【正文】 企業(yè)文化與許繼精神目的：通過詮釋企業(yè)文化與許繼精神，增強員工對企業(yè)的認同感、使命感，激發(fā)斗志，從而上下同欲，共創(chuàng)一流。思路：講述許繼發(fā)展史與許繼精神相輔相成、血脈交融的衣帶關(guān)系，并借鑒中外企業(yè)文化的發(fā)展及典型案例，佐證許繼精神的深厚根基和優(yōu)異性，并引出許繼在新時期新形勢下的新企業(yè)文化。結(jié)構(gòu)：從許繼40年的發(fā)展歷史延伸許繼精神，共分從無到有的許繼、從有到強的許繼、從強到新的許繼三大部分。開篇：尋根穿越歷史長河，發(fā)現(xiàn)優(yōu)越基因。一、從無到有的許繼（“自力更生、艱苦奮斗”精神。許繼發(fā)展的第一個階段：創(chuàng)業(yè)打基礎(chǔ)）：1970年，400名職工懷著為祖國爭做貢獻的熾熱情懷，從東北搬遷到許昌，當時的企業(yè)文化就是一句口號“邊建設(shè)，邊生產(chǎn)，當年不吃基建飯”。契合時代背景，順應(yīng)員工心聲，符合發(fā)展需要。典型事例：住“干店”（《許繼經(jīng)驗指導(dǎo)手冊》第204頁企業(yè)文化）。另有當初主抓基建領(lǐng)導(dǎo)的采訪，有王總的描述。詳見附件（一）：實現(xiàn)當年搬遷建廠，當年投產(chǎn)見效益。在短短的幾年時間，研制出中國第一代系列保護繼電器及其裝置，為中國繼電保護事業(yè)的發(fā)展立下新的里程碑，為人造地球衛(wèi)星提供了微型高速電機，展現(xiàn)了中國民族工業(yè)的技術(shù)實力和良好形象。：當時的許繼有兩個特點，深深的影響著當時的許繼人——紅身（軍工前身與王成事跡，七十到八十年代初一直保持著軍工生產(chǎn)線，高炮齒輪——程總愛人當時應(yīng)在此組）、紅心，奠基的是一種“自力更生、艱苦奮斗”的企業(yè)精神，也是一種不甘人后、積極向上的工作態(tài)度。有關(guān)資料總結(jié)：七十年代建廠之初，靠著“自力更生、艱苦奮斗”精神，許繼實現(xiàn)了當年搬遷、當年建設(shè)、當年投產(chǎn)出效益，開創(chuàng)了自行研制中國第一代繼電器的先河。簡陋的廠房，破舊的設(shè)備，并沒有阻擋第一代許繼人敢闖敢拼的勁頭和意志，他們的艱苦創(chuàng)業(yè)的光輝業(yè)績時刻鼓舞著許繼后來人的奮斗之路。二、從有到大的許繼（八十年代“理想、紀律、勤奮、向上”的許繼精神和“質(zhì)量第一、用戶至上”的企業(yè)宗旨，并逐漸形成了具有許繼自身特點的企業(yè)文化，這就是“團結(jié)一致、堅韌不撥、力爭上游”，到20世紀末的“許繼使命宣言”，以及21世紀的“合力文化”。許繼發(fā)展的第二階段：改革求發(fā)展。）：1985年建廠15周年時，廠黨委開展了“憶廠史、看現(xiàn)在、想將來”活動，經(jīng)過自下而上集體總結(jié)，概括出了“理想、紀律、勤奮、向上”的許繼精神。詳見附件（二）：在許繼逐步實現(xiàn)改革求發(fā)展的同時，遇到了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型以求更大發(fā)展空間的問題，使命宣言指明了前進的方向，正式向大型國有企業(yè)進軍。詳見附件（三）：愛國愛廠的深厚積淀（雙基教育：基本路線、基本廠慶。國家是基本路線、基本國情。也是紅身紅心的體現(xiàn)），團結(jié)向上氛圍的形成，促使許繼上下追求更好的發(fā)展。詳見附件（四）類比事例分配制度的典型：博士與司機。詳見附件（五）典型事例人才引進的典型：海濤與珠海許繼。詳見附件（六）典型事例：繼電器廠“3天征地、30天開工、300天建成” （詳見許繼經(jīng)驗指導(dǎo)手冊》第205頁企業(yè)文化），實現(xiàn)百日上市（詳見《許繼集團的成功之路》第191頁文化篇和《許繼經(jīng)驗指導(dǎo)手冊》第204頁企業(yè)文化）等。：從紅身紅心的“自力更生、艱苦奮斗”，逐漸理性化、細分化，更符合當代企業(yè)的發(fā)展要素，得到員工在新環(huán)境和條件下的擁護和支持，也促成了“力爭上游”、“使命宣言”與“合力文化”，使改革順利實施，從而鑄就了一個日益強大的許繼。詳見附件（七）正反事例有關(guān)資料總結(jié)：八、九十年代，許繼乘著改革開放的東風(fēng)，以干部、用工、分配三項制度改革為突破口，積極進行內(nèi)部機制轉(zhuǎn)變，企業(yè)煥發(fā)出了勃勃生機，迅速擺脫了計劃經(jīng)濟體制的羈絆，走出了一條面向市場經(jīng)濟的改革發(fā)展之路?？恐袄硐?、紀律、勤奮、向上”的精神，打贏了“四統(tǒng)一”、“50萬”、“三上一提高”等科技大會戰(zhàn)。一次次艱難求索，一輪輪奮力搏殺，轉(zhuǎn)換機制開拓市場，樹立了行業(yè)領(lǐng)先的許繼品牌！進入新世紀，靠著“合力文化”的巨大聚合力和“崗位職業(yè)化”價值觀，堅持科技進步，打造百年許繼。結(jié)合市場與用戶需求，及時調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，通過資源整合，集中優(yōu)勢力量開展重點項目研發(fā)，新產(chǎn)品研發(fā)周期大大縮短，提高了研發(fā)投入效益，加快技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新，步入快速發(fā)展新階段；在“聚焦、精深、穩(wěn)謹、發(fā)展”的方針，實現(xiàn)了難得的世紀跨越，使許繼在新一輪的競爭中脫穎而出，躍居行業(yè)領(lǐng)跑地位。三、從強到新的許繼（許繼發(fā)展的第三階段：創(chuàng)新爭一流階段）：國際、國內(nèi)的整體趨勢，以及行業(yè)的競爭慘烈，需要我們積極的戰(zhàn)略調(diào)整，于是催生了五年發(fā)展規(guī)劃，08年和09年的驕人業(yè)績證明我們走的路線是正確的。同時我們基于這種形勢下，總結(jié)出了第三次創(chuàng)業(yè)的歷史關(guān)頭已經(jīng)到來?；仡櫸覀?nèi)〉玫某醪匠晒Γ挥上肫鹄羁傇f過，拼搏精神是我們立足于世的基礎(chǔ)，創(chuàng)新基因是我們毅然挺立的源泉。這就要談?wù)劦谌蝿?chuàng)業(yè)與許繼精神的關(guān)系。許繼發(fā)展到第三階段的時候，勢必需要新的許繼精神作為許繼人的精神支撐和動力源泉，才可能趕超一流、跨越發(fā)展。談到許繼精神，李總在2009年5月15日在集團公司新任干部訓(xùn)練營上總結(jié)過：許繼歷經(jīng)39年的風(fēng)風(fēng)雨雨，在這39年的發(fā)展過程中，遇到過各種坎坷、各種困難、各種挑戰(zhàn)，走到今天，確實不易?？v觀中國的國有企業(yè)，浮浮沉沉，或消聲滅跡，或一蹶不振，而我們許繼從國有企業(yè)到改制成為現(xiàn)在的非國有企業(yè)，從勞動密集型企業(yè)發(fā)展成為今天的擁有獨立知識產(chǎn)權(quán)、自主開發(fā)的產(chǎn)品、享有盛譽的高科技企業(yè)，經(jīng)歷了高峰、低谷，經(jīng)歷了失去、獲得，最終我們生生不息、持續(xù)發(fā)展，靠什么？我認為，我們靠的是我們自己的靈魂和精神。這些靈魂和精神值得我們每一個許繼人去總結(jié)，去凝記。一個人需要一種精神，一個組織更需要一種精神，一個沒有精神的組織，我想是活不長的。我們許繼的精神是什么呢？我用八個字來概括——團結(jié)、奉獻、求實、創(chuàng)新。后來李總和大