關(guān)于加強和規(guī)范我區(qū)物業(yè)管理的提案(已修改)
2025-05-24 00:07 本頁面
【正文】 關(guān)于加強和規(guī)范我區(qū)物業(yè)管理的提案近年來，隨著城鎮(zhèn)住房制度改革的不斷深化，房地產(chǎn)管理迅速轉(zhuǎn)向物業(yè)化管理，這種方式既有利于城市綜合水平管理的提高，又有利于改善居民的生活環(huán)境。目前我縣經(jīng)注冊登記并有管理資質(zhì)的物業(yè)服務(wù)企業(yè)10家，有管理項目的6家,共承擔(dān)10小區(qū)的管理,其中兩個小區(qū)成立了業(yè)主委員會。由于我縣物業(yè)管理剛剛起步，管理體制、管理模式、管理制度尚不完善，導(dǎo)致業(yè)主與物業(yè)管理公司的矛盾與糾紛時有發(fā)生。目前我縣物業(yè)管理存在的主要問題：一、《物業(yè)管理條例》規(guī)定住宅小區(qū)入住率達(dá)50%時，即應(yīng)召開業(yè)主大會，并選舉產(chǎn)生業(yè)主委員會，由業(yè)主委員會選擇物業(yè)管理公司并決定物業(yè)管理的其他事宜。我縣10個小區(qū)只有2個小區(qū)(濱江小區(qū)、安居小區(qū))成立了業(yè)主委員會，而開發(fā)較早、規(guī)模較大的賽格物花園、綠洲等小區(qū)遲遲未成立業(yè)主委員會。即使按有關(guān)法規(guī)條例成立的業(yè)主管理委員會雖然有解聘原物業(yè)管理公司、自行組織招標(biāo)新物業(yè)管理公司的權(quán)利，但具體操作起來仍很困難，造成了業(yè)主委員會與物業(yè)管理公司之間的矛盾。二、任何小區(qū)在規(guī)劃報批時，均要求開發(fā)商根據(jù)小區(qū)規(guī)模建設(shè)相應(yīng)的公共配套建筑（如居委會、醫(yī)務(wù)室、活動室、幼兒園、自行車庫等），但部分開發(fā)商或物業(yè)公司在小區(qū)交付使用后未經(jīng)房管、規(guī)劃和相關(guān)部門的許可，擅自出租、出售或改變公建設(shè)施的使用功能。例如，賽格特小區(qū)的幼兒園擅自出租給私人老板，面向社會招生，導(dǎo)致大量的外來車輛在小區(qū)內(nèi)出入，引發(fā)了安全隱患；活動中心未經(jīng)業(yè)主的許可，出租開洗腳店、快餐店、賓館；甚至將房子拆下業(yè)的鋁合金片屬于公共的財產(chǎn)轉(zhuǎn)賣等，小區(qū)資產(chǎn)收益被開發(fā)商或物業(yè)公司占有，使業(yè)主的權(quán)益遭受損害。三、現(xiàn)有物業(yè)公司的管理存在問題。由于沒有相應(yīng)的制度，人員多為臨時拼湊，管理及服務(wù)十分隨意，公共部位和公共設(shè)施損壞不能及時得到修復(fù)，對業(yè)主在小區(qū)內(nèi)的人身傷害或財產(chǎn)損失概不負(fù)責(zé)。業(yè)主對服務(wù)不滿意，拒交物業(yè)管理費，業(yè)主委員會與物業(yè)管理公司之間矛盾極其尖銳?！ ∷?、
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