【正文】 中國(guó) 杉杉集團(tuán)有限公司 北京捷盟投資管理咨詢有限公司 2023年 6月 上海 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案摘要 （修訂版） 2023/3/23 0 中國(guó) ?杉杉集團(tuán)有限公司 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案 捷 盟 咨 詢 ApproaChina 前言 ? 本報(bào)告為北京捷盟投資管理咨詢有限公司項(xiàng)目組（以下簡(jiǎn)稱項(xiàng)目組）關(guān)于杉杉集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱杉杉集團(tuán)）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案； ? 本報(bào)告為修訂報(bào)告，有待于杉杉集團(tuán)的最終確認(rèn)； ? 項(xiàng)目組希望通過(guò)本次匯報(bào)，與杉杉集團(tuán)進(jìn)行充分的溝通與研討，為研究工作的深入開(kāi)展提出指導(dǎo)： – 希望獲得鄭總及其它人員對(duì)杉杉集團(tuán)組織設(shè)計(jì)的建議； – 希望獲得杉杉集團(tuán)對(duì)本報(bào)告內(nèi)容的評(píng)價(jià)與改善要求。 2023/3/23 1 中國(guó) ?杉杉集團(tuán)有限公司 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案 捷 盟 咨 詢 ApproaChina 項(xiàng)目工作進(jìn)度回顧 項(xiàng)目調(diào)研與診斷 方案設(shè)計(jì) 方案溝通 方案完善與提交 方案講解 實(shí)施輔導(dǎo) 第一階段 第二階段 第三階段 6月底 7月上旬 2023年 7月 － 2023年 7月 已完成或基本完成 正在進(jìn)行的工作 下一步主要工作 主要方案： ?杉杉集團(tuán) 2023－ 2023年發(fā)展戰(zhàn)略 ?杉杉集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案 ?杉杉集團(tuán)母子公司管理方案 ?杉杉集團(tuán)企業(yè)文化提升方案 2023/3/23 2 中國(guó) ?杉杉集團(tuán)有限公司 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案 捷 盟 咨 詢 ApproaChina 目錄 ? 組織設(shè)計(jì)目的和原則 ? 杉杉集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀 ? 杉杉集團(tuán)構(gòu)建投資控股型體制的必要性 ? 杉杉控股集團(tuán)公司組織設(shè)計(jì)方案 – 總體設(shè)計(jì) – 各機(jī)構(gòu)、部門基本職責(zé) – 定崗定編 – 組織管理 ? 杉杉控股集團(tuán)組織調(diào)整實(shí)施建議 2023/3/23 3 中國(guó) ?杉杉集團(tuán)有限公司 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案 捷 盟 咨 詢 ApproaChina 組織設(shè)計(jì)目的 ? 更好地實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略。 ? 明晰組織結(jié)構(gòu)層次，理順管理關(guān)系。 ? 完善集團(tuán)公司職能部門，強(qiáng)化對(duì)子公司的管控。 ? 明確集團(tuán)公司和子公司的職能，更好地實(shí)現(xiàn)集團(tuán)多元化，公司專業(yè)化。 ? 實(shí)現(xiàn)從隨意化管理到制度化管理的轉(zhuǎn)變。 ? 歸口管理相關(guān)產(chǎn)業(yè)和業(yè)務(wù)，提高專業(yè)化管理水平。 ? 實(shí)現(xiàn)各產(chǎn)業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，強(qiáng)化各產(chǎn)業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 2023/3/23 4 中國(guó) ?杉杉集團(tuán)有限公司 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案 捷 盟 咨 詢 ApproaChina 組織設(shè)計(jì)原則 ? 組織結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略一致性原則 ? 產(chǎn)權(quán)控制原則 ? 精簡(jiǎn)原則 ? 規(guī)范運(yùn)作原則 ? 現(xiàn)實(shí)性原則 ? 階段性原則 2023/3/23 5 中國(guó) ?杉杉集團(tuán)有限公司 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案 捷 盟 咨 詢 ApproaChina 目錄 ? 組織設(shè)計(jì)目的和原則 ? 杉杉集團(tuán)組織現(xiàn)狀 ? 杉杉集團(tuán)構(gòu)建投資控股型體制的必要性 ? 杉杉控股集團(tuán)公司組織設(shè)計(jì)方案 – 總體設(shè)計(jì) – 各機(jī)構(gòu)、部門基本職責(zé) – 定崗定編 – 組織管理 ? 杉杉控股集團(tuán)組織調(diào)整實(shí)施建議 2023/3/23 6 中國(guó) ?杉杉集團(tuán)有限公司 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案 捷 盟 咨 詢 ApproaChina 杉杉集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀 財(cái)務(wù)室 辦公室 法涵詩(shī)女裝 法涵詩(shī)男裝 總 裁 人力資源部 總裁辦公室 財(cái)務(wù)部 審計(jì)督察部 法律顧問(wèn)室 杉杉服飾管理總部 副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總裁顧問(wèn) 基地辦公室 行政事務(wù) 檔案管理 總裁秘書(shū) 車隊(duì)管理 對(duì)外聯(lián)絡(luò) 企業(yè)網(wǎng)站 企業(yè)宣傳 績(jī)效管理 培訓(xùn)中心 審計(jì)室 督察室 設(shè)計(jì)中心 特許管理一部 品牌發(fā)展部 特許培訓(xùn)部 企劃中心 特許管理二部 品牌保護(hù)辦 人事管理 寧波菲萊威爾 瑪珂愛(ài)薩尼 薩喜公司 上海菲荷 寧波麥斯奇萊 浙江意丹奴 上海紀(jì)諾思 上海法思迪薩 上海梵尚 中科英華 杉杉科技園 杉杉股份 科潤(rùn)投資 寧波國(guó)際 2023/3/23 7 中國(guó) ?杉杉集團(tuán)有限公司 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案 捷 盟 咨 詢 ApproaChina 杉杉集團(tuán)組織管理評(píng)價(jià)（ 1/2） ? 集團(tuán)結(jié)構(gòu) A、 股權(quán)結(jié)構(gòu)復(fù)雜 。 當(dāng)前既有全資子公司 ， 也有控股子公司 ， 還有參股子公司 ， 并 交叉控股 ； B、 非相關(guān)多元化 ， 產(chǎn)業(yè)多 ， 企業(yè)多 ， 管理難度相當(dāng)大 。 ? 戰(zhàn)略管理 A、 集團(tuán)的總體戰(zhàn)略主要由總裁一個(gè)人來(lái)思考； B、 已進(jìn)入的各產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略主要由子公司來(lái)思考； C、 集團(tuán)戰(zhàn)略與各產(chǎn)業(yè)間沒(méi)有協(xié)調(diào)機(jī)制 ， 也沒(méi)有服從機(jī)制； D、 由集團(tuán)內(nèi)二級(jí)經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人組成的議事機(jī)構(gòu)充當(dāng)集團(tuán)總部的戰(zhàn)略研討班子 ， 這樣的高層決策班子實(shí)際上只是一個(gè)二級(jí)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的聯(lián)席會(huì)議 ， “ 聯(lián)席會(huì)議 ” 的成員容易從自己所管單位的角度出發(fā)考慮問(wèn)題 ， 容易使集團(tuán)的戰(zhàn)略決策活動(dòng)變成了下屬機(jī)構(gòu)和部門領(lǐng)導(dǎo)人之間爭(zhēng)奪資源或權(quán)力的過(guò)程 。 2023/3/23 8 中國(guó) ?杉杉集團(tuán)有限公司 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案 捷 盟 咨 詢 ApproaChina 杉杉集團(tuán)組織管理評(píng)價(jià)（ 2/2） ? 運(yùn)作管理 A、 目前的管理方式是總裁直接管理子公司 、 分公司的總經(jīng)理 ， 職能部門很小 、 很弱； B、 缺乏過(guò)程監(jiān)督和控制 ， 主要靠道德的約束 、 股權(quán)約束； C、 目標(biāo)管理 ， 但目標(biāo)單一 ， 即贏利目標(biāo)； D、 上下信息不暢通 ， 易產(chǎn)生誤解 ， 相互支持也不夠； E、 子公司的管理層次不清 。 誰(shuí)管理誰(shuí) ， 誰(shuí)對(duì)誰(shuí)負(fù)責(zé)不明確； F、 隨意化管理 ， 嚴(yán)重制約著集團(tuán)的發(fā)展 。 ? 組織機(jī)構(gòu) 職能部門弱小 ， 對(duì)上不能做好參謀職能 ， 對(duì)下不能做好管理和監(jiān)控 。 職能部門急需健全完善 ， 職能部門人員素質(zhì)急待提高 。 2023/3/23 9 中國(guó) ?杉杉集團(tuán)有限公司 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案 捷 盟 咨 詢 ApproaChina 目錄 ? 組織設(shè)計(jì)目的和原則 ? 杉杉集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀 ? 杉杉集團(tuán)構(gòu)建投資控股型體制的必要性 ? 杉杉控股集團(tuán)組織設(shè)計(jì)方案 – 總體設(shè)計(jì) – 各機(jī)構(gòu)、部門基本職責(zé) – 定崗定編 – 組織管理 ? 杉杉控股集團(tuán)組織調(diào)整實(shí)施建議 2023/3/23 10 中國(guó) ?杉杉集團(tuán)有限公司 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案 捷 盟 咨 詢 ApproaChina 杉杉集團(tuán)組織現(xiàn)狀已嚴(yán)重阻礙了集團(tuán)發(fā)展，必須進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，杉杉集團(tuán)調(diào)整的目標(biāo)是成為杉杉控股集團(tuán) 集團(tuán)下屬企業(yè)己經(jīng)達(dá)到 60余家，由于產(chǎn)權(quán)關(guān)系復(fù)雜，集團(tuán)化組織層級(jí)模糊，管理關(guān)系紊亂，集團(tuán)職能結(jié)構(gòu)不健全，導(dǎo)致決策、執(zhí)行和監(jiān)控之間的不協(xié)調(diào)日益突出。 集團(tuán)業(yè)務(wù)范圍從初期的服裝擴(kuò)展到鋰電池負(fù)極材料、銅箔、自動(dòng)化儀表、垃圾處理等多個(gè)領(lǐng)域，目前采取的放權(quán)經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立發(fā)展的管理模式，將導(dǎo)致管理失控，以及上層決策偏差和支持不到位。 現(xiàn)有問(wèn)題 明晰組織結(jié)構(gòu)層次，完善決策、執(zhí)行和控制機(jī)制，實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)匹配 調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)各產(chǎn)業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，強(qiáng)化各產(chǎn)業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 強(qiáng)化管理，提高各企業(yè)的運(yùn)作水平 建立杉杉控股集團(tuán)公司 達(dá)成目的 2023/3/23 11 中國(guó) ?杉杉集團(tuán)有限公司 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案 捷 盟 咨 詢 ApproaChina 杉杉集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)決定其必須構(gòu)建起投資控股型體制 構(gòu)建投資控股型體制成為杉杉集團(tuán)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的必然的體制選擇。 杉杉集團(tuán)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)不能光靠自有資本的積累，更多地要通過(guò)投融資來(lái)控制其它企業(yè)資本，快速增強(qiáng)自己的資本實(shí)力 ,杉杉集團(tuán)是實(shí)業(yè)經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)的兼營(yíng)主體。 戰(zhàn)略目標(biāo) 2023年資產(chǎn)規(guī)模 95億 2023年資產(chǎn)規(guī)模 200億 戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)途徑 自有資本積累 通過(guò)投融資控制其它企業(yè)資本 2023/3/23 12 中國(guó) ?杉杉集團(tuán)有限公司 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案 捷 盟 咨 詢 ApproaChina 控股公司（ Holding Company)內(nèi)涵 通過(guò)投資占有其它公司一定份額的資本（通常占有控股地位），進(jìn)而達(dá)到掌握其它公司重大經(jīng)營(yíng)決策權(quán)和管理權(quán)的目的。 ?控制另一法人公司的董事會(huì)的組成 ?控制另一法人公司的過(guò)半數(shù)的表決權(quán) ?控制另一法人公司過(guò)半數(shù)的已發(fā)行股本。需要注意的是，在所持股本中如部分在分派利潤(rùn)或資本時(shí)無(wú)權(quán)分享超逾某一指明數(shù)額之?dāng)?shù)，則該部分不計(jì)算在該股本內(nèi)。 ?另一法人公司是該公司的附屬公司的附屬公司。 內(nèi)涵 滿足下列條件之一即為控股公司 理論研究 2023/3/23 13 中國(guó) ?杉杉集團(tuán)有限公司 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案 捷 盟 咨 詢 ApproaChina 控股公司（ Holding Company)分類（ 1/2） 純粹的控股公司 混合性控股公司 母公司 子公司 子公司 子公司 母公司 子公司 事業(yè)部 分公司 特點(diǎn)： 純粹的、規(guī)范的母子公司， 以控制其它公司為專門目的。 特點(diǎn)： 母子公司與母公司、事業(yè)部（或分公司）同時(shí)存在 ,除了掌握其它公司的股份外，本身也從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。 理論研究 2023/3/23 14 中國(guó) ?杉杉集團(tuán)有限公司 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案 捷 盟 咨 詢 ApproaChina 控股公司（ Holding Compa