【正文】 施工組織設(shè)計方案第一章、 編制依據(jù)本施工組織設(shè)計根據(jù)六枝特區(qū)春江花園2樓工程招標(biāo)文件、中標(biāo)通知書、施工合同文件、施工圖、施工圖說明及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集、地勘資料、現(xiàn)行施工規(guī)范、法律法規(guī)、行業(yè)管理相關(guān)文件、條律、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編制。招標(biāo)文件：六枝特區(qū)春江花園2樓工程（黔建LZ施招201200）、補充說明。中標(biāo)通知書：六枝特區(qū)春江花園2樓工程“中標(biāo)通知書”合同文件：六枝特區(qū)春江花園2樓工程“建設(shè)工程施工合同”。施工圖：1樓建施圖 結(jié)施圖 水施圖 電施圖2樓建施圖 結(jié)施圖 水施圖 電施圖標(biāo)準(zhǔn)圖集：、建筑物抗震構(gòu)造詳圖03G3291，、混凝土結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖03G1011地勘資料、：六枝特區(qū)春江花園2樓工程“巖土工程勘察報告”。法律、法規(guī)：、中華人民共和國建筑法 主席令第91號、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例 國務(wù)院令第279號行業(yè)管理文件：、房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程實施見證取樣和送檢的規(guī)定 建 [2000]211號其他： 、職業(yè)健康安全管理體系 GB/T28001第二章、工程概況、施工圖結(jié)構(gòu)概況、施工特點分析2工程概況工程名稱：春江花園2樓工程建設(shè)單位：六枝特區(qū)乾峰房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司建設(shè)地點：六枝特區(qū)南環(huán)路設(shè)計單位：貴州正業(yè)工程技術(shù)投資有限公司 地質(zhì)勘察單位：貴州省黔美基礎(chǔ)工程公司結(jié)構(gòu)質(zhì)式：框支剪力墻結(jié)構(gòu)建筑面積：建筑規(guī)模：2建筑層數(shù)分別為地上4+26F、2+23F；質(zhì)量等級要求：合格；耐火等級：二級；抗震設(shè)防烈度：六度；建筑抗震設(shè)防類別為：一般設(shè)防類；建筑設(shè)計等級：三級；屋面防水等級：Ⅲ級；建筑結(jié)構(gòu)安全等級：二級。22施工特點分析 根據(jù)該樓房地理位置、地質(zhì)資料、施工圖結(jié)構(gòu)特點、各分部詳細(xì)做法綜合分析：本工程施工的安全、進(jìn)度關(guān)鍵在于基礎(chǔ)孔樁，加強基礎(chǔ)孔樁施工安全管理是本工程安全管理的重點；外架搭拆及外裝施工是本工程安全管理的又一側(cè)重面，基礎(chǔ)施工進(jìn)度是本工程按時竣工的重要進(jìn)度管理環(huán)節(jié)；混泥土澆筑質(zhì)量、防水工程是本工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵，加強混泥土原材料質(zhì)量管理、攪拌時間、水灰比控制、養(yǎng)護(hù)管理，加強防水工程施工各環(huán)節(jié)的指導(dǎo)、監(jiān)督；做好以上工作，是本工程施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度管理的成功所在。第三章、施工總體目標(biāo)、項目管理機構(gòu)、人員組成、崗位責(zé)任制、施工順序、施工作業(yè)安排3工程管理目標(biāo)根據(jù)建設(shè)單位招標(biāo)文件要求，考慮本工程的特殊重要性，根據(jù)我單位的綜合實力及項目部的實際施工技術(shù)水平和自身管理素質(zhì)，制定以下管理目標(biāo)：質(zhì)量目標(biāo)：科學(xué)管理，強化“三檢制”“過程控制”，分部分項工程一次交驗合格率100％，優(yōu)良率90％以上，隱蔽工程優(yōu)良率90％以上，竣工質(zhì)量目標(biāo)：“合格”。工期目標(biāo)：本工程建設(shè)方要求工期720日歷天， ；裝飾工程均處于冬季時段，冬季施工對工程的進(jìn)度有一定影響，所以工期相對緊張，我公司將提前準(zhǔn)備，做好施工計劃和冬施工方案，確保720日歷天內(nèi)完成全部工程。工程成本造價控制目標(biāo)：我們將始終站在建設(shè)單位的角度，樹立工程全局觀念，通過優(yōu)秀的人才、科學(xué)的管理、先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案和工藝、科學(xué)的策劃和部署。有效地組織、管理、協(xié)調(diào)和控制，使該工程成本和造價得到最為有效地控制；將同建設(shè)單位、設(shè)計院、監(jiān)理公司和工程相關(guān)各方共同努力，優(yōu)化施工組織和安排，使工程各個環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利地向前推進(jìn)；從圖紙設(shè)計、材料設(shè)備選形、合格供應(yīng)商的選擇、現(xiàn)場施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等各個方面，提出行之有效地合理化建議和施工方案，加強“過程”、“程序”和“環(huán)節(jié)”控制，追求“過程精品”，避免不必要的拆改、浪費，盡最大能力減少和節(jié)省工程成本和造價，使建設(shè)單位的投資獲得最佳的效益和達(dá)到滿意的效果。通過長期的工程實踐，我們充分認(rèn)識到只有整個工程成本和造價得到良好的控制，才能達(dá)到以上目標(biāo)。安全目標(biāo)：貫徹GB/T28001《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》，杜絕死亡、重傷事故，輕傷頻率3‰。實現(xiàn)“五無”，即“無死亡、無重傷、無坍塌、無中毒、無火災(zāi)”。環(huán)境保護(hù)和文明施工目標(biāo)：強化現(xiàn)場文明施工管理，作好施工區(qū)域街道環(huán)保工作，做到施工現(xiàn)場安排有序，硬化平整，材料堆放標(biāo)識明確、整齊，運輸不帶泥土（出場）上路，進(jìn)場散裝材料覆蓋，生活垃圾集中堆放，按時清運，場區(qū)清潔無積水，現(xiàn)場道路暢通。3項目管理機構(gòu)、人員組成、崗位責(zé)任制項目管理機構(gòu)、人員組成：根據(jù)本工程特點，結(jié)合我公司狀況，我公司將擬建一個以龔中富為項目總負(fù)責(zé)人、陳文森為項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、李賢凱為專職安全員三人為主的項目管理機構(gòu)（下稱項目部）；項目管理機構(gòu)直框圖見下頁項目管理制度、管理人員崗位責(zé)任制：A、項目管理制度：根據(jù)工程特點制定以下管理制度、施工現(xiàn)場考勤管理制度工程項目現(xiàn)場全體工作人員必須每天準(zhǔn)時出勤?？记跁r間為：8:3018:00項目管理機構(gòu)直框圖孔樁班鋼筋班安裝班后勤組項目質(zhì)檢員：江甫華項目技術(shù)負(fù)責(zé)人：陳文森項目安全負(fù)責(zé)人：李賢凱項目負(fù)責(zé)人：龔中富公司技術(shù)負(fù)責(zé)人：秦了一公司法人：馮建華 項目財務(wù)：田映蓉木工班 泥工班工作人員外出需要向項目管理人員請示，獲準(zhǔn)后方可外出。項目管理人員外出需向分管經(jīng)理匯報。事假要提前向項目管理人員申請，及時安排好自己工作并按照公司相關(guān)請假制度辦理請假手續(xù)。因工程進(jìn)度需要加班時，所有工作人員必須服從。并按照公司相關(guān)加班制度辦理加班申請手續(xù)。工程施工現(xiàn)場考勤由安全員每日統(tǒng)計并報公司辦公室登記考勤。獎懲設(shè)置：每月全勤者發(fā)放全勤獎50元，并公司內(nèi)部通報表揚。遲到早退一次罰款10 元，兩次罰款30元，三次罰款50并通報批評。 加班人員根據(jù)公司加班管理制度給予相應(yīng)加班工資及調(diào)休安排。夏季高溫時期工作時應(yīng)避開日最高溫時段，以防中暑。為體現(xiàn)公司人性化管理，關(guān)心員工，78月公司對工程施工現(xiàn)場工作人員發(fā)放高溫工作補貼100元/每月。、施工現(xiàn)場記錄管理制度施工現(xiàn)場每日例會由施工現(xiàn)場安全員負(fù)責(zé)記錄歸檔，并報送經(jīng)理。工程施工安全員應(yīng)嚴(yán)格城建檔案管理要求，做好項目施工相關(guān)資料檔案工作。做好施工現(xiàn)場每日例會記錄、每周例會記錄，臨時現(xiàn)場會議記錄及每日施工日志。各類檔案資料施工日志等需分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關(guān)電子文檔，每日報送經(jīng)理。獎懲設(shè)置：每日施工日志記錄完整，及時發(fā)現(xiàn)問題并提交者獎勵50元并公司內(nèi)部通報表揚。無故缺席例會或沒有及時報送施工日志第一次罰款10元，兩次罰款30元，三次罰款50元并通報批評。、施工現(xiàn)場倉庫材料管理制度材料入庫必須經(jīng)項目管理人員驗收簽字，不合格材料決不入庫，材料員必須及時辦理退貨手續(xù)。保管員對任何材料必須清點后方可入庫，登記進(jìn)帳。填寫材料入庫單。同時錄入電子文檔備查。材料帳冊必須有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點等欄目。倉庫內(nèi)材料應(yīng)分類存入堆放整齊、有序、并做好標(biāo)識管理。并留有足夠的通道，便于搬運。油漆、酒精、農(nóng)藥等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫。并配備足夠的消防器材,不得使用明火。大宗材料、設(shè)備不能入庫的，要點清數(shù)量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。材料出庫必須填寫領(lǐng)料單，由項目管理人員簽字批準(zhǔn)，領(lǐng)料人簽名。工具設(shè)備借用，建立借用物品帳。嚴(yán)格履行借用手續(xù)，并及時催收入庫。實行誰領(lǐng)用誰保管的原則，如有損壞，及時通知材料員聯(lián)系維修或更換。施工班組自帶的所有設(shè)備、工具等應(yīng)進(jìn)行登記，登記清單由安全員保管。以備公司查閱。獎懲設(shè)置：材料出入庫手續(xù)齊全，每月無任何失誤及丟失損壞者獎勵50元/每月。材料出入庫無手續(xù)或手續(xù)不齊全，對領(lǐng)料人和材料管理員均罰款50元/次。材料損壞或丟失者照價賠償。、施工現(xiàn)場文明施工管理制度施工作業(yè)時不準(zhǔn)抽煙。施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時清運。做到工完料清?，F(xiàn)場施工人員必須著工裝。不得穿拖鞋等有損公司形象裝扮。、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度新工人入場，應(yīng)接受相關(guān)安全生產(chǎn)教育。進(jìn)入施工現(xiàn)場人員配戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品。如安全帶等。現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關(guān)機具設(shè)備。上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動安全保護(hù)用品。高空作業(yè)時，要系好安全帶。嚴(yán)禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。有權(quán)拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。 施工現(xiàn)場地需掛貼安全施工標(biāo)牌。嚴(yán)禁違章指揮和違章操作。項目管理人員應(yīng)對露天的原材料、成品半成品進(jìn)行安全檢查，必要時增設(shè)安全防護(hù)設(shè)施?；蚺蓪Ｈ丝词?。所有施工人員必須佩戴工號牌，外來人員無項目管理人員許可，不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度項目管理人員必須對施工員及施工班組進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。加強專項檢查、及時解決問題。施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須及時報知項目管理人員，由項目管理人員負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排并每天匯總報知經(jīng)理。定期抽查，總結(jié)提高。定期項目的工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開會議，組織施工管理人員對各類問題分析總結(jié)，針對特別項目制定糾正預(yù)防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。B、管理人員崗位責(zé)任制：項目經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）崗位職責(zé)根據(jù)施工合同編制工程項目施工進(jìn)度計劃、資金使用計劃。組織項目部管理人員例會，傳達(dá)貫徹公司生產(chǎn)會、工地監(jiān)理例 會的精神，定期考核項目部管理人員工作。組織項目部有關(guān)人員做好質(zhì)量、環(huán)境、安全與職業(yè)健康策劃工作，分解目標(biāo)，落實所需資源。組織項目成本分析會，負(fù)責(zé)項目的成本管理，確保資金合理使用。合理調(diào)配項目的各種生產(chǎn)資源，完成生產(chǎn)計劃。代表項目部與業(yè)主、監(jiān)理、供應(yīng)商、工程分包商、勞務(wù)分包商進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全、環(huán)境事故的應(yīng)急響應(yīng)，防止事故擴大，減少損參與材料和設(shè)備供應(yīng)合同、勞務(wù)分包合同、工程分包合同的評審。配合公司做好工程回訪保修工作。審核項目部的各種計劃，如生產(chǎn)計劃、機械設(shè)備采購計劃、財務(wù)用款計劃、材料采購計劃、勞務(wù)人員需用計劃、項目人員培訓(xùn)計劃，組織項目部相關(guān)人員，落實各項計劃。1負(fù)責(zé)審核項目部施工任務(wù)書，嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的勞務(wù)單價審批制度。1監(jiān)督勞務(wù)分包商對本項目人工費的結(jié)算、發(fā)放資料的公示、發(fā)放資料存查等工作，確保人工費發(fā)放給勞務(wù)工人。1對工程項目施工過程中存在的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，分析改進(jìn)。項目副經(jīng)理崗位職責(zé)編寫項目部月進(jìn)度計劃。編制項目部生產(chǎn)人員進(jìn)退場計劃。負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場勞動保護(hù)用品、安全防護(hù)用品、設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行檢測和驗收。對檢查出來的隱患按“三交”實行整改與驗收。配合項目經(jīng)理組織項目施工生產(chǎn)。對分管的分項分部工程負(fù)責(zé)提供和維護(hù)良好的施工作業(yè)環(huán)境，確保施工安全、文明。組織進(jìn)行新進(jìn)場人員的三級教育，組織環(huán)境檢查。協(xié)助項目經(jīng)理合理調(diào)配生產(chǎn)資源，完成生產(chǎn)計劃。審核分管的分項分部工程的各種需用計劃，審核設(shè)備周期性維護(hù)的計劃。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)依據(jù)公司的總目標(biāo)和顧客的要求，分別制定本項目部分項質(zhì)量目標(biāo)和實施計劃。組織有關(guān)人員編制本項目的施工組織設(shè)計和專項施工方案，并對方案的實施進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控。組織項目部積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)，制定措施計劃并實施。組織學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、操作規(guī)程和質(zhì)量環(huán)境、安全管理制度。負(fù)責(zé)工程項目的施工、檢驗、試驗、交工整個過程質(zhì)量活動的控制監(jiān)督。負(fù)責(zé)處理在施工過程中遇到的施工技術(shù)問題。負(fù)責(zé)督促各專業(yè)工長和職能人員做好施工過程中各種原始資料和記錄的收集、整理、匯總保管，確保各項資料的真實、準(zhǔn)確、齊全和可追溯。負(fù)責(zé)收集、傳遞、處理施工過程中的顧客或者是監(jiān)理公司的意見，同時應(yīng)把顧客的要求及時向公司內(nèi)部傳遞。負(fù)責(zé)建立項目環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)指標(biāo)及管理方案、作業(yè)指導(dǎo)書、應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案。協(xié)助項目經(jīng)理建立和完善項目質(zhì)量、環(huán)境安全體系。建立健全項目各級人員質(zhì)量、安全責(zé)任制，進(jìn)行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全職責(zé)分工，明確各級人員的責(zé)任。1協(xié)助項目經(jīng)理組織項目每周進(jìn)行質(zhì)量、環(huán)境、安全管理體系運行自檢，進(jìn)行內(nèi)部溝通，負(fù)責(zé)項目不符合項糾正措施的制定、實施與跟蹤驗證。 1協(xié)助項目經(jīng)理對現(xiàn)場重大安全事故的緊急響應(yīng)，防止事故擴大，減少人員和財產(chǎn)損失。1協(xié)助上級主管部門做好事故的調(diào)查和處理，提供有效證據(jù)。1審核工長編制的施工方案施工員崗位職責(zé)貫徹執(zhí)行施工規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，落實項目部 各項生產(chǎn)計劃。參加圖紙會審，及時將設(shè)計變更上圖。提出分管的分部分項工程的施工隊組人員計劃、材料計劃和設(shè)備計劃。組織分管檢驗批的自檢和工序交接檢。組織實施設(shè)備周期性維護(hù)的計劃。負(fù)責(zé)對施工人員進(jìn)行技術(shù)交底和安全技術(shù)交底，簽發(fā)施工任務(wù)書,向隊組提供必要的勞動保護(hù)用品，督促正確使用。7