上海某公司組織結(jié)構(gòu)方案(已修改)
2025-05-21 22:51 本頁(yè)面
【正文】 7 / 7上海**股份有限公司管理部門設(shè)置方案上海**股份有限公司，經(jīng)歷了前段時(shí)間的資產(chǎn)重組與結(jié)構(gòu)調(diào)整，已實(shí)現(xiàn)了由膠帶橡膠單一經(jīng)營(yíng)向醫(yī)藥、橡膠并舉經(jīng)營(yíng)，醫(yī)藥類企業(yè)快速發(fā)展的轉(zhuǎn)變；而股份公司的職能也逐步由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變?yōu)橥顿Y、控股與管理。根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，目前的部門設(shè)置已經(jīng)不再適合公司今后的發(fā)展，為了合理分配公司資源，明確各部門職責(zé)，使部門設(shè)置能有效發(fā)揮職能部門的作用，擬將管理總部部門重新編制，組織結(jié)構(gòu)調(diào)整如下：股東會(huì) 監(jiān)事會(huì)董事會(huì)審計(jì)委員會(huì)總經(jīng)理董事會(huì)辦公室采購(gòu)管理部審計(jì)部行政管理部工程管理部企業(yè)策劃部金融財(cái)務(wù)部戰(zhàn)略管理部醫(yī)療發(fā)展部投資業(yè)務(wù)部人力資源部根據(jù)公司新的組織結(jié)構(gòu)，將各部門職責(zé)修訂如下：一、 行政管理部? 部門職責(zé) 貫徹落實(shí)總經(jīng)理交辦的各項(xiàng)工作，包括但不限于總經(jīng)理辦公會(huì)議及其他各類會(huì)務(wù)的組織與協(xié)調(diào)；公司重大活動(dòng)的組織和落實(shí)； 協(xié)調(diào)公司上下關(guān)系，及時(shí)有效傳達(dá)集團(tuán)和公司的各項(xiàng)政策，保持政令通暢； 負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)行政管理制度的制訂、執(zhí)行及完善；建立健全公司行政文書檔案管理制度及流程，指導(dǎo)各部門貫徹執(zhí)行；負(fù)責(zé)公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照年度審核及工商變更； 負(fù)責(zé)辦公設(shè)備
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