壽險經(jīng)營培訓(xùn)ppt課件-資料下載頁

【總結(jié)】業(yè)務(wù)經(jīng)營與領(lǐng)導(dǎo)：前言：?先明確二件事：.的.一.什么是經(jīng)營?=不可變謂之經(jīng),什么是你的經(jīng)?=營利,營生.:1)格局=認知可以決定.2)動力=愿景理想可以決定.3)過程=態(tài)度可以改變.4)優(yōu)劣=專業(yè)可以決定.5)成敗=&

2025-01-18 10:29

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略ppt課件(2)-資料下載頁

【總結(jié)】InnovativeDisplaySolutionProvider麥可,波特–MichaelEPorter他的名字叫「策略」-Strategy,「競爭」-Competition.1.出生於密西根州，波特在普林斯頓大學(xué)獲得大氣與機械工程學(xué)位，榮獲哈佛大學(xué)經(jīng)濟學(xué)博士，並入主哈佛商學(xué)院，成為哈佛有史

2025-05-06 00:31

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概述ppt課件-資料下載頁

【總結(jié)】2022/6/3經(jīng)貿(mào)管理學(xué)院1企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概論主講：袁文軍2022/6/3經(jīng)貿(mào)管理學(xué)院2課程要點?內(nèi)容：總論、企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營單位戰(zhàn)略、企業(yè)職能戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理等五篇共22章；?能力要求：識記15%、領(lǐng)會30%、簡單應(yīng)用35%、綜合應(yīng)用20%；?題型：單選、多選、名詞解釋、計算、簡答

2025-05-12 06:08

企業(yè)經(jīng)營單位戰(zhàn)略ppt課件-資料下載頁

【總結(jié)】第六章企業(yè)經(jīng)營單位戰(zhàn)略教學(xué)要求知識要點能力要求相關(guān)知識成本領(lǐng)先戰(zhàn)略(1)識記成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的含義、優(yōu)勢與風(fēng)險(2)掌握成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的適用條件(3)掌握獲得成本優(yōu)勢的途徑(1)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的含義、實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的主要優(yōu)勢以及面臨的風(fēng)險(2)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的適用條件及途徑(3)實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)

2025-05-06 00:22

小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略ppt課件-資料下載頁

【總結(jié)】第七章小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略l學(xué)習(xí)曰標與提示l1．了解小企業(yè)經(jīng)營者的含義，以及小企業(yè)經(jīng)營者的類型與特點；l2．闡述小企業(yè)的經(jīng)營基礎(chǔ)；l3．識別小企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略；l4．描述小企業(yè)可選擇的行業(yè)類型與經(jīng)營方向。l小企業(yè)的經(jīng)營是小企業(yè)根據(jù)對自身實際情況和所處環(huán)境的分析，利用有限的資源開展能夠促進自己不

2025-04-29 00:23

經(jīng)營戰(zhàn)略管理工具ppt課件-資料下載頁

【總結(jié)】1Confidential經(jīng)營管理工具波士頓矩陣2Confidential企業(yè)的戰(zhàn)略層次公司總體戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略營銷戰(zhàn)略R戰(zhàn)略財務(wù)戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略供應(yīng)戰(zhàn)略公司各級職能戰(zhàn)略事業(yè)部戰(zhàn)略事業(yè)部戰(zhàn)略事業(yè)部戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域戰(zhàn)略供應(yīng)戰(zhàn)略

2025-01-10 03:07

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理ppt課件-資料下載頁

【總結(jié)】第三章企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)案例導(dǎo)入藍天公司引進戰(zhàn)略規(guī)劃概念?藍天公司在20世紀80年代引進國外生產(chǎn)線，制造和經(jīng)營某種電子裝置。前幾年效益很好，但進入20世紀90年代后，效益呈下降趨勢。公司董事長最近任命李平為總經(jīng)理，期望他能推行戰(zhàn)略管理，振興公司經(jīng)濟。藍天公司從未搞過戰(zhàn)略規(guī)劃，而在李

2025-01-09 06:39

跨國公司經(jīng)營戰(zhàn)略ppt課件-資料下載頁

【總結(jié)】跨國公司與跨國經(jīng)營國貿(mào)系列國際投資學(xué)跨國公司與跨國經(jīng)營國貿(mào)系列跨國公司經(jīng)營戰(zhàn)略學(xué)習(xí)目標?了解跨國公司經(jīng)營戰(zhàn)略及戰(zhàn)略聯(lián)盟的含義、特征和發(fā)展原因?熟悉國際直接投資環(huán)境及其評估方法?掌握跨國公司經(jīng)營戰(zhàn)略及戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本概念、類型、內(nèi)容跨國公司與跨國經(jīng)營國貿(mào)系列

2025-05-12 13:29

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概論ppt課件-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概論（六）第十一章企業(yè)經(jīng)營單位的競爭戰(zhàn)略和合作戰(zhàn)略第十二章企業(yè)市場戰(zhàn)略第十一章企業(yè)經(jīng)營單位的競爭戰(zhàn)略和合作戰(zhàn)略?第一節(jié)企業(yè)經(jīng)營單位的競爭戰(zhàn)略?一、經(jīng)營單位競爭戰(zhàn)略和實施的必要性?（一）經(jīng)營單位競爭戰(zhàn)略含義?競爭戰(zhàn)略是指企業(yè)為了獲得競爭優(yōu)勢，在市場上處于有利的競爭地位，爭取比競爭對手有較大市

2025-05-06 00:22

戰(zhàn)略選擇培訓(xùn)課件-資料下載頁

【總結(jié)】第三章戰(zhàn)略選擇?二、發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑?（一）發(fā)展戰(zhàn)略可選擇的途徑（二）并購戰(zhàn)略（三）內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略（四）企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟（一）發(fā)展戰(zhàn)略可選擇的途徑?（狹義內(nèi)涵：并購）外部發(fā)展是指企業(yè)通過取得外部經(jīng)營資源謀求發(fā)展的戰(zhàn)略。（狹義內(nèi)涵：新建）內(nèi)部發(fā)展指企業(yè)利用自身內(nèi)部資

2025-02-20 17:52

【培訓(xùn)課件】戰(zhàn)略管理-資料下載頁

【總結(jié)】戰(zhàn)略管理學(xué)習(xí)目標?戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理的概念與特點?戰(zhàn)略分析?戰(zhàn)略選擇?戰(zhàn)略實施?戰(zhàn)略聯(lián)盟第一節(jié)戰(zhàn)略概述戰(zhàn)略（Strategy)計劃——戰(zhàn)略計劃是計劃的一種，對應(yīng)于短期的行動計劃?！獞?zhàn)略計劃是指長期計劃?！獞?zhàn)略計劃是全局性的計劃。?戰(zhàn)略計劃的目的是建

2025-01-05 15:31

戰(zhàn)略新思維培訓(xùn)ppt課件-資料下載頁

【總結(jié)】1戰(zhàn)略新思維培訓(xùn)2提綱一、環(huán)境變化與戰(zhàn)略新認識二、戰(zhàn)略選擇及實施政策三、有關(guān)戰(zhàn)略管理的幾個關(guān)鍵問題四、企業(yè)國際化戰(zhàn)略五、案例：90年代以來的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及其啟示3一、環(huán)境變化與戰(zhàn)略新認識二、戰(zhàn)略選

2025-01-10 19:43

物流營銷戰(zhàn)略培訓(xùn)ppt課件-資料下載頁

【總結(jié)】物流實戰(zhàn)營銷培訓(xùn)陳軍演講大綱一、我是誰過去二、我在做什么當下三、我的使命未來1996-2022從事過摩托車、汽車、房產(chǎn)、建材等行業(yè)營銷，并第一次創(chuàng)業(yè)，充分感受創(chuàng)業(yè)的酸甜苦辣2022-2022從業(yè)物流營銷10年，并擔(dān)任宅急送華東營銷總監(jiān)，后擔(dān)任順豐速運集團營銷總監(jiān)，全

2025-01-10 20:45

戰(zhàn)略管理培訓(xùn)講義ppt課件-資料下載頁

【總結(jié)】2021/12/11戰(zhàn)略管理培訓(xùn)講義天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：1755696322021/12/12目錄?中國企業(yè)戰(zhàn)略管理中常見的問題和誤區(qū)?戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵問題?制定戰(zhàn)略的步驟天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群

2025-01-04 09:50

諾華收購愛爾康案例分析-資料下載頁

【總結(jié)】諾華收購愛爾康案例分析案例分析思路案例分析背景1案例分析關(guān)鍵點3集中救濟措施介紹4相關(guān)知識延伸5背景一：收購案情簡述、收購當事公司簡介背景二：相關(guān)市場分析、收購成功的影響附加限制性條件法律依據(jù)、具體分析、意義集中救濟措施（概念、性質(zhì)、類型、案例結(jié)合）

2025-05-13 00:58

愛爾經(jīng)營戰(zhàn)略培訓(xùn)ppt課件-文庫吧在線文庫

愛爾經(jīng)營戰(zhàn)略培訓(xùn)ppt課件(完整版)

愛爾經(jīng)營戰(zhàn)略培訓(xùn)ppt課件(更新版)

愛爾經(jīng)營戰(zhàn)略培訓(xùn)ppt課件(專業(yè)版)

愛爾經(jīng)營戰(zhàn)略培訓(xùn)ppt課件(留存版)