(yīng)相互協(xié)助，指導(dǎo)好現(xiàn)場的施工工作，搞好各工種的協(xié)調(diào)配合。，穿插作業(yè)，重點(diǎn)部位重點(diǎn)趕工。以達(dá)到土建、安裝及其它各工種之間互創(chuàng)施工條件，以確保工程總體進(jìn)度。施工管理措施為順利實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，我們采取的主要管理措施有：，由公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，并組成施工現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)，發(fā)揮公司的優(yōu)勢，在各施工生產(chǎn)要素的配置上對該工程實(shí)行重點(diǎn)政策，確保工程順利完成。、高效強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，選配高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理和管理人員，實(shí)行項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)制，全權(quán)組織技術(shù)、質(zhì)檢、材料、安全、勞資、財(cái)務(wù)等部門對工程施工進(jìn)行全員、全面、全過程的系統(tǒng)動(dòng)態(tài)管理，并對工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工、成本核算及經(jīng)濟(jì)效益等進(jìn)行全方位的目標(biāo)責(zé)任管理與控制。，紀(jì)律嚴(yán)明，經(jīng)過多個(gè)大型工程錘煉的能打硬仗的高素質(zhì)的作業(yè)隊(duì)伍，在該工程上進(jìn)行施工，發(fā)揮我公司管理上的優(yōu)勢，強(qiáng)化職能，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，綜合管理，確保工程總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工組織方案：對施工現(xiàn)場進(jìn)行認(rèn)真勘察，合理選定材料擺放區(qū)、制作區(qū)、工具存放區(qū)及廢料堆放區(qū)，有條件的應(yīng)設(shè)立材料倉庫，便于管理。制定現(xiàn)場作業(yè)順序，不阻障其它工程的施工現(xiàn)場，根據(jù)可施工程度合理安排施工人員進(jìn)場、材料進(jìn)場及工具進(jìn)場。組織人力搞好現(xiàn)場的文明環(huán)境，臨時(shí)用電架接燈光準(zhǔn)備，施工人員進(jìn)場前作適當(dāng)?shù)陌踩嘤?xùn)，技術(shù)培訓(xùn)，規(guī)章制度頒布，甲方要求傳達(dá)等，使進(jìn)場秩序良好。：按工程進(jìn)度計(jì)劃，由項(xiàng)目經(jīng)理部組織計(jì)劃施工。整個(gè)工程大體分為電纜管暗埋、路燈基礎(chǔ)澆筑、電纜穿管敷設(shè)、路燈安裝、控制柜安裝、通電調(diào)試。各階段的施工存在重疊作業(yè)，施工應(yīng)合理安排，相互提供最寬的工作面，并做好半成品或成品的保護(hù)工作，加強(qiáng)工作中的自檢工作，對發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)組織人力處理，決不讓不合格產(chǎn)品流入下道工序。 試驗(yàn)階段：達(dá)到滿足業(yè)主要求，功能達(dá)到設(shè)計(jì)效果，外觀達(dá)到優(yōu)良水平。：一次通過相關(guān)部門驗(yàn)收。四 施工方案第一節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)根據(jù)施工生產(chǎn)總計(jì)劃，組織編制月、周施工計(jì)劃，包括勞動(dòng)力、材料、構(gòu)件和機(jī)械設(shè)備的使用計(jì)劃，據(jù)此與有關(guān)部門簽定供需協(xié)議或租憑合同，并嚴(yán)格履行?？茖W(xué)組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目工地的人、財(cái)、物資源，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備等資源的優(yōu)化配置，溝通、協(xié)議和處理與建設(shè)單位、監(jiān)理工程師之間的關(guān)系，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度，協(xié)調(diào)好與企業(yè)各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來，定期向經(jīng)理報(bào)告工作。做好工程竣工結(jié)算、資料整理歸檔，接受企業(yè)審計(jì)并做好項(xiàng)目部的解體和善后工作。成立我司“外高橋保稅區(qū)交通信號(hào)燈及外聯(lián)發(fā)區(qū)域市政路燈電源線路改造工程項(xiàng)目部”由項(xiàng)目