【正文】 建設(shè)工程項(xiàng)目管理實(shí)施方案建設(shè)工程項(xiàng)目管理實(shí)施方案一、項(xiàng)目概況XX公司在建及新建項(xiàng)目的工程建設(shè)工作；二、項(xiàng)目管理概述全面實(shí)行項(xiàng)目制管理；項(xiàng)目制管理的三個(gè)基本制度? 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制? 項(xiàng)目成本核算制? 項(xiàng)目執(zhí)行能力考核制 項(xiàng)目制管理的基本原則：? 人員設(shè)置要高效、精簡(jiǎn)的原則 。? 競(jìng)爭(zhēng)為動(dòng)力的原則 。 ? 重項(xiàng)目，強(qiáng)職能的原則 。? 各項(xiàng)目間資源共享的原則 。? 項(xiàng)目有效評(píng)價(jià)原則 ；? 責(zé)、權(quán)、利一致的原則。 加強(qiáng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)生產(chǎn)的全面管理，各專業(yè)的生產(chǎn)由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一指揮，減少管理層次，進(jìn)行“三位一體”的管理（施工、監(jiān)理、業(yè)主三方結(jié)合為有機(jī)的整體）。實(shí)行項(xiàng)目管理進(jìn)一步明確各級(jí)人員的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，建立與項(xiàng)目相適應(yīng)的、高效的、規(guī)范的、科學(xué)的生產(chǎn)管理體系；對(duì)人才資源合理調(diào)配，充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)生產(chǎn)人員的積極性和主觀能動(dòng)性，在工程實(shí)施過(guò)程中廣泛開展項(xiàng)目管理，以提高工程經(jīng)濟(jì)效益。三、項(xiàng)目的目標(biāo)分析和論證項(xiàng)目總目標(biāo)通過(guò)推行工程項(xiàng)目管理，以不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)作為基礎(chǔ)，使工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資得到良好的平衡和控制，最終實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目順利完工和達(dá)標(biāo)交付使用的目標(biāo)，并爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。①投資目標(biāo)：按公司確定的目標(biāo)確認(rèn)②進(jìn)度目標(biāo)：按公司確定的目標(biāo)確認(rèn)③質(zhì)量目標(biāo)：按合同的既定目標(biāo)確認(rèn)保證項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基本要素組織與規(guī)劃①組建優(yōu)良的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，形成有凝聚力和戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)精神，營(yíng)造良好的工作環(huán)境；②制定合理的崗位職責(zé)要求并進(jìn)行合理的工作任務(wù)分工；③建立合理的工作流程指導(dǎo)日常工作；④進(jìn)行有效的員工培訓(xùn)；⑤合理的績(jī)效考核制度。成本目標(biāo)的分析論證成本目標(biāo)的形成過(guò)程、成本目標(biāo)的組成、分解成本目標(biāo)至單項(xiàng)及單位工程項(xiàng)目、單位工程項(xiàng)目造價(jià)指數(shù)分析、附屬配套工程項(xiàng)目造價(jià)指數(shù)分析、時(shí)間因素分析、成本與其他目標(biāo)的關(guān)系、成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)論證；質(zhì)量目標(biāo)的分析論證質(zhì)量目標(biāo)的形成背景、質(zhì)量目標(biāo)的分解、影響質(zhì)量目標(biāo)實(shí)際的主要因素分析、質(zhì)量目標(biāo)與其他目標(biāo)的關(guān)系、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)論證；進(jìn)度目標(biāo)的分析論證進(jìn)度目標(biāo)的形成背景、進(jìn)度目標(biāo)的分解、各分項(xiàng)工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)與定額指額的差異、需要趕工部分的趕工措施、質(zhì)量目標(biāo)與其他目標(biāo)的關(guān)系、進(jìn)度目標(biāo)的分析論證。四、項(xiàng)目管理的組織項(xiàng)目管理的組織形式及組織架構(gòu)圖總部機(jī)構(gòu)依托既有后臺(tái)分析處，協(xié)助總經(jīng)理制定各項(xiàng)目的目標(biāo)計(jì)劃，推進(jìn)項(xiàng)目日常監(jiān)管與考核（項(xiàng)目考核與人員考核），負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、材料、成本和安全的管理執(zhí)行并匯總分析和總結(jié)、總包隊(duì)伍及統(tǒng)一采購(gòu)設(shè)備的招投標(biāo)、合同評(píng)審、圖紙跟催、部門管理制度流程研究與制定、方案優(yōu)化及項(xiàng)目巡檢、驗(yàn)收；協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)及相關(guān)職能部門的各方關(guān)系。A、項(xiàng)目部的編制項(xiàng)目管理實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，以監(jiān)理（即甲方工程師掛靠外部監(jiān)理公司名）為依托，充分依靠監(jiān)理來(lái)實(shí)施日常的管理工作。根據(jù)項(xiàng)目部目前的工作任務(wù)量，每個(gè)項(xiàng)目的編制初定為10人。隨著工程任務(wù)量的增加和其他工程項(xiàng)目的開展，項(xiàng)目部的編制會(huì)進(jìn)行調(diào)整。根據(jù)開展項(xiàng)目的情況每個(gè)項(xiàng)目增加工作人員。B、項(xiàng)目部的崗位設(shè)置工程管理中心（轄巡查、后臺(tái)、結(jié)算、監(jiān)理、合同預(yù)算、建筑事業(yè)等部）項(xiàng)目經(jīng)理崗位１個(gè)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目全面事宜（根據(jù)公司工程進(jìn)度目標(biāo)，制定并落實(shí)工程進(jìn)度及資金計(jì)劃，組織編寫項(xiàng)目日、周、月報(bào)及各種報(bào)告報(bào)表、組織工程相關(guān)會(huì)議；負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全監(jiān)督與控制，成本控制（招投標(biāo)、合同簽證、方案優(yōu)化、工程款支付、反索賠等），做好各參建單位之間的關(guān)系協(xié)調(diào)與處理工作）。土建工程師2人，主要負(fù)責(zé)土建工程、裝修工程、綠化工程管理；安裝工程師2 人，主要負(fù)責(zé)電氣工程、給排水工程、通風(fēng)制冷、機(jī)械設(shè)備、相關(guān)市政工程管理；造價(jià)工程師1人，主要負(fù)責(zé)合同、成本、材料采購(gòu)、信息管理；工程資料員１人，主要負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的工程資料、安全文明、見證取樣、工程監(jiān)理資料等管理工作；后勤、外協(xié)、財(cái)務(wù)各1人；組織機(jī)構(gòu)圖如下：后臺(tái)分析考核處建筑事業(yè)部項(xiàng)目部１項(xiàng)目部３項(xiàng)目經(jīng)理1人土建工程師2人安裝工程師2人造價(jià)工程師1人資料員1人后勤1人外協(xié)、財(cái)務(wù)人員監(jiān) 　 理崗位職責(zé)規(guī)定。，提出合理化建議。（1） 對(duì)承包商進(jìn)行考察、評(píng)價(jià)。（2） 參與合同談判與合同的簽定。（1） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等方面的管理。（2） 項(xiàng)目的目標(biāo)管理：對(duì)項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到位，并對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。（3） 對(duì)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理、投資控制進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查。（4） 對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的重大問題進(jìn)行決策和處理。（5） 負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對(duì)材料供應(yīng)商的評(píng)價(jià)。（6） 負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。（7） 對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案的初步審查意見審核。（8） 對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行審批，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。（9） 組織竣工驗(yàn)收及移交。（10） 監(jiān)督檢查工程和項(xiàng)目文件資料的管理。（11） 負(fù)責(zé)各項(xiàng)目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門、單位進(jìn)行溝通平衡。（1） 參與設(shè)計(jì)方案的討論工作。（2） 組織部門內(nèi)工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審。（3） 委托監(jiān)理單位組織圖紙會(huì)審，對(duì)會(huì)審中提出的共性問題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解決辦法。（4） 協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。（5） 對(duì)施工中各方提出的變更要求進(jìn)行審查控制。（1） 項(xiàng)目開工準(zhǔn)備階段，負(fù)責(zé)編制相關(guān)計(jì)劃，并報(bào)工程建筑事業(yè)部經(jīng)理審核后報(bào)送工程管理中心管理中心主管領(lǐng)導(dǎo)審定。（2） 開工準(zhǔn)備階段應(yīng)對(duì)開工必須具備的文件和資料進(jìn)行核實(shí)。（3） 根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，審核、確認(rèn)工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)督控制工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，確保工程項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度完成；（4） 根據(jù)合同的約定、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加組織工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收，組織進(jìn)行材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任；（5） 根據(jù)公司批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目總施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制工程項(xiàng)目施工成本，參加工程現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)價(jià)單的審查確認(rèn)，確保工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，對(duì)設(shè)計(jì)交底工作的過(guò)程及結(jié)果進(jìn)行檢查。（6） 負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，協(xié)調(diào)處理合同實(shí)施執(zhí)行過(guò)程中的糾紛、索賠等事宜；按合同進(jìn)行工程款撥付。（7） 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工程相關(guān)單位之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；（8） 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問題以及現(xiàn)場(chǎng)的涉外關(guān)系；（9） 負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的日常管理工作，協(xié)調(diào)安排各專業(yè)工程師的現(xiàn)場(chǎng)配合工作，完成現(xiàn)場(chǎng)施工日志的準(zhǔn)確記錄；（10） 負(fù)責(zé)組織參加現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議，監(jiān)督檢察項(xiàng)目文件資料的管理。（11） 組織對(duì)《施工監(jiān)理規(guī)劃》、《施工組織設(shè)計(jì)/方案》進(jìn)行審查。組織專業(yè)工程師及相關(guān)部門對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行初步審查，提出審查意見，對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素進(jìn)行著重審核。（12） 對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)》、《監(jiān)理規(guī)劃》的實(shí)施情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督、糾正。（13） 按照《項(xiàng)目規(guī)劃》和工程施工計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行合理調(diào)配、管理。（14） 負(fù)責(zé)工程停工、復(fù)工的管理。（15） 負(fù)責(zé)組織工程分部和單項(xiàng)工程的中間驗(yàn)收