企業(yè)發(fā)展服務(wù)ppt課件(已修改)
2025-05-18 00:08 本頁面
【正文】 第三部 – 方法論與工具包 機(jī)密 北京金藍(lán)盟管理顧問集團(tuán) 27 第三部 – 方法論與工具包 機(jī)密 北京金藍(lán)盟管理顧問集團(tuán) 28 第三部 – 方法論與工具包 機(jī)密 北京金藍(lán)盟管理顧問集團(tuán) 29 國企重組和企業(yè)發(fā)展項目 － 四川 第三部 －方法和工具包 第 部分 －企業(yè)發(fā)展 第 2 章 企業(yè)發(fā)展服務(wù) 第三部 – 方法論與工具包 機(jī)密 北京金藍(lán)盟管理顧問集團(tuán) 30 發(fā)展企業(yè)培訓(xùn)計劃表 ? FSMED 發(fā)展框架簡介 ? 與客戶共同使用發(fā)展框架制定行動計劃 ? 制定并召開“發(fā)展企業(yè)簡介”研討會 ? 服務(wù)發(fā)展計劃 ? 企業(yè)顧問和培訓(xùn)員的職責(zé) 第三部 – 方法論與工具包 機(jī)密 北京金藍(lán)盟管理顧問集團(tuán) 31 發(fā)展企業(yè) 培訓(xùn)計劃表 ? “發(fā)展企業(yè)”方案的目標(biāo) ? 培訓(xùn)回顧與評估 第三部 – 方法論與工具包 機(jī)密 北京金藍(lán)盟管理顧問集團(tuán) 32 培訓(xùn)目標(biāo) 培訓(xùn)結(jié)束時， 應(yīng)該： ? 了解企業(yè)發(fā)展所面臨的壓力、 問題和難題 ? 能概括企業(yè)當(dāng)前的狀況 ? 能估計企業(yè)生存和發(fā)展的潛力 ? 了解他們在幫助企業(yè)發(fā)展過程中的所盡的職責(zé) 第三部 – 方法論與工具包 機(jī)密 北京金藍(lán)盟管理顧問集團(tuán) 33 培訓(xùn)目標(biāo) 培訓(xùn)結(jié)束時， 應(yīng)該： ?了解為尋求企業(yè)發(fā)展的客戶提供培訓(xùn)、咨詢和顧問服務(wù)的過程 ?能形成并為客戶召開有關(guān)概括企業(yè)狀況和發(fā)展企業(yè)的培訓(xùn)研討會 ?能鑒別購買“發(fā)展企業(yè)”服務(wù)的潛在客戶 ?能向潛在客戶宣傳“發(fā)展企業(yè)”服務(wù) 第三部 – 方法論與工具包 機(jī)密 北京金藍(lán)盟管理顧問集團(tuán) 34 使用發(fā)展概述 制定客戶行動計劃 ? 咨詢是幫助客戶發(fā)展他們的企業(yè)的一種服務(wù) ? 它 不是 顧問 ? 咨詢是幫助客戶找到自己的解決問題的方法而不是 提供解決方案 ? FSMED 發(fā)展概括工具可用來識別企業(yè)發(fā)展的潛在困難并幫助客戶制定行動計劃以克服這些困難，從而實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo) 第三部 – 方法論與工具包 機(jī)密 北京金藍(lán)盟管理顧問集團(tuán) 35 使用發(fā)展概述 制定客戶行動計劃 ? 咨詢員應(yīng)從發(fā)展概括過程中明確以下問題： – 客戶的目標(biāo)是什么？ – 客戶能否實現(xiàn)他們的目標(biāo)？ – 這些目標(biāo)是否明智 ？ 例如， ? 具體 ? 可估測 ? 可實現(xiàn) ? 現(xiàn)實 ? 基于時間 ? 第三部 – 方法論與工具包
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