華信并購重組業(yè)務ppt課件(已修改)
2025-05-18 12:54 本頁面
【正文】 新華信資本運作業(yè)務 新華信資本運作業(yè)務 2022年 5月 新華信資本運作業(yè)務 2022－ 5 第 2頁 聲 明 1. 本文件是對新華信資本運作業(yè)務的整體介紹。 2. 應客戶要求，新華信將制作針對客戶公司狀況和實際需求的項目建議書，提出項目實施思路，供客戶決策。 3. 如對本文件有任何疑問，請與新華信咨詢顧問聯(lián)系。 新華信資本運作業(yè)務聯(lián)系人： 趙民 電話： 010－ 64606868 手機： 13301281277 新華信資本運作業(yè)務 2022－ 5 第 3頁 目 錄 第一部分：新華信所提供的資本運作業(yè)務 第二部分：新華信資本運作業(yè)務的操作模式 第三部分：新華信進行資本運作的優(yōu)勢資源 第四部分：新華信簡介 新華信資本運作業(yè)務 2022－ 5 第 4頁 以管理咨詢?yōu)榛A，作為企業(yè)的購并策劃和財務經(jīng)營顧問，新華信將幫助企業(yè)成功地進行資本運營。 企業(yè)資本運營 調(diào)整資本存量 謀求資本增量 外部資金籌集 內(nèi)部利潤積累 并購、重組 融資顧問 并購策劃顧問 財務經(jīng)營顧問 管理咨詢顧問 管理咨詢顧問 新華信 收購與兼并 企業(yè)重組 公司理財 項目融資 簡介 新華信資本運作業(yè)務 2022－ 5 第 5頁 新華信資本運作業(yè)務之一：收購與兼并 擴大規(guī)模 調(diào)整 企業(yè)結構 獲得 優(yōu)勢資源 增加 市場份額 股東利潤 最大化 提高知名度 取得投資 回報 企 業(yè) 收購兼并 新 華 信 不論企業(yè)是出于追求利潤還是迫于競爭的壓力，新華信都會從企業(yè)的戰(zhàn)略角度出發(fā)，幫助企業(yè)達到其進行收購兼并的目的。 并購雙方在生產(chǎn)、科研、市場營銷或財務方面產(chǎn)生經(jīng)營協(xié)同效應 收購與兼并 企業(yè)重組 公司理財 項目融資 簡介 新華信資本運作業(yè)務 2022－ 5 第 6頁 新華信以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為出發(fā)點，將并購交易納入企業(yè)的長遠發(fā)展規(guī)劃之中進行運作。 ? 進行戰(zhàn)略分析和并購可行性研究 ? 尋找 Mamp。A對象 ? 設計研究并購條件 ? 協(xié)商談判 ? 協(xié)助收購融資 ? 為下一步的重組做準備 達成交易 準備階段 談判階段 整合階段 ?戰(zhàn)略分析 ?制定并購戰(zhàn)略 ?確定并購交易規(guī)模 ?開發(fā)并購標準 ?目標企業(yè)搜尋、篩選和確定 ?并購可行性分析 ?設計并購方案 ?確定并購條件 ?參與并購合同的談判 ?達成雙方都接受的并購條款 ?協(xié)助買方籌集必要的資金 ?設計資產(chǎn)重組方案 ?評估組織適應性和企業(yè)文化特點 ?并購雙方的戰(zhàn)略協(xié)調(diào) ?并購雙方的組織協(xié)調(diào)和文化協(xié)調(diào) 收 購 兼 并 收購與兼并 企業(yè)重組 公司理財 項目融資 簡介 新華信資本運作業(yè)務 2022－ 5 第 7頁 面對不同需求的客戶，新華信提供各自有針對性的解決方案。 客 戶 買方 賣方／目標公司 友好協(xié)商 進行善意收購 為挫敗競爭對手 進行敵意收購 反并購 面對善意收購 尋找 善意收購者 設計最優(yōu)的方式和條件收購最合適的目標企業(yè)，消除并購后的整合障礙，達到雙贏 設計合理收購價格和收購行動計劃，使客戶在收購戰(zhàn)中迅速取得勝利 設計出反并購策略來，增加收購的成本和困難度，用以防御和抵抗敵意收購公司的進攻 判斷并購條件是否合理，與收購者談判，最終達成有利于雙方的并購合同 尋找符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的收購者，設計合理的并購條件，促成交易 新 華 信 收購與兼并 企業(yè)重組 公司理財 項目融資 簡介 新華信資本運作業(yè)務 2022－ 5 第 8頁 對并購中買方來說，新華信的購并業(yè)務可幫助其以最優(yōu)的方式用最優(yōu)的條件收購最合適的目標企業(yè)，從而實現(xiàn)自身的最優(yōu)發(fā)展 進行戰(zhàn)略分析，確定并購行動是否有利于公司整體戰(zhàn)略發(fā)展 尋找合適的目標公
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