德爾菲法案例分析范本-免費(fèi)閱讀
【正文】 最好的辦法是由獨(dú)立的機(jī)構(gòu)而不是人力資源部來(lái)匯總、處理信息。從美國(guó)企業(yè)來(lái)看，更多的公司喜歡采用定性的方法進(jìn)行預(yù)測(cè)，如許多公司喜歡利用名義團(tuán)體法，由高層管理者和專家組成小組，圍繞公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、企業(yè)和行業(yè)銷售狀況、資本風(fēng)險(xiǎn)等因素的變化，通過(guò)開會(huì)來(lái)共同預(yù)測(cè)公司未來(lái)的人力需求情況。 最后，表述預(yù)測(cè)結(jié)果。 德爾菲法預(yù)測(cè)過(guò)程與結(jié)果 首先，作預(yù)測(cè)籌劃工作，包括：確定預(yù)測(cè)的課題及各預(yù)測(cè)項(xiàng)目：設(shè)立負(fù)責(zé)預(yù)測(cè)組織工作的臨時(shí)機(jī)構(gòu)；選擇若干名熟悉所預(yù)測(cè)課題的專家。 (3)擴(kuò)大質(zhì)管部。近些年，由于電聲行業(yè)的整體需求加大，加之歐美企業(yè)關(guān)閉自己的生產(chǎn)廠轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)采購(gòu)，使國(guó)美在近10年來(lái)得到快速發(fā)展，近年公司銷售額每年以平均26%的速度增長(zhǎng)。于是該公司成立專家小組，并聘請(qǐng)業(yè)務(wù)經(jīng)理、市場(chǎng)專家和銷售人員等8位專家，預(yù)測(cè)全年可能的銷售量。 [編輯]德爾菲法的優(yōu)缺點(diǎn) 德爾菲法同常見的召集專家開會(huì)、通過(guò)集體討論、得出一致預(yù)測(cè)意見的專家會(huì)議法既有聯(lián)系又有區(qū)別。因此，專家意見收集過(guò)程在第四次以后停止。 ?。?） 向?qū)＜抑v明預(yù)測(cè)對(duì)企業(yè)和下屬單位的意義，以爭(zhēng)取他們對(duì)德爾菲法的支持。 在向?qū)＜疫M(jìn)行反饋的時(shí)候，只給出各種意見，但并不說(shuō)明發(fā)表各種意見的專家的具體姓名。專家人數(shù)的多少，可根據(jù)預(yù)測(cè)課題的大小和涉及面的寬窄而定，一般不超過(guò)20人。 [編輯]德爾菲法的特征 1. 資源利用的充分性。 德爾菲是古希臘地名。這樣多次反復(fù)，逐步取得比較一致的預(yù)測(cè)結(jié)果的決策方法。 8 相關(guān)條目 將可最能銷售量、則預(yù)測(cè)平均銷售量為： 600*+400*+750*=695 德爾菲法出自 MBA智庫(kù)百科()德爾菲法/得爾飛法(Delphi Method) 目錄[隱藏]公司需要對(duì)可能的銷售量做出預(yù)測(cè)，以決定產(chǎn)量。則如果按照8位專家第三次判斷的平均值計(jì)算，則預(yù)測(cè)這個(gè)新產(chǎn)品的平均銷售量為：（415+570+770）/3=585 5 德爾菲法的優(yōu)缺點(diǎn) 1946年，蘭德公司首次用這種方法用來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè)，后來(lái)該方法被迅速?gòu)V泛采用。20世紀(jì)中期，當(dāng)美國(guó)政府執(zhí)意發(fā)動(dòng)朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)的時(shí)候，蘭德公司又提交了一份預(yù)測(cè)報(bào)告，預(yù)告這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)必?cái) ４送?，還用來(lái)進(jìn)行評(píng)價(jià)、決策、管理溝通和規(guī)劃工作。這種方法的優(yōu)點(diǎn)主要是簡(jiǎn)便易行，具有一定科學(xué)性和實(shí)用性，可以避免會(huì)議討論時(shí)產(chǎn)生的害怕權(quán)威隨聲附和，或固執(zhí)己見，或因顧慮情面不愿與他人意見沖突等弊?。煌瑫r(shí)也可以使大家發(fā)表的意見較快收斂，參加者也易接受結(jié)論，具有一定程度綜合意見的客觀性。 5. 將所有專家的修改意見收集起來(lái)，匯總，再次分發(fā)給各位專家，以便做第二次修改。 ?、?對(duì)專家的挑選應(yīng)基于其對(duì)企業(yè)內(nèi)外部情況的了解程度。但可以要求專家說(shuō)明預(yù)計(jì)數(shù)字的準(zhǔn)確程度。專家們完成第一次預(yù)測(cè)并得到第一次預(yù)測(cè)的匯總結(jié)果以后，除書店經(jīng)理B外，其他專家在第二次預(yù)測(cè)中都做了不同程度的修正。市場(chǎng)吸引力的這一綜合指標(biāo)就等于上述因素加權(quán)求和。 [編輯]德爾菲法與其他決策法相比較 效果標(biāo)準(zhǔn)/決策方法互動(dòng)群體法腦力激蕩法名義群體法德爾菲法電子會(huì)議法 觀點(diǎn)的數(shù)量低中等高高高 觀點(diǎn)的質(zhì)量低中等高高高 社會(huì)壓力高低中等低低 財(cái)務(wù)成本低低低低高 決策速度中等中等中等低高 任務(wù)導(dǎo)向低高高高高 潛在的人際沖突高低中等低低 成就感從高到低高高中等高 對(duì)決策結(jié)果的承諾高不適用中等低中 群體凝聚力高高中等低低 互動(dòng)群體法有助于增強(qiáng)群體內(nèi)部的凝聚力，腦力激蕩法可以使群體的壓力降到最低，德爾菲法能使人際沖突趨于最小，電子會(huì)議法可以較快的處理各種觀點(diǎn)。 加權(quán)平均預(yù)測(cè)： 將最可能銷售量、則預(yù)測(cè)平均銷售量為：570*+415*+770*=599 2000年將總結(jié)辦的網(wǎng)絡(luò)管理人員6人合并重組為綜合辦。獲取的數(shù)據(jù)為19972000年，采用的統(tǒng)計(jì)分析軟件為社會(huì)科學(xué)統(tǒng)計(jì)軟件包(SPSS)和統(tǒng)計(jì)分析軟件包(SAS)。 再后，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與反饋
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