醫(yī)院應(yīng)如何制定6s管理工作方案(已修改)
2025-05-08 05:40 本頁面
【正文】 醫(yī)院應(yīng)如何制定6S管理工作方案6S管理方法在制造、電子、機(jī)加工、重工等行業(yè)運(yùn)用得廣泛。它是當(dāng)前企業(yè)推行最多的一種管理方式，成功推行6S管理才是當(dāng)前企業(yè)的重點(diǎn)，6S管理是日本企業(yè)的一種獨(dú)特管理方法。 成立6S管理組織機(jī)構(gòu) 成立6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組：推行6S管理，高層領(lǐng)導(dǎo)的決心是活動(dòng)成功的關(guān)鍵。院長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，副院長(zhǎng)擔(dān)任副組長(zhǎng)，部分職能部門主任為成員。小組成員職責(zé)明確，即為6S推行的直接窗口，負(fù)責(zé)規(guī)劃所有與6S推行相關(guān)之項(xiàng)目。 制定6S管理活動(dòng)計(jì)劃和實(shí)施方案：任何一項(xiàng)活動(dòng)的導(dǎo)入，必然有一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，6S活動(dòng)的開展自然也不例外，什么時(shí)候開展活動(dòng)，什么時(shí)候進(jìn)行人員的教育訓(xùn)練，什么時(shí)候舉辦說明會(huì)等諸如此類的日程規(guī)劃建議先用甘特圖的形式表現(xiàn)出來?！ ∪珕T培訓(xùn) 有聘任的顧問對(duì)全院進(jìn)行6S的培訓(xùn)，開展6S前需對(duì)全體員工進(jìn)行6S培訓(xùn)，讓大家都清楚什么是6S管理，及為什么要做6S，使廣大員工充分開展6S活動(dòng)能給自己帶來的好處，從而主動(dòng)去做。管理標(biāo)準(zhǔn) 在推行6S活動(dòng)錢，第一件事情就是先到醫(yī)院各科室及現(xiàn)場(chǎng)周圍環(huán)境拍照存證，在全院職工培訓(xùn)會(huì)上將拍照的灰鏡頭曝光，讓大家有所共識(shí)，將來推行6S運(yùn)動(dòng)后，再拍照比較，可以立即看出推行的成效。 根據(jù)推行6S活動(dòng)前拍照的存在的問題制定6S管理標(biāo)準(zhǔn)， 墻上物品標(biāo)準(zhǔn)：墻上張貼文件必須使用雙
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