【總結(jié)】營銷執(zhí)行案[2023年8月]本案要旨本案通過在研究萬科金域藍(lán)灣與同區(qū)域內(nèi)構(gòu)成競爭關(guān)系的樓盤之間的關(guān)聯(lián)、與構(gòu)成干擾關(guān)系的區(qū)域外市場之間的關(guān)聯(lián),以及目標(biāo)客群特征的基礎(chǔ)上,尋找項目與目標(biāo)客群的溝通內(nèi)容、溝通策略、溝通方式、以及溝通渠道,并以此展開營銷部署。與區(qū)域內(nèi)競爭對手的關(guān)聯(lián)與干擾型區(qū)域外市場的關(guān)聯(lián)報告大綱根據(jù)東莞房地產(chǎn)
2025-02-18 04:26
【總結(jié)】萬科禮儀禮節(jié)手冊第一章序言....................................................................................................................1第二章萬科物業(yè)管理通用行為規(guī)范...............................
2024-11-12 15:57
【總結(jié)】項目價值體系及項目定位市場客戶洞察及營銷推廣策略展示策略推售安排蓄客策略營銷費(fèi)用報告體系A(chǔ)nalyzeSystem區(qū)域價值體系分析以地理占位+交通引擎驅(qū)動區(qū)域轉(zhuǎn)變的武廣新城,交通是核心因素及影響重大區(qū)域價值
2025-01-15 18:55
【總結(jié)】【【操作思路操作思路】】項目定位項目定位————高品質(zhì)景觀社區(qū)高品質(zhì)景觀社區(qū)東側(cè)濕地公園規(guī)劃用地北側(cè)渾河及河濱公園總占地:總建面:56萬平開發(fā)周期:4-5期(每年一期)首期推出:400套()——至今銷售180套入住時間:09年12月31日現(xiàn)行銷售價格區(qū)間:5500元/平——6000元/平開發(fā)周期:4-5期(每年一期
2025-02-21 14:25
【總結(jié)】萬科·金域華府2023營銷執(zhí)行案項目價值體系及項目定位市場客戶洞察及營銷推廣策略展示策略推售安排蓄客策略營銷費(fèi)用報告體系A(chǔ)nalyzeSystem區(qū)域價值體系分析以地理占位+交通引擎驅(qū)動區(qū)域轉(zhuǎn)變的武廣新
2025-02-18 04:34
【總結(jié)】1廣物·濱江海岸大型開盤盛典(初案)濱江海岸營銷部2020年11月2日2目錄一、活動主題.....................................................3二
2025-10-17 10:12
【總結(jié)】沈陽萬科金域曦郡1號樓施工組織設(shè)計畢業(yè)論文目錄摘要............................................................................................................1ABSTRACT..........................................
2025-06-22 17:33
【總結(jié)】工程名稱:重慶云畔置業(yè)有限公司重慶萬科金域?qū)W府翰林A區(qū)G1和G6-G8#樓一次及二次供水工程比選編號:zlsfzb2018-003重慶市自來水有限公司勞務(wù)分包競爭性比選邀請書招標(biāo)人:重慶市自來水有限公司南岸工程分公司(蓋章)目
2025-06-26 23:49
【總結(jié)】--1--2--3--4--5--6--7--8--9企業(yè)企業(yè)企業(yè)企業(yè)--10--11--12企業(yè)企業(yè)企業(yè)企業(yè)--13--14--15--
2025-05-24 14:28
2025-02-18 04:56
2025-02-18 04:29
【總結(jié)】金域藍(lán)灣別墅項目定價方案一、定價方法:目前市場上比較普遍采用,也較易操作的定價方法,為市場比較法,鑒于本項目為高端別墅項目,衡陽市內(nèi)可比較樓盤不多,且開發(fā)開發(fā)成本相對偏高,故我公司建議用市場比較法法計算本樓盤均價,再用成本法來修正價格,這樣確定下來的價格,既能保證發(fā)展商的收益,也不至于偏離市場太遠(yuǎn)。二、定價影響因素:1、市場比較法用市場比較法評估項目均價時,我司會考慮
2025-05-04 18:41
【總結(jié)】珠江榮域臨街商鋪營銷執(zhí)行方案第一部分項目分析1、項目概況2、項目產(chǎn)品定位第二部分銷售策略1、銷售總體策略2、入市時機(jī)和銷售前提3、內(nèi)部認(rèn)籌及解籌4、銷售策略第三部分宣傳推廣策略1、營銷目的2、推廣時間表3、階段推廣執(zhí)行細(xì)節(jié)4、
2025-10-29 05:34
【總結(jié)】萬科金色花園-銷售執(zhí)行報告一、銷售策略引導(dǎo)期的必要性:為保證本案開盤達(dá)到理想效果和預(yù)訂量,必須在開盤前有至少一個月的引導(dǎo)期。所謂引導(dǎo)期,即所有銷售軟硬條件成熟,加上進(jìn)行了有效的SP活動,大量的廣告配合,積累足夠的人氣之后才可以開盤。引導(dǎo)期非常重要,它可保證開盤的成功。n開盤前必須有SP活動和相應(yīng)媒體炒作的引導(dǎo),否則
2025-08-03 08:00
【總結(jié)】萬科·金域華府2023營銷執(zhí)行案項目價值體系及項目定位市場客戶洞察及營銷推廣策略展示策略推售安排蓄客策略營銷費(fèi)用報告體系A(chǔ)nalyzeSystem區(qū)域價值體系分析以地理占位+交通引擎驅(qū)動區(qū)域轉(zhuǎn)變的武廣
2025-02-16 15:30