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如何形成廣告創(chuàng)意ppt課件(已修改)

2025-05-24 07:39 本頁面
 

【正文】 創(chuàng) 意 簡(jiǎn) 報(bào)( 兼談客戶部如何與創(chuàng)意部協(xié)調(diào))廣告企劃流程定位廣告企劃流程廣告企劃流程執(zhí)行計(jì)劃廣告企劃流程背景資料目的:匯集整理背景資料及經(jīng)驗(yàn),是為了編制一個(gè) 好的、可行的創(chuàng)意策略及簡(jiǎn)報(bào)。行動(dòng):熟知那邊產(chǎn)品及市場(chǎng)。– 從客戶那邊獲取:銷售目標(biāo)及占有率,行動(dòng)目標(biāo)及策略,通路、價(jià)位、促銷活動(dòng),任何有用的調(diào)查,產(chǎn)品特性、功能細(xì)節(jié)。– 從廣告資料中獲?。焊?jìng)爭(zhēng)品牌的廣告量及廣告表現(xiàn),成功的與失敗的廣告歷史,本公司在相同案例中成功與失敗的廣告歷史,并請(qǐng)教于對(duì)本品牌有經(jīng)驗(yàn)的資歷深人員。如有需要,可要求做調(diào)查。– 從你自己的經(jīng)驗(yàn)中獲?。涸囍ド钊肓私猱a(chǎn)品及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,去參觀制造工廠、去拜訪經(jīng)銷商,征詢他們的意見。背景資料結(jié)果:決定– 現(xiàn)在是誰在使用這類商品?誰是潛在購(gòu)買者?(列述年齡、收入、生活形態(tài)、行為等)– 對(duì)他或她而言,本產(chǎn)品最重要的是什么?(列述本產(chǎn)品的理性利益點(diǎn)及感性利益點(diǎn))– 何時(shí)何地使用?– 使用情形如何?只使用本產(chǎn)品呢?或者也使用其他競(jìng)爭(zhēng)品牌?使用及使用頻率如何?– 他們?yōu)槭裁匆I我們的產(chǎn)品?他們現(xiàn)在要買的是什么品牌的產(chǎn)品?我們希望能如何以我們的方法來改善他們的行為、信仰、感覺?創(chuàng)意策略目的:以簡(jiǎn)單的一頁來陳述: “我們期望這個(gè)廣告能做到什么? ”創(chuàng)意策略行動(dòng):– 如果這個(gè)品牌本來就已經(jīng)有它的創(chuàng)意策略,那么就重新檢查,并決定是否必須更換或修正。– 如果需要更換或修正,就填寫下列的 “創(chuàng)意策略工作單 ”來輔助你的一頁 “創(chuàng)意策略 ”,合之更為簡(jiǎn)明扼要。 – 你的主任或經(jīng)理(業(yè)務(wù)部經(jīng)理或創(chuàng)意指導(dǎo)、總監(jiān)),必須核準(zhǔn)這個(gè)策略,然后也必須取得客戶的同意。– 策略應(yīng)目的化的簡(jiǎn)要。因?yàn)椋瑸榱耸蛊涓行Ч?,大部分的廣告必須對(duì)準(zhǔn)一個(gè)單一簡(jiǎn)要的承諾。創(chuàng)意策略結(jié)果:每個(gè)人都必須同意這個(gè)廣告所決定的,所要完成的任務(wù)。創(chuàng)意策略工作單品牌: _________ 日期: _________A E: _________( 一)行銷策略我們準(zhǔn)備如何達(dá)成銷售?例如: 試銷階段。更多的購(gòu)買頻率 /減少對(duì)其他品牌的使用。增加從其他品牌轉(zhuǎn)變成本品牌的使用。創(chuàng)意策略工作單二、目標(biāo)消費(fèi)群不僅是年齡、收入、性別而已,當(dāng)試著以各種不同的角度來描述:你期望本廣告能影響到什么類型的消費(fèi)者?三、競(jìng)爭(zhēng)狀況誰是主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?他們的廣告訴求為何?(主要利益點(diǎn)、品牌印象)四、主要利益點(diǎn)消費(fèi)者使用本產(chǎn)品能得到什么重要的利益?創(chuàng)意策略工作單五、主要利益承諾與支持點(diǎn)– 第四項(xiàng)所列之各利益點(diǎn),哪一點(diǎn)最突出與重要?– 如果你建議本產(chǎn)品提出這個(gè)利益承諾,有什么實(shí)證來支持你,讓消費(fèi)者相信你?– 主要競(jìng)爭(zhēng)者是否也提出跟你相同的利益承諾?如果是,那么你如何期望與他們,有所不同?或比他們更好?– 消費(fèi)者是否已熟膩了你所提出的利益承諾? 如果是,就考慮提出其他重要的、新穎的利益承諾,如果消費(fèi)者確信認(rèn)同你的利益點(diǎn),那么他們的購(gòu)買習(xí)性將會(huì)產(chǎn)生的效果是否能切合行銷策略?創(chuàng)意策略工作單六、現(xiàn)在的與未來的品牌印象– 消費(fèi)者對(duì)本品牌的感覺如何?– 我們希望改變這個(gè)印象嗎?– 如果是,要塑造成什么樣的品牌印象?創(chuàng)意策略品牌: _________日期: _________撰寫: _________1. 目標(biāo)對(duì)象 —— X X X X X X X X X X2. 主要目標(biāo) —— (廣告將促使消費(fèi)者確信認(rèn)同: X X X )3. 支持點(diǎn) —— X X X X X 4. 格調(diào) —— X X X X X X X □ 建議本策略需要做調(diào)查□現(xiàn)行資料即可創(chuàng)意簡(jiǎn)報(bào)目標(biāo):向創(chuàng)意小組做簡(jiǎn)報(bào),說明主題需求,并共同協(xié)商創(chuàng)意工作之時(shí)間流程表。行動(dòng):填寫工作要求表。– 討論客戶的需要及工作上的要求。– 擬訂確實(shí)的工作時(shí)程表,讓創(chuàng)意人員有足夠的時(shí)間去做杰出的創(chuàng)意表現(xiàn)。一般它最少必須是:—— 四星期來企劃整體的廣告活動(dòng)?!?二星期來完成電視腳本及報(bào)紙色稿?!?一星期來完成電臺(tái)腳本及簡(jiǎn)單的報(bào)紙色稿?!?幾天到一星期的時(shí)間完成修正,如果客戶或新聞局要求修正的話。創(chuàng)意簡(jiǎn)報(bào)– 在工作量繁重的期間,你必須再增加一個(gè)星期的時(shí)間來緩沖。如果客戶要求在更緊迫的時(shí)間內(nèi)完成,整個(gè)計(jì)劃必須與業(yè)務(wù)經(jīng)理及總監(jiān)討論,以尋求解決之道。– 與創(chuàng)意小組討論策略及其他有用的背景資料,整個(gè)案子一直到你做創(chuàng)意簡(jiǎn)報(bào)時(shí),才算正式展開。創(chuàng)意簡(jiǎn)報(bào)– 與創(chuàng)意小組做一番有效的討論,將可完成三件重要的事情:1. 可以讓創(chuàng)意人員確實(shí)地了解你的簡(jiǎn)報(bào)要點(diǎn),也可以使他們避免在錯(cuò)誤的方向中浪費(fèi) 精力。2. 簡(jiǎn)報(bào)可確使創(chuàng)意人員知道整體案子的主要重點(diǎn),當(dāng)你提出背景資料時(shí)?;蛟S你也可以提 出一些你具體經(jīng)驗(yàn),例如:你測(cè)試這個(gè)產(chǎn)品 或參觀工廠的經(jīng)驗(yàn)等等。3. 這個(gè)簡(jiǎn)報(bào)還可以告訴創(chuàng)意人員,你花了時(shí)間去幫助他們,這一點(diǎn)是非常重要的。創(chuàng)意簡(jiǎn)報(bào)– 隨時(shí)與創(chuàng)意小組及制管保持聯(lián)系,以便了解工作進(jìn)度。他們可不喜歡你自己個(gè)人的主觀意見或不斷提醒 他們工作的截止時(shí)限。他們可能比較喜歡你表現(xiàn)出對(duì)工作的關(guān)心或提供 更多他們所需要的資訊。結(jié)果:這個(gè)過程一定會(huì)產(chǎn)生出一個(gè)廣告主題,達(dá)到本簡(jiǎn)報(bào)的目的與要求。創(chuàng)意檢查目的:在公司內(nèi)部檢查本創(chuàng)意工
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