崗位作業(yè)操作標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】綜掘機(jī)司機(jī)崗位作業(yè)操作標(biāo)準(zhǔn)一、作業(yè)程序：，下井人員不得穿化纖衣服，特殊工種人員按該工種要求佩戴。、礦燈和安全帽。、儀器儀表、少量材料、小型備品備件，保證行走、乘車安全方便。、Ｏ2呼吸器、自救器、安全帶、絕緣手套、防毒面具等前，要檢查是否完好，性能可靠。、斧等鋒利工具應(yīng)套上護(hù)套，以防傷已傷人。，要檢查是否完好可靠。。。：按時(shí)到達(dá)本崗位規(guī)定的接

2025-07-14 20:28

設(shè)備檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】文件編號(hào)－2012受控狀態(tài)受控號(hào)持有部門設(shè)備檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)2012年10月01日發(fā)布2012年10月01日實(shí)施江蘇沙鋼集團(tuán)有限公司發(fā)布熱電廠設(shè)備檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)一、說(shuō)明檢修人員應(yīng)嚴(yán)格按本規(guī)定執(zhí)行操作規(guī)程，并做好日常維護(hù)保養(yǎng)工作，檢修

2025-07-15 02:54

標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)作業(yè)細(xì)則-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】五、標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)作業(yè)細(xì)則（一）請(qǐng)購(gòu)第一條請(qǐng)購(gòu)部門的劃分各項(xiàng)材料的請(qǐng)購(gòu)部門如下：1．常備材料生產(chǎn)管理部門。2．預(yù)備材料物料管理部門。3．非常備材料：（1）訂貨生產(chǎn)用料：生產(chǎn)管理部門。（2）其他用料：使用部門或物料管理部門。第二條請(qǐng)購(gòu)單的開(kāi)立、遞送、用料預(yù)算,參酌庫(kù)存情況開(kāi)立請(qǐng)購(gòu)單,并注明材料的品名、規(guī)格、數(shù)量、需求日期及注意事項(xiàng)經(jīng)主管審核后依請(qǐng)購(gòu)

2025-07-14 23:53

煤礦開(kāi)采作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】規(guī)程貫徹學(xué)習(xí)記錄應(yīng)參加人員職務(wù)工種簽名時(shí)間應(yīng)參加人員職務(wù)工種簽名時(shí)間

2025-07-15 01:23

標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)作業(yè)制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)作業(yè)程序采購(gòu)作業(yè)內(nèi)容是從收到“請(qǐng)購(gòu)案件”開(kāi)始進(jìn)行分發(fā)采購(gòu)案件，由采購(gòu)經(jīng)辦人員先核對(duì)請(qǐng)購(gòu)內(nèi)容，查閱“廠商資料”、“采購(gòu)記錄”及其他有關(guān)資料后，開(kāi)始辦理詢價(jià)，于報(bào)價(jià)后，整理報(bào)價(jià)資料，擬訂議價(jià)方式及各種有利條件，進(jìn)行議價(jià)，辦妥后，依核決權(quán)限，呈核訂購(gòu)。詳細(xì)作業(yè)程序及要點(diǎn)如：□采購(gòu)作業(yè)程序及要點(diǎn)表12．2．1程序要

2025-07-14 23:50

操作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)定-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】操作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)定□目的第一條依據(jù)加工指示書所做成的標(biāo)準(zhǔn)。第二條為了使操作者更加了解，如何操作機(jī)器才最安全，也最節(jié)省時(shí)間，把工作流程的現(xiàn)狀，予以調(diào)查記錄，并利用分析技術(shù)，運(yùn)用改造原則，以可行的途徑，求得一種最合理的工作方法。□運(yùn)用范圍第三條本廠管理員以下的作業(yè)員，作為操作機(jī)器、儀器、模具及各類工具的依據(jù)。□作業(yè)細(xì)則第四條

2025-07-15 02:41

eco處理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】27/28ECO處理作業(yè)規(guī)范一、目的﹕制定ECO處理相關(guān)規(guī)定，作為制前工程課處理ECO的依據(jù)。二、適用范圍﹕2-1適用于ECO中心收件以后之各項(xiàng)作業(yè)2-2適用于在CC生產(chǎn)之所有料號(hào)三、相關(guān)文件﹕3-1?ECO簽發(fā)及管理作業(yè)規(guī)范?3-2?M/FALLVERSION管理作業(yè)規(guī)范?3-3?生產(chǎn)工具管理辦法?3-4?MASTERFIL

2025-07-14 15:47

廣告標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】廣告標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程一、事前資料收集? 先了解客戶所brief的事情是什么AE基本動(dòng)作培訓(xùn)作業(yè)流程與作業(yè)時(shí)間1999年11月13日-14日找出他為什么要brief的理由針對(duì)他可能產(chǎn)生的問(wèn)題去了解相關(guān)資料AE的任務(wù)：、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、消費(fèi)者是誰(shuí)、市場(chǎng)機(jī)會(huì)在哪里、廣告量/質(zhì)，趕快收集資料研讀二、ClientBrief

2025-07-14 21:44

采購(gòu)管理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】此資料來(lái)自企業(yè)()，大量的管理資料下載采購(gòu)管理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)人審核人擬制人批準(zhǔn)日期生效日期關(guān)聯(lián)文件采購(gòu)手續(xù)規(guī)程(R-06000)

2025-05-27 09:30

煤礦崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及工藝標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】職工崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及工藝標(biāo)準(zhǔn)匯編二○一一年目錄第一章采煤 1一、班組長(zhǎng) 1二、泵站司機(jī) 1三、運(yùn)輸機(jī)司機(jī)： 2四、小絞車司機(jī)： 3五、運(yùn)料工： 3六、采煤機(jī)司機(jī)： 4七、液壓支架工： 4八、綜采維修電鉗工 5九、綜采機(jī)修工 6十、液壓支架修理工 7十一、電煤鉆（或風(fēng)鉆）

2025-07-15 01:02

作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一篇：作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 語(yǔ)文作業(yè)要求： 1、作文按每學(xué)期不少于六篇大作文布置，要有統(tǒng)一的書寫格式，同一年級(jí)要有相同的訓(xùn)練目標(biāo)。以教師批改為主，輔以面批、互批并作好批語(yǔ)。 一周內(nèi)反饋給學(xué)生。 2、語(yǔ)文...

2024-10-13 13:32

7、鐵路裝卸作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)人力作業(yè)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】7、鐵路裝卸作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)人力作業(yè)1、主題內(nèi)容與適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了人力裝卸作業(yè)班組對(duì)普通包裝成件貨物、散堆貨物、危險(xiǎn)貨物實(shí)施裝卸、搬運(yùn)作業(yè)的一般程序、崗位標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求。本標(biāo)準(zhǔn)適用于人力裝卸班組對(duì)鐵路運(yùn)輸貨物的裝卸、搬運(yùn)作業(yè)。2、引用標(biāo)準(zhǔn)鐵路裝卸作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序TB1937鐵路運(yùn)輸貨物堆碼標(biāo)準(zhǔn)TB1938鐵路裝卸名詞術(shù)語(yǔ)3、本標(biāo)準(zhǔn)的一般規(guī)定

2025-07-14 15:41

管理職員工資待遇考核標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】管理職員工資待遇考核標(biāo)準(zhǔn)(試行)一、分配原則：薪資待遇是員工的勞動(dòng)報(bào)酬，是企業(yè)對(duì)員工勞動(dòng)成果的評(píng)價(jià)，公平合理的薪資待遇，有利于激勵(lì)員工的積極性、敬業(yè)精神，增加企業(yè)凝聚力和團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感，公司的薪資待遇分配原則：公平合理充分體現(xiàn)：價(jià)值觀念、績(jī)效評(píng)估、責(zé)任和收益，團(tuán)隊(duì)意識(shí)價(jià)值觀念：創(chuàng)造的價(jià)值和薪資待遇成正比，體現(xiàn)創(chuàng)新、改革、效率、成本意識(shí)，服從市場(chǎng)規(guī)律?？?jī)效評(píng)估：注重實(shí)效、注重結(jié)果

2025-07-15 04:46

職能與工作績(jī)效對(duì)升遷機(jī)會(huì)的影響-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】職能與工作績(jī)效對(duì)升遷機(jī)會(huì)之影響-以J公司為例黃培文南臺(tái)科技大學(xué)企業(yè)管理系副教授李亞純南臺(tái)科技大學(xué)技職教育與人力資源發(fā)展研究所碩士摘要企業(yè)為什么都需要接班人計(jì)劃呢？在全球化及競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，企業(yè)大量裁員精簡(jiǎn)人力之外，也爆發(fā)了退休潮。為了因應(yīng)時(shí)代趨勢(shì)潮流，更多企業(yè)無(wú)不累積員工的知識(shí)及豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，希望藉由有效保留與傳承知識(shí)管理，永保企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。然而除了做好知識(shí)傳

2025-07-20 05:30

媒體的異化與媒體人的升遷之途-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】從廣州三大報(bào)團(tuán)看大陸媒體人利益角逐的常規(guī)路徑——以廣州三大報(bào)業(yè)集團(tuán)為主要考察對(duì)象尹連根（南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)新聞研究所副所長(zhǎng)）王海燕（《南都周刊》首席編輯）一、媒體的異化二、媒體人的收入結(jié)構(gòu)：“工資＋外快”三、媒體人的升遷之途四、媒體人的資源“變現(xiàn)”之途【參考文獻(xiàn)】【注釋】??本文以內(nèi)部人在場(chǎng)的言說(shuō)方

2025-05-27 23:58

職員升遷作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)-wenkub

職員升遷作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(已修改)

職員升遷作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(編輯修改稿)

職員升遷作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)-wenkub.com

職員升遷作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(已改無(wú)錯(cuò)字)