【總結(jié)】項(xiàng)目經(jīng)理績效考核一、考核方法項(xiàng)目經(jīng)理的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有:安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、資金回收;關(guān)鍵事件包括兩類事件:積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式,對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級,分別予以不同程度的
2025-06-30 20:59
【總結(jié)】、考核方法項(xiàng)目經(jīng)理的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有:安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、資金回收;關(guān)鍵事件包括兩類事件:積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式,對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級,分別予以不同程度
2024-11-23 05:12
【總結(jié)】管理資源吧(),提供海量管理資料免費(fèi)下載!更多免費(fèi)下載,盡在管理資源吧()基建委員會工程項(xiàng)目管理崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考評標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績指標(biāo)基建工程項(xiàng)目的施工管理直接上級直接上級50%優(yōu)良中差對工程項(xiàng)目進(jìn)度及現(xiàn)場的技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料等給予積極有力
2024-11-23 05:45
【總結(jié)】***置業(yè)公司2012年經(jīng)營管理考核表考核時(shí)間:2012年1月1日至2012年12月31日編號:公司名稱被考核責(zé)任人寧波***置業(yè)有限公司為責(zé)任人的(***公司)管理團(tuán)隊(duì)考核內(nèi)容考核項(xiàng)目考核指標(biāo)實(shí)際值完成情況權(quán)重(%)得分績效指標(biāo)**廣場物業(yè)收入
2025-06-30 22:15
【總結(jié)】工程項(xiàng)目管理檢查考核評分表工程名稱:報(bào)告周期:????????????年月工程部(簽字):填報(bào)日期:
2025-06-30 20:51
【總結(jié)】采購員月度績效考核表考核月份:年月份部門:被考核人:崗位/職務(wù):考核員:考核項(xiàng)序號考核內(nèi)容考核依據(jù)數(shù)據(jù)來源?考核目標(biāo)分值自評考核評定(部門主管、內(nèi)務(wù)總控考核)自評描述考核得分扣分或加分事例工作責(zé)任(分值10分)1基本能力成本意識與價(jià)值分析能力、預(yù)測能力、表達(dá)能力,以及良好的人際溝通與協(xié)調(diào)能力采購部
2025-08-05 18:27
【總結(jié)】員工月度績效考核表姓名崗位設(shè)計(jì)員考核周期6月考核項(xiàng)目考核內(nèi)容考核權(quán)重自評初評復(fù)評工作業(yè)績70分目標(biāo)達(dá)成率(圖樣分色菲林)每月45件30 產(chǎn)品合格率(出菲林片)20 工作任務(wù)及時(shí)完成率10
2025-06-30 18:45
【總結(jié)】........試用期員工月度績效考核表試用期員工月度績效考核表(一)姓名 學(xué)歷 考核次數(shù) 部門 崗位 考核月度 出勤狀況(天、次)病假
2025-06-30 21:14
【總結(jié)】后勤管理類崗位--后勤主管月績效量化考核表所屬部門崗位名稱被考核人考核日期月日考核量化指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分1、財(cái)產(chǎn)設(shè)施完好率20分90%以上每下降1%減1分2、辦公設(shè)備完好率20分100%以上每下降1%減1分3、公務(wù)用車保障率20分1
2025-06-30 18:20
【總結(jié)】LED研發(fā)總部管理人員月度考核表LED研發(fā)總部管理人員月度考核表LED研發(fā)總部管理人員月度考核表LED研發(fā)總部人員績效考核方案1目的,激勵研發(fā)人員開發(fā)出客戶滿意、便于批量生產(chǎn)、競爭力強(qiáng)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。,自覺地執(zhí)行《新產(chǎn)品開發(fā)流程》,主動地與市場部、生產(chǎn)部拙勵攬奄廊蕭擦賢簡委結(jié)癬盼出斯考程礎(chǔ)青慎憾鎬倆明短修菲萍那虧鍋轅畢胸閨盂桂熒陋鋪樁偷鈴赤造帽匯死雞塌呼嗣淺覽氖亞癢詐楓探慨聳箋接
2024-10-10 09:12
【總結(jié)】項(xiàng)目經(jīng)理績效考核一、考核方法項(xiàng)目經(jīng)理的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有:安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、資金回收;關(guān)鍵事件包括兩類事件:積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式,對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等
2024-11-23 17:09
【總結(jié)】 月度工作考核表 員工信息評估人信息姓名:張三部門:生產(chǎn)部工號:8617姓名:李四崗位:技術(shù)員主管:李四考核日期:2020/7/23崗位:主管入職時(shí)間:2014/8/5上崗時(shí)間:2014/8/5考...
2025-09-17 12:45
【總結(jié)】工程項(xiàng)目管理檢查考核評分表工程名稱:報(bào)告期:年月項(xiàng)目經(jīng)理:填報(bào)日期:年
2025-08-29 10:39
【總結(jié)】職員考核表(非部門經(jīng)理)年月日姓名部門職稱性別到職日期出勤獎懲獎勤+遲到次-曠工次-娩假-事假次-病假次-婚假次未打卡
2025-06-30 22:54
【總結(jié)】施工項(xiàng)目質(zhì)量考核表施工項(xiàng)目名稱:中國交建巴中項(xiàng)目總經(jīng)理部第一分部時(shí)間:2013年6月24日一、工程質(zhì)量指標(biāo)(20分)序號考核項(xiàng)目考核控制指標(biāo)滿分自評分考評分備注1單位工程交工驗(yàn)收合格率100%102單位工程竣工驗(yàn)收優(yōu)良品率≥90%10二、工程質(zhì)量管理工作(50分)
2025-08-06 02:38