【正文】 1 / 68 感謝觀看本文 謝謝 [標(biāo)簽 :標(biāo)題 ] 2020 會(huì)計(jì)調(diào)查報(bào)告范文 (共 8篇 ) 某某公司是一家專業(yè)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)及銷售體育場館用椅、活動(dòng)看臺(tái)、學(xué)校課桌椅、大劇院音樂廳座椅、禮堂椅、升降舞臺(tái)等六大系列產(chǎn)品的企業(yè)。公司位于寧波江北倪家堰路 295號(hào)，本公司自 2020年創(chuàng)辦以來，本著以 ”質(zhì)量為本、銳意進(jìn)取、精益求精、顧客至上 ”的企業(yè)宗旨，引進(jìn)一流的座椅設(shè)計(jì)技術(shù)，根據(jù) “人體形態(tài)學(xué) ”工程原理，不斷推陳出新，在完善產(chǎn)品造型及功能同時(shí)。嚴(yán)把每道工序的質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按照 ISO9001： 2020質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn) ISO14001： 2020 環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行科學(xué)規(guī)范管理，產(chǎn)品性能指標(biāo)均通過 國內(nèi)外各專業(yè)權(quán)威部門檢測認(rèn)證。豪盛公司 2020 年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值 1200 萬元。自 2020年起，公司新增伸縮看臺(tái)及升降舞臺(tái)的系列產(chǎn)品，先后承接 “黃石檢察院 ”“中國人民解放軍63086部隊(duì) ”“貴池中學(xué)籃球館 ”等項(xiàng)目，取得不錯(cuò)的成績。 2020年 2月 10日到 3月 10日，我對(duì)寧波某某公司應(yīng)收賬款管理情況進(jìn)行了調(diào)查。 一、寧波某某公司應(yīng)收賬款現(xiàn)狀 公司應(yīng)收賬款管理部門 在調(diào)查中，我了解了公司應(yīng)收賬款的管理部門，寧波某某公司應(yīng)收賬款管理主要由銷售部、財(cái)務(wù)部兩部 2 / 68 感謝觀看本文 謝謝 [標(biāo)簽 :標(biāo)題 ] 2020 門負(fù)責(zé)實(shí)施，其職能如下： 財(cái)務(wù)部對(duì)本部門收款員每月下達(dá)考核 指標(biāo)控制應(yīng)收賬款總量，負(fù)責(zé)對(duì)收款員應(yīng)收賬款回收工作進(jìn)行檢查、考核，并指導(dǎo)。負(fù)責(zé)與債務(wù)單位對(duì)賬單、催款函、詢證函等書面往來。財(cái)務(wù)部的收款員負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款管理的具體實(shí)施工作 .負(fù)責(zé)指定區(qū)域的應(yīng)收賬款管理工作，設(shè)立應(yīng)收賬款管理臺(tái)賬。 銷售部主要負(fù)責(zé)簽訂合同時(shí)的付款條件的談判，對(duì)財(cái)務(wù)部收款工作主要協(xié)助，加快客戶付款審批流程。 公司應(yīng)收賬款情況 通過調(diào)查，我了解到，近年來，由于企業(yè)文化改變的影響和市場策略的不同，寧波某某公司近幾年的銷售業(yè)績并不理想，先進(jìn)的新產(chǎn)品和技術(shù)服務(wù)，并未迎來較大的銷售收入，相反，復(fù)雜的企業(yè)內(nèi) 外部環(huán)境，卻導(dǎo)致企業(yè)的應(yīng)收賬款卻居高不下。 2020 年至 2020 年期間的銷售收入與逾期應(yīng)收賬款的金額狀況 單位：萬元 表 1中數(shù)據(jù)顯示在 2020年的第一季度銷售收入達(dá)到歷史的最低僅有 21 萬元，且自 2020 年第二季度開始至 2020年第一季度呈明顯的下降趨勢，而逾期應(yīng)收賬 3 / 68 感謝觀看本文 謝謝 [標(biāo)簽 :標(biāo)題 ] 2020 款的金額，卻一直在 20萬左右，沒有明顯的下降趨勢 二、寧波某某公司應(yīng)收賬款形成的原因 通過調(diào)查，我一方面了請(qǐng)教了公司會(huì)計(jì)人員，另一方面還查閱了公司近年來的財(cái)務(wù)報(bào)表，我認(rèn)為，公司應(yīng)收賬款的形成，有這么幾個(gè)方面的原因： 公司機(jī)構(gòu)職 責(zé)劃分不清、沒有建立明確的管理責(zé)任制度 在調(diào)查中，我了解到，寧波某某公司現(xiàn)有與應(yīng)收賬款管理相關(guān)的職能部門僅有銷售部、財(cái)務(wù)部職責(zé)不清，各行其是，使企業(yè)不能對(duì)產(chǎn)品訂貨情況、銷售情況、貨款的回收和銷售獲利情況進(jìn)行及時(shí)有效的監(jiān)控。致使造成壞賬時(shí)，各部門相互推諉。 公司目前的組織機(jī)構(gòu)及職能設(shè)置還不能適應(yīng)市場競爭及信用管理的要求。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺少對(duì)信用決策業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)和控制；其次，各部門之間信用管理職能劃分不清，大多是分散在銷售和財(cái)務(wù)部；再次，部門內(nèi)部管理目標(biāo)、職責(zé)和權(quán)力不配套，而且部門間在信用管理上缺少協(xié)調(diào)和溝通 ；最后，缺乏獨(dú)立的信用管理職能和專業(yè)化分工。在這種管理狀態(tài)下，造成了公司應(yīng)收賬款一直居高不下，幾乎吞噬了近幾年公司的凈利潤。 公司沒有建立有效的信用管理制度 4 / 68 感謝觀看本文 謝謝 [標(biāo)簽 :標(biāo)題 ] 2020 信用銷售是應(yīng)收賬款形成的起因，一直以來寧波某某公司普遍對(duì)客戶過度信任，甚至對(duì)小客戶進(jìn)行信用銷售時(shí)，也沒有充分考慮合同執(zhí)行中的風(fēng)險(xiǎn)，而對(duì)其象對(duì)待大客戶一樣對(duì)待。總之，企業(yè)過于盲目 信任客戶，在合同執(zhí)行過程中缺乏信用風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，沒有建立信用管理制度，只是為了片面的為了保證銷售收入不繼續(xù)下降、保障原有市場占有率。寧波某某公司目前沒有設(shè)專門的信用管理部 門，信用管理制度缺失，幾乎處于無信用管理的狀態(tài)。 公司合同管理不善，購銷雙方權(quán)利義務(wù)不明確 公司設(shè)有計(jì)劃部，對(duì)所有的供銷合同進(jìn)行審核后蓋章，然而，事實(shí)上，計(jì)劃部僅僅起到蓋章的作用，對(duì)合同的內(nèi)容并沒有嚴(yán)格把關(guān)，審核流于形式。比如2020 年 3 月 20 日，寧波某某公司與新開業(yè)的宏興酒店簽定了價(jià)格 60萬元的桌椅定購合同，其中關(guān)于交貨期限和定金的描述，并不十分的準(zhǔn)確，且對(duì)本公司有些不利，但是公司計(jì)劃部沒有認(rèn)真把關(guān)，通過這一事情可以看出對(duì)公司對(duì)合同管理不善，直接有可能產(chǎn)生應(yīng)收賬款。 三、寧波某某公司應(yīng)收賬款管理 的對(duì)策 公司應(yīng)該對(duì)應(yīng)收賬款管理部門進(jìn)行重新分工 調(diào)查中，我了解到，寧波某某公司原來部門責(zé)任比 5 / 68 感謝觀看本文 謝謝 [標(biāo)簽 :標(biāo)題 ] 2020 較籠統(tǒng)，界限不清。建議重新分配如下：財(cái)務(wù)部的應(yīng)收賬款管理的主要職責(zé)如下：負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款的月度和每周的更新報(bào)告；負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款的催收工作，包括書面函件、電話、傳真、實(shí)地拜訪等催收方法；負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款、壞賬核銷的定期分析與通報(bào)；負(fù)責(zé)與客戶財(cái)務(wù)的對(duì)賬，收集并保存相關(guān)詢證函的保存；負(fù)責(zé)移交第三方催收項(xiàng)目的管理促進(jìn)工作；負(fù)責(zé)對(duì)觀察名單和黑名單客戶的更新和監(jiān)控工作。銷售部的應(yīng)收賬款管理的主要職責(zé)如下：負(fù)責(zé)提供客戶資信信息，建立 和維護(hù)公司產(chǎn)品市場信息庫：協(xié)調(diào)和支持應(yīng)收賬款的催收工作；嚴(yán)格執(zhí)行合同。對(duì)逾期未付款的客戶提出處理意見，可以采用撤離項(xiàng)目技術(shù)支持工程師；協(xié)助問題賬款轉(zhuǎn)移至第三方催收的相關(guān)資料的收集、問題的協(xié)調(diào)促進(jìn)解決。負(fù)責(zé)與應(yīng)收賬款相關(guān)文字資料的收集存檔。如：合同、質(zhì)量技術(shù)協(xié)議。 公司可以運(yùn)用 3十 1科學(xué)信用管理模式 我認(rèn)為，公司可以結(jié)合中國企業(yè)的具體情況，運(yùn)用“3+1”科學(xué)信用管理模式。 “1”代表一個(gè)獨(dú)立的信用管理部門或是人員，就是說企業(yè)要建立一個(gè)獨(dú)立的信用管理機(jī)構(gòu)或人員執(zhí)行信用管理制度。 “3”代表在企業(yè)信用管理過程 中，要建立三個(gè)不可分割的信用管理機(jī)制。這 6 / 68 感謝觀看本文 謝謝 [標(biāo)簽 :標(biāo)題 ] 2020 三個(gè)機(jī)制包括交易前期的信用調(diào)查和評(píng)估、交易中期的債權(quán)保障機(jī)制和后期的應(yīng)收賬款管理和追收機(jī)制。具體內(nèi)容為：前期信用管理：資信調(diào)查和評(píng)估機(jī)制；中期信用管理：債權(quán)保障機(jī)制；后期信用管理：應(yīng)收賬款管理和追收機(jī)制。 公司要加強(qiáng)合同管理，規(guī)范經(jīng)營行為 我建議公司銷售業(yè)務(wù)實(shí)行合同管理制度，授權(quán)有關(guān)人同與客戶簽訂銷售合同。對(duì)于金額重大的銷售合同應(yīng)當(dāng)通過法律顧問等專業(yè)人員審核把關(guān)。未經(jīng)授權(quán)，任何人不得隨意簽訂銷售合同。計(jì)劃部應(yīng)認(rèn)真開展合同評(píng)審工作，對(duì)客戶提出的標(biāo)的、數(shù)量、質(zhì) 量、交貨期、交貨地點(diǎn)、付款方式及違約責(zé)任進(jìn)行認(rèn)真審查，并決定是否接受訂單。一旦接受，企業(yè)要按合同要求組織生產(chǎn)與交貨，確保全面履行合同。銷售合同一經(jīng)簽訂，不得隨意變更，如有變更雙方應(yīng)充分協(xié)商，達(dá)成一致后簽訂補(bǔ)充合同或新合同，以維護(hù)購銷雙方的合法權(quán)益。 通過這次調(diào)查，我對(duì)公司應(yīng)收賬款情況有了一些了解，但是只是粗活的、表面的了解，對(duì)應(yīng)收賬款形成原因也作了一些很簡單的分析，還對(duì)公司提出了一些建議，希望公司能夠加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理工作，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)工作的規(guī)范化。 7 / 68 感謝觀看本文 謝謝 [標(biāo)簽 :標(biāo)題 ] 2020 江蘇廣播電視大學(xué) 開放專科 社會(huì)調(diào)查報(bào)告 班級(jí) 姓名 學(xué)號(hào) 年月日 洋洋精密有限公司應(yīng)收賬款管理的調(diào)查報(bào)告 一、公司概況 洋洋精密有限公司是專業(yè)生產(chǎn)和銷售自產(chǎn)的各種化妝品配件，如化妝用鏡，盒及各種用途毛刷產(chǎn)品的臺(tái)資公司。公司憑借自身雄厚的資本實(shí)力與管理優(yōu)勢，加強(qiáng)創(chuàng)新及優(yōu)化企業(yè)核心能力，勇攀行業(yè)高峰。公司產(chǎn)品 90%外銷， 10%內(nèi)銷。產(chǎn)品有： Artistry、 NYX、BabylissPRO、 Chlitina、 MaryKay 等名牌的化妝配件均由洋洋精密有限公司負(fù)責(zé)生產(chǎn)，公司對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)及設(shè)計(jì)也是不可缺少的一部分。洋洋精密有限公司堅(jiān)持經(jīng)優(yōu)質(zhì)的服 務(wù)，完美的品質(zhì)，最低的價(jià)格為目標(biāo)，以客戶利益為中心為廣大客戶服務(wù)。 二、洋洋精密有限公司基本財(cái)務(wù)狀況 洋洋精密有限公司注冊資金為 300 萬元人民幣。因企業(yè)規(guī)模不大，該公司的總員工不足 200 人，公司財(cái) 8 / 68 感謝觀看本文 謝謝 [標(biāo)簽 :標(biāo)題 ] 2020 務(wù)管理結(jié)構(gòu)的組織形式為外聘財(cái)務(wù)事務(wù)所為該公司報(bào)稅 ,公司內(nèi)部只設(shè)一位出納及內(nèi)賬會(huì)計(jì)，負(fù)責(zé)現(xiàn)金管理支出及內(nèi)部財(cái)務(wù)所有統(tǒng)籌工作。其主要會(huì)計(jì)政策是執(zhí)行我國的會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，會(huì)計(jì)年度為每年的 1月 1日至 12 月 31日，記賬本位幣為人民幣，采用速達(dá)財(cái)務(wù)軟件。公司 2020 年度報(bào)表的主營業(yè)務(wù)收入為7096981萬元，銷售成本為 2344851萬元，毛利為 562萬元，毛利率為 %。 三、該公司在應(yīng)收賬款管理方面的成功經(jīng)驗(yàn) 應(yīng)收賬款是企業(yè)擴(kuò)大市場份額，爭取競爭主動(dòng)性的強(qiáng)有力的措施。幾年來，洋洋精密有限公司為了在激烈的競爭中立于不敗之地，不斷開發(fā)新產(chǎn)品、開拓新市場并制定新的營銷策略。隨著業(yè)務(wù)發(fā)展不斷擴(kuò)大，公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度日趨規(guī)范，應(yīng)收賬款的管理制度也更加完善。其在應(yīng)收賬款管理方面有以下幾方面的成功經(jīng)驗(yàn)： 制定合理的信用政策和有效的信用標(biāo)準(zhǔn)。公司財(cái)務(wù)部門強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，規(guī)范會(huì)計(jì)核算，在做好應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)的日常工作外，根 據(jù)應(yīng)收賬款的特點(diǎn)結(jié)合自身的具體情況，制定往來款項(xiàng)的信用政策和制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。公司根據(jù)不同時(shí)期、不同市場環(huán)境、不同的銷售合作對(duì)象，制定出不同的信用期間、信用標(biāo)準(zhǔn) 9 / 68 感謝觀看本文 謝謝 [標(biāo)簽 :標(biāo)題 ] 2020 和現(xiàn)金折扣政策，盡量為減少壞賬創(chuàng)造條件。該公司決定給予客戶信用優(yōu) 惠時(shí)，必須考慮具體的信用條件。在制定信用標(biāo)準(zhǔn)時(shí)應(yīng)考慮同行業(yè)竟?fàn)帉?duì)手的情況、公司承擔(dān)違約風(fēng)險(xiǎn)的能力以及客戶的資信程度，在成本與效益比較原則的基礎(chǔ)上，確定適宜的信用標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)客戶信用等級(jí)做出合理的判斷并決定是不是給予客戶優(yōu)惠。 進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)排隊(duì)，確定信用等級(jí)。該公司通過對(duì)客戶信用資料的調(diào)查分 析，確定評(píng)價(jià)信用優(yōu)劣標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)反映客戶短期償債能力的流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債率以及長期償還負(fù)債能力的指標(biāo)資產(chǎn)負(fù)債、產(chǎn)權(quán)比率、或有負(fù)債比率、已獲利息倍數(shù)和帶息負(fù)債比率進(jìn)行分析。結(jié)合公司承受風(fēng)險(xiǎn)的能力及競爭的需要，劃分客戶的信用等級(jí)，對(duì)于不同等級(jí)的客戶給于不同的信用優(yōu)惠或附加限制條款。 定期編制《應(yīng)收賬款催收?qǐng)?bào)表》。該公司按照客戶賬期情況設(shè)立《應(yīng)收賬款催收?qǐng)?bào)表》，詳細(xì)反映內(nèi)部各業(yè)務(wù)部門以及各個(gè)客戶應(yīng)收賬款的發(fā)生、增減變動(dòng)、余額及其每筆賬齡等財(cái)務(wù)信息，每周由財(cái)務(wù)部門主管信用控制管理人員發(fā)送給相關(guān)業(yè)務(wù)部門人