【正文】 第一篇：6S現(xiàn)場管理內(nèi)容6S現(xiàn)場管理內(nèi)容：起源于日本，6S即日文的整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SAFETY）這六個單詞，又被稱為“六常法則”或“六常法”。6S起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，是日式企業(yè)獨(dú)特的一種管理方法，其最終目的是提升人的品質(zhì)：，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣（認(rèn)認(rèn)真真地對待工作中的每一件“小事”） 一、１Ｓ整 理 1．整理定義1．1將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的:1．2把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來； 1．3不必要的東西要盡快處理掉。2．目的：2．1騰出空間，空間活用 2．2防止誤用、誤送2．3塑造清爽的工作場所3．生產(chǎn)過程中經(jīng)常有一些殘馀物料、待修品、待返品、報廢品等滯留在現(xiàn)場，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)，包括一些已無法使用的工夾具、量具、機(jī)器設(shè)備，如果不及時清除，會使現(xiàn)場變得凌亂。生產(chǎn)現(xiàn)場擺放不要的物品是一種浪費(fèi)： 3．1即使寬敞的工作場所，將俞變窄小。3．2棚架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價值。3．3增加了尋找工具、零件等物品的困難，浪費(fèi)時間。3．4物品雜亂無章的擺放，增加盤點(diǎn)的困難，成本核算失準(zhǔn) 4．注意點(diǎn)：要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。5．實(shí)施要領(lǐng)：5．1自己的工作場所(范圍)全面檢查,包括看得到和看不到的 5．2制定「要」和「不要」的判別基準(zhǔn) 5．3將不要物品清除出工作場所5．4對需要的物品調(diào)查使用頻度,決定日常用量及放置位置 5．5制訂廢棄物處理方法 6每日自我檢查二、２Ｓ整頓 1．整頓定義： 1． 1對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，2． 排列整齊。1． 2明確數(shù)量，2． 并進(jìn)行有效地標(biāo)3． 識。2．目的：2．1工作場所一目了然 2．2整整齊齊的工作環(huán)境 4． 3消除找尋物品的時間 3． 4消除過多的積壓物品 3．注意點(diǎn)：這是提高效率的基礎(chǔ)。4．實(shí)施要領(lǐng)：4．1前一步驟整理的工作要落實(shí)4．2流程布置,確定放置場所 4．3規(guī)定放置方法、明確數(shù)量 4．4劃線定位4．5場所、物品標(biāo)識5．整頓的“3要素”：場所、方法、標(biāo)識 5．1放置場所 : 5．1．1物品的放置場所原則上要100%設(shè)定 5．1．2物品的保管要 定點(diǎn)、定容、定量 5．1．3生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品 5．2放置方法 ：5．2．1易取5．2．2不超出所規(guī)定的范圍 5．2．3在放置方法上多下工夫 5．3標(biāo)識方法 : 5．3．1放置場所和物品原則上一對一表示 5．3．2現(xiàn)物的表示和放置場所的表示 5．3．3某些表示方法全公司要統(tǒng)一 5．3．4在表示方法上多下工夫6．整頓的“3定”原則：定點(diǎn)、定容、定量 6．1定點(diǎn)：放在哪里合適 6．2定容：用什么容器、顏色 6．3定量：規(guī)定合適的數(shù)量三、３Ｓ清掃 1． 清掃定義：1．1將工作場所清掃干凈。1．2保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。2．目的：2．1消除贓污，保持職場內(nèi)干干凈凈、明明亮亮 2．2穩(wěn)定品質(zhì) 2．3減少工業(yè)傷害 3．注意點(diǎn)： 3．1責(zé)任化 3．2制度化 4．實(shí)施要領(lǐng)：4．1建立清掃責(zé)任區(qū)(室內(nèi)、外)4．2執(zhí)行例行掃除，清理臟污 4．3調(diào)查污染源,予以杜絕或隔離 4．4建立清掃基準(zhǔn),作為規(guī)范四、４Ｓ清潔 1．清潔定義將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果。2．目的：維持上面3S的成果 3．注意點(diǎn)：制度化，定期檢查。4．實(shí)施要領(lǐng)：4．1落實(shí)前面3S工作 4．2制訂考評方法4．3制訂獎懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行4．4高階主管經(jīng)常帶頭巡查，以表重視五、５Ｓ素養(yǎng) 1．素養(yǎng)定義通過晨會等手段，提高全員文明禮貌水準(zhǔn)。培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。開展5S容易，但長時間的維持必須靠素養(yǎng)的提升。2．目的：2．1培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工 2．2提高員工文明禮貌水準(zhǔn) 2．3營造團(tuán)體精神 3．注意點(diǎn)：長期堅持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。4．實(shí)施要領(lǐng)：4．1制訂服裝、儀容、識別證標(biāo)準(zhǔn) 4．2制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定 4．3制訂禮儀守則 4．4教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員強(qiáng)化5S教育、實(shí)踐 4．5推動各種精神提升活動（晨會、禮貌運(yùn)動等）六、6S安全 1．定義指企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，能夠在工作狀態(tài)、行為、設(shè)備及管理等一系列活動中給員工帶來即安全又舒適的工作環(huán)境。2．目的2．1發(fā)現(xiàn)安全隱患并予以及時消除 2．2爭取有效預(yù)防措施 3．注意點(diǎn)前面“5S”的實(shí)施的前提 4．實(shí)施要領(lǐng)4．1采取系統(tǒng)的措施保證人員、場地、物品等安全4．2系統(tǒng)的建立防傷病、防污、防火、防水、防盜、防損等保安措施七、6S現(xiàn)場管理法的推行步驟掌握了6S現(xiàn)場管理法的基礎(chǔ)知識，尚不具備推行6S活動的能力。因推行步驟、方法不當(dāng)導(dǎo)致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鮮見。因此，掌握正確的步驟、方法是非常重要的。1．步驟1：成立推行組織1．1推行委員會及推行辦公室成立1．2組織職掌確定 1．3委員的主要工作 1．4編組及責(zé)任區(qū)劃分建議由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)出任6S活動推行委員會主任職務(wù)，以視對此活動之支持。具體安排上可由副主任負(fù)責(zé)活動的全面推行。2．步驟2:擬定推行方針及目標(biāo) 2．1方針制定：推動6S管理時,制定方針做為導(dǎo)入之指導(dǎo)原則 2．1．1例一：推行6S管理、塑中集一流形象2．1．2例二：告別昨日，挑戰(zhàn)自我，塑造捷虹新形象 2．1．3例三：于細(xì)微之處著手，塑造公司新形象 2．1．4例四：規(guī)范現(xiàn)場現(xiàn)物、提升人的品質(zhì)方針的制定要結(jié)合企業(yè)具體情況，要有號召力。方針一旦制定，要廣為宣傳。目標(biāo)制定：2．2先予設(shè)定期望之目標(biāo),做為活動努力之方向及便于活動過程中之成果檢查 2．2．1例一：生效日期：2008410 6S管理實(shí)施辦法 1． 目的為了有效開展6S管理活動，調(diào)動全體員工參與與現(xiàn)場的改善的積極性和創(chuàng)造性，以及對現(xiàn)場實(shí)施6S管理的監(jiān)督，確?，F(xiàn)場6S能持之以恒的運(yùn)行。2． 適用范圍 公司所有人員3． 工作職責(zé)3．1 6S推動小組負(fù)責(zé)本公司6S管理的培訓(xùn)教育、推進(jìn)、監(jiān)督、評定及獎懲工作。3．2各部門領(lǐng)導(dǎo)、車間主任及班組長負(fù)責(zé)本部門6S的管理工作。3．3全體員工參與6S實(shí)施活動。4．工作程序4．1 6S的檢查標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法4．1．1 6S檢查標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法（車間）序號檢查項目 檢查內(nèi)容 評分 地面標(biāo)識地面通道沒有標(biāo)識，每處1 地面通道標(biāo)識不明確，每處1 地面涂層有人為損壞，每外扣責(zé)任部門1 2 工位器具工位器具上有灰塵、油污、垃圾等，每個扣相關(guān)部門1 工位器具上存放的零件與工位器具不符合，每個1 現(xiàn)場有工位器具損壞沒有及時報修（或負(fù)責(zé)修理部門沒及時給予修理），每個扣相應(yīng)責(zé)任部門2 工位器具上存放的零件沒按存放要求存放，每個扣相應(yīng)責(zé)任部門1 工位器具擺放亂，每處1 3 零件零件有工位器具不放，而直接放于地面，每個2 非工位上的零件的檢驗(yàn)狀態(tài)無標(biāo)識，每種1 工位上的不合格件無明顯標(biāo)識，每處2 生產(chǎn)車間現(xiàn)場的不合格件在3日內(nèi)沒有處理（若相關(guān)部門沒有及時辦理手續(xù)，則扣相關(guān)部門），每種2 零件掉地上無人拾起，每處扣3 4 工作角班組園地內(nèi)的桌椅不清潔，每處1 工作角內(nèi)物品擺放亂，每處1 工作角內(nèi)的物品損壞沒有及時修理，每件2 班組園地使用的桌椅放于工作角之外的地方，每處1樂清市中冠電氣有限公司管 理 文 件標(biāo)題：管理實(shí)施辦法 版本號修改碼：生效日期：2008410 5 目視板班組無目視板，每少1塊2 目視板表面臟（如灰塵、污垢、擦拭不干凈），每處2 目視板損壞，每塊2 目視板牌面亂，塑料袋破損，未更換，每處1 目視板有欄目，但內(nèi)容空白，每處2 目視板牌面過時和信息過時，每處1 目視板未定置或未放于規(guī)定位置，每塊1 6 工具箱工具箱不清潔，每個1 工具箱上或下放有雜物，每個1 工具箱內(nèi)沒有物品清單或物單不符，每個1 箱中物品擺亂，取用不便，每個1 工具箱損壞沒有及時修理，每個2 7 廠房內(nèi)空間窗臺、窗戶玻璃臟（灰塵、蛛網(wǎng)等），每處1 廠房墻壁、立柱上有亂貼、亂畫或陳舊標(biāo)語痕跡，每處2 廠房四壁有積灰，每處1 廠房內(nèi)有漏雨或滲水（沒及時報修扣專業(yè)廠，相關(guān)部門未及時處理，扣相關(guān)部門），每處3 廠房內(nèi)物流通道、安全通道上有阻塞物，每處2 8 現(xiàn)場區(qū)劃定置線內(nèi)無定置物，每處1 現(xiàn)在沒有設(shè)置不同狀態(tài)件存放區(qū)域或區(qū)域無標(biāo)識、標(biāo)識不明確，每處2 現(xiàn)場存放的件與區(qū)域標(biāo)識不一致，每處2 9 垃圾及 清運(yùn) 工位上的包裝垃圾沒有放于指定的垃圾箱，每處1 垃圾箱（桶）內(nèi)垃圾外溢，每處2 垃圾箱沒有放于規(guī)定的位置1 工業(yè)垃圾和生活垃圾混放的，每處1 10 工藝文件有過期的或者不必要的文件，每件2 文件沒有按規(guī)定的位置擺放，每件1 文件擺放混亂、不整齊的，每處1 文件不清潔，有灰塵、臟污的，每件1 文件撕裂和損壞的，每件2 11 設(shè)備設(shè)備有損壞或松動的且沒有及時維修的，每處2 設(shè)備沒有按規(guī)定位置存放的，每件1 設(shè)備污臟，每件1 設(shè)備上放有雜物，每件1 12 工作臺工作臺不清潔，有積塵、油污的，每張1 工作臺沒按規(guī)定位置擺放的，每張1 工作臺上物品擺放混亂，每張1 工作臺上放有雜物，每張1 13 工裝工裝的使用和保存方法不正確的，每件1 工裝沒有放在指定的位置，每件1 工裝不清潔或有臟痕的，每件1 工裝有損壞沒有及時修理的，每件2 工裝上放有雜物，每件1 14 照明照明設(shè)備污臟，每處1 照明設(shè)備損壞沒有及時修理（根據(jù)具體扣相應(yīng)責(zé)任單位），每處2樂清市中冠電氣有限公司管 理 文 件標(biāo)題：管理實(shí)施辦法 版本號修改碼：生效日期：2008410 15 水電氣等各種線管使用過程中，有污臟的，每處1 有跑、冒、滴、漏等損壞或連接松動的，每處2 16 生活衛(wèi)生設(shè)施衛(wèi)生間不清潔、有異味，每處1 洗手池不清潔、有異味、污垢等，每處1 衛(wèi)生間內(nèi)有雜物，每處1 清潔用具沒有放于指定的位置，每處2 17 人員素養(yǎng)員工現(xiàn)場打鬧，舉止不文明的，吸煙的，每人次2 員工說臟話，語言不文明，每人次1 違反工藝，野蠻操作的，每人次3 沒有按規(guī)定佩戴勞保用品的，每人次14．1．2 6S檢查標(biāo)4．1．3 準(zhǔn)及考核辦法（辦公室）序號檢查項目 檢 查 內(nèi) 容 評分 辦公室辦公室無有標(biāo)識，每處2 有非必需品，每件3 2 辦公桌文件、資料放置凌亂，并正確放在文件框內(nèi)，每件3 文件夾上必有標(biāo)識，并正確放在文件框內(nèi)，每件5 抽屜內(nèi)物品擺放雜亂，每次3 私人物品應(yīng)分開、整齊擺放一處，每3 3 臺下、地面除清潔用具處不得放置任何物品，每處3 地面保持干凈，無垃圾、無污跡及紙屑等，每處3 垃圾筒內(nèi)垃圾及時清理，每次3 4 辦公椅辦公椅、辦公桌應(yīng)保持干凈、無污跡、灰塵，每處3 人離開辦公桌后，辦公椅應(yīng)推到桌下，且應(yīng)緊挨辦公桌平行放置，每次3 椅背上不允許擺放衣服和其它物品，每次3 5 文件柜應(yīng)保持柜面干凈、無灰塵，每次3 柜外應(yīng)有標(biāo)識，每處3 柜內(nèi)文件（或物品）擺放整齊，并分類擺放，每處3 柜內(nèi)不得擺放非必需品，每件3 文件夾上要標(biāo)識，每件3 6 人員素質(zhì)按規(guī)定穿工作服，佩帶員工證，每人5 工作服扣子必須全部扣上，掉了必須補(bǔ)上并保持干凈，每人3 工作態(tài)度要良好，每次4 不亂扔煙頭、果皮，不隨地吐痰，每個3 7 門、窗等保持門、窗干凈、無灰塵、無蜘蛛網(wǎng)，每處3 人走后（或無人時）應(yīng)關(guān)閉門、窗，每次5 8 電腦、復(fù)印機(jī)等應(yīng)保持干凈，無灰塵、無污跡，每次3 電腦線應(yīng)整齊，不得凌亂，每次3樂清市中冠電氣有限公司管 理 文 件標(biāo)題：管理實(shí)施辦法 版本號修改碼： 生效日期：2008410 9 電話，傳真等應(yīng)保持干凈，電話線不得凌亂，每次3 10 其它電器無人時須關(guān)閉電源，每次5 飲水機(jī)保持干凈，每次3 壞了及時維修（或申報維修），每次5生效日期：2008410 7 現(xiàn)場區(qū)劃定置線內(nèi)無定置物，每處1 現(xiàn)在沒有設(shè)置不同狀態(tài)件存放區(qū)域或區(qū)域無標(biāo)識、標(biāo)識不明確，每處2 現(xiàn)場存放的件與區(qū)域標(biāo)識不一致，每處2 8 垃圾及 清運(yùn)工位上的包裝垃圾沒有放于指定的垃圾箱，每處1 垃圾箱（桶）內(nèi)垃圾外溢，每處2 垃圾箱沒有放于規(guī)定的位置1 工業(yè)垃圾和生活垃圾混放的，每處2 9 文件資料有過期的或者不必要的文件和資料，每件2 文件和資料沒有按規(guī)定的位置擺放，每件2 文件和資料擺放混亂、不整齊的，每處1 文件和資料不清潔，有灰塵、臟污的，每件2 文件和資料撕裂和損壞的，每件2 10 工作臺工作臺不清潔，有積塵、油污的，每張2 工作臺沒按規(guī)定位置擺放的，每張2 工作臺上物品擺放混亂，每張1 工作臺上放有雜物，每張1 11 照明照明設(shè)備污臟，每處1 照明設(shè)備損壞沒有及時修理（根據(jù)具體扣相應(yīng)責(zé)任單位），每處2 12 水電氣等各種線管使用過程中，有污臟的，每處2 有跑、冒、滴、漏等損壞或連接松動的，每處2 13 生活衛(wèi) 生設(shè)施衛(wèi)生間不清潔、有異味，每處2 洗手池不清潔、有異味、污垢等，每處2 衛(wèi)生間內(nèi)有雜物，每處1 清潔用具沒有放于指定的位置，每處2 14 人員素養(yǎng)員工現(xiàn)場打鬧，舉止不文明的，吸煙的，每人次2 員工說臟話，語言不文明，每人次2 違反工藝，野蠻操作的，每人次24．2 6S的評比辦法4．2．1 6S推動小組定期或不4．2．2 定期到現(xiàn)場進(jìn)行巡查，4．2．3 并按6S檢查標(biāo)4．2．4 準(zhǔn)進(jìn)行檢查。4．2．5 6S推動小組主任委員將檢查記錄進(jìn)行統(tǒng)計，4．2．6 并將成績在公司公告欄上進(jìn)行公布，4．2．7 成績的好壞以相應(yīng)的顏色標(biāo)4．2．8 識表示： 綠色○：90分以上 藍(lán)色○：80～89分 黃色○：70～79分 紅色○：70分以下4．2．3評比以月度為單位進(jìn)行，取生效日期：2008410 4．2．5成績均未達(dá)到80分