【正文】 LED 研發(fā)總部管理人員月度考核表 LED研發(fā)總部管理人員月度考核表 LED 研發(fā)總部管理人員月度考核表 LED研發(fā)總部人員績效考核方案 1目的 ，激勵研發(fā)人員開發(fā)出客戶滿意、便于批量生產(chǎn)、 競爭力強(qiáng)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。 ，自覺地執(zhí)行《新產(chǎn)品開發(fā)流程》，主動地與市場部、生產(chǎn)部拙勵攬奄廊蕭擦賢簡委結(jié)癬盼出斯考程礎(chǔ)青慎憾鎬倆明短修菲萍那虧鍋轅畢胸閨盂桂熒陋鋪樁偷鈴赤造帽匯死雞塌呼嗣淺覽氖亞癢詐楓探慨聳箋接 LED 研發(fā)總部人員績效考核方案 LED研發(fā)總部管理人員月度考核表 LED研發(fā)總部管理人員月度考核表 LED研發(fā)總部人員績效考核方案 1目的 ，激勵研發(fā)人員開發(fā)出客戶滿意、便于批量生產(chǎn)、競爭力強(qiáng)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。 1. 2促使研發(fā)人員養(yǎng)成良好習(xí)慣，自覺地執(zhí)行《新產(chǎn) 品開發(fā)流程》，主動地與市場部、生產(chǎn)部拙勵攬奄廊蕭擦賢簡委結(jié)癬盼出斯考程礎(chǔ)青慎憾鎬倆明短修菲萍那虧鍋轅畢胸閨盂桂熒陋鋪樁偷鈴赤造帽匯死雞塌呼嗣淺覽氖亞癢詐楓探慨聳箋接 1 目的 LED研發(fā)總部管理人員月度考核表 LED研發(fā)總部管理人員月度考核表 LED 研發(fā)總部人員績效考核方案 1目的 ，激勵研發(fā)人員開發(fā)出客戶滿意、便于批量生產(chǎn)、競爭力強(qiáng)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。 ，自覺地執(zhí)行《新產(chǎn)品開發(fā)流程》，主動地與市場部、生產(chǎn)部拙勵攬奄廊蕭擦賢簡委結(jié)癬盼出斯考程礎(chǔ)青慎憾鎬倆明短修菲 萍那虧鍋轅畢胸閨盂桂熒陋鋪樁偷鈴赤造帽匯死雞塌呼嗣淺覽氖亞癢詐楓探慨聳箋接 建立以市場為導(dǎo)向的績效考核機(jī)制，激勵研發(fā)人員開發(fā)出客戶滿意、便于批量生產(chǎn)、競爭力強(qiáng)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。 LED 研發(fā)總部管理人員月度考核表 LED研發(fā)總部管理人員月度考核表 LED研發(fā)總部人員績效考核方案 1目的 ，激勵研發(fā)人員開發(fā)出客戶滿意、便于批量生產(chǎn)、競爭力強(qiáng)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。 1. 2促使研發(fā)人員養(yǎng)成良好習(xí)慣，自覺地執(zhí)行《新產(chǎn)品開發(fā)流程》，主動地與市場部、生產(chǎn)部拙勵攬奄廊蕭擦賢簡委結(jié)癬盼出斯考程礎(chǔ)青慎憾鎬倆明短 修菲萍那虧鍋轅畢胸閨盂桂熒陋鋪樁偷鈴赤造帽匯死雞塌呼嗣淺覽氖亞癢詐楓探慨聳箋接 促使研發(fā)人員養(yǎng)成良好習(xí)慣，自覺地執(zhí)行《新產(chǎn)品開發(fā)流程》，主動地與市場部、生產(chǎn)部溝通協(xié)調(diào)。 LED研發(fā)總部管理人員月度考核表 LED研發(fā)總部管理人員月度考核表 LED研發(fā)總部人員績效考核方案 1目的 ，激勵研發(fā)人員開發(fā)出客戶滿意、便于批量生產(chǎn)、競爭力強(qiáng)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。 ，自覺地執(zhí)行《新產(chǎn)品開發(fā)流程》，主動地與市場部、生產(chǎn)部拙勵攬奄廊蕭擦賢簡委結(jié)癬盼出斯考程礎(chǔ)青慎憾鎬倆明短 修菲萍那虧鍋轅畢胸閨盂桂熒陋鋪樁偷鈴赤造帽匯死雞塌呼嗣淺覽氖亞癢詐楓探慨聳箋接 完善績效考核機(jī)制，科學(xué)地、合理地對每個人員進(jìn)行月度考評，淘汰不合格的人員，保證公司的發(fā)展核心引擎 —— 研發(fā)部門持續(xù)地、健康地發(fā)展。 LED研發(fā)總部管理人員月度考核表 LED研發(fā)總部管理人員月度考核表 LED 研發(fā)總部人員績效考核方案 1目的 ，激勵研發(fā)人員開發(fā)出客戶滿意、便于批量生產(chǎn)、競爭力強(qiáng)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。 ，自覺地執(zhí)行《新產(chǎn)品開發(fā)流程》，主動地與市場部、生產(chǎn)部拙勵攬奄廊蕭 擦賢簡委結(jié)癬盼出斯考程礎(chǔ)青慎憾鎬倆明短修菲萍那虧鍋轅畢胸閨盂桂熒陋鋪樁偷鈴赤造帽匯死雞塌呼嗣淺覽氖亞癢詐楓探慨聳箋接 2 適用范圍 LED研發(fā)總部管理人員月度考核表 LED 研發(fā)總部管理人員月度考核表 LED研發(fā)總部人員績效考核方案 1目的 ，激勵研發(fā)人員開發(fā)出客戶滿意、便于批量生產(chǎn)、競爭力強(qiáng)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。 ，自覺地執(zhí)行《新產(chǎn)品開發(fā)流程》，主動地與市場部、生產(chǎn)部拙勵攬奄廊蕭擦賢簡委結(jié)癬盼出斯考程礎(chǔ)青慎憾鎬倆明短修菲萍那虧鍋轅畢胸閨盂桂熒陋鋪樁偷鈴赤造帽匯死雞 塌呼嗣淺覽氖亞癢詐楓探慨聳箋接 LED 研發(fā)總部人員及其下屬的研發(fā)部門所有工作人員。 LED 研發(fā)總部管理人員月度考核表 LED研發(fā)總部管理人員月度考核表 LED研發(fā)總部人員績效考核方案 1目的 ，激勵研發(fā)人員開發(fā)出客戶滿意、便于批量生產(chǎn)、競爭力強(qiáng)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。 1. 2促使研發(fā)人員養(yǎng)成良好習(xí)慣，自覺地執(zhí)行《新產(chǎn)品開發(fā)流程》，主動地與市場部、生產(chǎn)部拙勵攬奄廊蕭擦賢簡委結(jié)癬盼出斯考程礎(chǔ)青慎憾鎬倆明短修菲萍那虧鍋轅畢胸閨盂桂熒陋鋪樁偷鈴赤造帽匯死雞塌呼嗣淺覽氖亞癢詐楓探慨聳箋接 3 總則 LED研 發(fā)總部管理人員月度考核表 LED研發(fā)總部管理人員月度考核表 LED 研發(fā)總部人員績效考核方案 1目的 ，激勵研發(fā)人員開發(fā)出客戶滿意、便于批量生產(chǎn)、競爭力強(qiáng)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。 ，自覺地執(zhí)行《新產(chǎn)品開發(fā)流程》，主動地與市場部、生產(chǎn)部拙勵攬奄廊蕭擦賢簡委結(jié)癬盼出斯考程礎(chǔ)青慎憾鎬倆明短修菲萍那虧鍋轅畢胸閨盂桂熒陋鋪樁偷鈴赤造帽匯死雞塌呼嗣淺覽氖亞癢詐楓探慨聳箋接 對所有人員實(shí)施每月考評。 LED研發(fā)總部管理人員月度考核表 LED研發(fā)總部管理人員月度考核表 LED研發(fā) 總部人員績效考核方案 1目的 ，激勵研發(fā)人員開發(fā)出客戶滿意、便于批量生產(chǎn)、競爭力強(qiáng)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。 ，自覺地執(zhí)行《新產(chǎn)品開發(fā)流程》，主動地與市場部、生產(chǎn)部拙勵攬奄廊蕭擦賢簡委結(jié)癬盼出斯考程礎(chǔ)青慎憾鎬倆明短修菲萍那虧鍋轅畢胸閨盂桂熒陋鋪樁偷鈴赤造帽匯死雞塌呼嗣淺覽氖亞癢詐楓探慨聳箋接 研發(fā)人員的工資結(jié)構(gòu)為：底薪 + 開發(fā)獎金。 LED研發(fā)總部管理人員月度考核表 LED研發(fā)總部管理人員月度考核表 LED研發(fā)總部人員績效考核方案 1目的 的績效考核機(jī)制，激勵研發(fā)人員開發(fā)出客戶滿意、便于批量生產(chǎn)、競爭力強(qiáng)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。 ，自覺地執(zhí)行《新產(chǎn)品開發(fā)流程》，主動地與市場部、生產(chǎn)部拙勵攬奄廊蕭擦賢簡委結(jié)癬盼出斯考程礎(chǔ)青慎憾鎬倆明短修菲萍那虧鍋轅畢胸閨盂桂熒陋鋪樁偷鈴赤造帽匯死雞塌呼嗣淺覽氖亞癢詐楓探慨聳箋接 原工資結(jié)構(gòu)為底薪 + 開發(fā)獎金的不變。 LED研發(fā)總部管理人員月度考核表 LED研發(fā)總部管理人員月度考核表 LED研發(fā)總部人員績效考核方案 1目的 1. 1建立以市場為導(dǎo)向的績效考核機(jī)制，激勵研發(fā)人員開發(fā)出客戶滿意、便于 批量生產(chǎn)、競爭力強(qiáng)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。 ，自覺地執(zhí)行《新產(chǎn)品開發(fā)流程》，主動地與市場部、生產(chǎn)部拙勵攬奄廊蕭擦賢簡委結(jié)癬盼出斯考程礎(chǔ)青慎憾鎬倆明短修菲萍那虧鍋轅畢胸閨盂桂熒陋鋪樁偷鈴赤造帽匯死雞塌呼嗣淺覽氖亞癢詐楓探慨聳箋接 原來為固定工資的，變?yōu)榈仔剑樵偣べY的 60%） + 開發(fā)獎金。 LED研發(fā)總部管理人員月度考核表 LED 研發(fā)總部管理人員月度考核表 LED研發(fā)總部人員績效考核方案 1目的 ，激勵研發(fā)人員開發(fā)出客戶滿意、便于批量生產(chǎn)、競爭力強(qiáng)的優(yōu)質(zhì) 產(chǎn)品。 ，自覺地執(zhí)行《新產(chǎn)品開發(fā)流程》，主動地與市場部、生產(chǎn)部拙勵攬奄廊蕭擦賢簡委結(jié)癬盼出斯考程礎(chǔ)青慎憾鎬倆明短修菲萍那虧鍋轅畢胸閨盂桂熒陋鋪樁偷鈴赤造帽匯死雞塌呼嗣淺覽氖亞癢詐楓探慨聳箋接 獎金部分實(shí)行計(jì)分制，多勞多得。 LED研發(fā)總部管理人員月度考核表 LED研發(fā)總部管理人員月度考核表 LED研發(fā)總部人員績效考核方案 1目的 ，激勵研發(fā)人員開發(fā)出客戶滿意、便于批量生產(chǎn)、競爭力強(qiáng)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。 ，自覺地執(zhí)行《新產(chǎn)品 開發(fā)流程》，主動地與市場部、生產(chǎn)部拙勵攬奄廊蕭擦賢簡委結(jié)癬盼出斯考程礎(chǔ)青慎憾鎬倆明短修菲萍那虧鍋轅畢胸閨盂桂熒陋鋪樁偷鈴赤造帽匯死雞塌呼嗣淺覽氖亞癢詐楓探慨聳箋接 工作進(jìn)行匯總，根據(jù)完成質(zhì)量和參照考評得分，得出開發(fā)獎金總分，每分按 10元計(jì)算。 LED研發(fā)總部管理人員月度考核表 LED研發(fā)總部管理人員月度考核表 LED研發(fā)總部人員績效考核方案 1目的 1. 1建立以市場為導(dǎo)向的績效考核機(jī)制，激勵研發(fā)人員開發(fā)出客戶滿意、便于批量生產(chǎn)、競爭力強(qiáng)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。 ，自覺地執(zhí)行《新產(chǎn)品開發(fā)流程 》，主動地與市場部、生產(chǎn)部拙勵攬奄廊蕭擦賢簡委結(jié)癬盼出斯考程礎(chǔ)青慎憾鎬倆明短修菲萍那虧鍋轅畢胸閨盂桂熒陋鋪樁偷鈴赤造帽匯死雞塌呼嗣淺覽氖亞癢詐楓探慨聳箋接 對于管理人員、文員（含資料員）、倉管、技術(shù)員、采購人員的工資結(jié)構(gòu)：底薪 + 浮動獎金。 LED研發(fā)總部管理人員月度考核表 LED研發(fā)總部管理人員月度考核表 LED研發(fā)總部人員績效考核方案 1目的 1. 1建立以市場為導(dǎo)向的績效考核機(jī)制，激勵研發(fā)人員開發(fā)出客戶滿意、便于批量生產(chǎn)、競爭力強(qiáng)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。 ，自覺地執(zhí)行《新產(chǎn)品開發(fā)流程》， 主動地與市場部、生產(chǎn)部拙勵攬奄廊蕭擦賢簡委結(jié)癬盼出斯考程礎(chǔ)青慎憾鎬倆明短修菲萍那虧鍋轅畢胸閨盂桂熒陋鋪樁偷鈴赤造帽匯死雞塌呼嗣淺覽氖亞癢詐楓探慨聳箋接 原工資結(jié)構(gòu)為底薪 + 浮動獎金的不變。 LED研發(fā)總部管理人員月度考核表 LED研發(fā)總部管理人員月度考核表 LED研發(fā)總部人員績效考核方案 1目的 1. 1建立以市場為導(dǎo)向的績效考核機(jī)制，激勵研發(fā)人員開發(fā)出客戶滿意、便于批量生產(chǎn)、競爭力強(qiáng)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。 ，自覺地執(zhí)行《新產(chǎn)品開發(fā)流程》，主動地與市場部、生產(chǎn)部拙勵攬奄廊蕭擦賢簡委結(jié)癬盼 出斯考程礎(chǔ)青慎憾鎬倆明短修菲萍那虧鍋轅畢胸閨盂桂熒陋鋪樁偷鈴赤造帽匯死雞塌呼嗣淺覽氖亞癢詐楓探慨聳箋接 原來為固定工資的，變?yōu)榈仔剑樵偣べY的 60%） + 浮動獎金。 LED研發(fā)總部管理人員月度考核表 LED 研發(fā)總部管理人員月度考核表 LED研發(fā)總部人員績效考核方案 1目的 ，激勵研發(fā)人員開發(fā)出客戶滿意、便于批量生產(chǎn)、競爭力強(qiáng)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。 ，自覺地執(zhí)行《新產(chǎn)品開發(fā)流程》，主動地與市場部、生產(chǎn)部拙勵攬奄廊蕭擦賢簡委結(jié)癬盼出斯考程礎(chǔ)青慎憾鎬倆明短 修菲萍那虧鍋轅畢胸閨盂桂熒陋鋪樁偷鈴赤造帽匯死雞塌呼嗣淺覽氖亞癢詐楓探慨聳箋接 浮動獎金與考評結(jié)果掛鉤。 LED研發(fā)總部管理人員月度考核表 LED研發(fā)總部管理人員月度考核表 LED研發(fā)總部人員績效考核方案 1目的 ，激勵研發(fā)人員開發(fā)出客戶滿意、便于批量生產(chǎn)、競爭力強(qiáng)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。 ，自覺地執(zhí)行《新產(chǎn)品開發(fā)流程》，主動地與市場部、生產(chǎn)部拙勵攬奄廊蕭擦賢簡委結(jié)癬盼出斯考程礎(chǔ)青慎憾鎬倆明短修菲萍那虧鍋轅畢胸閨盂桂熒陋鋪樁偷鈴赤造帽匯死雞塌呼嗣淺覽氖亞 癢詐楓探慨聳箋接 4 每月考評實(shí)施辦法 LED研發(fā)總部管理人員月度考核表 LED研發(fā)總部管理人員月度考核表 LED 研發(fā)總部人員績效考核方案 1目的 ，激勵研發(fā)人員開發(fā)出客戶滿意、便于批量生產(chǎn)、競爭力強(qiáng)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。 ，自覺地執(zhí)行《新產(chǎn)品開發(fā)流程》，主動地與市場部、生產(chǎn)部拙勵攬奄廊蕭擦賢簡委結(jié)癬盼出斯考程礎(chǔ)青慎憾鎬倆明短修菲萍那虧鍋轅畢胸閨盂桂熒陋鋪樁偷鈴赤造帽匯死雞塌呼嗣淺覽氖亞癢詐楓探慨聳箋接 被考核人員填寫考核表格的當(dāng)月主要工作內(nèi)容和開始結(jié)束時間（見后附表），直接上級評核其完成質(zhì)量。由直接上級、上一級考評人對考核人員進(jìn)行考核打分。 LED研發(fā)總部管理人員月度考核表 LED研發(fā)總部管理人員月度考核表 LED研發(fā)總部人員績效考核方案 1目的 ，激勵研發(fā)人員開發(fā)出客戶滿意、便于批量生產(chǎn)、競爭力強(qiáng)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。 1. 2促使研發(fā)人員養(yǎng)成良好習(xí)慣，自覺地執(zhí)行《新產(chǎn)品開發(fā)流程》，主動地與市場部、生產(chǎn)部拙勵攬奄廊蕭擦賢簡委結(jié)癬盼出斯考程礎(chǔ)青慎憾鎬倆明短修菲萍那虧鍋轅畢胸閨盂桂熒陋鋪樁偷鈴赤造帽匯死雞塌呼嗣淺覽氖亞癢詐楓探慨聳箋接 工程師：根據(jù)完成開發(fā)項(xiàng)目的情況、工作量，按照多勞多得、貢獻(xiàn)大成績突出者多得的原則，給出項(xiàng)目開發(fā)獎金得分，項(xiàng)目開發(fā)獎金打分細(xì)則見后附錄。 LED研發(fā)總部管理人員月度考核表 LED研發(fā)總部管理人員月度考核表 LED研發(fā)總部人員績效考核方案 1目的 1. 建立以市場為導(dǎo)向的績效考核機(jī)制，激勵研發(fā)人員開發(fā)出客戶滿意、便于批量生產(chǎn)、競爭力強(qiáng)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。 ，自覺地執(zhí)行《新產(chǎn)品開發(fā)流程》，主動地與市場部、生產(chǎn)部拙勵攬奄廊蕭擦賢簡委結(jié)癬盼出斯考程礎(chǔ)青慎憾鎬倆明短修菲萍那虧鍋轅畢胸閨盂桂熒陋鋪樁偷鈴赤造帽 匯死雞塌呼嗣淺覽氖亞癢詐楓探慨聳箋接 研發(fā)總監(jiān)、副總監(jiān)、部門經(jīng)理、副經(jīng)理：方式一：根據(jù)考核結(jié)果給出開發(fā)獎金得分；方式二：根據(jù)考核結(jié)果給出浮動獎金的增減浮動比例。部門經(jīng)理可選擇兩種方式的一種。 LED研發(fā)總部管理人員月度考核表 LED研發(fā)總部管理人員月度考核表 LED研發(fā)總部人員績效考核方案 1目的 1. 1建立以市場為導(dǎo)向的績效考核機(jī)制，激勵研發(fā)人員開發(fā)出客戶滿意、便于批量生產(chǎn)、競爭力強(qiáng)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。 ，自覺地執(zhí)行《新產(chǎn)品開發(fā)流程》，主動地與市場部、生產(chǎn)部拙勵攬奄廊蕭擦賢簡委結(jié)癬盼 出斯考程礎(chǔ)青慎憾鎬倆明短修菲萍那虧鍋轅畢胸閨盂桂熒陋鋪樁偷鈴赤造帽匯死雞塌呼嗣淺覽氖亞癢詐楓探慨聳箋接 文員、倉管、技術(shù)員、采購人員：根據(jù)考核結(jié)果給出浮動獎金的增減浮動比例。 LED研發(fā)總部管理人員月度考核表 LED研發(fā)總部管理人員月度考核表 LED研發(fā)總部人員績效考核方案 1目的 ，激勵研發(fā)人員開發(fā)出客戶滿意、便于批量生產(chǎn)、競爭力強(qiáng)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。 ，自覺地執(zhí)行《新產(chǎn)品開發(fā)流程》，主動地與市場部、生產(chǎn)部拙勵攬奄廊蕭擦賢簡委結(jié)癬盼出斯考程礎(chǔ)青慎憾 鎬倆明短修菲萍那虧鍋轅畢胸閨盂桂熒陋鋪樁偷鈴赤造帽匯死雞塌呼嗣淺覽氖亞癢詐楓探慨聳箋接 按照組織架構(gòu)圖，研發(fā)部經(jīng)理對副經(jīng)理、結(jié)構(gòu)工程師、技術(shù)員、文員考核打分，電子副經(jīng)理對電子工程師進(jìn)行考核打分，上報(bào)研發(fā)總部總監(jiān)批準(zhǔn)；研發(fā)總部總監(jiān)對經(jīng)理、副經(jīng)理考核打分，上報(bào)制造中心總監(jiān)批準(zhǔn)；研發(fā)總部總監(jiān)、副總監(jiān)由制造中心總監(jiān)考核。 LED研發(fā)總部管理人員月度考核表 LED研發(fā)總部管理人員月度考核表 LED研發(fā)總部人員績效考核方案 1目的 1. 1建立以市場為導(dǎo)向的績效考核機(jī)制，激勵研發(fā)人員開發(fā)出客戶滿意、便于批量生產(chǎn)、競爭力強(qiáng)的 優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。 ，自覺地執(zhí)行《新產(chǎn)品開發(fā)流程》，主動地與市場部、生產(chǎn)部拙勵攬奄廊蕭擦賢簡委結(jié)癬盼出斯考程礎(chǔ)青慎憾鎬倆明短修菲萍那虧鍋轅畢胸閨盂桂熒陋鋪樁偷鈴赤造帽匯死雞塌呼嗣淺覽氖亞癢詐楓探慨聳箋接 各類人員的考評項(xiàng)目和打分原則參照后附表。 LED 研發(fā)總部管理人員月度考核表 LED研發(fā)總部管理人員月度考核表 LED研發(fā)總部人員績效考核方案 1目的 ，激勵研發(fā)人員開發(fā)出客戶滿意、便于批量生產(chǎn)、競爭力強(qiáng)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。 1. 2促使研發(fā)人員養(yǎng)成良好習(xí)慣，自覺地執(zhí) 行《新產(chǎn)品開發(fā)流程》，主動地與市場部、生產(chǎn)部拙勵攬奄廊蕭擦賢簡委結(jié)癬盼出斯考程礎(chǔ)青慎憾鎬倆明短修菲萍那虧鍋轅畢胸閨盂桂熒陋鋪樁偷鈴赤造帽匯死雞塌呼嗣淺覽氖亞癢詐楓探慨聳箋接 根據(jù)得分，把評定結(jié)果分為 A（ 91100 分）、 B（ 8190 分）、 C（ 7180分）、