企業(yè)文化哲學(xué)ppt課件(已修改)
2025-05-24 05:56 本頁面
【正文】 1 企業(yè)文化哲學(xué)報告 人類因夢想而偉大 ， 企業(yè)因文化而繁榮 2 ? 前言 ? 文化戰(zhàn)略背景分析 ? 文化戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定 ? 文化戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計 ? 第一階段文化戰(zhàn)略實施保障體系 ? 過渡性方案框架 ? 結(jié)束語 目 錄 3 ? 前言 ? xx咨詢通過對湖北某某印務(wù)有限公司的企業(yè)文化調(diào)研 ， 在企業(yè)戰(zhàn)略愿景的指導(dǎo)下 ， 結(jié)合企業(yè)文化的現(xiàn)狀與員工素質(zhì)水平 ， 制定了此份企業(yè)文化哲學(xué)報告書 。 其目的是保障企業(yè)十年戰(zhàn)略目標(biāo)的有效實現(xiàn) ，為營造中國印刷業(yè)一流企業(yè)的企業(yè)文化氛圍而切合實際的 、 分階段性地實施具體操作步驟 。 ? 我們謹(jǐn)對所有支持和配合企業(yè)文化各項調(diào)研工作的領(lǐng)導(dǎo)與員工 ， 予以表示由衷的感謝 ！ 4 ? 研究方法 診斷工具與研究方法 本調(diào)研報告采用了 “ PCIS企業(yè)文化診斷問卷工具 ” 、 “ PHS企業(yè)文化調(diào)查訪談工具模型 ” 等由 廣州 xx企業(yè)管理咨詢有限公司開發(fā)設(shè)計的調(diào)研診斷工具 。 在實地調(diào)研過程主要采用了文獻資料法 、 問卷調(diào)查法 、 個體訪談法 、 網(wǎng)絡(luò)搜集法等方式進行項目調(diào)研 。 5 ? 研究方法 相關(guān)因素選擇 在 “ PCIS企業(yè)文化診斷問卷工具 ” 、 “ PHS企業(yè)文化調(diào)查訪談工具模型 ”的基礎(chǔ)上，確定相關(guān)因素是一大關(guān)鍵。本報告相關(guān)因素確定主要依據(jù)沙因(）的 “ 聯(lián)結(jié)企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的主要因素 ” 。如下 10個因素對于聯(lián)結(jié)企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略最為有用： 1) 在招聘和社交活動中應(yīng)用的對企業(yè)宗旨、章程和綱領(lǐng)的正式陳述 2) 企業(yè)布局 、 外表和建筑設(shè)計 3) 樹立榜樣 ,以及由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進行的教育和訓(xùn)練 4) 明確的獎勵和級別制度及提升標(biāo)準(zhǔn) 。 5) 有關(guān)關(guān)鍵人物和事件的故事 、 傳說與格言 6) 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的工作重點 、 手段和控制方式 7) 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對關(guān)鍵事件和企業(yè)危機的反應(yīng) 8) 企業(yè)組織的設(shè)計和構(gòu)造方式 9) 企業(yè)組織系統(tǒng)和工作程序 10)企業(yè)人員的招聘 、 選用 、 提升 、 退休等方面的工作標(biāo)準(zhǔn) 6 ? 文化戰(zhàn)略背景分析 研究方法： ? 內(nèi)外部訪談 ? 文字資料收集 ? SWOT分析法 ? 火星分組法 ? 排名法 研究工具： ? PCIS企業(yè)文化 診斷問卷工具 ? PHS企業(yè)文化 調(diào)查訪談工具模型 …… 7 ? 企業(yè)哲學(xué)目錄 研究工具： ? PCIS企業(yè)文化 診斷問卷工具 ? PHS企業(yè)文化 調(diào)查訪談工具模型 …… 1 選擇價值 企業(yè)哲學(xué) 我們的哲學(xué) 我們的愿景 我們的使命 我們的核心理念 我們的主張 戰(zhàn)略與文化 激進與保守 變革與穩(wěn)定 開放與封閉 主流文化與亞文化 過程與結(jié)果 精神與物質(zhì) 公平與效率 集權(quán)與授權(quán) 監(jiān)督與激勵 模仿與創(chuàng)新 原則與靈活 8 ? 企業(yè)哲學(xué)目錄 研究工具： ? PCIS企業(yè)文化 診斷問卷工具 ? PHS企業(yè)文化 調(diào)查訪談工具模型 …… 2 創(chuàng)造價值 人本精神 我們的人力資源愿景 和 融和與沖突 團隊與個人 分享與獨斷 賢 德與才 理性與感性 能 勞苦與功高 學(xué)歷與經(jīng)驗 專才與通才 仁 優(yōu)點與缺點 寬松與嚴(yán)格 待遇與空間 9 ? 企業(yè)哲學(xué)目錄 研究工具： ? PCIS企業(yè)文化 診斷問卷工具 ? PHS企業(yè)文化 調(diào)查訪談工具模型 …… 管理體系 制度文化 計劃 組織變革 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 控制 10 ? 企業(yè)哲學(xué)目錄 研究工具： ? PCIS企業(yè)文化 診斷問卷工具 ? PHS企業(yè)文化 調(diào)查訪談工具模型 …… 3 傳遞價值 理念固化 執(zhí)行宣貫 高層身體力行是核心 中層有效傳遞是關(guān)鍵 員工高度參與是根本 組織保障 發(fā)展升華 修訂完善 11 前 言 企業(yè)發(fā)展史就是一部不斷解決矛盾，在矛盾中尋求平衡，同時又在平衡中打破舊的平衡，重新尋求新的不平衡的動態(tài)均衡過程。這就是我們信奉的企業(yè)哲學(xué)，它在管理的矛盾中管理了矛盾，在價值的差異中融合了價值，選擇了價值，創(chuàng)造了價值，并傳遞了價值。某某處在快速的發(fā)展軌道上，價值觀的沖突會阻礙企業(yè)的發(fā)展，扼殺企業(yè)的活力，對此我們反對非此即彼的觀點，倡導(dǎo)用哲學(xué)的觀點來融合價值觀的差異，但同時我們也反對絕對中庸的逃避態(tài)度，在決擇面前旗幟鮮明地宏揚我們的主張，并將我們的主張匯集成公司的最高精神指導(dǎo)綱領(lǐng)，這就是某某哲學(xué)。它是某某企業(yè)文化的高度凝煉，是某某成長擴張、抗擊風(fēng)險、永續(xù)經(jīng)營的根本規(guī)范。其核心是不斷否定自我，超越自我的胸襟與氣魄，目的是使某某上下以公司愿景、使命與核心價值觀為核心的某某企業(yè)哲學(xué)為導(dǎo)航，在時時刻刻都將面臨的進退兩難境地中，果敢抉擇，實現(xiàn)理想。 12 第一章 選擇價值 企業(yè)哲學(xué) 我們的主張 13 我們的哲學(xué) 我們認(rèn)為企業(yè)哲學(xué)是指導(dǎo)企業(yè)運行的最高層次的思考模式，是處理企業(yè)矛盾的價值觀及方法論。企業(yè)哲學(xué)是企業(yè)文化的核心和動力源泉，只有在有足夠的能力處理企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外矛盾的前提下，企業(yè)才能確立其核心價值觀以及圍繞價值觀的辨證方法論。企業(yè)文化是企業(yè)哲學(xué)的外在表達(dá)，企業(yè)哲學(xué)是塑造企業(yè)文化的大本大源。 我們的企業(yè)哲學(xué)以融合貫通中國傳統(tǒng)哲學(xué)理念為體，以學(xué)習(xí)借鑒西方先進管理精神為用，追求企業(yè)內(nèi)外部平衡和諧、共生共贏的哲學(xué)境界及文化力量。 14
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