【總結(jié)】項(xiàng)目管理資料 SHT/工程項(xiàng)管004項(xiàng)目管理月度綜合考核表工程名稱：開工時(shí)間：報(bào)表時(shí)間：項(xiàng)目經(jīng)理： 1、進(jìn)度
2025-08-17 13:09
【總結(jié)】項(xiàng)目管理人員月度考核表項(xiàng)目名稱：XLP2PTAPROJECT原輔料罐區(qū)工程姓名：張玉春職務(wù)：安裝經(jīng)理管理職責(zé)及目標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分實(shí)得分負(fù)責(zé)本工程進(jìn)度控制，每月達(dá)到節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)，協(xié)調(diào)并組織現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)工作。每提前或拖后一天，增減1分20是本工程安全管理直接責(zé)任人，杜絕傷亡事故，在公司及局辦檢
2025-07-30 00:12
【總結(jié)】 月度工作考核表 員工信息評(píng)估人信息姓名：張三部門：生產(chǎn)部工號(hào)：8617姓名：李四崗位：技術(shù)員主管：李四考核日期：2020/7/23崗位：主管入職時(shí)間：2014/8/5上崗時(shí)間：2014/8/5考...
2024-09-26 12:45
【總結(jié)】 附表一：文秘崗位績(jī)效考核表（季度）編號(hào)： 年（季）姓名部門辦公室崗位文秘考核時(shí)間考核周期季度業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分公司對(duì)外關(guān)系的協(xié)調(diào)情況評(píng)分辦公室主任辦公室主任20%標(biāo)準(zhǔn)定義
2025-07-29 21:19
【總結(jié)】目錄第1章高層管理人員績(jī)效考核總經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表生產(chǎn)總監(jiān)績(jī)效考核指標(biāo)量表營(yíng)銷總監(jiān)績(jī)效考核指標(biāo)量表客服總監(jiān)績(jī)效考核指標(biāo)量表行政總監(jiān)績(jī)效考核指標(biāo)量表生產(chǎn)總監(jiān)績(jī)效考核方案銷售總監(jiān)績(jī)效考核方案財(cái)務(wù)總監(jiān)績(jī)效考核方案第2章技術(shù)研發(fā)人員績(jī)效考核技術(shù)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)研發(fā)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)
2025-06-30 19:25
【總結(jié)】附表二：年度考核表（非管理崗位）姓名：部門：崗位：考核年度：年填表日期：年月日第一部分：業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估評(píng)分說明：每單項(xiàng)評(píng)分值為0-110分，每5分為1分?jǐn)?shù)活動(dòng)單位，單項(xiàng)評(píng)分超過90分或低于70分的，自評(píng)分須以在目標(biāo)達(dá)成欄加黑相關(guān)內(nèi)容的形式說明，上級(jí)評(píng)分須在評(píng)價(jià)說明欄加注說明。具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)為：110分---
2025-07-01 01:23
【總結(jié)】/年度崗位績(jī)效考核表部門：總務(wù)科崗位：姓名：年月日考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績(jī)效A-10B-8C-6D-4E-2得分小計(jì)：每項(xiàng)實(shí)得分累計(jì)相加后乘以40%，作為任務(wù)績(jī)效的實(shí)得考核結(jié)果。
2025-06-30 20:33
【總結(jié)】技術(shù)人員考核表（考核對(duì)象：技術(shù)服務(wù)部人員）崗位名稱： 姓名： 考核日期：項(xiàng)目及考核內(nèi)容配分自評(píng)上級(jí)審核工作任務(wù)30%能時(shí)時(shí)跟進(jìn)，追蹤工作，提前完成任務(wù)30能跟蹤，按期完成任務(wù)25-29在監(jiān)督下能完成任務(wù)15-25在指導(dǎo)下，偶
2025-06-30 20:43
【總結(jié)】：考核日期“序號(hào)項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)要求評(píng)分辦法標(biāo)準(zhǔn)分扣分原因得分1貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方、行業(yè)相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；落實(shí)集團(tuán)公司、公司、本單位相關(guān)管理制度；認(rèn)真履行崗位職責(zé)。持有相關(guān)管理制度和文件。貫徹落實(shí)不及時(shí)扣2
2024-12-01 18:35
【總結(jié)】 金創(chuàng)公司職位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)表一、高層管理職位1.總經(jīng)理職位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)表*關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)置考核周期建議權(quán)重指標(biāo)定義建議評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源指標(biāo)得分備注公司財(cái)務(wù)指標(biāo)年60％董事會(huì)確定的公司財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況根據(jù)董事會(huì)確定的財(cái)務(wù)指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。財(cái)務(wù)部公司戰(zhàn)略管理
2025-07-29 19:36
【總結(jié)】/年度崗位績(jī)效考核表部門：人力資源部崗位：考核主管姓名：年月日考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績(jī)效人事考核1)制訂年度人事考核方案；2)設(shè)定符合職務(wù)的能力條件；3)設(shè)定各職務(wù)的考核標(biāo)準(zhǔn)；4)匯總整理員工人事考
2025-06-30 23:39
【總結(jié)】第一篇：各崗位考核表[大全] 監(jiān)理員考核表項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)：姓名： 違反要求序扣項(xiàng)目考核內(nèi)容每次扣分號(hào)分標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)理人員在工地考勤情況（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人打考勤一天為一15次以有考勤表為準(zhǔn)）2無故曠工（半天為一次...
2024-11-15 23:57
【總結(jié)】附件一：教職工月度績(jī)效考核細(xì)則和考核表1、工作態(tài)度（30分）1）出勤（10分）（1）考核要點(diǎn)：教職工應(yīng)自覺遵守學(xué)校規(guī)章制度，因病、因事請(qǐng)假必須履行請(qǐng)假制度，到人事室請(qǐng)假備案。不履行請(qǐng)假手續(xù)的作曠工處理。（2）評(píng)分細(xì)則：①出滿勤得10分。②／天；事假扣1分／天；曠工扣5分／次；當(dāng)月無故遲到、／次；半天以內(nèi)的請(qǐng)假以月為單位累計(jì)計(jì)算扣分；學(xué)校組織的重大活動(dòng)無故缺席扣1～／次。
2025-07-29 21:03
【總結(jié)】２/2拆遷部資料管理員考核表（月度）考核指標(biāo)指標(biāo)界定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)考核依據(jù)數(shù)據(jù)來源得分權(quán)重加權(quán)分房地產(chǎn)拆遷相關(guān)信息的收集管理工作負(fù)責(zé)收集、整理國(guó)家房地產(chǎn)拆遷政策、法規(guī)、市場(chǎng)信息編制成文，定期向辦公室上報(bào)；101-120提供資料非常全面、詳實(shí)、及時(shí)，按時(shí)上報(bào)信息報(bào)告辦公室50％81-100提供資料全面、詳實(shí)，按時(shí)上報(bào)
2025-06-30 20:54
【總結(jié)】浙江綠城物業(yè)管理有限公司員工月度考核表（保安人員考核表）GT—QR——317單位：年月份姓名：部門：考核類別：月度考核工號(hào)：職位：考核項(xiàng)目一二三四五得分1）服務(wù)意識(shí)013501
2025-06-30 17:30
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