推進(jìn)6s生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作實(shí)施計(jì)劃方案(已修改)
2025-05-22 06:17 本頁(yè)面
【正文】 .. .. .. ..推進(jìn)6S生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作實(shí)施方案為了進(jìn)一步治理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的臟亂現(xiàn)象，公司決定開展推進(jìn)6S生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，全面提升生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理水平，特制定本方案。一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng)： 副組長(zhǎng) ： 成 員： 辦公室： 二、指導(dǎo)思想堅(jiān)持“全員參與，持之以恒，精益求精，持續(xù)改進(jìn)”的方針，以“整理、整頓、清理、清掃、素養(yǎng)、安全”的6S管理為手段，規(guī)范生產(chǎn)工作現(xiàn)場(chǎng)，有效地改善公司工作環(huán)境和工作狀況，營(yíng)造一個(gè)整潔、舒適、安全的工作環(huán)境，樹立良好的內(nèi)外形象。三、具體實(shí)施步驟推進(jìn)6S生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作按照制定實(shí)施方案、 宣傳培訓(xùn)教育、 整理整頓、清掃清潔、素養(yǎng)提升安全教育、總結(jié)提升形成長(zhǎng)效機(jī)制五個(gè)階段進(jìn)行。（一）制定實(shí)施方案階段（2018年3月10日至2018年3月15日）按照6s生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理理念，公司制定推進(jìn)6S生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作方案，各單位要根據(jù)公司的工作方案，并結(jié)合自身特點(diǎn)和情況制定本單位具體的推進(jìn)6S生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作方案。并報(bào)生產(chǎn)處留存。（二）、宣傳、培訓(xùn)、教育階段（2018年3月16日至2018年3月20日）為了配合推進(jìn)6S生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作實(shí)施，各單位要安排管理人員在各作業(yè)區(qū)進(jìn)行6S管理宣傳及培訓(xùn)，一邊培訓(xùn)一邊推動(dòng)6S工作實(shí)施。作業(yè)區(qū)內(nèi)部需要組織相應(yīng)的宣傳及學(xué)習(xí)活動(dòng)，如在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)掛橫幅；墻上掛些有關(guān)6s管理的宣傳畫；在宣傳欄
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