【正文】 家經(jīng)過一些探討，把求實改為了拼搏，因為拼搏更能代表許繼四十年來的精髓，所以我們第三次創(chuàng)業(yè)的許繼精神就是：團結、奉獻、拼搏、創(chuàng)新（有關資料總結見附3）。典型正面類比：蘋果公司（原蘋果電腦公司，中央二套商道2010年5月28日播出《變形金剛》系列之三：蘋果咬手。）靠創(chuàng)新實現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型；2008年金融危機中企業(yè)（部分企業(yè)和許繼）為什么不裁員——準確的定位和良好的發(fā)展態(tài)勢，可以衡量一家企業(yè)的精神含金量。附蘋果公司資料：蘋果依靠創(chuàng)新獲求新生的故事。從我們熟知的iPod到iPhone，直到美國西部時間2010年1月28日的凌晨2點，在加利福尼亞州召開的一場發(fā)布會上，蘋果公司的CEO史蒂夫喬布斯向觀眾展示了一副漫畫，畫的是圣經(jīng)故事中：摩西拿著刻有上帝誡文的石板高舉向天際；畫的右邊寫著“上一次，大家對于一片平板感到如此興奮，是在那個時候?！彪S即，史蒂夫喬布斯宣布推出蘋果的新產(chǎn)品——平板電腦iPad。附許繼素材：2008年年底，美國次貸危機引發(fā)全球金融海嘯，成為WTO成員的中國，不可避免的遭受到牽連——一份《大裁員第一波》企業(yè)名單，通過各大公司的企業(yè)郵箱在京滬等地的白領中傳播，名單內(nèi)包括22家跨國企業(yè)、40家國企、116家國內(nèi)中小型企業(yè)。與此相比，提前結束假期上班的全體許繼人，紛紛收到一封鼓勵員工競聘中層干部的郵件，即《許繼公司中層干部換屆選拔通知》；人力資源部馬不停蹄招聘人才，校園招聘計劃356人，較去年實際招聘人員增長70%；各業(yè)務單元進一步擴張業(yè)務，選拔培養(yǎng)開疆拓土的各類人才。在金融危機中能夠?qū)崿F(xiàn)逆風飛翔、勇搏激流，這份力量和膽魄，則始于一份《許繼集團20082012年發(fā)展工作報告》。典型負面類比：（李總曾說）進入二十一世紀，又出現(xiàn)了第二波國有企業(yè)“倒閉潮”，如三九集團，我們河南的“蓮花味精”、“安彩”等，曾經(jīng)都是非常優(yōu)秀的企業(yè)，卻一夜之間轟然倒塌，其直接原因是資金鏈斷裂，深層次原因是內(nèi)部管理粗放、過度擴張、漏洞百出、掙的沒有花的多。仔細對比這些公司的病癥，應該說很多病兆在我們公司身上都有，那就是內(nèi)部管理的粗放，甚至是缺失，風險控制的零意識，到處都是流血的窟窿。當我們打開買方信貸、銀行擔保、備用金管理、采購管理、市場銷售合同管理、應收賬款管理、生產(chǎn)運營管理等等外部的面紗時，發(fā)現(xiàn)的問題個個是觸目驚心的，個個都是要命的。完全可以這么說，如果不進行內(nèi)部管理的變革，提升管理水平和能力，我們同樣會步那些公司的后塵。： 也正是許繼精神的潛作用力，是我們創(chuàng)造更輝煌的速度奇跡：典型如風電科技240天打造出中國第一款“電網(wǎng)友好型風機”，僅用30天實現(xiàn)并網(wǎng)發(fā)電；中國第一套用于高速鐵路的自動過分相開關，集團公司多部門進行聯(lián)合攻關，60天即完成樣機的試制，在武廣線運行；高度復雜的智能電表，我們的研發(fā)人員10天就開發(fā)完成……又如基層提出的“五加二、白加黑”。這告訴我們，不但是一代更比一代強，也是時代進步給我們提出的新要求。如李總對速度的詮釋：現(xiàn)在關鍵是要靠速度，因為在大家質(zhì)量水平和技術都差不多的時候，就會形成快魚吃慢魚的競爭局面。2009年7月22日在數(shù)字化變電站專項匯報會上的講話競爭形勢日趨激烈，速度成為取勝的關鍵。我們要搶，搶就體現(xiàn)了一個速度，要快，要敏捷。腦子要轉(zhuǎn)得快。比如前一陣子還講數(shù)字化變電站，現(xiàn)在就換成了智能化變電站。2009年8月9日在集團公司高層中期述職報告會上的講話只有早日推出可靠的產(chǎn)品，才會贏得市場的先機，新形勢下速度業(yè)已成為取勝的關鍵。2009年9月12日在集團公司智能變電站項目專題會上的講話：許繼精神和企業(yè)文化，決定我們要做什么樣的許繼。企業(yè)文化：企業(yè)全體員工的思想觀念、思維方式、行為方式以及企業(yè)規(guī)范、企業(yè)生存氛圍的總和。員工的態(tài)度，企業(yè)的管理，發(fā)展的戰(zhàn)略，都息息相關，是無形的紐帶，是大家走到一起來的基墊。一把手企業(yè)文化：立體性來看許繼40年的精神和文化，紀律、團結一致、合力文化、團結與“一把手”企業(yè)文化都有著密切的關系。程總曾總結：企業(yè)家文化就是領導人的執(zhí)政理念、價值觀念、行為習慣等的貫徹和傳承?！耙话咽帧逼髽I(yè)文化夯實發(fā)展根基，直觀為執(zhí)行力的體現(xiàn)。典型正面案例：國家電網(wǎng)公司劉振亞視察事件（據(jù)李總說，劉振亞到某關鍵工程視察工作，當?shù)弥摴こ逃泻艽箅y度，難以保證按時完成時，劉振亞沒有剛性命令，反而安慰了部下。但是劉振亞前腳剛走，該工程負責人就組織召開了全體緊急會議，并創(chuàng)造了奇跡——不負厚望，準時完成）。劉振亞走到哪里，哪里就會發(fā)生奇跡，這是一種精神的帶動，也強調(diào)了信念和執(zhí)行力的關系。許繼核心文化體系構建：→上下交融的許繼文化形成期（08年—10年中基層提出的企業(yè)文化標語和口號的展示）→契合時代發(fā)展背景的企業(yè)愿景和使命（典型如利用上海世博會的機會，宣傳部撰稿進行宣傳，不但行業(yè)媒體大面積轉(zhuǎn)載，大型綜合新聞網(wǎng)站如新浪、網(wǎng)易、大河網(wǎng)等均編發(fā)或轉(zhuǎn)載，為公眾所關注，造福與人類）→創(chuàng)造良好生存環(huán)境的核心價值觀。舉例： 責任觀之讓員工滿意，關愛員工三十條與三百萬。正面如誰幫助豐田實現(xiàn)精益思想；招工難時期為何招工不難。附豐田精益資料：豐田的精益之所以能成功，基礎原因是發(fā)動了員工，員工愿意積極投身于降低成本的活動中來，依靠了大家的智慧得以實現(xiàn)。附許繼珠海招工資料：三角經(jīng)濟向長三角轉(zhuǎn)移的趨勢，不可避免地引發(fā)了人才對珠三角的棄離。人力部對珠海本地用工薪資情況進行了透徹地調(diào)查摸底，同公司員工薪資、包括福利情況進行了對比，對個別稀缺崗位的員工進行了調(diào)整，并且在珠海最低工資上調(diào)時，也適時調(diào)整了薪資等級，保留住了優(yōu)秀員工。憑借多年在珠海經(jīng)營的品牌和良好的口碑，珠海配網(wǎng)成為了珠三角用工荒中人才涌入的目的地，最大避免了大環(huán)境對企業(yè)的影響）；反面如富士康12跳，13“跳”不是跳，據(jù)說是割腕自殺，有網(wǎng)絡新聞編輯寫稿時都猶豫了，為什么呢？