【正文】 . 目錄一、 工程概況二、 項目經理部勞動力安排、機械配備情況三、 施工組織設計四、 施工方案五、 工期保證措施六、 質量保證措施七、 安全生產、文明施工等措施八、 針對質量的貫標、治理通病具體措施與方法九、 與監(jiān)理單位的配合制度十、 后期維護十一、 附圖表(1)施工總平面圖(2)工程進度計劃圖表一 工程概況建設工程名稱：高密市第一中學新校區(qū)室外景觀亮化工程建設工程地點：月潭路以東，平安大道以北建設單位：高密市城市建設投資集團有限公司工程計劃工期：178日歷天二 項目經理部勞動力安排、機械配備情況（一）項目組織機構：施工組織管理網的制定將遵循“組織最優(yōu)化”和“技術經濟化”。項目經理：項目經理是實施本工程的最高代表人，將代表本公司履行對業(yè)務的主要工程承包合同，對滿足設計（或更改）、驗收規(guī)范、標準要求及達到合格等級負責；對階段按期交工負責；按質量體系的要求，投入充分的人力、物力和財力，保證該工程項目的順利實施。項目經理每月在工地的天數應滿足監(jiān)督工程師或業(yè)主的要求。另外，為加強該項目部的領導和管理，本公司將制定專門的負責人，直接過問參與、管理該項目部的工作，本公司的總工程師也將在此工程中投入足夠的精力。本公司將依法組織施工，建立項目經理負責制。實行項目經理負責制，對本工程進行全面的全過程的動態(tài)管理和控制。擬派的項目經理及主要管理人員具有較高理論知識和豐富實踐經驗的同志擔任，以強化施工現(xiàn)場管理，確保工程順利按期竣工。項目經理部設：項目經理、項目副經理、技術負責人、施工員、質量員、安全員、材料員、預算員等。其職責如下：項目經理職責①貫徹執(zhí)行國家、省、市和工程所在地政府有關工程建設和建筑業(yè)管理的法律、法規(guī)、規(guī)章和政策，遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度。②嚴格遵守國家的工程建設標準、規(guī)范、規(guī)程、積極推廣應用新技術、嚴格管理、嚴格責任，確保工程質量。③健全施工項目的安全保證體系，執(zhí)行安全生產責任制度，防止傷亡和其他生產事故的發(fā)生，實現(xiàn)安全生產和文明施工。④嚴格落實內部承包責任目標，加強施工合同管理，有若必踐，承諾兌現(xiàn)。⑤嚴格財經制度，加強成本管理，提高經濟效益。⑥嚴格落實各種崗位責任制，貫徹按勞分配的原則，正確處理國家、企業(yè)、項目部、個人四者之間的利益關系。技術負責人職責①負責項目的技術管理工作②貫徹執(zhí)行上級技術部門下達的各項技術措施，推行標準工藝。③參加圖紙會審，及時做好技術交底、技術復核、技術核定單的制表及其手續(xù)完善工作。④參加編制施工方案，并負責實施。⑤負責開列規(guī)格表，填寫配比標牌，鋼筋、水泥追蹤臺帳。⑥參與定位、放線、抄平、軸線引測和沉降觀測工作。⑦負責施工現(xiàn)場所使用檢驗設備的保管、維修、校準和保養(yǎng)工作。⑧參與技術質量、安全事故的調查處理。⑨配合技術開發(fā)工作的實施。施工員職責在項目經理的領導下，負責對所安排任務施工人員的綜合調配管理，協(xié)助項目副經理協(xié)調生產、材料供應、勞動力部署等管理工作，對現(xiàn)場存在的質量問題及安全隱患及時采取有效措施，對重大質量事故和不合格品及時上報，根據要求及時組織整改。參與制定工程項目施工方案及質量、安全保證措施。堅持深入施工第一線付諸實施。善于發(fā)現(xiàn)和處理現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題，強化成本意識，降低消耗。協(xié)助項目總工做好圖紙會審、設計交底工作，按照施工組織設計的規(guī)定，編寫技術交底單并下發(fā)給施工隊組織實施。按照建委文件要求，收集、整理技術交底單和安全交底單。編寫施工日志，對工程每日進度及實際發(fā)生事項進行詳細記載。安全員職責①貫徹執(zhí)行國家安全法規(guī)和企業(yè)各項安全規(guī)定，監(jiān)督落實安全施工方案和項目安全。②負責安全技術交底，對特殊工種、特殊部位要有針對性的文字技術交底。③對違章作業(yè)、違章指揮有權制止，對勸阻無效者可越級反映，有獎懲權。④負責腳手架、門字架、吊籃和各種機械電氣設備的檢查驗收，對工地一切安全防護措施的處理是否齊全，有效和合乎標準負直接責任。⑤負責安全教育，搞好安全宣傳，總結推廣先進經驗。⑥參加安全事故的調查事故。質量員職責①貫徹執(zhí)行上級為提高工程質量所采取的各項技術措施，監(jiān)督落實工程部的各級質量責任制。②監(jiān)督工地和班組按規(guī)范和標準工藝施工，制止違章作業(yè)。③按要求進行分部分項工程質量檢查，做好檢查記錄，監(jiān)督班組實行自檢互檢制度。④參加隱蔽工程驗收，對不符合質量標準的及時提出改進意見。⑤對質量水平較高或粗制濫造的有權提出獎懲意見；參與任務單驗收，簽署質量驗收意見。⑥負責施工隊自采材料的質量把關。⑦參與質量事故的調查處理。材料供應負責人職責①根據月度生產計劃，及時編制材料、構配件、周轉材料、機具設備進場計劃。②依據月度物質進場計劃，要供貨處對所需物質進行驗證、組織物質進場、收集質量憑證。③負責進場物資的驗證、驗收、搬運、貯存、標識和維護工作的實施。并完善記錄，對驗收物資的質量負直接責任。④負責對工程竣工后剩余的物資辦理退庫手續(xù)或調劑使用，做好單位工程予決算材料節(jié)超分析。⑤負責搞好工地現(xiàn)場材料和賬務管理，協(xié)助搞好限額領料、文明施工和安全保衛(wèi)工作。（二）質量管理網絡由項目經理任組長、項目經理和項目工程師為副組長；專職質檢員、中間控制，對組基層自我檢查的三級質量管理體系，做到全點、全面、全過程控制質量，堅持每天的質量例會制度，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。（三）安全管理網絡成立以項目經理任組長，有關部門負責人、技術人員及施工隊組長骨干分子參加的安全生產領導小組，并設專兼職安全人員，負責施工過程中的安全教育，安全措施的制定和落實，檢查工作，以確保安全生產。組織結構同質量管理網絡圖（四）施工管理措施為順利實現(xiàn)質量目標，我們采取的主要管理措施有：將該工程列為我公司的重點工程，由公司總經理直接領導，并組成施工現(xiàn)場管理機構，發(fā)揮公司的優(yōu)勢，在各施工生產要素的配置上對該工程實行重點政策，確保工程順利完成。建精干、高效強有力的項目經理部，選配高素質的項目經理和管理人員，實行項目管理負責制，全權組織技術、質檢、材料、安全、勞資、財務等部門對工程施工進行全員、全面、全過程的系統(tǒng)動態(tài)管理，并對工程質量、施工進度、安全生產、文明施工、成本核算及經濟效益等進行全方位的目標責任管理與控制。用技術熟練，紀律嚴明，經過多個大型工程錘煉的能打硬仗的高素質的作業(yè)隊伍，在該工程上進行施工，發(fā)揮我公司管理上的優(yōu)勢，強化職能，統(tǒng)籌協(xié)調，綜合管理，確保工程總體目標的實現(xiàn)。B、工具和主要周轉材料進場計劃施工中不可測的部分工程材料，投標人以充分考慮到了自身的應急調峰能力。保證不會影響整個工程的進度要求。材料的進場是在業(yè)主的認同下進行，并作好交付及使用記錄，作為歷史資料隨時接受監(jiān)督部門的審查。施工設備具有節(jié)省人力、提高施工效率、減輕勞動強度、降低施工成本、提高施工質量、加快進度等重要作用，因此妥善、合理配置施工設備，對促進施工順利進行有著重要的作用。根據以往的經驗，除所在本工程過程中投入的主要設備外，按各個分項工程的不同需要分別投入其他設備：手槍電鉆1臺、水平尺2把、歐姆表1只、人字梯2部、萬用表2只、鋼絲繩200米、專用扳手4把、配電箱1只、手機2部，手提電腦1部，其他小工具若干。C、勞動力投入計劃人是生產過程中最活躍的因素，合理利用人力資源，做好人的優(yōu)化配置，調動人的勞動積極性和創(chuàng)造性，提高勞動生產率，是優(yōu)化高效完成工程任務的關鍵。經過對工程圖紙的研究分析，本照明工程擬投入和配置現(xiàn)場機電安裝人員如下：專業(yè)工種：項目部人員：7人；電 工：12人；機械維修工：1人；駕駛員：2人。勞動力的投入情況需要采取動態(tài)控制的措施，即根據工程量、材料設備供應情況及配套設施的實際進展情況，及時對勞動力的需求和投入進行調整，必要的時候增加臨時工，在項目經理部的指揮下，完成土建工程的溝槽、基坑土方的開挖、回填工作，以及砼基礎的澆筑工作。勞動力計劃表單 位：238人工種按工程施工階段投入勞動力情況施工放樣溝槽開挖回填管線敷設基礎制作手孔制作路燈安裝電氣設備安裝接地裝置接線調試交付驗收項目經理1111111111技術員1111111111施工員11111111D、技術準備技術準備就是在技術上為施工創(chuàng)造條件，把施工中的技術問題解決在施工之前。提出保證工程質量、加快施工進度、降低工程成本的技術組織措施和施工安全措施，從而保證順利地完成施工任務。具體內容有：組織施工人員熟悉施工圖紙、施工技術要領、施工規(guī)范和標準、調試方案、各種相關設備的產品說明書。組織施工人員到現(xiàn)場，對施工環(huán)境、施工條件及施工界面等有深刻的了解。根據本工程的特點，細化分布施工計劃，壓縮施工高峰，加快施工進度。內容包括：具體的施工平面布置，設備、材料、加工件、勞動力、施工機具和標準儀器的需要計劃，施工進度計劃，主要施工工序和施工作業(yè)方法，保證工程質量、工期、施工安全和降低工程成本的技術組織措施等。E、材料準備根據我公司的實施進度計劃，提供的材料型號、規(guī)格、數量均按設計圖紙執(zhí)行，按時運抵工地現(xiàn)場，避免窩工。F、安裝準備（1）工程施工前，必須認真熟悉施工圖紙，了解工藝流程。（2）設備開箱前，應在建設單位和設備供應商有關人員參加下，按下列項目進行檢查，并作出記錄：1）箱號、箱數以及包裝情況；2）設備的名稱、設備技術條件、資料及專用工具；3）裝箱清單、設備技術文件、資料及專用工具；4）設備有無缺損件、表面有無損壞和銹蝕等；5）其他需要記錄的情況。如果發(fā)現(xiàn)箱內有不知名的多余件，裝箱單中也未列出，則應放回原倉裝箱。在未完工之前，除非完全確認，不準任意將包裝箱廢棄。三 施工組織設計 施工組織機構 本電氣照明安裝工程項目，負責安裝施工組織和管理，其組成成員如下：。抓好工程質量和安全的同時，抓好對環(huán)境保護的要求。部署原則、保工期，在人力、物資、機具給該工程以充分保障，各工序管理工作應相互協(xié)助，指導好現(xiàn)場的施工工作，搞好各工種的協(xié)調配合。，穿插作業(yè)，重點部位重點趕工。以達到土建、安裝及其它各工種之間互創(chuàng)施工條件，以確保工程總體進度。施工管理措施為順利實現(xiàn)質量目標，我們采取的主要管理措施有：，由公司總經理直接領導，并組成施工現(xiàn)場管理機構，發(fā)揮公司的優(yōu)勢，在各施工生產要素的配置上對該工程實行重點政策，確保工程順利完成。、高效強有力的項目經理部，選配高素質的項目經理和管理人員，實行項目管理負責制，全權組織技術、質檢、材料、安全、勞資、財務等部門對工程施工進行全員、全面、全過程的系統(tǒng)動態(tài)管理，并對工程質量、施工進度、安全生產、文明施工、成本核算及經濟效益等進行全方位的目標責任管理與控制。，紀律嚴明，經過多個大型工程錘煉的能打硬仗的高素質的作業(yè)隊伍，在該工程上進行施工，發(fā)揮我公司管理上的優(yōu)勢，強化職能，統(tǒng)籌協(xié)調，綜合管理，確保工程總體目標的實現(xiàn)。施工組織方案：對施工現(xiàn)場進行認真勘察，合理選定材料擺放區(qū)、制作區(qū)、工具存放區(qū)及廢料堆放區(qū)，有條件的應設立材料倉庫，便于管理。制定現(xiàn)場作業(yè)順序，不阻障其它工程的施工現(xiàn)場，根據可施工程度合理安排施工人員進場、材料進場及工具進場。組織人力搞好現(xiàn)場的文明環(huán)境，臨時用電架接燈光準備，施工人員進場前作適當的安全培訓，技術培訓，規(guī)章制度頒布，甲方要求傳達等，使進場秩序良好。：按工程進度計劃，由項目經理部組織計劃施工。整個工程大體分為電纜管暗埋、路燈基礎澆筑、電纜穿管敷設、路燈安裝、控制柜安裝、通電調試。各階段的施工存在重疊作業(yè)，施工應合理安排，相互提供最寬的工作面，并做好半成品或成品的保護工作，加強工作中的自檢工作，對發(fā)現(xiàn)的不合格項目應及時組織人力處理，決不讓不合格產品流入下道工序。 試驗階段：達到滿足業(yè)主要求，功能達到設計效果，外觀達到優(yōu)良水平。：一次通過相關部門驗收。四 施工方案第一節(jié) 施工組織機構根據施工生產總計劃，組織編制月、周施工計劃，包括勞動力、材料、構件和機械設備的使用計劃，據此與有關部門簽定供需協(xié)議或租憑合同，并嚴格履行。科學組織和管理進入項目工地的人、財、物資源，做好人力、物力和機械設備等資源的優(yōu)化配置，溝通、協(xié)議和處理與建設單位、監(jiān)理工程師之間的關系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。組織制定項目經理部各類管理人員的職責權限和各項規(guī)章制度，協(xié)調好與企業(yè)各職能部門的業(yè)務聯(lián)系和經濟往來，定期向經理報告工作。做好工程竣工結算、資料整理歸檔，接受企業(yè)審計并做好項目部的解體和善后工作。成立我司“外高橋保稅區(qū)交通信號燈及外聯(lián)發(fā)區(qū)域市政路燈電源線路改造工程項目部”由項目