上海某公司組織結(jié)構(gòu)方案(已修改)
2025-05-21 22:51 本頁面
【正文】 7 / 7上海**股份有限公司管理部門設(shè)置方案上海**股份有限公司，經(jīng)歷了前段時間的資產(chǎn)重組與結(jié)構(gòu)調(diào)整，已實現(xiàn)了由膠帶橡膠單一經(jīng)營向醫(yī)藥、橡膠并舉經(jīng)營，醫(yī)藥類企業(yè)快速發(fā)展的轉(zhuǎn)變；而股份公司的職能也逐步由生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)變?yōu)橥顿Y、控股與管理。根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，目前的部門設(shè)置已經(jīng)不再適合公司今后的發(fā)展，為了合理分配公司資源，明確各部門職責(zé)，使部門設(shè)置能有效發(fā)揮職能部門的作用，擬將管理總部部門重新編制，組織結(jié)構(gòu)調(diào)整如下：股東會 監(jiān)事會董事會審計委員會總經(jīng)理董事會辦公室采購管理部審計部行政管理部工程管理部企業(yè)策劃部金融財務(wù)部戰(zhàn)略管理部醫(yī)療發(fā)展部投資業(yè)務(wù)部人力資源部根據(jù)公司新的組織結(jié)構(gòu)，將各部門職責(zé)修訂如下：一、 行政管理部? 部門職責(zé) 貫徹落實總經(jīng)理交辦的各項工作，包括但不限于總經(jīng)理辦公會議及其他各類會務(wù)的組織與協(xié)調(diào)；公司重大活動的組織和落實； 協(xié)調(diào)公司上下關(guān)系，及時有效傳達集團和公司的各項政策，保持政令通暢； 負(fù)責(zé)公司各項行政管理制度的制訂、執(zhí)行及完善；建立健全公司行政文書檔案管理制度及流程，指導(dǎo)各部門貫徹執(zhí)行；負(fù)責(zé)公司營業(yè)執(zhí)照年度審核及工商變更； 負(fù)責(zé)辦公設(shè)備
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1