寫字樓招租電信大廈營銷推廣方案(已修改)
2025-05-21 23:08 本頁面
【正文】 電信大廈營銷推廣方案一、項目概況闡述 （以實際測繪面積為準），招商內(nèi)容以商務辦公為主，并配以12個餐飲/休閑/康體類型業(yè)態(tài)。根據(jù)甲方提供的項目情況，目前A樓的23層作為甲方自用，B樓的8—9層作為電信公司的辦公用房。 項目整改主要內(nèi)容為：群樓及主樓的外立面做整改，A樓寫字樓入口做調(diào)整并做高標準裝修，其他主要以翻新為主；目前，對項目租賃有較大促進性的行車動線、車位未能調(diào)整到位。具體整改的工程進度暫不明確。 其他事項：要求聘請物業(yè)顧問為一家國際性的專業(yè)公司，經(jīng)營公司為中都物業(yè)公司，初步設定的物業(yè)管理費用為5元/平方米/月（不含公共區(qū)域能耗）。 二、工作目標簡述l 招商價格及年度遞增幅度租金區(qū)間：(含稅價)第二年起每年環(huán)比遞增5%l 招商任務，截止2009年5月30日，完成全項目95%的招商。分解如下： 截止08年12月底，完成全項目40%的招商； 截止09年5月底，完成全項目95%的招商。l 第三方押金與付款全項目30%的面積為付12押1，40%的面積為付6押2；30%面積付3押3小結(jié)：根據(jù)項目現(xiàn)有的硬性條件和整改情況，結(jié)合目前市場行情，項目要達到3元/平方米/天含稅租金均價以及到12月完成全項目出租率的40%是有較大阻力的，且在配套不明朗和物業(yè)收費標準明顯偏高的情況下，完成既定的招商任務將有較強的抗性和風險。三、營銷策略（推廣/招商） 論述：項目實際存在的抗性和風險是顯而易見的，且項目要實現(xiàn)招商目標是非常不易的，故把握項目的招商節(jié)奏，有的放矢投放各類推廣，以及擬定具有一定吸引力的招商優(yōu)惠政策，為項目的成功招商做好各項準備。具體策略如下： 強化項目核心競爭力——大業(yè)主，并通過多種針對性非常強的媒體渠道集中、強勢的發(fā)布項目信息，以此鋪面打點，各個深入；主要媒體投放為：項目宣傳單張、網(wǎng)站（O5
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