力物流企業(yè)文化ppt課件(已修改)
2025-05-24 07:05 本頁面
【正文】 企業(yè)文化管理 — 公司持續(xù)發(fā)展的動力源泉 北京盛勤管理咨詢有限公司 2022年 6月 3日 湖南長沙 一力管理咨詢項目企業(yè)文化培訓(xùn) 2022/6/3 版權(quán)所有 ,翻版必究 1 什么是文化？ 文化－－是個體習(xí)得的產(chǎn)物 ,包括一個人類群體成員為了在他參與活動的這個群體中被相互接受地交往而必須知道的東西。據(jù)此認識 ,文化不必為該社會甚或該群體所有成員所共享 ,而是在相互學(xué)習(xí)的過程中 ,有關(guān)成員彼此授受意義 ,以至這些意義能夠使他們達到共同的目標 ,因為他們建立了共同的理解和文化的想像。 知識是－－可以輔助我們作出決策或采取行動的有很高價值的一種信息形態(tài) 一力管理咨詢項目企業(yè)文化培訓(xùn) 2022/6/3 版權(quán)所有 ,翻版必究 2 何謂文化？ 人類在社會、家庭、企業(yè)軍隊或任何團體生活中，所共同擁有的 「 思考與行為模式 」 一種無形的 「 風(fēng)氣與氛圍 」 文化的內(nèi)涵 一力管理咨詢項目企業(yè)文化培訓(xùn) 2022/6/3 版權(quán)所有 ,翻版必究 3 企業(yè)文化 企業(yè)行為 社會文化 企業(yè)文化 企 業(yè) 文化是一 種 “ 團體經(jīng)驗 的 學(xué) 得 產(chǎn)物 ” 是某 個 特定 團體 在 學(xué)習(xí)處理 外在 適應(yīng)與 內(nèi)部整合 問題時 所 創(chuàng)造 、 發(fā)現(xiàn) 、或 發(fā)展 而 來 的，由 于這個 模式 運 作得很好，因此被 視為 值得教給新成 員 ， 當(dāng) 作 認 知、思考 與知覺 的 正確 方式。 企業(yè)文化就是經(jīng)營者要辦成一個什么樣的公司的宣言。對外是公司的一面旗幟，對內(nèi)是一種向心力。 一力管理咨詢項目企業(yè)文化培訓(xùn) 2022/6/3 版權(quán)所有 ,翻版必究 4 何謂企業(yè)文化？ 企業(yè)文化可以理解為 ，「 企業(yè)風(fēng)氣 」 與 「 企業(yè)的氛圍 」。 具體而言指的是，企業(yè)哲學(xué)、經(jīng)營理念、公司傳統(tǒng)精神 、 禮儀 、 活動 、 商標 、 信譽象征性角色 、 CI、Logo、 公司徽章 、制服、公司形象、 主管領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 、員工行為規(guī)范等 。 概括而言， 企業(yè)文化是企業(yè)在長期發(fā)展中形成的，由大多數(shù)企業(yè)成員所共有的觀念、信念、價值觀、思維方式和行為準則，以及由此導(dǎo)致的行為模式。 企業(yè)文化的內(nèi)涵 一力管理咨詢項目企業(yè)文化培訓(xùn) 2022/6/3 版權(quán)所有 ,翻版必究 5 ?企業(yè)文化既是一種客觀存在，又是對客觀條件的反映。作為企業(yè)實踐的結(jié)果，又影響未來的實踐。 ?企業(yè)文化形成于企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，隨著企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境的變化而變化。 ? 企業(yè)文化既是一種客觀存在，又是對客觀條件的反映 ? 企業(yè)進行企業(yè)文化建設(shè)，目的就是營造發(fā)展環(huán)境和實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展目標。 ? 企業(yè)文化對企業(yè)而言，本質(zhì)上是一種管理方式和戰(zhàn)略實現(xiàn)手段 ?企業(yè)文化不是管理方法，而是形成管理方法的理念； ?企業(yè)文化不是行為活動，而是產(chǎn)生行為活動的原因； ?企業(yè)文化不是人際關(guān)系，而是人際關(guān)系反映的處世哲學(xué)； ?企業(yè)文化不是工作狀態(tài)，而是這種狀態(tài)所蘊涵的對工作的感情； ?企業(yè)文化不是服務(wù)態(tài)度，而是服務(wù)態(tài)度中體現(xiàn)的精神境界。 ? 企業(yè)文化作為一種文化氛圍，有其內(nèi)在性 企業(yè)文化的內(nèi)涵 一力管理咨詢項目企業(yè)文化培訓(xùn) 2022/6/3 版權(quán)所有 ,翻版必究 6 （ Skills） （ Style） 共同價值 管理風(fēng)格 系 統(tǒng) 戰(zhàn) 略 結(jié) 構(gòu) 技 能 員 工 （ Strategy） （ System） （ Shared Values） （ Staff） 企業(yè)的 7S管理框架 企業(yè)文化與公司管理架構(gòu) 一力管理咨詢項目企業(yè)文化培訓(xùn) 2022/6/3 版權(quán)所有 ,翻版必究 7 知識管理 企業(yè)文化 組織運作 持續(xù)競爭能力 KnowHow積累 企業(yè)文化對企業(yè)的影響 一力管理咨詢項目企業(yè)文化培訓(xùn) 2022/6/3 版權(quán)所有 ,翻版必究 8 今日議題 中西方企業(yè)文化的差異 企業(yè)文化的基礎(chǔ)知識 企業(yè)文化管理的方案與實施 一力管理咨詢項目企業(yè)文化培訓(xùn) 2022/6/3 版權(quán)所有 ,翻版必究 9 中西方組織管理文化的比較 ? 中國人以管理家庭的方式管理企業(yè)、國家；西方人以管理國家的方式管理企業(yè)、家庭 ? 中西方不同人性假設(shè)的差別 ? 中西方價值判斷的差別 ? 中國人重內(nèi)容，西方人重形式 一力管理咨詢項目企業(yè)文化培訓(xùn) 2022/6/3 版權(quán)所有 ,翻版必究 10 中國人以管理家庭的方式管理企業(yè)、國家；西方人以管理國家的方式管理企業(yè)、家庭 家庭內(nèi)部成員關(guān)系與陌生人之間關(guān)系的差別： 家庭內(nèi)部關(guān)系：以道德、倫理的方式治理（仁、義、禮、信、忠、孝等）。 陌生人之間的關(guān)系：分毫必計的交易關(guān)系。 以道德秩序治家的方式向中小企業(yè)推廣相當(dāng)有效（節(jié)約監(jiān)督、管理、激勵成本）。 以法律和市場調(diào)節(jié)陌生人之間的利益關(guān)系相當(dāng)有效。 一力管理咨詢項目企業(yè)文化培訓(xùn) 2022/6/3 版權(quán)所有 ,翻版必究 11 中西方不同人性假設(shè)的差別 西方人假定： “ 人之初，性本惡 ” ，道德秩序不足以約束人的惡行，故主張法治。但法治的前提是必須將人們的權(quán)利界定清楚，故西方人非常強調(diào)對權(quán)利界定和對權(quán)力制衡。 中國人假定： “ 人之初，性本善 ” ，道德秩序可以約束人的行為，故主張道德治理的人治方法。但人治的前提是清楚地劃分人的等級與名分、長幼尊卑等。因而權(quán)利的不平等和權(quán)力的不制衡就成為人治的前提 中國人講究 “ 君子一言 ” ，西方人講究紙寫筆在。 一力管理咨詢項目企業(yè)文化培訓(xùn) 2022/6/3 版權(quán)所有 ,翻版必究 12 中西方價值判斷的差別 西方人重效果判斷：故重視達到目的的手段，因此工具理性發(fā)達，如科學(xué)、法律、市場制度、組織形式、分工、程序
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1