中國(guó)首例xx企業(yè)哲學(xué)咨詢項(xiàng)目全案(已修改)
2025-05-23 22:48 本頁面
【正文】 中國(guó)首例企業(yè)哲學(xué)咨詢項(xiàng)目全案 20050110 前 言 重慶白鶴電力有限公司是中國(guó)電力投資集團(tuán)下屬公司，是中電投成立以來的第一個(gè)大型火電項(xiàng)目，實(shí)行管理層與作業(yè)層分開的新型管理模式，立志成為國(guó)內(nèi)火電行業(yè)的標(biāo)竿企業(yè)。 該公司成立后，雖然一直比較重視企業(yè)文化工作，但感覺企業(yè)的各種理念比較凌亂，不系統(tǒng)，很多員工對(duì)企業(yè)文化是什么和怎么做還不了解，看不清公司的未來發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)凝聚力不高，觀念不統(tǒng)一，管理水平?jīng)]有本質(zhì)提高?；诖?，該公司總經(jīng)理認(rèn)為迫切需要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，統(tǒng)一大家觀念，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的協(xié)調(diào)與可持續(xù)發(fā)展，因此，就需要認(rèn)真總結(jié)和提煉企業(yè)先進(jìn)的管理理念和方法，結(jié)合中國(guó)傳統(tǒng)文化思想，用哲學(xué)的方法進(jìn)行思考，為企業(yè)的長(zhǎng)期、穩(wěn)定、快速發(fā)展提供一整套先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想，或者稱之為企業(yè)生存與發(fā)展之道。 基于此，公司總經(jīng)理請(qǐng)筆者到了美麗的重慶市開縣，劉伯承將軍的家鄉(xiāng)，三峽大壩的旁邊。短短的半個(gè)小時(shí)的溝通，筆者對(duì)于企業(yè)哲學(xué)的理解與金總不謀而合，短短半個(gè)小時(shí)，雙方就達(dá)成了合作意向。從此以后的3個(gè)多月，經(jīng)過反復(fù)的溝通、不停的探討、一次次的修改，終于誕生了中國(guó)第一個(gè)企業(yè)哲學(xué)宣言，整個(gè)項(xiàng)目融合中國(guó)傳統(tǒng)文化“儒道釋”的精髓、西方先進(jìn)管理理念和方法，以《白鶴電力哲學(xué)宣言》的形式對(duì)企業(yè)生存與發(fā)展之道作出了精辟的闡釋，在業(yè)內(nèi)引起極大的反響，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)給予了高度評(píng)價(jià)，電力行業(yè)最權(quán)威報(bào)紙《中國(guó)電力報(bào)》做了整版報(bào)道，中央電視臺(tái)也聞?dòng)崍?bào)道，一時(shí)成為媒體報(bào)道的焦點(diǎn)。 筆者常說，作為企業(yè)老總，需要悟道，一杯渾濁的水只有當(dāng)他靜止下來，才能看清里面的物質(zhì)。企業(yè)家也是這樣，不能經(jīng)常的進(jìn)行反思和總結(jié)，就很難在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和人生感悟上獲得突破。 整個(gè)企業(yè)哲學(xué)的成果不乏創(chuàng)新，企業(yè)哲學(xué)十條宣言，字字精雕細(xì)琢，鐘表哲學(xué)內(nèi)涵豐富，企業(yè)哲學(xué)的三個(gè)方面（經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、管理哲學(xué)、人本哲學(xué)）也是獨(dú)創(chuàng)。雖然如此，但由于對(duì)哲學(xué)的探討本身沒有止境，因此，我們也希望把成果公布出來，讓大家多提意見，共同推動(dòng)中國(guó)企業(yè)的管理水平。 項(xiàng)目背景 “動(dòng)力源于和諧”，這是白鶴電力有限公司企業(yè)文化建設(shè)的哲學(xué)宣言：“動(dòng)力源于和諧”，這也是白鶴公司以金慶林為總經(jīng)理的新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的治企之策。白鶴電力有限責(zé)任公司是中國(guó)電力投資集團(tuán)控股公司，其直接控股單位是重慶九龍電力股份有限公司（60%），參股單位是重慶電力建設(shè)總公司（20%）、重慶市建設(shè)投資公司（20%）。白鶴公司在建工程為兩臺(tái)30萬千瓦燃煤發(fā)電機(jī)組，于2002年1月動(dòng)工，由于各種原因，工程進(jìn)度滯后達(dá)半年之久。2003年初公司劃歸中國(guó)電力投資集團(tuán)公司后，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視白鶴公司的工程建設(shè)進(jìn)度，聘請(qǐng)了具有豐富基建、生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的金慶林同志為總經(jīng)理。 2003年4月，金總正式走馬上任，他面臨的形式不可謂不嚴(yán)峻，在整個(gè)工程只有煙囪竣工，其它基本上一片空白的情況下，必須將耽誤的工期拼回來，爭(zhēng)取在2004年5月31日第一臺(tái)機(jī)組過“168”。如此重的任務(wù)沒有嚇倒這位1986年畢業(yè)于東北電力學(xué)院熱能動(dòng)力專業(yè)的電力人。他的致勝之策就是他長(zhǎng)期管理工作中形成的“情”、“理”、“法”相結(jié)合的管理理念，就是“動(dòng)力源于和諧”的企業(yè)文化哲學(xué)。金慶林總經(jīng)理先后在黑龍江火電建設(shè)三公司、七臺(tái)河第一發(fā)電公司工作過，具有豐富的基建與生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，用他的話說就是“20萬、35萬、50萬，進(jìn)口、國(guó)產(chǎn)機(jī)組都干過；甲方、乙方都當(dāng)過。”在管理實(shí)踐中，金總越來越意識(shí)到僅憑健全企業(yè)制度，“以法制企”的管理理念已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求，良好的企業(yè)文化才是企業(yè)持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來源，才是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。在企業(yè)文化建設(shè)的思路上，他認(rèn)為在引進(jìn)西方現(xiàn)代管理理論的同時(shí)，也應(yīng)該吸收中國(guó)傳統(tǒng)文化中的精髓，如“和諧、德化、人本”等思想，做到“以法治人、以理服人、以情動(dòng)人”。來到白鶴公司后，金總匯同新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，在中國(guó)電力投資集團(tuán)公司“三三二三”
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