職業(yè)經(jīng)理人之十二項修煉管理系列課程培訓(xùn)建議方案初稿(已修改)
2025-06-16 14:24 本頁面
【正文】 以客戶為導(dǎo)向 以結(jié)果為依歸 目 錄 ? 前言 ? 錦田公司培訓(xùn)介紹 ? 我們的理解和建議 ? 實(shí)施的流程和方案設(shè)計 ? 培訓(xùn)效果的保障和培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)操性轉(zhuǎn)化 ? 培訓(xùn)細(xì)則 ? 培訓(xùn)投資 ? 廣州錦田顧問服務(wù)有限公司的后續(xù)行動 ? 希望 XXXXXXX 的后續(xù)行動 ? 聲明 XXXXXXXX 有限公司 職業(yè)經(jīng)理 人之十二項修煉 管理系列課程培訓(xùn)建議方案（初稿 ） 由廣州錦田顧問服務(wù)有限公司提供 20xx 年 9 月 2 日 廣州錦田顧問服務(wù)有限公司 Guangzhou King Field Personnel Ltd. 香 港 白 領(lǐng) 世 界 管 理 學(xué) 院 HK Sam’s Party Management Institute Tel: (020) 83634335 / 83634336 Fax: (020) 83634573 以客戶為導(dǎo)向 以結(jié)果為依歸 項目建議書內(nèi)容介紹 : （一） 前言 （二） 錦田公司培訓(xùn)介紹 （三） 我們的 理解和建議 （四） 實(shí)施的流程和方案設(shè)計 （五） 培訓(xùn)效果的保障和培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)操性轉(zhuǎn)化 （六） 培訓(xùn)細(xì)則 （七） 培訓(xùn)投資 （八） 廣州錦田顧問服務(wù)有限公司的后續(xù)行動 （九） 希望 XXXXXXXX 的后續(xù)行動 （十） 聯(lián)系方式 項目組成： XXXXXXXXX 地址：廣州五羊新城寺右新馬路 174 號 13 樓（ 510600） MAYWIDE TECHNOLOGY Co,.LTD Add: , ,SiYou New Street. WuYang New City, Guangzhou China 廣州錦田顧問服務(wù)有限公司 廣州市建設(shè)六馬路宜安廣場 251013 室（ 510060） Guangzhou King Field Personnel LTD Add:,Yian Plaza Jianshe Liu Road,Guangzhou China 項目小組成員： XXXXXXXXX 人力資源部 劉志文先生 李禹沙小姐 MAYWIDE TECHNOLOGY Co,.LTD 廣州錦田顧問服務(wù)有限公司 副總經(jīng)理 任戈先生 培訓(xùn)發(fā)展部 李建輝先生 Guangzhou King Field Personnel LTD Training Development 聲明： 此項目建議書是在未對參訓(xùn)學(xué)員進(jìn)行詳細(xì)培訓(xùn)需求調(diào)查的基礎(chǔ)上擬定的，故需要進(jìn)一步的調(diào)整內(nèi)容，正式的培訓(xùn)計劃將在雙方不斷溝通后陸續(xù)提出并完善。 廣州錦田顧問服務(wù)有限公司擁有對該次培訓(xùn)的教材、過程的所有版權(quán)，不經(jīng)同意請勿攝像、錄音及復(fù)印流傳。 以客戶為導(dǎo)向 以結(jié)果為依歸 一、 前 言： 廣州錦田顧問服務(wù)有限公 司 與 XXXXXXX 關(guān)于貴公司管理系列課程培訓(xùn)計劃， XXXXXXX希望 廣州錦田顧問服務(wù)有限公司為 XXXXXXX 設(shè)計 和提供適合貴公司要求的管理系列培訓(xùn)課程及整個培訓(xùn)的實(shí)施方案和貴公司認(rèn)可的講師，以達(dá)到貴公司的要求和培訓(xùn)效果。 XXXXXXX 承“以客戶為導(dǎo)向，以結(jié)果為依歸”的培訓(xùn)意念，以專業(yè)的態(tài)度為 XXXXXXX 提供專業(yè)的服務(wù)。 二、 錦田公司培訓(xùn)介紹： 我們的優(yōu)勢： 白領(lǐng)世界管理學(xué)院前身是廣州錦田顧問服務(wù)有限公司培訓(xùn)部。成立于 1997 年初，是廣東 地區(qū)成立最早的專業(yè)培訓(xùn)顧問公司之一。經(jīng)過多年的發(fā)展，今天已成為廣東及華南地區(qū)實(shí)力最雄厚，受訓(xùn)企業(yè)數(shù)量最多，課程門類齊全，培訓(xùn)天數(shù)最多的專業(yè)培訓(xùn)公司。 20xx 年我們的培訓(xùn)時間超過 500天，位居華南區(qū)首位。 我們的倡導(dǎo)的培訓(xùn)理念是：以客戶為導(dǎo)向，以結(jié)果為依歸 我們提供給客戶最專業(yè)的課程和服務(wù)，所有培訓(xùn)注重量身定做，課前調(diào)查，課后跟蹤。所有師資經(jīng)過精心挑選，既具有豐富的理論知識，又具備豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗和極佳的授課技巧。 同時，我們?yōu)椴煌袠I(yè)的企業(yè)提供了專業(yè)的全面系統(tǒng)課程，保證企業(yè)培訓(xùn)的連貫性和系統(tǒng)性，使您的培訓(xùn)達(dá)到 最優(yōu)的結(jié)果。 我們的課程原則：實(shí)戰(zhàn)性原則和精品原則 具有實(shí)戰(zhàn)背景是白領(lǐng)世界管理學(xué)院講師共同的特點(diǎn)，他們是無數(shù)專業(yè)培訓(xùn)師之中最優(yōu)秀的，學(xué)員能在課程中分享他們的寶貴經(jīng)驗，講師能夠隨時解答學(xué)員在工作中需要幫助解決的問題。給學(xué)員帶來的不僅是觀念和系統(tǒng)，同時帶給學(xué)員的是實(shí)戰(zhàn)中的技巧和方法。 精品原則是我們的培訓(xùn)講師經(jīng)過精心的挑選，我們的課程結(jié)合企業(yè)實(shí)際精心設(shè)計。保證呈現(xiàn)給您的是最專業(yè)、最好的東西。 ] 白領(lǐng)世界管理學(xué)院是盡量提供各種解決方案滿足您的需求，確保在最短的時間提升您的競爭力。我們提供的是顧問式的培訓(xùn)方案，您 不需要是一個開發(fā)復(fù)雜培訓(xùn)方案的專家，選擇我們，就已經(jīng)與專職顧問公司同行，為成功，大家一起努力。 以客戶為導(dǎo)向 以結(jié)果為依歸 三、 我們的理解和建議： 為了我們更好的了解貴公司的情況和對培訓(xùn)前的需求分析有更好的依據(jù)和事實(shí)基礎(chǔ)，我們希望和貴公司進(jìn)行多方面的交談和商討達(dá)成共識。 (一 ). 根據(jù) 8 月 27 日和 XXXXXXX 人力資源部的同事的會談總結(jié)以下內(nèi)容： (1) XXXXXXX 公司組織架構(gòu)的分析和受訓(xùn)人員的概況： 從以上組織結(jié)構(gòu)可以了解： 1. 管理層架構(gòu)組成：各級管理人員共 20 人左右，其中中高級人員 8 人。 2. 管理層人員結(jié)構(gòu)：管理人員以技術(shù)管理者為多，占據(jù) 12 人左右。 3. 管理者的素質(zhì)： 管理者本科畢業(yè)以上基本以技術(shù)類為主，中高層一般 30 歲左右有一定的管理經(jīng)驗，中層管理人員 25 歲左右（畢業(yè)大概 23 年）管理經(jīng)驗比較缺乏。 4. 管理人員無接受過比較系統(tǒng)的培訓(xùn)，只有個別中高層參加過外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的少數(shù)培訓(xùn)。 5. 我們的理解：管理者的年齡結(jié)構(gòu)較年青為 2530 歲，學(xué)歷背景較高，多為是“專家型”，基本不是管理出身，缺乏的管理知識和經(jīng)驗，人員比較年輕工作經(jīng)驗有待積累。 (2) XXXXXXX 如今出現(xiàn)的問題： 1. 員工計劃性不強(qiáng)，在上層領(lǐng)導(dǎo)對下層工作計劃和報告不滿意，缺乏如何通過計劃管理工作的能力。 2. 目標(biāo)不明確，不清晰，管理目標(biāo)的能力欠缺導(dǎo)致工作效率無法提高及在時間管理方面無法做好。 3. 在中層與高層、中層與下層之間溝通不到位，出現(xiàn)信息的失真或轉(zhuǎn)變。無法有效理解上級交代的任務(wù)。 4. 管理人員在管理角色和心態(tài)方面沒有很好的轉(zhuǎn)化，無充分運(yùn)用職務(wù)權(quán)力（特別在非職務(wù)權(quán)力的運(yùn)用） 缺乏對領(lǐng)導(dǎo)力的理解和運(yùn)用。 5. 無比較明確的績效系統(tǒng)和激勵機(jī)制。 6. 會議效率不高，有時無法達(dá)到共識。 我們的理解：公司目前管理過程中存在一些問題與公司的 目標(biāo)公司高層管理者要求有一定的差距，且出現(xiàn)的是管理中經(jīng)常出現(xiàn)的問題，而且范圍比較廣，說明管理者在管理工作上不太明確，管理經(jīng)驗
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