現(xiàn)場管理(s51)：如何推進6s(已修改)
2025-06-12 17:59 本頁面
【正文】 如何推進 6S 6S（基石） Q 品 質(zhì) C 成 本 D 納 期 S 服 務(wù) T 技 術(shù) M 管 理 企業(yè)方針、目標(biāo) 支柱 現(xiàn)代企業(yè)之屋 縮短作業(yè)周期， 確保交貨期 降低生產(chǎn)成本 改善零件在庫 周轉(zhuǎn)率 促成效率的提高 保障企業(yè)安全生產(chǎn) 減少甚至消除故障 組織活力化，改善 員工的精神面貌 改善和提高企業(yè) 形象 培養(yǎng)員工的主動性 和積極性 創(chuàng)造人和設(shè)備都 適宜的環(huán)境 培養(yǎng)團隊精神和 合作精神 6S 活 動 的 目 的 提高管理水 平，改善企 業(yè)的經(jīng)營狀 況 形成自主改 善的機制 推行 6S的目的 整齊、清潔的工作環(huán)境，容易吸引顧 客，讓顧客有信心；同時，由于口碑 相傳，會成為其它公司的學(xué)習(xí)對象。 良好的工作環(huán)境和工作氣氛，有修養(yǎng) 的工作伙伴，物品擺放有序，不用尋 找，員工可以集中精神工作，工作興 趣高，效率自然會提高。 整潔的工作環(huán)境，有效的保管和布， 徹底進行最低庫存量管理，能夠做到 必要時能立即取出有用的物品。工序 間物流通暢，能夠減少甚至消除尋、 滯留時間，改善零件在庫周轉(zhuǎn)率。 ，保障品質(zhì) 優(yōu)良的品質(zhì)來自優(yōu)良的工作環(huán)境。通 過經(jīng)常性的清掃、點檢，不斷凈化工 作環(huán)，避免污物損壞機器，維持設(shè)備 的高效率，提高品質(zhì)。 儲存明確，物歸原位，工作場所 寬敞明亮，通道暢通，地上不會 隨意擺放不該放置的物品。如果 工作場所有條不紊，意外的發(fā)生 也會減少，當(dāng)然安全就會有保 障。 通過實施 6S，可以減少人員、設(shè) 備、場所、時間等等的浪費，從 而降低生產(chǎn)成本 。 ，使組織活力化 人人都變成有修養(yǎng)的員工，有尊嚴(yán) 和成就感，對自己的工作盡心盡力， 并帶動改善意識（可以實施合理化提 案改善活動），增加組織的活力。 ，確保交貨期 由于實施了“一目了然”的管理，使異 ?，F(xiàn)象明顯化，減少人員、設(shè)備、時 間的浪費，生產(chǎn)順暢，提高了作業(yè)效 率，縮短了作業(yè)周期，從而確保交貨 期 。 6S的八大作用 ﹝ 八零工廠 ﹞ 虧損為零 ﹝6 S為最佳的推銷員 ﹞ ● 至少在行業(yè)內(nèi)被稱贊為最干凈、整潔 的工場 。 ● 無缺陷、無不良、配合度好的聲譽在客戶之間口碑相傳，忠實的顧客越來越多 。 ● 知名度很高，很多人慕名來參觀 。 ● 大家爭著來這家公司工作 。 ● 人們都以購買這家公司的產(chǎn)品為榮 。 ● 整理、整頓、清掃、清潔和修養(yǎng)維持 良好，并且成為習(xí)慣，以整潔為基礎(chǔ) 的工廠有很大的發(fā)展空間。 不良為零 ﹝6 S是品質(zhì)零缺陷的護航者 ﹞ ● 產(chǎn)品按標(biāo)準(zhǔn)要求生產(chǎn) 。 ● 檢測儀器正確地使用和保養(yǎng)，是確保品質(zhì)的前提 。 ● 環(huán)境整潔有序，異常一眼就可以發(fā)現(xiàn) 。 ● 干凈整潔的生產(chǎn)現(xiàn)場，可以提高員工品質(zhì)意識 。 ● 機械設(shè)備正常使用保養(yǎng)，減少次品產(chǎn)生 。 ● 員工知道要預(yù)防問題的發(fā)生而非僅是處理問題 。 浪費為零 ﹝6 S是節(jié)約能手 ﹞ ● 6S能減少庫存量，排除過剩生產(chǎn)，避免零件、半成品、成品在庫過多 。 ● 避免庫房、貨架、天棚過剩 。 ● 避免卡板、臺車、叉車等搬運工具過剩 。 ● 避免購置不必要的機器、設(shè)備 。 ● 避免 “ 尋找 ” 、 “ 等待 ” 、 “ 避讓 ” 等動作引起的浪費 。 ● 消除 “ 拿起 ” 、 “ 放下 ” 、 “ 清點 ” 、 “搬運 ” 等無附加價值動作 。 ● 避免出現(xiàn)多余的文具、桌、椅等辦公設(shè)備。 故障為零 ﹝6 S是交貨期的保證 ﹞ ● 工廠無塵化 。 ● 無碎屑、碎塊和漏油，經(jīng)常擦試和保養(yǎng)，機械稼動率高 。 ● 模具、工裝夾具管理良好，調(diào)試、尋找時間減少 。 ● 設(shè)備產(chǎn)能、人員效率穩(wěn)定，綜合效率可把握性高 。 ● 每日進行使用點檢，防患于未然。 切換產(chǎn)品時間為零 ﹝6 S是高效率的前提 ﹞ ● 模具、夾具、工具經(jīng)過整頓，不需要過多的尋找時間 。 ● 整潔規(guī)范的工廠機器正常運轉(zhuǎn)，作業(yè)效率大幅上升 。 ● 徹底的 6S，讓初學(xué)者和新人一看就懂，快速上崗。 事故為零 ﹝6 S是安全的軟件設(shè)備 ﹞ ● 整理、整頓后，通道和休息場所等不會被占用 。 ● 物品放置、搬運方法和積載高度考慮了安全因素 。 ● 工作場所寬敞、明亮，使物流一目了然 。 ● 人車分流，道路通暢 。 ● “危險 ” 、 “ 注意 ” 等警示明確 。 ● 員工正確使用保護器具，不會違規(guī)作業(yè) 。 ● 所有的設(shè)備都進行清潔、檢修，能預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在的問題，從而消除安全 隱 患 。 ● 消防設(shè)施齊備，滅火器放置位置、逃生路線明確 ，萬一發(fā)生火災(zāi)或地震時，員工生命安全有保障。 投訴為零 ﹝6 S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者 ﹞ ● 人們能正確地執(zhí)行各項規(guī)章制度 。 ● 去任何崗位都能立即上崗作業(yè) 。 ● 誰都明白工作該怎么做，怎樣才算做好了 。 ● 工作方便又舒適 。 ● 每天都有所改善，有所進步。 缺勤率為零 ﹝6 S可以創(chuàng)造出快樂的工作崗 位 】 ● 一目了然的工作場所，沒有浪費、勉強、不均衡等弊端 。 ● 崗位明亮、干凈，無灰塵無垃圾的工作場所讓人心情愉快，不會讓人厭倦和煩惱 。 ● 工作已成為一種樂趣，員工不會無故缺勤曠工 。 ● 6S能給人 “ 只要大家努力，什么都能做到” 的信念，讓大家都親自動手進行改善 。 ● 在有活力的一流工場工作，員工都由衷感到自豪和驕傲。 總而言之，通過 6S運動，企業(yè)能夠健康穩(wěn)定快速成長，逐漸發(fā)展成對地區(qū)有貢獻和影響力的世界級企業(yè)，并且最少過到四個相關(guān)方的滿意： ⑴ 投資者滿意（ IS Investor Satisfaction），通過 6S，使企業(yè)達到更高的生產(chǎn)及管理境界，投資者可以
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