【正文】 .. . . ..第三部分 技術(shù)部分施工組織設(shè)計目 錄（1）施工技術(shù)方案（2）質(zhì)量承諾及保證措施（3）安全文明施工保證措施（4）工期承諾及保證措施（5）施工主要程序（6）施工機(jī)械（7）項目管理人員配置（8）施工總平面圖（1）施工技術(shù)方案第一節(jié) 工程概況項目名稱：XXXXXXXXXXXXXX土地開發(fā)整理（占補平衡）項目B標(biāo)段施工招標(biāo)建設(shè)地點：馬龍縣王家莊鎮(zhèn)新屯、小屯、小龍井3個村委會資金來源及比例：財政資金資金落實情況：資金已落實 招標(biāo)范圍：B標(biāo)段：平整土地 公頃，溝渠 m/1條，集水溝 m/4條，水窖 座，沉沙池 座，新建田間道路 m/3條，改建田間道 m/3條，會車臺 個，管涵 座等圖紙及工程量清單所示內(nèi)容 質(zhì)量要求：一次性驗收合格 計劃工期： 日歷天第二節(jié) 編制說明 一、編制說明我公司對此次投標(biāo)施工組織設(shè)計的編制高度重視，召集了參加過類似工程施工、有豐富管理及施工經(jīng)驗的人員，在仔細(xì)研究圖紙，明確工程特點、充分了解施工環(huán)境、準(zhǔn)確把握業(yè)主要求的前提下，成立了編制專題小組，集思廣益、博采眾長，力求本方案切合工程實際，思路先進(jìn)，可操作性強(qiáng)。本施工組織設(shè)計嚴(yán)格按照工程招標(biāo)文件和招標(biāo)范圍對施工組織設(shè)計的要求進(jìn)行編制。在人員、機(jī)械、材料調(diào)配、質(zhì)量要求、進(jìn)度安排、施工平面布置等方面統(tǒng)一部署的原則下，進(jìn)行技術(shù)組織指導(dǎo)。根據(jù)本工程設(shè)計特點、功能要求，本著對業(yè)主資金合理利用，對工程終身負(fù)責(zé)，以“科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)、高效”為編制的總指導(dǎo)方針。 二、編制原則嚴(yán)格遵守招標(biāo)文件所規(guī)定的工程施工工期、招標(biāo)合同條款以及招標(biāo)文件的各項要求，保證按時完工。堅持在實事求是的基礎(chǔ)上，力求技術(shù)先進(jìn)、科學(xué)合理、經(jīng)濟(jì)適用的原則。在確保工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，積極采用新技術(shù)、新工藝、新機(jī)具、新材料、新測試方法。合理安排工程項目的施工程序，做到布局合理，突出重點，全面展開，采取平行與流水作業(yè)相結(jié)合的方式；正確選用施工方法，科學(xué)組織，均衡生產(chǎn)。各項目工序緊密銜接，避免不必要的重復(fù)工作，以保證施工連續(xù)均衡有序進(jìn)行。調(diào)和配合，根據(jù)施工具體情況，適當(dāng)調(diào)整施工中各個工序的施工安排并采取相應(yīng)措施。結(jié)合現(xiàn)場實際情況，因時因地制宜，盡量利用原有設(shè)施或就近已有的設(shè)施，減少各種臨時工程。堅持自始至終對施工現(xiàn)場全過程嚴(yán)密監(jiān)控，以科學(xué)的方法實行動態(tài)管理，并按動靜結(jié)合的原則，精心進(jìn)行施工場地規(guī)劃布置，節(jié)約施工臨時占地。嚴(yán)格組織、精心管理，文明施工，創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場。堅決貫徹“百年大計、質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針，建立健全質(zhì)量保證體系。建立健全安全保證體系，制定安全保證措施和防護(hù)措施，堅持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，確保安全生產(chǎn)。實現(xiàn)“消滅重傷以上人身傷亡事故，消滅一切機(jī)械設(shè)備重大損失事故，消滅交通責(zé)任運輸重大事故，消滅等級火災(zāi)事故，創(chuàng)建安全生產(chǎn)文明施工的標(biāo)準(zhǔn)化工地“。 三、編制依據(jù)本投標(biāo)施工組織設(shè)計基于以下依據(jù)編制：XXXXXXXXXXXXXX土地開發(fā)整理（占補平衡）項目B標(biāo)段施工招標(biāo)招標(biāo)文件。XXXXXXXXXXXXXX土地開發(fā)整理（占補平衡）項目B標(biāo)段施工招標(biāo)工程量清單。XXXXXXXXXXXXXX土地開發(fā)整理（占補平衡）項目B標(biāo)段施工招標(biāo)規(guī)劃設(shè)計圖紙。國家、建設(shè)部、現(xiàn)行有關(guān)部門和單位頒發(fā)的相關(guān)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)場踏勘調(diào)查所獲得的有關(guān)資料。我單位擁有的施工成果和現(xiàn)有的管理水平、勞力、設(shè)備、技術(shù)能力以及長期積累的豐富施工經(jīng)驗。第三節(jié) 工程劃分本工程分為土地平整、農(nóng)田水利、田間道路三個施工區(qū)域，我公司擬配備三個施工隊分別負(fù)責(zé)土地平整、農(nóng)田水利、田間道路的施工。第四節(jié) 施工準(zhǔn)備 施工前的準(zhǔn)備工作，包括臨時設(shè)施的搭建，臨時排水、臨時道路修筑、臨時用電、臨時用水、臨時用地的征用，測量放線及取土場地的準(zhǔn)備工作。 一、計劃籌備環(huán)節(jié) 積極做好施工準(zhǔn)備工作，我公司將在收到中標(biāo)通知書之日起立即進(jìn)行人力、物力、機(jī)械的動員工作，組建項目經(jīng)理部，并組織人員進(jìn)場，積極與工程建設(shè)指揮部和相關(guān)部門聯(lián)系，落實解決施工便道及臨時用地，同時落實好前期施工隊伍和機(jī)械，在5日內(nèi)前期施工人員和機(jī)械進(jìn)場，完成施工放線和部分臨時工程準(zhǔn)備工作，以便后序施工任務(wù)順利進(jìn)行。 積極做好施工人員、機(jī)械的落實。項目部成立后，將立即編制詳細(xì)的施工勞動力需求計劃，明確落實施工機(jī)械以滿足工程之需。 在實際施工進(jìn)程中，項目經(jīng)理部將定期對工程管理科和施工作業(yè)隊檢查質(zhì)量進(jìn)度完成情況，及時調(diào)整施工力量和設(shè)備，保質(zhì)保量地完成本項目工程。 二、前期施工準(zhǔn)備主要環(huán)節(jié) 為保證該工程早日開工，確?？偣て谀繕?biāo)的實現(xiàn)，必須提前做好前期施工準(zhǔn)備工作。 抓緊落實臨時用地，用電、用水及臨時工程的修建。倉庫及路基土方、路面工程施工所需修建的拌和站、修理間及管理人員辦公用房，等各項臨時工程。 三、工程施工技術(shù)準(zhǔn)備工作 組織所有的管理及施工技術(shù)人員，認(rèn)真的熟悉圖紙，學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及工藝操作規(guī)程，了解本工程設(shè)計意圖，施工特點和特殊工序要求。 認(rèn)真調(diào)查當(dāng)?shù)氐淖匀粭l件和技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件進(jìn)行分析。了解當(dāng)?shù)氐牟牧蠣顩r，勞動力的技術(shù)水平，當(dāng)?shù)厣罟?yīng)及衛(wèi)生狀況等等。 根據(jù)本標(biāo)段工程的特點和設(shè)計要求，做好施工隊伍的技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底工作，進(jìn)行開工前的技術(shù)、安全、質(zhì)量文明施工、環(huán)境保護(hù)、城市交通安全規(guī)則再教育，提高職工安全、質(zhì)量、文明施工和環(huán)保意識。 四、施工隊伍的進(jìn)場工作 進(jìn)場前召開開工動員會，對所有參戰(zhàn)人員介紹基本情況和工程概況，講述工程施工特點、施工方法、技術(shù)要求及注意事項；強(qiáng)化安全質(zhì)量和工期等方面意識，使上場的施工人員做到心中有數(shù)、精神飽滿、士氣高昂，以實際性行動來建設(shè)該工程。 嚴(yán)格按照圖紙所示或監(jiān)理工程師的指示，清理施工工地范圍內(nèi)的場地，按要求拆除原有構(gòu)造物和其它障礙物，協(xié)助有關(guān)部門作好設(shè)施及建筑物的拆遷工作，為工程施工創(chuàng)造條件。周圍的社會環(huán)境、公共關(guān)系的好壞對工程進(jìn)展順利與否有很大的關(guān)系，我公司一向注重社會關(guān)系，把同當(dāng)?shù)孛癖姾湍烙押卯?dāng)作一件大事情來抓，在創(chuàng)造優(yōu)良工程的同時，樹立良好的企業(yè)形象，把自身的經(jīng)濟(jì)效益同社會效益結(jié)合起來。 施工所需的施工設(shè)備要落實供應(yīng)渠道，確保按時到貨。向質(zhì)量好、信譽高供貨方訂貨。并按規(guī)定對使用的材料進(jìn)行檢驗，主動向業(yè)主及監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，主動遞交檢驗結(jié)果。經(jīng)審核確認(rèn)合格后，方能進(jìn)場，分類堆放，并作好標(biāo)識。 第五節(jié) 施工指導(dǎo)思想為確保高質(zhì)量、高水平的完成該工程項目，決定配備較高素質(zhì)隊伍，選用優(yōu)良設(shè)備，采用科學(xué)、合理的施工方案進(jìn)行施工，施工指導(dǎo)思想如下：以人為本，強(qiáng)化管理—以人為中心，成立強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，確保政令暢通；以工程為對象，以保工期、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、重環(huán)保為目標(biāo)，以合同為依據(jù)，強(qiáng)化施工現(xiàn)場各項管理工作，挖掘生產(chǎn)要素的潛力，確保目標(biāo)的實現(xiàn)。技術(shù)先進(jìn)，設(shè)備領(lǐng)先—嚴(yán)格監(jiān)控，推行“四新”技術(shù)，兌現(xiàn)標(biāo)書所確定的先進(jìn)設(shè)備、技術(shù)和工藝。對施工全過程實施嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的監(jiān)控，推行自檢、交叉互檢、旁站監(jiān)控，以數(shù)據(jù)說話，使施工全過程處于可控之中。優(yōu)質(zhì)安全，確保工期—將質(zhì)管標(biāo)準(zhǔn)貫穿在施工全過程，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。確保分部及分項一次成優(yōu)。嚴(yán)格操作過程，加強(qiáng)安全工地建設(shè)，確保安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)。文明規(guī)范，注重環(huán)?！袑嵏愫脴?biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)；嚴(yán)格按設(shè)計施工環(huán)保設(shè)施，認(rèn)真做好生態(tài)環(huán)境保護(hù)工作，不亂棄碴，不亂排污，不亂取土。第六節(jié) 施工組織措施一、項目組織施工措施我公司擁有豐富的現(xiàn)場管理及施工經(jīng)驗，能夠按照國家施工規(guī)范和圖紙要求控制施工質(zhì)量。從公司到項目部均有本科學(xué)歷、中級職稱以上、有著豐富實踐管理經(jīng)驗的管理及施工人員、有著技術(shù)過硬和公司合作多年的技術(shù)工人、有著完善而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓竟芾頇C(jī)制。對土地整理工程施工，我公司從開工到竣工的全過程，對各專業(yè)、各工種的施工工藝措施、施工進(jìn)度、質(zhì)量成本等都形成了科學(xué)、完善的管理體系，并在長期、多個項目實踐證明中都取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。 二、施工組織管理的實施 由公司及項目部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各個專業(yè)的工作，組織不同工種的工人和不同的機(jī)械設(shè)備在不同的時間和空間位置上，按照工藝的順序及要求進(jìn)行有效的工作，同時還要根據(jù)各個工種和機(jī)械設(shè)備的需要及時供應(yīng)質(zhì)量合格和相應(yīng)數(shù)量要求的材料和半成品，合理安排勞動力，落實工作面的布置和現(xiàn)場工地的管理，組織協(xié)調(diào)人員、機(jī)械和材料供應(yīng)商之間的關(guān)系。 三、施工組織管理的重要環(huán)節(jié)—過程檢查 為了確保工程質(zhì)量和進(jìn)度，我公司形成了具體的檢查措施，通過對進(jìn)度、質(zhì)量、安全和節(jié)約等方面指標(biāo)的檢查，以確保公司對整個工程進(jìn)行全面控制。檢查分為定期檢查和經(jīng)常性檢查，通過定期檢查和經(jīng)常性檢查，了解進(jìn)度、勞動力組織、施工方法和操作的情況，及時了解材料質(zhì)量和用量、安全措施等，檢查原始記錄和報表，如隱蔽工程記錄、材料試驗數(shù)據(jù)、限額領(lǐng)料的報表等，發(fā)現(xiàn)問題隨時糾正，時刻對工程進(jìn)行控制。 四、施工組織管理的調(diào)整和調(diào)度 施工調(diào)度的任務(wù) 施工調(diào)度是實現(xiàn)正確施工指揮的重要手段，是組織施工中各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工種協(xié)調(diào)運作的中心。它的任務(wù)是監(jiān)督、檢查、計劃和工程合同的執(zhí)行情況，處理施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，促進(jìn)人力、物資的綜合平衡，保證施工任務(wù)又快又好又省地完成。 我公司對施工調(diào)度進(jìn)行了嚴(yán)格、科學(xué)的規(guī)范，以保證施工調(diào)度得力，總體控制整個工程，以達(dá)到施工科學(xué)、質(zhì)量優(yōu)良、速度快捷、成本合理。 施工調(diào)度建立在計劃管理的基礎(chǔ)上，及時調(diào)整施工過程中各種原因造成的不平衡，使施工過程在“平衡—不平衡—平衡”的情況下進(jìn)行。 確立施工調(diào)度的權(quán)威性，它必須在一定范圍內(nèi)發(fā)揮集中、統(tǒng)一的權(quán)威作用，真正落實調(diào)度的決定。 施工調(diào)度必須準(zhǔn)確、果斷，準(zhǔn)確處理施工動態(tài)過程中出現(xiàn)的各種問題。 （1）及時性：對現(xiàn)場存在的問題采取措施，及時解決。 （2）預(yù)見性：對施工過程中可能出現(xiàn)的問題準(zhǔn)確估計，及時預(yù)防。 （3）抓住重點，堅持“一般服從重點”的原則。調(diào)度工作只是調(diào)度生產(chǎn)，而不能替代和干預(yù)其它職能門的工作。 公司施工調(diào)度的內(nèi)容 （1）查作業(yè)計劃中存在的問題。 （2）督促、檢查各部門對材料、勞動力、施工機(jī)具運輸車輛等的供應(yīng) （3）督促、檢查施工現(xiàn)場道路、水、電及勞力的使用情況。 （4）迅速、準(zhǔn)確地傳達(dá)上級領(lǐng)導(dǎo)對施工方面的各項決定，并督促檢查情況。 （5）做好天氣預(yù)報，督促施工現(xiàn)場采取相應(yīng)的防暑，防雨等措施。 （6）定期召開現(xiàn)場調(diào)度會議，并檢查會議精神的具體落實。 我公司從上到下為該工程形成了嚴(yán)密而有效的組織，在施工管理過程中嚴(yán)守實施—檢查—調(diào)度和調(diào)整的科學(xué)規(guī)律，突出項目管理以項目經(jīng)理責(zé)任制為中心。第七節(jié) 資源配備計劃一、勞動力計劃根據(jù)本工程的實際情況和工程量的大小，以及機(jī)械使用情況，我司擬按下表進(jìn)行勞動力的計劃使用，以避免勞動力的閑置和發(fā)生窩工現(xiàn)象，從而減少人工費的開支。 早進(jìn)場、早開工。接到中標(biāo)通知書后，立即對上場職工進(jìn)行思想動員，迅速做好施工前的各項準(zhǔn)備工作。從速選調(diào)施工隊伍，調(diào)遣設(shè)備、施工準(zhǔn)備、復(fù)測、熟悉設(shè)計文件和技術(shù)交底同步進(jìn)行。做到進(jìn)場快、開工快，壓縮施工準(zhǔn)備時間，配足勞力和機(jī)械設(shè)備，為主體工程施工創(chuàng)造條件。 加強(qiáng)對全體參戰(zhàn)人員的思想教育，樹立一個“干”字，立足一個“搶”字，確保一個“好”字，好中求省，好中求快，樹立時間就是效益，進(jìn)度就是信譽的思想，以戰(zhàn)斗姿態(tài)投入工程施工。 加強(qiáng)宏觀控制，重點工程重點突擊針對該合同段的特點，從設(shè)備配備和隊伍的選擇上，要嚴(yán)格挑選，保證最好的隊伍，配最好的設(shè)備。 加強(qiáng)組織管理、科學(xué)安排施工選用會管理、懂技術(shù)、年富力強(qiáng)的同志擔(dān)任各部主要負(fù)責(zé)人；嚴(yán)格各方面規(guī)章制度，上令下行，各級組織機(jī)構(gòu)要高質(zhì)量、高效率地運轉(zhuǎn)，科學(xué)地安排施工，重點工程必須最大限度地安排平行作業(yè)，抓好工序銜接，做到環(huán)環(huán)相扣，有條不紊，加速工程進(jìn)度。 加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)，建立健全崗位責(zé)任制，簽訂承包責(zé)任書，以日計劃保旬計劃，以旬計劃保月計劃，確實保證各項工程按計劃完成。 完善獎懲制度，落實好按勞分配原則，充分調(diào)動廣大職工的積極性，群策群力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，保質(zhì)保量，按期完工。 發(fā)揮科技是第一生產(chǎn)力的優(yōu)勢，科技是施工生產(chǎn)的先行和保證，在施工中要不斷優(yōu)化施工方案，改進(jìn)施工方法，充分運用現(xiàn)有的科技力量，加速工程進(jìn)度。 抓好材料供應(yīng)工作，確保材料供應(yīng)滿足施工需要。同時合理安排施工順序，堅決杜絕返工和窩工現(xiàn)象的出現(xiàn)。 雨季隨時與氣象部門取得聯(lián)系，掌握天氣預(yù)報，防止暴雨，洪水爆發(fā)對施工的影響。雨天混凝土施工采取搭棚防雨，混凝上輸送車封閉后運輸?shù)却胧?，做到雨季干擾小，天天有進(jìn)度。 搞好當(dāng)?shù)卣屠习傩盏年P(guān)系；采取主動與地方聯(lián)系的方針，在征租土地方面不留后遺癥，在交通干擾、車輛通行等方面，采取有力措施，減少地方損失，有損失的及時補償。 1 搞好后期保障工作，做好物資、機(jī)具零配件的采購供應(yīng)，加強(qiáng)現(xiàn)場生活、衛(wèi)生、治安管理，使參戰(zhàn)職工無后顧之憂。1 根據(jù)工期要求，編制切實可行的分部分項工程施工作業(yè)計劃，強(qiáng)化現(xiàn)場指揮調(diào)度。針對計劃的完成情況，分析超前或拖后的原因，采取強(qiáng)有力的措施，以保證人、材、物的三要素在一定時間和空間產(chǎn)生最大的效能，從而保證施工生產(chǎn)緊張有序的進(jìn)行和完成。1 施工中充分利用時間和空間組織流水作業(yè)，交叉施工，節(jié)假日、農(nóng)忙季節(jié)都要采取適時措施，保證工程連續(xù)不斷的施工。具體勞動力計劃表詳見《勞