德爾菲法案例分析范本(已修改)
2025-04-29 01:16 本頁面
【正文】 范文范例參考德爾菲法案例分析案例一：德爾菲法應(yīng)用案列某公司研制出一種新興產(chǎn)品，現(xiàn)在市場上還沒有相似產(chǎn)品出現(xiàn)，因此沒有歷史數(shù)據(jù)可以獲得。公司需要對可能的銷售量做出預(yù)測，以決定產(chǎn)量。于是該公司成立專家小組，并聘請業(yè)務(wù)經(jīng)理、市場專家和銷售人員等8位專家，預(yù)測全年可能的銷售量。8位專家提出個(gè)人判斷，經(jīng)過三次反饋得到結(jié)果如下表所示。 專家編號第一次判斷第二次判斷第三次判斷 最低銷售量最可能銷售量最高銷售量最低銷售量最可能銷售量最高銷售量最低銷售量最可能銷售量最高銷售量 1150750900600750900550750900 2200450600300500650400500650 3400600800500700800500700800 4750900150060075015005006001250 5100200350220400500300500600 6300500750300500750300600750 7250300400250400500400500600 8260300500350400600370410610 平均數(shù)345500725390550775415570770 平均值預(yù)測： 在預(yù)測時(shí)，最終一次判斷是綜合前幾次的反饋?zhàn)龀龅模虼嗽陬A(yù)測時(shí)一般以最后一次判斷為主。則如果按照8位專家第三次判斷的平均值計(jì)算，則預(yù)測這個(gè)新產(chǎn)品的平均銷售量為：（415+570+770）/3=585 加權(quán)平均預(yù)測： 將最可能銷售量、則預(yù)測平均銷售量為：570*+415*+770*=599 中位數(shù)預(yù)測： 用中位數(shù)計(jì)算，可將第三次判斷按預(yù)測值高低排列如下： 最低銷售量： 300 370 400 500 550 最可能銷售量： 410 500 600 700 750 最高銷售量： 600 610 650 750 800 900 1250 最高銷售量的中位數(shù)為第四項(xiàng)的數(shù)字，即750。 將可最能銷售量、則預(yù)測平均銷售量為： 600*+400*+750*=695 德爾菲法出自 MBA智庫百科()德爾菲法/得爾飛法(Delphi Method) 目錄[隱藏] 1 德爾菲法的簡介 o 德爾菲法的起源演變 o 德爾菲法的典型特征 2 德爾菲法的特征 3 德爾菲法的具體實(shí)施步驟 o 德爾菲法實(shí)施注意事項(xiàng) 4 德爾菲法的應(yīng)用 5 德爾菲法的優(yōu)缺點(diǎn) 6 德爾菲法與其他決策法相比較 7 德爾菲法案例分析 o 案例一：德爾菲法應(yīng)用案列[1] o 案例二：德爾菲法在企業(yè)人力資源預(yù)測中的運(yùn)用[2] 8 相關(guān)條目 9 參考文獻(xiàn) [編輯]德爾菲法的簡介 德爾菲法是在20世紀(jì)40年代由O．赫爾姆和N．達(dá)爾克首創(chuàng)，經(jīng)過T．J．戈?duì)柕呛吞m德公司進(jìn)一步發(fā)展而成的。德爾菲這一名稱起源于古希臘有關(guān)太陽神阿波羅的神話。傳說中阿波羅具有預(yù)見未來的能力。因此，這種預(yù)測方法被命名為德爾菲法。1946年，蘭德公司首次用這種方法用來進(jìn)行預(yù)測，后來該方法被迅速廣泛采用。 德爾菲法也稱專家調(diào)查法，是一種采用通訊方式分別將所需解決的問題單獨(dú)發(fā)送到各個(gè)專家手中，征詢意見，然后回收匯總?cè)繉＜业囊庖?，并整理出綜合意見。隨后將該綜合意見和預(yù)測問題再分別反饋給專家，再次征詢意見，各專家依據(jù)綜合意見修改自己原有的意見，然后再匯總。這樣多次反復(fù)，逐步取得比較一致的預(yù)測結(jié)果的決策方法。 德爾菲法依據(jù)系統(tǒng)的程序，采用匿名發(fā)表意見的方式，即專家之間不得互相討論，不發(fā)生橫
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