【摘要】工程項(xiàng)目管理檢查考核評(píng)分表工程名稱(chēng):報(bào)告期:年月項(xiàng)目經(jīng)理:填報(bào)日期:年
2025-08-29 10:39
【摘要】職員考核表(非部門(mén)經(jīng)理)年月日姓名部門(mén)職稱(chēng)性別到職日期出勤獎(jiǎng)懲獎(jiǎng)勤+遲到次-曠工次-娩假-事假次-病假次-婚假次未打卡
2025-06-30 22:54
【摘要】施工項(xiàng)目質(zhì)量考核表施工項(xiàng)目名稱(chēng):中國(guó)交建巴中項(xiàng)目總經(jīng)理部第一分部時(shí)間:2013年6月24日一、工程質(zhì)量指標(biāo)(20分)序號(hào)考核項(xiàng)目考核控制指標(biāo)滿(mǎn)分自評(píng)分考評(píng)分備注1單位工程交工驗(yàn)收合格率100%102單位工程竣工驗(yàn)收優(yōu)良品率≥90%10二、工程質(zhì)量管理工作(50分)
2025-08-06 02:38
【摘要】工程項(xiàng)目質(zhì)量考核表施工項(xiàng)目名稱(chēng):時(shí)間:年月日一、工程質(zhì)量指標(biāo)(20分)序號(hào)考核項(xiàng)目考核控制指標(biāo)滿(mǎn)分自評(píng)分考評(píng)分備注1單位工程交工驗(yàn)收合格率100%102單位工程竣工驗(yàn)收優(yōu)良品率≥90%10
2025-07-04 21:26
【摘要】表考核表(表)姓名部門(mén)崗位考核期間考核時(shí)間一、工作表現(xiàn)評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià)內(nèi)容權(quán)重上級(jí)評(píng)分核分工作態(tài)度工作認(rèn)真負(fù)責(zé)10遇到問(wèn)題主動(dòng)溝通5從公司整體利益出發(fā)處理與其他部門(mén)的關(guān)系5業(yè)務(wù)能力熟悉工作內(nèi)容,具備工作能力15工作保質(zhì)保量完成15
2025-08-31 18:20
【摘要】附件一:教職工月度績(jī)效考核細(xì)則和考核表1、工作態(tài)度(30分)1)出勤(10分)(1)考核要點(diǎn):教職工應(yīng)自覺(jué)遵守學(xué)校規(guī)章制度,因病、因事請(qǐng)假必須履行請(qǐng)假制度,到人事室請(qǐng)假備案。不履行請(qǐng)假手續(xù)的作曠工處理。(2)評(píng)分細(xì)則:①出滿(mǎn)勤得10分。②/天;事假扣1分/天;曠工扣5分/次;當(dāng)月無(wú)故遲到、/次;半天以?xún)?nèi)的請(qǐng)假以月為單位累計(jì)計(jì)算扣分;學(xué)校組織的重大活動(dòng)無(wú)故缺席扣1~/次。
2025-07-29 21:03
【摘要】?jī)?nèi)河水運(yùn)工程建設(shè)項(xiàng)目管理績(jī)效考核辦法(試行)第一條為加強(qiáng)內(nèi)河水運(yùn)工程建設(shè)項(xiàng)目的管理工作,提高工程建設(shè)的管理水平,依據(jù)國(guó)家及交通部相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合內(nèi)河水運(yùn)工程建設(shè)特點(diǎn)制定本辦法。第二條本辦法適用于內(nèi)河航道、港口、航運(yùn)樞紐等工程建設(shè)項(xiàng)目管理的績(jī)效考核。第三條績(jī)效考核工作應(yīng)遵循公平、公正、客觀、真實(shí)的原則。第四條交通部對(duì)全
2025-06-30 22:24
【摘要】附表一:工藝管理部工藝工程師崗位績(jī)效考核表(月度)編號(hào): 年月姓名部門(mén)工藝管理部崗位工藝工程師考核時(shí)間考核周期業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分工藝發(fā)展規(guī)劃及新工藝新材料引進(jìn)情況評(píng)分工藝發(fā)展規(guī)劃、新工
2025-07-29 19:45
【摘要】年質(zhì)量管理及質(zhì)量過(guò)程自檢考核表表1-1質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)及管理制度考核表公司名稱(chēng):工程名稱(chēng):施工階段:考核日期:考核人:序號(hào)考核內(nèi)容驗(yàn)證資料應(yīng)得分得分備注符合(滿(mǎn)分)
2025-08-05 05:01
【摘要】工程施工項(xiàng)目管理考核質(zhì)量管理及工程質(zhì)量過(guò)程考核表表1-1質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)及管理制度考核表公司名稱(chēng):工程名稱(chēng):施工階段:考核日期:考核人:序號(hào)考核內(nèi)容驗(yàn)證
2025-08-09 15:35
【摘要】編制說(shuō)明本工程項(xiàng)目管理流程為依據(jù)*******有限公司組織架構(gòu)圖進(jìn)行編制,各職能部門(mén)設(shè)置詳組織架構(gòu)圖,職能部門(mén)在項(xiàng)目管理工作中的權(quán)責(zé)明細(xì)見(jiàn)工程項(xiàng)目管理實(shí)施流程權(quán)責(zé)部門(mén)一覽表。針對(duì)全壽命周期的項(xiàng)目管理,工程部部門(mén)職能下轄三大主要職能板塊:工程管理職能
2025-08-06 09:39
【摘要】員工月度績(jī)效考核表被考核人姓名:被考核人職位:技術(shù)員考核人姓名:考核人職位:所在部門(mén):起始時(shí)間:2020-1-1序號(hào)指標(biāo)指標(biāo)釋義權(quán)重目標(biāo)值及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)得分考核得分完成情況或成果描述復(fù)評(píng)得分1XX資料的完善圖紙、規(guī)格書(shū)、控制計(jì)劃、材料清單,報(bào)目表20%不能完善
2024-10-20 10:26
【摘要】表格設(shè)計(jì)說(shuō)明及需要明確落實(shí)的問(wèn)題1、建設(shè)單位用表(C類(lèi)表)沒(méi)有列出,此類(lèi)表格由項(xiàng)目經(jīng)理部列出,C類(lèi)表包括工程管理部、質(zhì)量控制部、控制部、HSE管理部、質(zhì)量監(jiān)督組等單位的用表。2、承包商工作聯(lián)系單(A-021)及監(jiān)理工作聯(lián)系單(B-004)我做了修改,需要落實(shí)采用何種表格。3、特殊工種、進(jìn)場(chǎng)材料報(bào)驗(yàn)、工序報(bào)驗(yàn)等表是否都需要項(xiàng)目經(jīng)理簽字?因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理平時(shí)根本沒(méi)有時(shí)間
2025-06-30 21:42
【摘要】浙江綠城物業(yè)管理有限公司員工月度考核表(保安人員考核表)GT—QR——317單位:年月份姓名:部門(mén):考核類(lèi)別:月度考核工號(hào):職位:考核項(xiàng)目一二三四五得分1)服務(wù)意識(shí)013501
2025-06-30 17:30
【摘要】績(jī)效管理系統(tǒng):財(cái)務(wù)總監(jiān)考核評(píng)分表(月度)考核期間:年月姓名崗位業(yè)績(jī)考核序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重目標(biāo)值要求評(píng)分等級(jí)得分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1業(yè)績(jī)指標(biāo)70%財(cái)務(wù)資金籌劃20%資金使用成本低于銀行利息,主要業(yè)務(wù)資金不斷流按要求完成20分資金不斷流,但資金使用成本與銀行利息基本持平10分資金斷流
2025-08-01 23:13