【總結(jié)】中國(guó)平安收購(gòu)深發(fā)展案例分析院(系所)會(huì)計(jì)學(xué)院專業(yè)MPAcc論文類別會(huì)計(jì)碩士專業(yè)學(xué)位論文上海財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明:所呈交的學(xué)位論文,是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下,獨(dú)立進(jìn)行研究工作所取得的成果。除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外,本論文
2025-04-27 12:40
【總結(jié)】中國(guó)地質(zhì)大學(xué)(武漢)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院中國(guó)地質(zhì)大學(xué)(武漢)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院課程:跨國(guó)公司管理題目:對(duì)于聯(lián)想收購(gòu)摩托羅拉的研究姓名:張弛(背景介紹、文檔整合、視頻下載)陳盼(理論分析、問(wèn)題整理)何洋洋(收購(gòu)方式)王玉婷(收購(gòu)評(píng)估)游雪梅(戰(zhàn)略分析、PPT整合、參考文獻(xiàn)整理)石真真(結(jié)論與思考)陶啟航(總結(jié)拓展)學(xué)院:經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院班級(jí):
2025-05-02 19:03
【總結(jié)】富士康——代工之王OR血汗工廠制作:魏劍鋒講解:夏正環(huán)主要內(nèi)容一、公司及核心人物簡(jiǎn)介二、囚徒困境與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型(一)富士康今日之概貌?富士康科技集團(tuán)創(chuàng)立于1974年,是專業(yè)從事電腦、通訊、消費(fèi)電子、數(shù)位內(nèi)容、汽車零組件、通路等6C產(chǎn)業(yè)的高新科技企業(yè)。憑借扎根科技、專業(yè)制造和前瞻決策,自
2025-04-30 18:49
【總結(jié)】奧康收購(gòu)萬(wàn)利威德主講人:奧康集團(tuán)?集團(tuán)的前身為永嘉奧林鞋廠,創(chuàng)建于1988年。公司在同行業(yè)中率先通過(guò)了ISO9001國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證和ISO14001環(huán)保體系認(rèn)證,并成為行業(yè)中唯一的全國(guó)首批工業(yè)旅游示范點(diǎn);經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展,先后被評(píng)為省重點(diǎn)骨干企業(yè)、省“五個(gè)一批”企業(yè)、省重合同守信用單位、省文明單位、省名牌產(chǎn)品50強(qiáng)、中國(guó)行業(yè)十強(qiáng)、
2025-01-21 17:53
【總結(jié)】n當(dāng)前文檔修改密碼:8362839n當(dāng)前文檔修改密碼:8362839n更多資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn).(.....)經(jīng)理層收購(gòu)(MBO)探討與案例分析一、經(jīng)理層收購(gòu)的定義經(jīng)理層收購(gòu)(以下簡(jiǎn)稱MBO)是杠桿收購(gòu)(LBO)的一種特殊形式。所謂杠桿收購(gòu)就是一種通過(guò)借債所融資本購(gòu)買公司股票(股權(quán))來(lái)改變公司所有結(jié)構(gòu)、相應(yīng)的控制權(quán)格局及資本結(jié)構(gòu)的金融工
2025-05-02 13:54
【總結(jié)】陳菲100401005王茜100401011王明惠100401019李芳100401038案例對(duì)象簡(jiǎn)介收購(gòu)雙方簡(jiǎn)介:并購(gòu)方:?2023年6月和2023年3月先后在香港聯(lián)交所主板及上交所上市戰(zhàn)略定位:“一個(gè)客戶、一個(gè)賬戶、多個(gè)產(chǎn)品、一站式服務(wù)
2025-01-15 03:45
【總結(jié)】37/38經(jīng)理層收購(gòu)(MBO)探討與案例分析一、經(jīng)理層收購(gòu)的定義經(jīng)理層收購(gòu)(以下簡(jiǎn)稱MBO)是杠桿收購(gòu)(LBO)的一種特殊形式。所謂杠桿收購(gòu)就是一種通過(guò)借債所融資本購(gòu)買公司股票(股權(quán))來(lái)改變公司所有結(jié)構(gòu)、相應(yīng)的控制權(quán)格局及資本結(jié)構(gòu)的金融工具。杠桿收購(gòu)的主體一般可以分為三種:一是戰(zhàn)略投資人,他們收購(gòu)一家公司往往是從公司的整體戰(zhàn)略出發(fā),為其業(yè)務(wù)發(fā)展的總體布局服務(wù);二是金融投資
2025-04-30 12:48
【總結(jié)】范文范例參考德?tīng)柗品ò咐治霭咐唬旱聽(tīng)柗品☉?yīng)用案列某公司研制出一種新興產(chǎn)品,現(xiàn)在市場(chǎng)上還沒(méi)有相似產(chǎn)品出現(xiàn),因此沒(méi)有歷史數(shù)據(jù)可以獲得。公司需要對(duì)可能的銷售量做出預(yù)測(cè),以決定產(chǎn)量。于是該公司成立專家小組,并聘請(qǐng)業(yè)務(wù)經(jīng)理、市場(chǎng)專家和銷售人員等8位專家,預(yù)測(cè)全年可能的銷售量。8位專家提出個(gè)人判斷,經(jīng)過(guò)三次反饋得到結(jié)果如下表所示。專家編號(hào)第一次判斷第二次判斷
2025-04-17 01:16
【總結(jié)】CPM客戶檔案管理CustomerPortfolioManagementCPM客戶檔案管理?概念?基本原理?目標(biāo)?客戶檔案管理距陣圖?參數(shù)/考核方式?CPM循環(huán)圖CPM客戶檔案管理的重要性-CPM是重點(diǎn)客戶管理的根本所在!銷售部上海諾華
2025-05-03 18:15
【總結(jié)】愛(ài)爾眼科經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略愛(ài)爾眼科醫(yī)院集團(tuán)總裁李力一、歷史沿革?1997年:進(jìn)入眼科行業(yè),投資白內(nèi)障治療中心?1999年:與國(guó)有醫(yī)院合作建立白內(nèi)障屈光中心?2022年:第一家愛(ài)爾眼科醫(yī)院在沈陽(yáng)開(kāi)業(yè)?2022年:與國(guó)有醫(yī)院合作模式全部退出?2022年:擁有17家眼科醫(yī)院,1家眼科研究
2025-03-22 08:33
【總結(jié)】兼并、收購(gòu)與公司控制國(guó)外案例---吉列(Gillette)反收購(gòu)案例案例結(jié)構(gòu)1.20世紀(jì)80年代并購(gòu)浪潮的介紹與原因分析?并購(gòu)浪潮簡(jiǎn)介?本次并購(gòu)浪潮興起的原因分析2.吉列公司背景及收購(gòu)案例的介紹?吉列公司背景簡(jiǎn)介?收購(gòu)者及其收購(gòu)形式
2025-08-10 10:33
【總結(jié)】大西洋案例1案例分析大西洋公司收購(gòu)皇家紙業(yè)部分資產(chǎn)大西洋案例2問(wèn)題?收購(gòu)皇家紙業(yè)的部分資產(chǎn)是否為合適的戰(zhàn)略選擇?收購(gòu)價(jià)格$?如果決定收購(gòu),相應(yīng)的融資策略如何選擇大西洋案例3目錄一、定性分析——戰(zhàn)略性分析二、建設(shè)新廠的經(jīng)濟(jì)分析三、收購(gòu)項(xiàng)目現(xiàn)金流與資本
2025-05-09 16:34
【總結(jié)】37/38經(jīng)理層收購(gòu)(MBO)探討與案例分析一、經(jīng)理層收購(gòu)的定義經(jīng)理層收購(gòu)(以下簡(jiǎn)稱MBO)是杠桿收購(gòu)(LBO)的一種特殊形式。所謂杠桿收購(gòu)就是一種通過(guò)借債所融資本購(gòu)買公司股票(股權(quán))來(lái)改變公司所有結(jié)構(gòu)、相應(yīng)的控制權(quán)格局及資本結(jié)構(gòu)的金融工具。杠桿收購(gòu)的主體一般可以分為三種:一是戰(zhàn)略投資人,他們收購(gòu)一家公司往往是從公司的整體戰(zhàn)略出發(fā),為其業(yè)務(wù)發(fā)展的總體布局服務(wù);二是金融投資
2025-05-02 00:33
【總結(jié)】經(jīng)理層收購(gòu)(MBO)探討與案例分析一、經(jīng)理層收購(gòu)的定義經(jīng)理層收購(gòu)(以下簡(jiǎn)稱MBO)是杠桿收購(gòu)(LBO)的一種特殊形式。所謂杠桿收購(gòu)就是一種通過(guò)借債所融資本購(gòu)買公司股票(股權(quán))來(lái)改變公司所有結(jié)構(gòu)、相應(yīng)的控制權(quán)格局及資本結(jié)構(gòu)的金融工具。杠桿收購(gòu)的主體一般可以分為三種:一是戰(zhàn)略投資人,他們收購(gòu)一家公司往往是從公司的整體戰(zhàn)略出發(fā),為其業(yè)務(wù)發(fā)展的總體布局服務(wù);二是金融投資人(包括風(fēng)險(xiǎn)投資人),