【正文】 9年7月22日在數(shù)字化變電站專項匯報會上的講話競爭形勢日趨激烈，速度成為取勝的關(guān)鍵。完全可以這么說，如果不進行內(nèi)部管理的變革，提升管理水平和能力，我們同樣會步那些公司的后塵。在金融危機中能夠?qū)崿F(xiàn)逆風(fēng)飛翔、勇搏激流，這份力量和膽魄，則始于一份《許繼集團20082012年發(fā)展工作報告》?！彪S即，史蒂夫）靠創(chuàng)新實現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型；2008年金融危機中企業(yè)（部分企業(yè)和許繼）為什么不裁員——準(zhǔn)確的定位和良好的發(fā)展態(tài)勢，可以衡量一家企業(yè)的精神含金量。一個人需要一種精神，一個組織更需要一種精神，一個沒有精神的組織，我想是活不長的。許繼發(fā)展到第三階段的時候，勢必需要新的許繼精神作為許繼人的精神支撐和動力源泉，才可能趕超一流、跨越發(fā)展。三、從強到新的許繼（許繼發(fā)展的第三階段：創(chuàng)新爭一流階段）：國際、國內(nèi)的整體趨勢，以及行業(yè)的競爭慘烈，需要我們積極的戰(zhàn)略調(diào)整，于是催生了五年發(fā)展規(guī)劃，08年和09年的驕人業(yè)績證明我們走的路線是正確的。詳見附件（七）正反事例有關(guān)資料總結(jié)：八、九十年代，許繼乘著改革開放的東風(fēng)，以干部、用工、分配三項制度改革為突破口，積極進行內(nèi)部機制轉(zhuǎn)變，企業(yè)煥發(fā)出了勃勃生機，迅速擺脫了計劃經(jīng)濟體制的羈絆，走出了一條面向市場經(jīng)濟的改革發(fā)展之路。詳見附件（四）類比事例分配制度的典型：博士與司機。詳見附件（二）：在許繼逐步實現(xiàn)改革求發(fā)展的同時，遇到了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型以求更大發(fā)展空間的問題，使命宣言指明了前進的方向，正式向大型國有企業(yè)進軍。簡陋的廠房，破舊的設(shè)備，并沒有阻擋第一代許繼人敢闖敢拼的勁頭和意志，他們的艱苦創(chuàng)業(yè)的光輝業(yè)績時刻鼓舞著許繼后來人的奮斗之路。詳見附件（一）：實現(xiàn)當(dāng)年搬遷建廠，當(dāng)年投產(chǎn)見效益。許繼發(fā)展的第一個階段：創(chuàng)業(yè)打基礎(chǔ)）：1970年，400名職工懷著為祖國爭做貢獻的熾熱情懷，從東北搬遷到許昌，當(dāng)時的企業(yè)文化就是一句口號“邊建設(shè)，邊生產(chǎn)，當(dāng)年不吃基建飯”。思路：講述許繼發(fā)展史與許繼精神相輔相成、血脈交融的衣帶關(guān)系，并借鑒中外企業(yè)文化的發(fā)展及典型案例，佐證許繼精神的深厚根基和優(yōu)異性，并引出許繼在新時期新形勢下的新企業(yè)文化。結(jié)構(gòu)：從許繼40年的發(fā)展歷史延伸許繼精神，共分從無到有的許繼、從有到強的許繼、從強到新的許繼三大部分。契合時代背景，順應(yīng)員工心聲，符合發(fā)展需要。在短短的幾年時間，研制出中國第一代系列保護繼電器及其裝置，為中國繼電保護事業(yè)的發(fā)展立下新的里程碑，為人造地球衛(wèi)星提供了微型高速電機，展現(xiàn)了中國民族工業(yè)的技術(shù)實力和良好形象。二、從有到大的許繼（八十年代“理想、紀(jì)律、勤奮、向上”的許繼精神和“質(zhì)量第一、用戶至上”的企業(yè)宗旨，并逐漸形成了具有許繼自身特點的企業(yè)文化，這就是“團結(jié)一致、堅韌不撥、力爭上游”，到20世紀(jì)末的“許繼使命宣言”，以及21世紀(jì)的“合力文化”。詳見附件（三）：愛國愛廠的深厚積淀（雙基教育：基本路線、基本廠慶。詳見附件（五）典型事例人才引進的典型：海濤與珠海許繼?？恐袄硐搿⒓o(jì)律、勤奮、向上”的精神，打贏了“四統(tǒng)一”、“50萬”、“三上一提高”等科技大會戰(zhàn)。同時我們基于這種形勢下，總結(jié)出了第三次創(chuàng)業(yè)的歷史關(guān)頭已經(jīng)到來。談到許繼精神，李總在2009年5月15日在集團公司新任干部訓(xùn)練營上總結(jié)過：許繼歷經(jīng)39年的風(fēng)風(fēng)雨雨，在這39年的發(fā)展過程中，遇到過各種坎坷、各種困難、各種挑戰(zhàn)，走到今天，確實不易。我們許繼的精神是什么呢？我用八個字來概括——團結(jié)、奉獻、求實、創(chuàng)新。附蘋果公司資料：蘋果依靠創(chuàng)新獲求新生的故事。喬布斯宣布推出蘋果的新產(chǎn)品——平板電腦iPad。典型負(fù)面類比：（李總曾說）進入二十一世紀(jì)，又出現(xiàn)了第二波國有企業(yè)“倒閉潮”，如三九集團，我們河南的“蓮花味精”、“安彩”等，曾經(jīng)都是非常優(yōu)秀的企業(yè)，卻一夜之間轟然倒塌，其直接原因是資金鏈斷裂，深層次原因是內(nèi)部管理粗放、過度擴張、漏洞百出、掙的沒有花的多。： 也正是許繼精神的潛作用力，是我們創(chuàng)造更輝煌的速度奇跡：典型如風(fēng)電科技240天打造出中國第一款“電網(wǎng)友好型風(fēng)機”，僅用30天實現(xiàn)并網(wǎng)發(fā)電；中國第一套用于高速鐵路的自動過分相開關(guān)，集團公司多部門進行聯(lián)合攻關(guān)，60天即完成樣機的試制，在武廣線運行；高度復(fù)雜的智能電表，我們的研發(fā)人員10天就開發(fā)完成……又如基層提出的“五加二、白加黑”。我們要搶，搶就體現(xiàn)了一個速度，要快，要敏捷。2009年9月12日在集團公司智能變電站項目專題會上的講話：許繼精神和企業(yè)文化，決定我們要做什么樣的許繼。程總曾總結(jié)：企業(yè)家文化就是領(lǐng)導(dǎo)人的執(zhí)政理念、價值觀念、行為習(xí)慣等的貫徹和傳承。劉振亞走到哪里，哪里就會發(fā)生奇跡，這是一種精神的帶動，也強調(diào)了信念和執(zhí)行力的關(guān)系。附豐田精益資料：豐田的精益之所以能成功，基礎(chǔ)原因是發(fā)動了員工，員工愿意積極投身于降低成本的活動中來，依靠了大家的智慧得以實現(xiàn)。美國通用汽車公司旗下有個汽車品牌叫龐帝亞克。第二天、第三天又開同一輛車去買香草冰激凌和巧克力冰激凌，汽車都順利地發(fā)動。由此進一步發(fā)現(xiàn)問題和車子的“蒸汽鎖”現(xiàn)象有關(guān)。合作觀之市場營銷體系變革的團隊化作戰(zhàn)：是“團結(jié)一致”企業(yè)文化與“合力文化”的進一步延伸，如果我們不變革，還是走過去單打獨斗的銷售模式，我們的銷售隊伍和技術(shù)、研發(fā)團隊不能夠緊密合作，也是不可能成功的——李總2009年5月31日在國網(wǎng)批招項目實施動員大會上的講話。最終的結(jié)果是我們贏得了勝利！正是依靠團隊化作戰(zhàn)，我們把不可能變成了可能！價值觀發(fā)生偏差的典型負(fù)面案例：豐田“召回門”。在這個終極目的的指引下，他提出不采用原價主義，把原來的“價格=成本+利潤”的公式，改為“利潤=價格成本”。附：（1）許繼發(fā)展的三個階段：1970年至1984年是老一輩許繼人創(chuàng)業(yè)打基礎(chǔ)的第一個階段；1985年至2007年是先一輩許繼人改革求發(fā)展的第二階段；經(jīng)過200